La blockchain au sein du conseil d'administration : vers un déploiement en entreprise

Iliana Oris Valiente (CPA, CA, CBP) est directrice générale et responsable mondiale de l'innovation blockchain au sein de la division Technologies émergentes d'Accenture. Elle est également fondatrice et présidente du conseil d'administration du pôle R&D Blockchain de ColliderX.

L'article suivant est une contribution exclusive à la revue 2017 de CoinDesk.

Alors que le prix des cryptomonnaies et le marché des ICO ont tendance à voler la vedette, dans les coulisses, un nombre croissant d'entreprises évaluent la Technologies blockchain.

Ces entreprises cherchent à améliorer les processus commerciaux qui ont un impact sur notre vie quotidienne.

Les exemples sont des processus qui nous permettent de :

• Livrer les produits d'un fournisseur à nos domiciles à temps pour les vacances
• Assurez-vous que les paiements financiers sont traités à temps
• Fournir de la musique et du contenu multimédia pour le divertissement tout en veillant à ce que les redevances parviennent aux artistes
• Suivez la qualité et la provenance des aliments de la FARM à la table.

L’adoption de la Technologies blockchain par les grandes entreprises ne fera peut-être pas initialement autant de WAVES que l’argent électronique peer-to-peer, mais à bien des égards, elle est tout aussi importante.

Pour tous ceux qui ont assisté à la conférence Consensus de CoinDesk en mai, la croissance du nombre de participants en tenue professionnelle (par rapport au nombre de technologues en sweat à capuche et jeans) n'est pas passée inaperçue. Depuis l'introduction de cette Technologies naissante il y a quelques années, il a fallu un certain temps au monde de l'entreprise pour s'y intéresser de plus près et reconnaître que de nombreux principes de la Technologies blockchain, initialement utilisés dans le protocole Bitcoin , pouvaient être exploités par les entreprises.

Pour ceux qui ne le savent pas, le calendrier d’adoption de la blockchain en entreprise LOOKS à ceci :

• 2013-2014 a été caractérisée comme une période d'apprentissage, de compréhension de la distinction entre le Bitcoin, la monnaie et le protocole sous-jacent.
• 2015 a introduit le concept de blockchains autorisées ou de consortium, ainsi que le terme DLT ( Technologies de registre distribué).
• 2016C'était l'année du prototype ou POC (preuve de concept), où le succès était mesuré en fonction du nombre de cas d'utilisation pour une industrie ou une entreprise qui pouvaient être identifiés.
• 2017était plus courageux, se concentrant sur la manière dont les entreprises pouvaient aller au-delà d'un POC et passer à un projet pilote, en préparation d'un déploiement au niveau de la production.

L'état des lieux

De plus, cette année a été marquée par des avancées techniques qui permettront à ces pilotes d'aller plus loin. Des implémentations de la version 1.0 de niveau entreprise ont été publiées par Hyperledger Fabric et Corda (R3).

On pourrait également avancer que les institutions périphériques et de soutien, telles que les cabinets d'avocats, les régulateurs, les assureurs et autres organisations nécessaires (mais auxiliaires), ont commencé à prendre conscience des avantages de la blockchain. Par exemple, aujourd'hui, de nombreux avocats étudient cette Technologies comme un moyen d'accélérer la finalisation des brevets ou la résolution des litiges contractuels (via des contrats intelligents).

En travaillant chez Accenture, nous avons la chance de collaborer avec certaines des plus grandes organisations mondiales (nos clients couvrent un large éventail de secteurs, y compris plus des trois quarts des entreprises du Fortune Global 500).

La pratique blockchain d'Accenture intègre des alliances, des partenariats et des positions de leadership dans tous les aspects de l'écosystème blockchain, y compris le projet Hyperledger, l'Enterprise Ethereum Alliance (EEA), le Blockchain Research Institute (BRI), le Hashed Health Consortium, ainsi qu'une variété de start-ups et de communautés open source.

Nous avons une vision neutre et globale de l’écosystème blockchain.

