Blockchain na sala de reuniões: rumo à implantação empresarial

Iliana Oris Valiente (CPA, CA, CBP) é diretora administrativa e líder global de inovação em blockchain para a divisão de tecnologia emergente da Accenture. Ela também é fundadora e presidente do conselho do ColliderX Blockchain R&D Hub.

O artigo a seguir é uma contribuição exclusiva para o CoinDesk's 2017 in Review.

Embora o preço das criptomoedas e o mercado de ICO tendam a roubar os holofotes, nos bastidores um número crescente de empresas está avaliando a Tecnologia blockchain.

Essas empresas buscam aprimorar os processos de negócios que impactam nossa vida cotidiana.

Exemplos são processos que nos permitem:

• Entregar produtos de um fornecedor em nossas casas a tempo para os feriados
• Certifique-se de que os pagamentos financeiros sejam processados a tempo
• Fornecer música e conteúdo de mídia para entretenimento, garantindo que os royalties cheguem aos artistas
• Rastreie a qualidade e a procedência dos alimentos da FARM até a mesa.

A adoção da Tecnologia blockchain por grandes empresas pode não causar tanta WAVES inicialmente quanto o dinheiro eletrônico ponto a ponto, mas, em muitos aspectos, é igualmente importante.

Para qualquer um que tenha participado da conferência Consensus da CoinDesk em maio, o crescimento no número de participantes em trajes de negócios (em relação ao número de tecnólogos nos proverbiais moletons e jeans) não passou despercebido. Desde a introdução dessa Tecnologia nascente há alguns anos, levou algum tempo para a comunidade empresarial dar uma olhada mais de perto e reconhecer que muitos dos princípios da Tecnologia blockchain, originalmente utilizados no protocolo Bitcoin , poderiam ser alavancados no mundo empresarial.

Para quem não conhece, o cronograma de adoção do blockchain empresarial é mais ou menos assim:

• 2013-2014 foi caracterizado como um período de aprendizado, compreensão da distinção entre Bitcoin, a moeda e o protocolo subjacente.
• 2015 introduziu o conceito de blockchains autorizados ou de consórcio, bem como o termo DLT ( Tecnologia de contabilidade distribuída).
• 2016foi o ano do protótipo ou POC (prova de conceito), onde o sucesso era medido com base em quantos casos de uso para um setor ou empresa podiam ser identificados.
• 2017foi mais corajoso, concentrando-se em como as empresas poderiam ir além de um POC e adotar um piloto, em preparação para a implantação em nível de produção.

O estado da situação

Além disso, foi um ano de avanços técnicos que permitirão que esses pilotos vão mais longe. Implementações da versão 1.0 de nível empresarial foram lançadas pela Hyperledger Fabric e Corda da R3.

Também pode ser argumentado que a periferia e as instituições de apoio, como escritórios de advocacia, reguladores, seguradoras e outras organizações necessárias (ainda que auxiliares) começaram a perceber os benefícios do blockchain. Por exemplo, hoje, muitos advogados estão estudando a Tecnologia como uma forma de aumentar o tempo que leva para finalizar patentes ou resolver disputas contratuais (por meio de contratos inteligentes).

Trabalhando na Accenture, temos a sorte de colaborar com algumas das maiores organizações do mundo (nossos clientes abrangem toda a gama de setores, incluindo mais de três quartos da Fortune Global 500).

A prática de blockchain da Accenture incorpora alianças, parcerias e posições de liderança em todos os aspectos do ecossistema de blockchain, incluindo o projeto Hyperledger, a Enterprise Ethereum Alliance (EEA), o Blockchain Research Institute (BRI), o Hashed Health Consortium, além de uma variedade de startups e comunidades de código aberto.

Temos uma visão neutra e ampla do ecossistema blockchain.

