Блокчейн у залі засідань: на шляху до корпоративного розгортання

Іліана Оріс Валієнте (CPA, CA, CBP) є керуючим директором і керівником глобальних інноваційних блокчейнів у новому технологічному підрозділі Accenture. Вона також є засновником і головою правління ColliderX Blockchain R&D Hub.

Наступна стаття є ексклюзивним внеском до огляду CoinDesk 2017.

Хоча ціни на криптовалюти та ринок ICO, як правило, привертають увагу, за лаштунками все більше корпоративних компаній оцінюють Технології блокчейн.

Ці компанії прагнуть покращити бізнес-процеси, які впливають на наше повсякденне життя.

Прикладами є процеси, які дозволяють нам:

• Доставте продукцію від постачальника додому вчасно до свят
• Переконайтеся, що фінансові платежі обробляються вчасно
• Надайте музику та медіаконтент для розваг, переконавшись, що гонорари досягають виконавців
• Відстежуйте якість і походження їжі від FARM до столу.

Запровадження блокчейн- Технології великими підприємствами спочатку може не викликати стільки WAVES , як електронні однорангові готівкові гроші, але багато в чому це не менш важливо.

Для всіх, хто відвідав конференцію CoinDesk Consensus у травні, зростання кількості учасників у діловому одязі (порівняно з кількістю технологів у прославлених худі та джинсах) не залишилося непоміченим. З моменту впровадження цієї нової Технології кілька років тому знадобилося деякий час, щоб корпоративне співтовариство придивилося ближче та визнало, що багато принципів Технології блокчейн, спочатку використовуваної в протоколі Bitcoin , можуть бути використані в корпоративному світі.

Для тих, хто не знайомий, графік впровадження корпоративного блокчейну LOOKS приблизно так:

• 2013-2014 роки характеризувався як період навчання, розуміння різниці між Bitcoin, валютою та основним протоколом.
• 2015 рік представив концепцію дозволених або консорціумних блокчейнів, а також термін DLT ( Технології розподіленої книги).
• 2016 рік був роком прототипу або POC (підтвердження концепції), де успіх вимірювався на основі того, скільки випадків використання для галузі чи компанії можна було визначити.
• 2017 рік був сміливішим, зосередившись на тому, як компанії можуть вийти за рамки POC і перейти до пілотного процесу, готуючись до розгортання на виробничому рівні.

Стан гри

Крім того, це був рік технічного прогресу, який дозволить цим пілотам піти далі. Реалізації корпоративного рівня версії 1.0 були випущені Hyperledger Fabric і R3's Corda.

Можна також стверджувати, що периферійні та допоміжні установи, такі як юридичні фірми, регулятори, страховики та інші необхідні (але допоміжні) організації почали усвідомлювати переваги блокчейну. Наприклад, сьогодні багато юристів вивчають цю Технології як спосіб збільшити час, потрібний для завершення патентів або вирішення суперечок щодо контрактів (через смарт-контракти).

Працюючи в Accenture, ми маємо щастя співпрацювати з деякими з найбільших організацій світу (наші клієнти охоплюють увесь спектр галузей, включаючи понад три чверті Fortune Global 500).

Блокчейн-практика Accenture включає альянси, партнерства та лідерські позиції в усіх аспектах екосистеми блокчейнів, включаючи проект Hyperledger, Enterprise Ethereum Alliance (EEA), Blockchain Research Institute (BRI), Hashed Health Consortium, а також різноманітні стартапи та спільноти з відкритим кодом.

Ми маємо нейтральний, масштабний погляд на екосистему блокчейну.

У результаті це дає змогу нашій команді робити обґрунтовані спостереження щодо широкого спектру Технології тенденцій. Наприклад, якщо інтерес до технології блокчейн почався з фінансових установ, цього року ми спостерігаємо зростання впровадження в різних галузях. Деякі з найефективніших випадків використання були виявлені в ланцюзі постачання, управлінні ідентифікацією та державному секторі, особливо навколо реєстрів (наприклад, у Делавері, Естонія та провінції Онтаріо).

Короткий підсумок в ONE реченні, який найкраще описує шлях впровадження технологією блокчейн на підприємстві та куди все це веде у 2018 році:

«Клієнти вийшли за межі вивчення блокчейну, а зловмисники створюють стратегії для досягнення реальної трансформації бізнесу».

Поширені запитання за 2017 рік

Іншими словами, корпоративні клієнти стали більш освіченими щодо блокчейну.

У моїй практиці в Accenture ця еволюція очевидна з дедалі складніших запитань, які вони нам ставлять, — це промовистий маркер досягнутого прогресу та показник того, що ми можемо очікувати побачити у 2018 році.

Крім технічних специфікацій того, що може робити Технології блокчейн і як певні конфігурації є більш вигідними, деякі з найцікавіших питань, які виникають, насправді не є Технології .

Швидше, вони здебільшого стосуються необхідних стратегічних змін і відповідного управління змінами.

Тим не менш, наші далекоглядні клієнти борються з ключовими питаннями про те, як вони та їхні екосистеми можуть трансформувати бізнес-процеси за допомогою Технології блокчейн.

До них належать:

• Якщо це не просто Технології, а радше зміна парадигми, як виглядатиме наш бізнес через 10 років?
• Зважаючи на те, що це мережева Технології, як нам знайти відповідні консорціуми та взяти участь у них?
• На основі конкретного випадку використання, як ми визначаємо та узгоджуємо інтереси з іншими зацікавленими сторонами?
• Чи будуть ці нові мережі на базі блокчейну використовуватися як окреме бізнес-підприємство?
• Як ми знаходимо та розвиваємо таланти в децентралізованому світі? (Ми бачимо інвестиції в академічні партнерства, дослідницькі ініціативи та навчання)

Навіщо винаходити колесо?

