Blockchain in sala riunioni: verso l'implementazione aziendale

Iliana Oris Valiente (CPA, CA, CBP) è un amministratore delegato e responsabile dell'innovazione blockchain globale per la divisione tecnologia emergente di Accenture. È anche fondatrice e presidente del consiglio di amministrazione di ColliderX Blockchain R&D Hub.

Il seguente articolo è un contributo esclusivo alla rassegna 2017 di CoinDesk.

Mentre il prezzo delle criptovalute e il mercato delle ICO tendono a rubare la scena, dietro le quinte un numero crescente di aziende sta valutando la Tecnologie blockchain.

Queste aziende mirano a migliorare i processi aziendali che hanno un impatto sulla nostra vita quotidiana.

Esempi sono i processi che ci consentono di:

• Consegnare i prodotti di un fornitore a casa nostra in tempo per le vacanze
• Assicurarsi che i pagamenti finanziari vengano elaborati in tempo
• Fornire contenuti musicali e multimediali per l'intrattenimento, assicurandosi che le royalties raggiungano gli artisti
• Scopri la qualità e la provenienza del cibo dal FARM al consumatore.

L'adozione della Tecnologie blockchain da parte di grandi aziende potrebbe inizialmente non avere lo stesso WAVES del denaro elettronico peer-to-peer, ma per molti versi è altrettanto importante.

Per chiunque abbia partecipato alla conferenza Consensus di CoinDesk a maggio, la crescita del numero di partecipanti in abbigliamento da lavoro (rispetto al numero di tecnologi con le proverbiali felpe con cappuccio e jeans) non è passata inosservata. Dall'introduzione di questa Tecnologie nascente qualche anno fa, ci è voluto del tempo perché la comunità imprenditoriale la esaminasse più da vicino e riconoscesse che molti dei principi della Tecnologie blockchain, originariamente utilizzati nel protocollo Bitcoin , potevano essere sfruttati nel mondo aziendale.

Per chi non lo sapesse, la cronologia dell'adozione della blockchain aziendale LOOKS più o meno questa:

• 2013-2014 è stato caratterizzato come un periodo di apprendimento, di comprensione della distinzione tra Bitcoin, la valuta, e il protocollo sottostante.
• 2015 ha introdotto il concetto di blockchain autorizzate o consorziali, nonché il termine DLT ( Tecnologie di registro distribuito).
• 2016è stato l'anno del prototipo o POC (proof of concept), in cui il successo è stato misurato in base al numero di casi d'uso che potevano essere identificati per un settore o un'azienda.
• 2017è stato più coraggioso, concentrandosi su come le aziende potessero andare oltre il POC e passare al progetto pilota, in preparazione per l'implementazione a livello di produzione.

Lo stato attuale delle cose

Inoltre, è stato un anno di progressi tecnici che consentiranno a quei piloti di andare oltre. Le implementazioni della versione 1.0 di livello enterprise sono state rilasciate da Hyperledger Fabric e Corda di R3.

Si potrebbe anche sostenere che istituzioni periferiche e di supporto come studi legali, enti regolatori, assicuratori e altre organizzazioni necessarie (ma ausiliarie) hanno iniziato a realizzare i vantaggi della blockchain. Ad esempio, oggi molti avvocati stanno studiando la Tecnologie come un modo per migliorare il tempo necessario per finalizzare brevetti o risolvere controversie contrattuali (tramite contratti intelligenti).

Lavorando in Accenture, abbiamo la fortuna di collaborare con alcune delle più grandi organizzazioni del mondo (i nostri clienti spaziano in tutti i settori, tra cui oltre tre quarti delle aziende Fortune Global 500).

La pratica blockchain di Accenture incorpora alleanze, partnership e posizioni di leadership in ogni aspetto dell'ecosistema blockchain, tra cui il progetto Hyperledger, l'Enterprise Ethereum Alliance (EEA), il Blockchain Research Institute (BRI), l'Hashed Health Consortium, oltre a una varietà di start-up e comunità open source.

Abbiamo una visione neutrale e globale dell'ecosistema blockchain.

