Logo
Поділитися цією статтею

Психологія невдачі та її значення для ігор Web3

Можливість не виграти стимулює участь геймерів, оскільки дає їм можливість Навчання та вдосконалюватися.

Більшість геймерів T витрачають багато часу на аналіз того, чому ми граємо та які ігри нам подобаються. Насправді, більша частина задоволення від гри приноситься завдяки здатності відключитися від реального світу. Проте варто запитати: що в першу чергу робить ігри цікавими?

Річарда Бартла таксономія типів гравців використовує психологію, щоб надати підказки щодо того, які ігри можуть сподобатися певним геймерам, аналізуючи те, як вони грають. І хоча його глибокий аналіз 1996 року залишається актуальним майже через три десятиліття, він T пояснює, чому геймери починають грати.

Продовження Нижче
Не пропустіть жодної історії.Підпишіться на розсилку The Node вже сьогодні. Переглянути Всі Розсилки

Адріан Кріон є генеральним директором і засновником берлінського стартапу з блокчейн-ігор Spielworks і Maker зручного ігрового гаманця Вомбат.

Багато людей розглядають ігри Web3 як наступний рубіж самих ігор, але досі індустрія розвивалася трохи повільно. Чи Крипто можуть чомусь Навчання з основоположних принципів ігор, щоб покращити їх?

Психологія невдачі

Відомий данський розробник ігор Йеспер Юул також торкається психології ігор, стверджуючи, що невдача є мотиваційним фактором для геймерів. Juul стверджує у своїй книзі 2016 року «Мистецтво невдач: нарис про біль від гри у відеоігри» що ONE з головних причин, чому люди грають у відеоігри, — це невдачі, тому що це дає нам можливість Навчання та вдосконалюватися.

Читайте також: На шляху до Web3 без гаманців

У реальному житті ми часто сприймаємо невдачу як зупинку на шляху до успіху, і вона, безперечно, служить мотиваційним фактором, який допомагає нам долати життєві труднощі. Але для відеоігор – рекреаційної діяльності – ідея про те, що невдача може бути головним мотивуючим фактором для геймерів, а не для розваг, може здатися абсурдною як для геймерів, так і для тих, хто не грає.

У своїй книзі Юул зазначає, що «загалом ми уникаємо невдач» у житті, але ми «шукаємо ігри», де сам досвід або пов’язаний із невдачею, або пов’язаний із невдачею. Юул називає це «парадоксом невдачі».

Цей парадокс T означає, що грати T весело, якою б складною не була певна місія чи рівень. Занадто легка гра, швидше за все, нудна, але складна гра, яка спричиняє невдачі, дає нам шанс покращитися. Це має потужний вплив на психіку і може бути застосовано до інших аспектів життя. Зрештою, вдосконалення та подолання труднощів підвищують впевненість.

Будь-який гравець може сказати вам, що подолати легку гру чи місію набагато менше задоволення, ніж досягти успіху після кількох невдалих спроб. У цьому контексті парадокс невдачі має сенс з психологічної точки зору, тому що коли ми долаємо виклик, наш мозок реагує вивільненням дофаміну.

«Темні душі» мабуть, дає нам найкращий приклад цього. Сумнозвісно складна рольова серія бойовиків від Bandai Namco має лояльну базу шанувальників, незважаючи на те, що для досягнення успіху потрібен набір навичок, який вимагає терпіння та здатності розпізнавати тонкі закономірності в тактиці боса. Креативність, історія, графіка та складність гри роблять її такою привабливою.

Незалежно від того, перемагає ONE боса чи ні, усі хороші ігри знають, як подолати тонку межу між задоволенням і розчаруванням.

Web3 – це лише гроші?

Але чи цей парадокс невдачі все ще стосується ігор Web3? Враховуючи, що фінансовий аспект відіграє ключову роль у цьому просторі, ONE припустити, що отримання прибутку нівелює невдачу та прагне до вдосконалення.

Таке припущення було б помилковим.

Спільноти Web3, як правило, формуються навколо колективного почуття цінності та мети, але екосистема, безперечно, є індивідуалістичною. Це демонструється через пошук символів статусу, таких як унікальні NFT, або потрапляння в білий список для ексклюзивного airdrop.

Крім того, у найсильніших ігрових спільнотах Web3 не кожен досягає успіху. Невдача є частиною участі, яка ще не T сповільнений ріст.

У відповідь на критиків, які стверджують, що ігри Web3 T є стійкими або цікавими (що, можливо, мало заслуги в ONE момент), галузь інвестувала значні кошти в дослідження та розробки, досвід користувачів і співпрацю з традиційними ігровими компаніями. Падіння ринку змило багато недоліків моделей і ненадихаючих сюжетних ліній і відродило інтерес до ігрового процесу серед розробників.

Ці інвестиції та галузеві зрушення зневажливі, якщо основним мотивом геймерів Web3 були суто фінансові. (Але для тих, хто зацікавлений, є гейміфіковані додатки для ставок на спорт і багато інших способів для людей, які віддають перевагу заробітку грошей, а не розвазі.)

Тим не менш, за прогнозами, ігри Web3 зростуть понад 65 мільярдів доларів до 2027 року порівняно з 4,6 мільярда доларів США у 2022 році. Навіть у той час, коли венчурні інвестиції, не пов’язані зі штучним інтелектом, просочилися, сектор ігор Web3 бачить a постійний FLOW нового фінансування.

Це правда, відчуття прибутку може додати до ігор новий захоплюючий елемент, ONE започаткували ігри Web3, а потім перетворили на мільярдну індустрію. Але геймери Web3 все ще жадають веселого досвіду та складних квестів. Заробіток NFT — це стільки ж про власний статус у спільноті, скільки й про готівку на ринку.

Читайте також: Крипто і справжнє значення «радикалізму»

Такі назви, як «Планета IX» і «Illuvium», поєднують розширені сюжетні лінії з приголомшливими візуальними ефектами, складними та розважальними хардкорними й звичайними традиційними геймерами, а також натовпом Web3, зберігаючи при цьому живий дух спільноти. Нове покоління ігор Web3 приваблює геймерів добре продуманими наративами, орієнтованими на спільноту моделями та свободою володіння внутрішньоігровими активами.

Оскільки блокчейн-ігри переходять критичну точку, можна з упевненістю сказати, що парадокс невдач Юула застосовний у просторі Web3 так само, як і в секторі традиційних ігор.

Ігри Web3 починають руйнувати ширшу ігрову індустрію. У майбутньому очікуйте, що основні ігрові студії та франшизи запровадять власні версії функцій Web3: внутрішньоігрова економія, право власності на активи та підхід, орієнтований на спільноту.

Але Крипто T має менталітету «переможець отримує все». Удосконалення дизайну смарт-контрактів, стимулів на основі токенів та інших ігрових технологій принесуть світові лише користь; це дух розробки з відкритим кодом. Тому єдиний спосіб по-справжньому програти — не грати взагалі.

Примітка: Погляди, висловлені в цьому стовпці, належать автору і не обов'язково відображають погляди CoinDesk, Inc. або її власників та афіліатів.

Adrian Krion

Адріан Кріон є генеральним директором і засновником берлінського блокчейн-ігрового стартапу Spielworks і Maker зручного ігрового гаманця Wombat. Почавши програмувати у віці семи років, Адріан успішно поєднує бізнес і технології вже більше 15 років, зараз працюючи над проектами, які з’єднують екосистему DeFi, що розвивається, зі світом ігор.

Adrian Krion