Cela permet à notre équipe de réaliser des observations éclairées sur un large éventail de tendances Technologies . Par exemple, si l'intérêt pour la technologie blockchain a débuté auprès des institutions financières, nous avons constaté cette année une croissance de son adoption dans tous les secteurs. Certains des cas d'utilisation les plus marquants ont été recensés dans la chaîne d'approvisionnement, la gestion des identités et le secteur public, notamment autour des registres (par exemple, avec le Delaware, l'Estonie et la province de l'Ontario).

Le résumé en une phrase qui décrit le mieux le parcours de l'adoption de la technologie blockchain par les entreprises et la direction que tout cela prend en 2018 :

« Les clients ne se contentent plus d’apprendre la blockchain et les perturbateurs créent des stratégies pour réaliser une véritable transformation commerciale. »

FAQ 2017

En d’autres termes, les clients d’entreprise sont devenus plus informés sur la blockchain.

Dans ma pratique chez Accenture, cette évolution est évidente à travers les questions de plus en plus sophistiquées qu’ils nous posent — un indicateur révélateur des progrès réalisés et de ce à quoi nous pouvons nous attendre en 2018.

Au-delà des spécifications techniques de ce que la Technologies blockchain peut faire et de la façon dont certaines configurations sont plus avantageuses, certaines des questions les plus intéressantes qui se posent ne sont pas réellement liées à la Technologies .

Il s’agit plutôt des changements stratégiques nécessaires et de la gestion du changement correspondante.

Pourtant, nos clients avant-gardistes sont confrontés à des questions clés sur la manière dont eux et leurs écosystèmes pourraient transformer les processus commerciaux à l’aide de la Technologies blockchain.

Il s'agit notamment de :

• S’il ne s’agit pas seulement d’une Technologies, mais plutôt d’un changement de paradigme, à quoi ressemblera notre entreprise dans 10 ans ?
• Étant donné qu’il s’agit d’une Technologies de réseau, comment pouvons-nous trouver et participer aux consortiums concernés ?
• Sur la base d’un cas d’utilisation spécifique, comment identifions-nous et alignons-nous les intérêts avec les autres parties prenantes ?
• Ces nouveaux réseaux basés sur la blockchain seront-ils gérés comme une sorte d’entreprise commerciale distincte ?
• Comment trouver et développer les talents dans un monde décentralisé ? (Nous constatons des investissements dans les partenariats universitaires, les initiatives de recherche et la formation.)

Pourquoi réinventer la roue ?

Sans doute, en plus de tout ce qui est énuméré ci-dessus, ONEune des questions les plus importantes que j’encourage nos clients d’entreprise à se poser est : « À quoi ne pensons-nous PAS ? »

Ma réponse à la question ci-dessus est simple : observez les nouvelles frontières des startups et initiatives blockchain liées à votre secteur, mais qui sont incubées, testées et déployées en dehors du monde de l'entreprise. Il s'agit souvent de projets blockchain publics et open source qui réinventent le fonctionnement du monde.

En tant que partenaire Technologies indépendant de nos clients, nous voyons les startups présenter leurs produits aux clients ou à nous en tant que partenaires potentiels d'intégration de systèmes.

À mon avis, grâce à notre implication dans l'ensemble du spectre blockchain, il devient de plus en plus difficile d'ignorer les parallèles entre les produits développés par les entreprises blockchain de génération 2.0 et les systèmes actuels. De nombreuses startups blockchain ont d'abord cherché à concurrencer les acteurs historiques, avant de réaliser que les partenariats étaient la solution pour déployer rapidement leurs solutions. D'autres n'ont jamais cherché à rivaliser et ont préféré concevoir des produits innovants ciblant une nouvelle clientèle.

Les exemples les plus évidents concernent la nouvelle génération de sociétés de gestion de patrimoine et de produits spécifiquement conçus pour les Crypto , qui assurent de nombreuses fonctions que les institutions financières existantes proposent pour les actifs traditionnels. Parmi les autres exemples, on peut citer la méthode en étoile de ConsenSys et sa gamme de projets décentralisés.

De nombreuses entreprises de blockchain tentent en fait de s’attaquer aux problèmes mêmes que nos clients tentent de résoudre.