Di conseguenza, ciò consente al nostro team di fare osservazioni istruite su un'ampia gamma di tendenze Tecnologie . Ad esempio, mentre l'interesse per la tecnologia blockchain è iniziato con le istituzioni finanziarie, quest'anno abbiamo assistito a una crescita nell'adozione in tutti i settori. Alcuni dei casi d'uso più impattanti sono stati riscontrati nella supply chain, nella gestione delle identità e nel settore pubblico, in particolare in merito ai registri (con Delaware, Estonia e la provincia dell'Ontario, ad esempio).

La sintesi in ONE frase che meglio descrive il percorso di adozione della tecnologia blockchain da parte delle aziende e la direzione che prenderà nel 2018:

"I clienti sono andati oltre la semplice conoscenza della blockchain e gli innovatori stanno creando strategie per ottenere una vera trasformazione aziendale".

FAQ del 2017

In altre parole, i clienti aziendali sono diventati più informati sulla blockchain.

Nella mia pratica presso Accenture, questa evoluzione è evidente dalle domande sempre più sofisticate che ci vengono poste, un indicatore significativo dei progressi compiuti e un'indicazione di ciò che possiamo aspettarci nel 2018.

Al di là delle specifiche tecniche su cosa può fare la Tecnologie blockchain e su come determinate configurazioni siano più vantaggiose, alcune delle domande più interessanti che sorgono non sono in realtà guidate Tecnologie .

Piuttosto, sono per lo più correlati ai cambiamenti strategici necessari e alla relativa gestione del cambiamento.

Tuttavia, i nostri clienti lungimiranti si stanno confrontando con questioni chiave su come loro e i loro ecosistemi potrebbero trasformare i processi aziendali utilizzando la Tecnologie blockchain.

Questi includono:

• Se questa non è solo una Tecnologie, ma piuttosto un cambiamento di paradigma, come sarà il nostro business tra 10 anni?
• Dato che si tratta di una Tecnologie di rete, come possiamo trovare i consorzi pertinenti e partecipare ad essi?
• In base ai casi d'uso specifici, come identifichiamo e allineiamo gli interessi con le altre parti interessate?
• Queste nuove reti basate sulla blockchain saranno gestite come una sorta di iniziativa imprenditoriale separata?
• Come troviamo e sviluppiamo i talenti in un mondo decentralizzato? (Stiamo assistendo a investimenti in partnership accademiche, iniziative di ricerca e formazione)

Perché reinventare la ruota?

Probabilmente, oltre a tutto quanto elencato sopra, ONE delle domande più importanti che incoraggio i nostri clienti aziendali a porsi è: "A cosa NON stiamo pensando?"

La mia risposta alla domanda di cui sopra è semplice: guarda la nuova frontiera delle startup e delle iniziative blockchain che sono correlate al tuo settore, ma che vengono incubate, testate e distribuite al di fuori della comunità aziendale. Spesso si tratta di progetti blockchain pubblici e open source che stanno reinventando il modo in cui il mondo opera.

In qualità di partner indipendente Tecnologie per i nostri clienti, vediamo le startup proporre i loro prodotti ai clienti o a noi come potenziali partner di integrazione dei sistemi.

A mio avviso, come risultato del nostro coinvolgimento nell'intero spettro della blockchain, sta diventando più difficile ignorare i parallelismi tra i prodotti realizzati dalle aziende blockchain di generazione 2.0 e i sistemi che abbiamo in atto oggi. Molte startup blockchain hanno iniziato inizialmente a competere con gli operatori storici, solo per rendersi conto che le partnership sono la strada da percorrere per implementare rapidamente le soluzioni che offrono. Altri non si sono mai prefissati di competere e piuttosto progettano prodotti del nuovo mondo che mirano a una diversa fascia demografica di utenti.

Gli esempi più ovvi riguardano la nuova generazione di società di gestione patrimoniale e prodotti specificamente progettati per le Cripto , che svolgono molte delle funzioni di ciò che le istituzioni finanziarie esistenti forniscono per le attività tradizionali. Altri esempi includono il metodo hub-and-spoke di ConsenSys e il loro elenco di progetti decentralizzati.

Molte iniziative blockchain stanno infatti tentando di affrontare gli stessi problemi che i nostri clienti stanno cercando di risolvere.