Como resultado, isso permite que nossa equipe faça observações educadas sobre uma ampla gama de tendências Tecnologia . Por exemplo, enquanto o interesse em tecnologia blockchain começou com instituições financeiras, este ano vimos crescimento na adoção em todos os setores. Alguns dos casos de uso mais impactantes foram encontrados na cadeia de suprimentos, gerenciamento de identidade e no setor público – especialmente em torno de registros (com Delaware, Estônia e a Província de Ontário, por exemplo).

O resumo de uma frase que melhor descreve a jornada de adoção empresarial da tecnologia blockchain e para onde tudo isso está indo em 2018:

"Os clientes foram além do aprendizado sobre blockchain e os disruptores estão criando estratégias para alcançar uma transformação real nos negócios."

Perguntas frequentes de 2017

Em outras palavras, os clientes empresariais se tornaram mais informados sobre blockchain.

Na minha prática na Accenture, essa evolução fica clara nas perguntas cada vez mais sofisticadas que nos fazem — um marcador revelador do progresso feito e um indicador do que podemos esperar ver em 2018.

Além das especificações técnicas sobre o que a Tecnologia blockchain pode fazer e como certas configurações são mais vantajosas, algumas das questões mais interessantes que surgem não são, na verdade, motivadas pela Tecnologia .

Em vez disso, elas se relacionam principalmente às mudanças estratégicas necessárias e à gestão de mudanças correspondente.

No entanto, nossos clientes visionários estão lutando com questões-chave baseadas em como eles e seus ecossistemas poderiam transformar processos de negócios usando a Tecnologia blockchain.

Isso inclui:

• Se isso não for apenas uma Tecnologia, mas sim uma mudança de paradigma, como será nosso negócio em 10 anos?
• Dado que esta é uma Tecnologia de rede, como encontramos e participamos dos consórcios relevantes?
• Com base em um caso de uso específico, como identificamos e alinhamos interesses com outras partes interessadas?
• Essas novas redes alimentadas por blockchain serão administradas como um empreendimento comercial separado?
• Como encontramos e desenvolvemos talentos em um mundo descentralizado? (Estamos vendo investimentos feitos em parcerias acadêmicas, iniciativas de pesquisa e treinamento)

Por que reinventar a roda?

Sem dúvida, além de tudo o que foi listado acima, uma das perguntas mais poderosas que incentivo nossos clientes empresariais a fazer é: "No que NÃO estamos pensando?"

Minha resposta à pergunta acima é simples; olhe para a nova fronteira de startups e iniciativas de blockchain que são relacionadas ao seu setor, mas que estão sendo incubadas, testadas e implantadas fora da comunidade empresarial. Esses são, muitas vezes, os projetos de blockchain públicos e de código aberto que estão reimaginando a maneira como o mundo opera.

Como um parceiro agnóstico em Tecnologia para nossos clientes, vemos as startups apresentando seus produtos aos clientes ou a nós como potenciais parceiros de integração de sistemas.

Na minha opinião, como resultado do nosso envolvimento em todo o espectro do blockchain, está se tornando mais difícil ignorar os paralelos entre os produtos que estão sendo construídos pelas empresas de blockchain da geração 2.0 e os sistemas que temos hoje. Muitas startups de blockchain começaram inicialmente a competir com as empresas tradicionais, apenas para perceber que as parcerias são o caminho a seguir para implementar rapidamente as soluções que oferecem. Outras nunca se propuseram a competir e, em vez disso, projetam produtos de um novo mundo visando uma demografia diferente de usuários.

Os exemplos mais óbvios se relacionam com a nova safra de empresas de gestão de patrimônio e produtos projetados especificamente para Cripto , realizando muitas das funções que as instituições financeiras existentes fornecem para ativos tradicionais. Outros exemplos incluem o método hub-and-spoke da ConsenSys e sua lista de projetos descentralizados.

Muitos empreendimentos de blockchain estão, de fato, tentando resolver os mesmos problemas que nossos clientes estão tentando resolver.