Можливо, на додаток до всього перерахованого вище, ONE з найвагоміших питань, яке я заохочую поставити нашим корпоративним клієнтам, це: "Про що ми НЕ думаємо?"

Моя відповідь на запитання вище проста; подивіться на новий рубіж блокчейн-стартапів та ініціатив, пов’язаних із вашою галуззю, але які інкубуються, тестуються та розгортаються за межами корпоративної спільноти. Часто це публічні блокчейн-проекти з відкритим кодом, які переосмислюють те, як працює світ.

Як Технології незалежний партнер для наших клієнтів – ми розглядаємо стартапи, які пропонують свої продукти клієнтам або нам як потенційним партнерам із системної інтеграції.

На мій погляд, через нашу участь у всьому спектрі блокчейну стає все важче ігнорувати паралелі між продуктами, створеними блокчейн-компаніями покоління 2.0, і системами, які ми маємо сьогодні. Багато блокчейн-стартапів спочатку почали конкурувати з існуючими компаніями, але потім усвідомили, що партнерство — це шлях до швидкого впровадження рішень, які вони пропонують. Інші ніколи не прагнули конкурувати, а радше розробляли продукти нового світу, націлені на іншу демографічну групу користувачів.

Найбільш очевидні приклади пов’язані з новим урожаєм компаній з управління активами та продуктів, спеціально розроблених для Крипто , які виконують багато функцій, які існуючі фінансові установи надають традиційним активам. Інші приклади включають метод ConsenSys hub-and-spoke і їх список децентралізованих проектів.

Багато блокчейн-проектів фактично намагаються вирішити ті самі проблеми, які намагаються вирішити наші клієнти.

Візьміть Баланс3 – ERP-система наступного покоління, яка спрямована на створення системи потрійного бухгалтерського обліку. Або базові маркери уваги (BAT), які працюють на Відважна платформа, розроблений Бренданом Айхом і командою, яка надала вам JavaScript і Mozilla Firefox.

BAT прагне модернізувати відносини видавець-рекламодавець-споживач за допомогою використання токенів між рекламодавцями, видавцями та користувачами. Іншим прикладом є DataWallet, підтримуваний Draper обмін даними між споживачами та компаніями, який з’єднує споживачів безпосередньо з компаніями.

Коли в залі засідань згадуються такі компанії, я часто зустрічаю порожні погляди. Порожні погляди цілком зрозумілі. Розвинутий бізнес із налагодженими бізнес-процесами працює в окремому та відмінному від багатьох нових стартапів, що працюють на Технології блокчейн. На їх захист можна сказати, що багато блокчейн-стартапів приречені на провал.

Як не дивно, ними часто керують підприємці з великими ідеями, яким не вистачає галузевих знань, щоб зрозуміти динаміку Ринки, які вони підривають, мережевий вплив чи регулятивну складність, яка вимагає, здавалося б, простого процесу та ховає його під контролем. І це добре, 99% стартапів зазнають невдачі – це T повинно бути іншим у світі Криптовалюта .

Однак ці ініціативи можуть бути надзвичайно успішними в 2018 році, оскільки вони починаються з нуля, фінансуються за рахунок зростання прибутків Крипто ринку або фінансування ICO, а не венчурними капітальними капіталістами або корпоративними партнерствами. Дійсно, деякі з цих бізнес-моделей навмисно (або випадково) кидають виклик тому, що, за нашими прогнозами, буде успішним.

Підприємства мають принаймні можливість Навчання на нових незвичайних підприємствах, які з’являються у світі блокчейнів – або через посмертний огляд успіхів чи помилок блокчейн-стартапу, або (бажано) шляхом спостереження за тим, що відбувається протягом життєвого циклу стартапу.

І ми, безсумнівно, бачимо, як це починає проявлятися – придбання Spotify Mediachain навесні 2017 року потрапило в заголовки газет і, ймовірно, стане передвісником того, що має відбутися.

У випадку зі Spotify у нас був уже встановлений руйнівник для існуючих компаній, який побачив прогалину та можливий виклик своїй власній бізнес-моделі (і, отже, можливості) з далекого краю, і зробив стратегічну ставку на те, щоб охопити потужність Технології блокчейн – швидше, замість того, щоб бути здивованим і застигнутим зненацька пізніше.

що тепер Порядок денний на 2018 рік

Загалом прогрес, досягнутий на фронті підприємства, є величезним.

Ми бачимо все менше і менше починань «блокчейн заради блокчейну» та все більш ефективних завершених проектів, як-от нещодавня робота Accenture із Валютним управлінням Сінгапуру (MAS) над проектом Ubin.

Робота далі Проект Убін ілюструє, як Технології блокчейн може значно покращити типи платіжних систем, які наразі дозволяють банкам у всьому світі переказувати один одному трильйони доларів на день і допомагають їм керувати своєю фінансовою ліквідністю. Останні оголошення Австралійської біржі цінних паперів (ASX) про його майбутнє використання блокчейну і продовження Project Jasper в Канаді є іншими конкретними прикладами того, що Технології блокчейн розглядають як серйозного претендента в категорії «найвпливовіших технологій».

Для багатьох підприємств шлях починається з блокчейн-навчання та стратегічного мислення, і, безсумнівно, призведе до нових бізнес-моделей і співпраці. Коли мова заходить про блокчейн, ми не будемо точно знати, як виглядатиме майбутній стан Технології .

Найкраща рекомендація — KEEP рухатися, вивчати та тестувати бізнес-моделі. У розпал цієї зміни Технології парадигми нормально мислити дійсно масштабно – насправді, це необхідно.

Барвистий прапор через Shutterstock