Prendre Balance3 – un système ERP de nouvelle génération visant à mettre en place un système de comptabilité en partie triple. Ou encore les jetons d'attention de base (BAT), qui fonctionnent sur le Plateforme courageuse, conçu par Brendan Eich et l'équipe qui vous a apporté JavaScript et Mozilla Firefox.

BAT cherche à moderniser la relation éditeur-annonceur-consommateur grâce à l'utilisation de jetons entre annonceurs, éditeurs et utilisateurs. Un autre exemple est DataWallet, l'échange de données consommateur-entreprise soutenu par Draper, qui relie directement les consommateurs aux entreprises.

Lorsqu'on évoque des entreprises comme celles-ci au sein du conseil d'administration, je suis souvent accueilli par des regards vides. Ces regards vides sont parfaitement compréhensibles. Les entreprises établies, dotées de processus opérationnels bien établis, évoluent dans un monde distinct de celui de nombreuses jeunes startups de la Technologies blockchain. À leur décharge, nombre de ces startups sont vouées à l'échec.

À titre d'exemple, elles sont souvent dirigées par des entrepreneurs aux idées ambitieuses, mais qui manquent de connaissances sectorielles pour comprendre la dynamique des Marchés qu'ils perturbent, les effets de réseau ou la complexité réglementaire qui enferme un processus apparemment simple dans la conformité. Et c'est normal, 99 % des startups échouent ; il ne devrait T en être autrement dans le monde des Cryptomonnaie .

Cependant, ces initiatives pourraient connaître un succès retentissant en 2018, car elles partent de zéro et sont financées par les gains croissants du marché des Crypto ou par des ICO, plutôt que par des capital-risqueurs ou des partenariats d'entreprises. En effet, certains de ces modèles économiques défient intentionnellement (ou accidentellement) les probabilités de réussite que nous aurions pu prédire.

Au minimum, les entreprises ont la possibilité d' Guides des nouvelles entreprises peu orthodoxes qui émergent dans le monde de la blockchain, soit via une analyse post-mortem des succès ou des faux pas d'une startup blockchain, soit (de préférence) en observant ce qui se passe pendant le cycle de vie de la startup.

Et nous voyons certainement que cela commence à se produire : l’acquisition de Mediachain par Spotify au printemps 2017 a fait les gros titres et est probablement un signe avant-coureur de ce qui va arriver.

Dans le cas de Spotify, nous avions un perturbateur déjà établi par rapport aux acteurs en place qui a vu l'écart et le défi possible à son propre modèle économique (et donc l'opportunité) de plus loin, et a fait un pari stratégique pour adopter la puissance de la Technologies blockchain - plus tôt, plutôt que d'être surpris et pris au dépourvu plus tard.

Et maintenant ? L'agenda 2018

Dans l’ensemble, les progrès réalisés sur le front des entreprises sont considérables.

Nous voyons de moins en moins d’initiatives de « blockchain pour la blockchain » et de plus en plus de projets à impact se concrétiser, comme le récent travail d’Accenture avec l’Autorité monétaire de Singapour (MAS) sur le projet Ubin.

Le travail surProjet Ubin illustre comment la Technologies blockchain pourrait améliorer considérablement les systèmes de paiement qui permettent actuellement aux banques du monde entier de transférer des milliards de dollars par jour et de gérer leurs liquidités financières. Les récentes annonces de l'Australian Securities Exchange (ASX) concernant son utilisation future de la blockchain et la poursuite du projet Jasper au Canada sont d’autres exemples concrets montrant que la Technologies blockchain est considérée comme un concurrent sérieux dans la catégorie des « technologies les plus impactantes ».

Pour de nombreuses entreprises, le parcours commence par une formation et une réflexion stratégique sur la blockchain, et débouchera certainement sur de nouveaux modèles économiques et collaborations. En ce qui concerne la blockchain, nous ne connaissons pas avec certitude l'avenir de cette Technologies .

La meilleure recommandation est de KEEP à évoluer, à apprendre et à tester de nouveaux modèles économiques. Face à ce changement de paradigme Technologies , il est normal de voir grand ; c'est même impératif.

Drapeau colorévia Shutterstock