Блокчейн в зале заседаний: на пути к корпоративному развертыванию

Илиана Орис Валиенте (CPA, CA, CBP) — управляющий директор и руководитель глобальных блокчейн-инноваций для развивающегося технологического подразделения Accenture. Она также является основателем и председателем совета директоров ColliderX Blockchain R&D Hub.

Следующая статья является эксклюзивным вкладом в обзор CoinDesk за 2017 год.

В то время как цена криптовалют и рынок ICO, как правило, находятся в центре внимания, за кулисами все большее число предприятий оценивают Технологии блокчейн.

Эти компании стремятся усовершенствовать бизнес-процессы, влияющие на нашу повседневную жизнь.

Примерами являются процессы, которые позволяют нам:

• Доставить продукцию от поставщика к нам домой к праздникам
• Убедитесь, что финансовые платежи обрабатываются вовремя
• Предоставляйте музыку и медиаконтент для развлечений, гарантируя, что гонорары дойдут до артистов
• Отслеживайте качество и происхождение продуктов питания от FARM до стола.

Внедрение Технологии блокчейн крупными предприятиями поначалу, возможно, не вызовет такого же WAVES , как электронные одноранговые деньги, но во многих отношениях это не менее важно.

Для всех, кто посетил конференцию CoinDesk Consensus в мае, рост числа участников в деловой одежде (по сравнению с числом технологов в пресловутых толстовках и джинсах) не остался незамеченным. С момента появления этой зарождающейся Технологии несколько лет назад потребовалось некоторое время, чтобы корпоративное сообщество присмотрелось и осознало, что многие принципы Технологии блокчейн, изначально использованные в протоколе Bitcoin , могут быть использованы в корпоративном мире.

Для тех, кто не в курсе, график внедрения корпоративного блокчейна LOOKS примерно так:

• 2013-2014 был охарактеризован как период обучения, понимания различий между Bitcoin, валютой и лежащим в ее основе протоколом.
• 2015 ввел концепцию контролируемых или консорциумных блокчейнов, а также термин DLT ( Технологии распределенного реестра).
• 2016был годом прототипа или POC (доказательства концепции), где успех измерялся на основе того, сколько вариантов использования для отрасли или компании удалось определить.
• 2017был смелее, сосредоточившись на том, как компании могут выйти за рамки POC и перейти к пилотному проекту, готовясь к развертыванию на уровне производства.

Состояние дел

Кроме того, это был год технических достижений, которые позволят этим пилотам пойти дальше. Внедрения Enterprise-grade версии 1.0 были выпущены Hyperledger Fabric и R3's Corda.

Можно также утверждать, что периферийные и вспомогательные институты, такие как юридические фирмы, регуляторы, страховщики и другие необходимые (но вспомогательные) организации, начали осознавать преимущества блокчейна. Например, сегодня многие юристы изучают Технологии как способ сокращения времени, необходимого для завершения патентов или разрешения споров по контрактам (через смарт-контракты).

Работая в Accenture, нам посчастливилось сотрудничать с некоторыми из крупнейших организаций мира (наши клиенты охватывают весь спектр отраслей, включая более трех четвертей компаний из списка Fortune Global 500).

Практика блокчейна компании Accenture охватывает альянсы, партнерства и руководящие должности во всех аспектах экосистемы блокчейна, включая проект Hyperledger, Enterprise Ethereum Alliance (EEA), Blockchain Research Institute (BRI), Hashed Health Consortium, а также множество стартапов и сообществ с открытым исходным кодом.

У нас нейтральный, общий взгляд на экосистему блокчейна.

В результате это позволяет нашей команде делать обоснованные наблюдения о широком спектре Технологии тенденций. Например, если интерес к технологии блокчейн начался с финансовых учреждений, то в этом году мы увидели рост ее внедрения в различных отраслях. Некоторые из наиболее эффективных вариантов использования были обнаружены в цепочке поставок, управлении идентификацией и государственном секторе, особенно в реестрах (например, в Делавэре, Эстонии и провинции Онтарио).

ONE изложение, которое наилучшим образом описывает процесс внедрения блокчейн-технологий на предприятиях и то, куда все это приведет в 2018 году:

«Клиенты вышли за рамки простого изучения блокчейна, и революционеры создают стратегии для достижения реальной трансформации бизнеса».

Часто задаваемые вопросы 2017 года

Другими словами, корпоративные клиенты стали более осведомленными о блокчейне.

В моей практике в Accenture эта эволюция очевидна из все более сложных вопросов, которые нам задают, — красноречивый показатель достигнутого прогресса и индикатор того, чего мы можем ожидать в 2018 году.

Помимо технических характеристик того, что может делать Технологии блокчейна, и того, почему определенные конфигурации более выгодны, некоторые из наиболее интересных вопросов, которые возникают, на самом деле не обусловлены Технологии .

Скорее, они в основном касаются необходимых стратегических изменений и соответствующего управления изменениями.

Тем не менее, наши дальновидные клиенты ломают голову над ключевыми вопросами о том, как они и их экосистемы могут преобразовать бизнес-процессы с помощью Технологии блокчейн.

К ним относятся:

• Если это не просто Технологии, а скорее смена парадигмы, как будет выглядеть наш бизнес через 10 лет?
• Учитывая, что это сетевая Технологии, как нам находить соответствующие консорциумы и участвовать в них?
• Как мы определяем и согласовываем интересы с другими заинтересованными сторонами в зависимости от конкретного варианта использования?
• Будут ли эти новые сети на базе блокчейна работать как отдельные бизнес-проекты?
• Как нам находить и развивать таланты в децентрализованном мире? (Мы видим инвестиции в академические партнерства, исследовательские инициативы и обучение)

Зачем изобретать велосипед?

