Blockchain en la sala de juntas: Hacia la implementación empresarial

Iliana Oris Valiente (CPA, CA, CBP) es directora general y líder global en innovación blockchain para la división de tecnología emergente de Accenture. También es fundadora y presidenta del consejo de administración de ColliderX Blockchain R&D Hub.

El siguiente artículo es una contribución exclusiva al 2017 en revisión de CoinDesk.

Si bien el precio de las criptomonedas y el mercado de ICO tienden a robar la atención, detrás de escena un número cada vez mayor de empresas están evaluando la Tecnología blockchain.

Estas empresas buscan mejorar los procesos de negocio que impactan nuestra vida cotidiana.

Algunos ejemplos son los procesos que nos permiten:

• Entregar productos de un proveedor a nuestros hogares a tiempo para las vacaciones.
• Asegúrese de que los pagos financieros se procesen a tiempo
• Proporcionar contenido musical y multimedia para el entretenimiento, asegurándose de que las regalías lleguen a los artistas.
• Rastrear la calidad y procedencia de los alimentos desde la FARM hasta la mesa.

La adopción de la Tecnología blockchain por parte de grandes empresas quizá no tenga inicialmente tanto WAVES como el dinero electrónico entre pares, pero en muchos sentidos es igual de importante.

Para cualquiera que haya asistido a la conferencia Consensus de CoinDesk en mayo, el aumento en el número de asistentes con atuendo formal (en comparación con la cantidad de tecnólogos con las famosas sudaderas y vaqueros) no pasó desapercibido. Desde la introducción de esta Tecnología emergente hace unos años, la comunidad empresarial ha tardado un tiempo en analizarla con más detenimiento y reconocer que muchos de los principios de la Tecnología blockchain, utilizados originalmente en el protocolo Bitcoin , podrían aprovecharse en el mundo empresarial.

Para aquellos que no están familiarizados, el cronograma de adopción de blockchain empresarial LOOKS a esto:

• 2013-2014 Se caracterizó como un período de aprendizaje, de comprensión de la distinción entre Bitcoin, la moneda y el protocolo subyacente.
• 2015 Introdujo el concepto de cadenas de bloques permisionadas o de consorcio, así como el término DLT ( Tecnología de contabilidad distribuida).
• 2016Fue el año del prototipo o POC (prueba de concepto), donde el éxito se medía en función de cuántos casos de uso para una industria o empresa se podían identificar.
• 2017Fue más valiente y se centró en cómo las empresas podrían ir más allá de una prueba de concepto y avanzar hacia un piloto, como preparación para la implementación a nivel de producción.

El estado de la situación

Además, fue un año de avances técnicos que permitirán que estos pilotos lleguen más lejos. Hyperledger Fabric y Corda de R3 lanzaron implementaciones de la versión 1.0 de nivel empresarial.

También podría argumentarse que instituciones periféricas y de apoyo, como bufetes de abogados, organismos reguladores, aseguradoras y otras organizaciones necesarias (aunque auxiliares), comenzaron a comprender los beneficios de la cadena de bloques. Por ejemplo, hoy en día, muchos abogados estudian esta Tecnología para optimizar el tiempo de tramitación de patentes o la resolución de disputas contractuales (mediante contratos inteligentes).

Al trabajar en Accenture, tenemos la suerte de colaborar con algunas de las organizaciones más grandes del mundo (nuestros clientes abarcan toda la gama de industrias, incluidas más de tres cuartas partes de las empresas Fortune Global 500).

La práctica blockchain de Accenture incorpora alianzas, asociaciones y posiciones de liderazgo en cada aspecto del ecosistema blockchain, incluido el proyecto Hyperledger, la Enterprise Ethereum Alliance (EEA), el Blockchain Research Institute (BRI), el Hashed Health Consortium, además de una variedad de empresas emergentes y comunidades de código abierto.

Tenemos una visión neutral y general del ecosistema blockchain.