Prendere Equilibrio3 – un sistema ERP di nuova generazione che cerca di affrontare la costruzione di un sistema di contabilità a partita tripla. O Basic Attention Token (BAT), che girano su Piattaforma coraggiosa, progettato da Brendan Eich e dal team che ha creato JavaScript e Mozilla Firefox.

BAT cerca di modernizzare la relazione editore-inserzionista-consumatore tramite l'uso di token tra inserzionisti, editori e utenti. Un altro esempio è DataWallet, lo scambio di dati tra consumatori e aziende supportato da Draper che collega i consumatori direttamente alle aziende.

Quando si parla di aziende come queste in sala riunioni, spesso mi ritrovo con sguardi vuoti. Gli sguardi vuoti sono del tutto comprensibili. Le aziende consolidate con processi aziendali consolidati operano in un mondo separato e distinto da molte delle nuove startup Tecnologie blockchain. A loro difesa, molte startup di tecnologia blockchain sono destinate al fallimento.

Aneddoticamente, sono spesso gestite da imprenditori con grandi idee che non hanno la conoscenza del settore per comprendere le dinamiche dei Mercati che stanno sconvolgendo, gli effetti di rete o la complessità normativa che prende un processo apparentemente semplice e lo seppellisce nella conformità. E va bene, il 99% delle startup fallisce: T dovrebbe essere diverso nel mondo Criptovaluta .

Tuttavia, queste iniziative potrebbero avere un enorme successo nel 2018 perché partono da zero, finanziate tramite i maggiori guadagni del mercato Cripto o i finanziamenti delle ICO, piuttosto che da VC o partnership aziendali. In effetti, alcuni di questi modelli di business stanno intenzionalmente (o accidentalmente) sfidando le probabilità di ciò che prevediamo come successo.

Come minimo, le aziende hanno l'opportunità di Imparare dalle nuove iniziative non ortodosse che emergono nel mondo della blockchain, sia attraverso un'analisi post-mortem dei successi o degli errori di una startup blockchain, sia (preferibilmente) osservando cosa accade durante il ciclo di vita della startup.

E stiamo sicuramente assistendo all’inizio di questo processo: l’acquisizione di Mediachain da parte di Spotify nella primavera del 2017 ha fatto notizia e probabilmente sarà un presagio di ciò che verrà.

Nel caso di Spotify, abbiamo avuto un disruptor già affermato rispetto ai player tradizionali che ha visto il divario e la possibile sfida al proprio modello di business (e quindi all'opportunità) da più lontano e ha fatto una scommessa strategica per abbracciare la potenza della Tecnologie blockchain, prima possibile, anziché essere sorpreso e colto di sorpresa in seguito.

E adesso? L'agenda del 2018

Nel complesso, i progressi compiuti sul fronte imprenditoriale sono enormi.

Stiamo assistendo a sempre meno iniziative "blockchain per il gusto della blockchain" e a progetti più impattanti completati, come il recente lavoro di Accenture con la Monetary Authority of Singapore (MAS) sul Progetto Ubin.

Il lavoro suProgetto Ubin illustra come la Tecnologie blockchain potrebbe migliorare significativamente i tipi di sistemi di pagamento che attualmente consentono alle banche di tutto il mondo di trasferire trilioni di dollari al giorno tra loro e di aiutarle a gestire la loro liquidità finanziaria. I recenti annunci dell'Australian Securities Exchange (ASX) in merito al suo prossimo utilizzo della blockchain e il proseguimento del Progetto Jasper in Canada sono altri esempi concreti del fatto che la Tecnologie blockchain viene considerata un serio contendente nella categoria "tecnologia di maggiore impatto".

Per molte aziende, il viaggio inizia con l'istruzione sulla blockchain e il pensiero strategico, e certamente porterà anche a nuovi modelli di business e collaborazioni. Quando si tratta di blockchain, non sapremo con certezza come sarà lo stato futuro della Tecnologie .

La raccomandazione migliore è di KEEP a muoversi, imparare e testare modelli di business. Nel mezzo di questo cambiamento di paradigma Tecnologie , va bene pensare davvero in grande, anzi, è imperativo.

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