Пожалуй, в дополнение ко всему вышеперечисленному, ONE из самых важных вопросов, который я советую задавать нашим корпоративным клиентам, это: «О чем мы НЕ думаем?»

Мой ответ на вопрос выше прост: посмотрите на новые рубежи стартапов и инициатив блокчейна, которые связаны с вашей отраслью, но которые инкубируются, тестируются и развертываются за пределами корпоративного сообщества. Часто это проекты блокчейна с открытым исходным кодом, которые переосмысливают то, как работает мир.

Как Технологии независимый партнер наших клиентов, мы видим, как стартапы представляют свои продукты клиентам или нам как потенциальным партнерам по системной интеграции.

На мой взгляд, в результате нашего участия в спектре блокчейна становится все сложнее игнорировать параллели между продуктами, создаваемыми компаниями блокчейна поколения 2.0, и системами, которые мы используем сегодня. Многие стартапы в области блокчейна изначально начинали конкурировать с действующими игроками, но затем поняли, что партнерство — это способ быстрой реализации предлагаемых ими решений. Другие никогда не ставили себе целью конкурировать, а скорее разрабатывают новые продукты, ориентированные на другую демографическую группу пользователей.

Наиболее очевидные примеры относятся к новому поколению компаний по управлению благосостоянием и продуктов, специально разработанных для Криптo , выполняющих многие функции, которые существующие финансовые институты предоставляют для традиционных активов. Другие примеры включают метод ConsenSys hub-and-spoke и их список децентрализованных проектов.

Многие блокчейн-проекты на самом деле пытаются решить те самые проблемы, которые пытаются решить наши клиенты.

Брать Баланс3 – система ERP следующего поколения, которая стремится заняться построением системы учета с тройной записью. Или основные токены внимания (BAT), которые работают на Смелая платформа, разработанный Бренданом Эйхом и командой, которая подарила вам JavaScript и Mozilla Firefox.

BAT стремится модернизировать отношения издатель-рекламодатель-потребитель посредством использования токенов между рекламодателями, издателями и пользователями. Другим примером является DataWallet, поддерживаемый Draper обмен данными между потребителями и предприятиями, который напрямую связывает потребителей с предприятиями.

Когда такие компании упоминаются в зале заседаний, я часто встречаю пустые взгляды. Пустые взгляды вполне понятны. Устоявшийся бизнес с устоявшимися бизнес-процессами работает в отдельном и отличном мире от многих новых стартапов в области блокчейн- Технологии . В свою защиту можно сказать, что многие стартапы в области блокчейн обречены на провал.

Как ни странно, ими часто управляют предприниматели с большими идеями, которым не хватает знаний отрасли, чтобы понять динамику Рынки, которые они разрушают, сетевые эффекты или сложность регулирования, которая берет, казалось бы, простой процесс и хоронит его в соответствии. И это нормально, 99% стартапов терпят неудачу — в мире Криптовалюта это T должно быть иначе.

Однако эти инициативы могут быть невероятно успешными в 2018 году, поскольку они начинаются с нуля, финансируются за счет возросших доходов рынка Криптo или финансирования ICO, а не за счет венчурных капиталистов или корпоративных партнерств. Действительно, некоторые из этих бизнес-моделей намеренно (или случайно) бросают вызов шансам на то, что мы предсказываем как успешное.

Как минимум, у предприятий есть возможность Словарь на нетрадиционных новых предприятиях, появляющихся в мире блокчейна, — либо посредством анализа успехов или ошибок стартапа, работающего на основе блокчейна, либо (что предпочтительнее) посредством наблюдения за тем, что происходит на протяжении жизненного цикла стартапа.

И мы, безусловно, видим, как это начинает происходить: приобретение Spotify компании Mediachain весной 2017 года стало заголовком новостей и, вероятно, станет предвестником того, что нас ждет в будущем.

В случае Spotify мы имели дело с уже зарекомендовавшим себя нарушителем устоявшихся правил, который увидел разрыв и возможный вызов своей собственной бизнес-модели (и, следовательно, возможности) издалека и сделал стратегическую ставку на то, чтобы охватить мощь Технологии блокчейна — как можно раньше, чтобы не быть застигнутым врасплох и не получить сюрпризов позже.

Что теперь? Повестка дня на 2018 год

В целом прогресс, достигнутый на корпоративном фронте, колоссален.

Мы видим все меньше и меньше начинаний «блокчейн ради блокчейна» и больше завершенных значимых проектов, таких как недавняя работа Accenture с Денежно-кредитным управлением Сингапура (MAS) над проектом Ubin.

Работа надПроект Убин иллюстрирует, как Технологии блокчейн может значительно улучшить виды платежных систем, которые в настоящее время позволяют банкам по всему миру переводить триллионы долларов в день друг другу и помогают им управлять своей финансовой ликвидностью. Недавние заявления Австралийской фондовой биржи (ASX) о ее предстоящее использование блокчейна и продолжение проекта Jasper в Канаде — еще одни конкретные примеры того, что Технологии блокчейн рассматривается как серьезный претендент в категории «самая влиятельная технология».

Для многих предприятий путь начинается с обучения и стратегического мышления в области блокчейна и, безусловно, также приведет к появлению новых бизнес-моделей и сотрудничества. Когда дело дойдет до блокчейна, мы не будем знать наверняка, как будет выглядеть будущее состояние Технологии .

Лучшая рекомендация — KEEP двигаться, учиться и тестировать бизнес-модели. В разгар этой смены Технологии парадигмы нормально мыслить масштабно — на самом деле, это необходимо.

Разноцветный флагчерез Shutterstock