Como resultado, esto permite a nuestro equipo realizar observaciones fundamentadas sobre una amplia gama de tendencias Tecnología . Por ejemplo, si bien el interés en la tecnología blockchain comenzó con las instituciones financieras, este año hemos observado un crecimiento en su adopción en todos los sectores. Algunos de los casos de uso más impactantes se encontraron en la cadena de suministro, la gestión de identidades y el sector público, especialmente en torno a los registros (como Delaware, Estonia y la provincia de Ontario, por ejemplo).

El resumen de una oración que mejor describe el recorrido de la adopción empresarial de la tecnología blockchain y hacia dónde se dirige todo esto en 2018:

Los clientes han ido más allá de aprender sobre blockchain y los disruptores están creando estrategias para lograr una verdadera transformación empresarial.

Preguntas frecuentes de 2017

Dicho de otra manera, los clientes empresariales están más informados sobre blockchain.

En mi práctica en Accenture, esta evolución es evidente en las preguntas cada vez más sofisticadas que nos plantean: un indicador revelador del progreso alcanzado y un indicador de lo que podemos esperar ver en 2018.

Más allá de las especificaciones técnicas de lo que puede hacer la Tecnología blockchain y cómo ciertas configuraciones son más ventajosas, algunas de las preguntas más interesantes que surgen en realidad no están impulsadas por la Tecnología .

Más bien, se relacionan principalmente con los cambios estratégicos necesarios y la gestión del cambio correspondiente.

Sin embargo, nuestros clientes con visión de futuro están lidiando con preguntas clave basadas en cómo ellos y sus ecosistemas podrían transformar los procesos de negocios utilizando la Tecnología blockchain.

Estos incluyen:

• Si esto no es sólo una Tecnología, sino un cambio de paradigma, ¿cómo será nuestro negocio en 10 años?
• Dado que se trata de una Tecnología de red, ¿cómo encontramos y participamos en los consorcios pertinentes?
• En función de cada caso de uso específico, ¿cómo identificamos y alineamos los intereses con otras partes interesadas?
• ¿Estas nuevas redes impulsadas por blockchain se gestionarán como una especie de empresa comercial independiente?
• ¿Cómo encontramos y desarrollamos talento en un mundo descentralizado? (Observamos inversiones en colaboraciones académicas, iniciativas de investigación y formación).

¿Por qué reinventar la rueda?

Podría decirse que, además de todo lo mencionado anteriormente, una de las preguntas más poderosas que animo a nuestros clientes empresariales a plantearse es: "¿En qué NO estamos pensando?".

Mi respuesta a la pregunta anterior es simple: observe la nueva frontera de startups e iniciativas de blockchain relacionadas con su sector, pero que se están incubando, probando e implementando fuera del ámbito empresarial. Estos suelen ser proyectos de blockchain públicos y de código abierto que están reimaginando el funcionamiento del mundo.

Como socio agnóstico en materia de Tecnología para nuestros clientes, vemos a las empresas emergentes presentando sus productos a los clientes o a nosotros como potenciales socios de integración de sistemas.

En mi opinión, gracias a nuestra participación en todo el espectro de la cadena de bloques, cada vez es más difícil ignorar los paralelismos entre los productos que desarrollan las empresas de la generación 2.0 y los sistemas actuales. Muchas startups de blockchain comenzaron a competir con las empresas tradicionales, solo para darse cuenta de que las alianzas son la clave para implementar rápidamente las soluciones que ofrecen. Otras nunca se propusieron competir, sino que diseñaron productos innovadores dirigidos a un grupo demográfico diferente.

Los ejemplos más obvios se relacionan con la nueva generación de empresas de gestión patrimonial y productos diseñados específicamente para Cripto , que desempeñan muchas de las funciones que las instituciones financieras existentes ofrecen para los activos tradicionales. Otros ejemplos incluyen el método radial de ConsenSys y su cartera de proyectos descentralizados.

De hecho, muchas empresas de blockchain están intentando abordar los mismos problemas que nuestros clientes intentan resolver.