Pegar Equilíbrio3 – um sistema ERP de próxima geração que busca abordar a construção de um sistema de contabilidade de três entradas. Ou Basic Attention Tokens (BAT), que rodam no Plataforma corajosa, projetado por Brendan Eich e a equipe que trouxe até você o JavaScript e o Mozilla Firefox.

A BAT busca modernizar o relacionamento publisher-anunciante-consumidor por meio do uso de tokens entre anunciantes, publishers e usuários. Outro exemplo é o DataWallet, a troca de dados de consumidor para empresa apoiada pela Draper que conecta consumidores diretamente com empresas.

Quando empresas como essas são mencionadas na sala de reuniões, muitas vezes sou recebido com olhares vazios. Os olhares vazios são completamente compreensíveis. Negócios estabelecidos com processos de negócios estabelecidos operam em um mundo separado e distinto de muitas das novas startups de Tecnologia blockchain. Em sua defesa, muitas startups de blockchain estão fadadas ao fracasso.

Anecdoticamente, elas são frequentemente administradas por empreendedores com grandes ideias que não têm conhecimento do setor para entender a dinâmica dos Mercados que estão interrompendo, os efeitos de rede ou a complexidade regulatória que pega um processo aparentemente simples e o enterra em conformidade. E tudo bem, 99% das startups falham – isso T deveria ser diferente no mundo das Criptomoeda .

No entanto, essas iniciativas podem ser extremamente bem-sucedidas em 2018 porque estão começando do zero, financiadas por meio dos ganhos aumentados do mercado de Cripto ou financiamento de ICOs – em vez de VCs ou parcerias empresariais. De fato, alguns desses modelos de negócios estão intencionalmente (ou acidentalmente) desafiando as probabilidades do que preveríamos ser bem-sucedido.

No mínimo, as empresas têm a oportunidade de Aprenda com os novos empreendimentos pouco convencionais que surgem no mundo do blockchain – seja por meio de uma análise post-mortem dos sucessos ou erros de uma startup de blockchain ou (de preferência) observando o que está acontecendo durante o ciclo de vida da startup.

E certamente estamos vendo isso começar a acontecer – a aquisição da Mediachain pelo Spotify na primavera de 2017 virou manchete e provavelmente será um prenúncio do que está por vir.

No caso do Spotify, tínhamos o já estabelecido disruptor dos titulares que viu a lacuna e o possível desafio ao seu próprio modelo de negócio (e, portanto, a oportunidade) de mais longe, e fez uma aposta estratégica para abraçar o poder da Tecnologia blockchain – mais cedo, em vez de ser surpreendido e pego de surpresa mais tarde.

E agora? A agenda de 2018

No geral, o progresso que está sendo feito na frente empresarial é tremendo.

Estamos vendo cada vez menos empreendimentos do tipo "blockchain pelo blockchain" e projetos mais impactantes sendo concluídos, como o trabalho recente da Accenture com a Autoridade Monetária de Cingapura (MAS) no Projeto Ubin.

O trabalho emProjeto Ubin ilustra como a Tecnologia blockchain pode melhorar significativamente os tipos de sistemas de pagamento que atualmente permitem que bancos ao redor do mundo transfiram trilhões de dólares por dia uns para os outros e os ajudem a gerenciar sua liquidez financeira. Anúncios recentes da Australian Securities Exchange (ASX) sobre sua uso futuro de blockchain e a continuação do Projeto Jasper no Canadá são outros exemplos concretos de que a Tecnologia blockchain está sendo tratada como uma concorrente séria na categoria de "tecnologia de maior impacto".

Para muitas empresas, a jornada começa com educação em blockchain e pensamento estratégico, e certamente também resultará em novos modelos de negócios e colaborações. Quando se trata de blockchain, não saberemos com certeza como será o estado futuro da Tecnologia .

A melhor recomendação é KEEP se movendo, aprendendo e testando modelos de negócios. Em meio a essa mudança de paradigma Tecnologia , é ok pensar realmente grande – na verdade, é imperativo.

Bandeira coloridavia Shutterstock