Llevar Balanc3 – un sistema ERP de última generación que busca abordar la construcción de un sistema de contabilidad de triple entrada. O Tokens de Atención Básica (BAT), que se ejecutan en el Plataforma valiente, diseñado por Brendan Eich y el equipo que te trajo JavaScript y Mozilla Firefox.

BAT busca modernizar la relación entre editores, anunciantes y consumidores mediante el uso de tokens entre anunciantes, editores y usuarios. Otro ejemplo es DataWallet, el sistema de intercambio de datos entre consumidores y empresas, respaldado por Draper, que conecta a los consumidores directamente con las empresas.

Cuando se mencionan empresas como estas en la sala de juntas, a menudo me encuentro con miradas vacías. Esas miradas vacías son totalmente comprensibles. Las empresas consolidadas con procesos de negocio consolidados operan en un mundo distinto al de muchas de las nuevas startups de Tecnología blockchain. En su defensa, muchas startups de blockchain están condenadas al fracaso.

Según anécdotas, suelen estar dirigidas por emprendedores con grandes ideas que carecen del conocimiento del sector para comprender la dinámica de los Mercados que están transformando, los efectos de red o la complejidad regulatoria que entierra un proceso aparentemente simple en el cumplimiento normativo. Y eso está bien, el 99 % de las startups fracasan; esto no debería ser diferente en el mundo de las Criptomonedas .

Sin embargo, estas iniciativas podrían tener un éxito rotundo en 2018 porque parten de cero, financiadas mediante el aumento de las ganancias del mercado de Cripto o la financiación de ICO, en lugar de capital riesgo o asociaciones empresariales. De hecho, algunos de estos modelos de negocio desafían, intencional o accidentalmente, las probabilidades de éxito que predecimos.

Como mínimo, las empresas tienen la oportunidad de Aprende de las nuevas empresas poco ortodoxas que surgen en el mundo blockchain, ya sea a través de una revisión post mortem de los éxitos o errores de una startup blockchain o (preferiblemente) observando lo que sucede durante el ciclo de vida de la startup.

Y ciertamente estamos viendo que esto está empezando a suceder: la adquisición de Mediachain por parte de Spotify en la primavera de 2017 fue noticia y es probable que sea un presagio de lo que está por venir.

En el caso de Spotify, teníamos a un disruptor ya establecido que vio la brecha y el posible desafío a su propio modelo de negocios (y por ende, la oportunidad) desde más lejos, e hizo una apuesta estratégica para adoptar el poder de la Tecnología blockchain, antes, en lugar de ser sorprendido y tomado por sorpresa más tarde.

¿Y ahora qué? La agenda de 2018

En general, el progreso que se está logrando en el ámbito empresarial es enorme.

Estamos viendo cada vez menos iniciativas de "blockchain por el bien de blockchain" y proyectos más impactantes completados, como el trabajo reciente de Accenture con la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS) en el Proyecto Ubin.

El trabajo enProyecto Ubin Ilustra cómo la Tecnología blockchain podría mejorar significativamente los sistemas de pago que actualmente permiten a los bancos de todo el mundo transferir billones de dólares al día entre sí y les ayudan a gestionar su liquidez financiera. Anuncios recientes de la Bolsa de Valores de Australia (ASX) sobre su... Próximo uso de blockchain y la continuación del Proyecto Jasper en Canadá son otros ejemplos concretos de que la Tecnología blockchain está siendo tratada como un serio contendiente en la categoría de "tecnología de mayor impacto".

Para muchas empresas, el camino comienza con la formación en blockchain y el pensamiento estratégico, y sin duda también resultará en nuevos modelos de negocio y colaboraciones. En lo que respecta a blockchain, no sabremos con certeza cuál será el futuro de la Tecnología .

La mejor recomendación es KEEP avanzando, aprendiendo y probando nuevos modelos de negocio. En medio de este cambio de paradigma Tecnología , está bien pensar en grande; de ​​hecho, es imperativo.

Bandera coloridavía Shutterstock