- Вернуться к меню
- Вернуться к менюЦены
- Вернуться к менюИсследовать
- Вернуться к менюКонсенсус
- Вернуться к менюПартнерский материал
- Вернуться к меню
- Вернуться к меню
- Вернуться к менюВебинары и Мероприятия
Распространение блокчейна в филантропии идет медленно, но будущее светлое
По словам Пола Броди, руководителя направления блокчейн в EY, принятие технологии некоммерческими организациями или его отсутствие является хорошим показателем простоты и надежности продукта.
Новое исследование, проведенное в колледже Роберта Кеннеди и университете КамбрииДаниэль Михай проливает свет на состояние блокчейна в филантропических и благотворительных организациях. Это T делает чтение оптимистичным, но есть некоторые полезные идеи и доказательства конструктивного пути вперед. Исследование основано на опросе, проведенном с 281 благотворительной организацией по всему миру.
Из прочтения результатов исследования становится ясно, что принятие и понимание некоммерческим сектором очень близко имитируют принятие и производительность Технологии блокчейна в корпоративном секторе. И поскольку предприятия T часто проливают свет на свои внутренние трудности и результаты принятия, это исследование дает полезные идеи, которые хорошо совпадают с анекдотическими отзывами, которые я получаю на рынке.
Для тех благотворительных организаций, которые внедряют Технологии блокчейна в свою деятельность, были некоторые светлые моменты. Почти 70% сообщили, что улучшили отслеживание средств в реальном времени, таких как пожертвования и расходы. Около половины заявили, что принятие блокчейна упростило пожертвования и сократило административные расходы. И почти половина организаций, использующих блокчейн, также сообщили, что использование блокчейна привело к увеличению частоты или объема пожертвований со стороны доноров из-за повышения доверия к организации и процессу пожертвований.
Однако в данных были и разочарования. На вершине списка оказалось то, что менее половины всех организаций сообщили о более низких транзакционных издержках. Возможно, что высокие сборы в Ethereum Mainnet оказали свое влияние, и недостаточное количество благотворительных организаций воспользовалось переходом на более дешевые сети уровня 2.
Читать дальше: Пэт Даффи - Почему в 2024 году резко возрастут объемы пожертвований в Криптo
ONE из самых разрекламированных особенностей Технологии блокчейн является возможность LINK источники финансирования и использование самого финансирования. Это обсуждалось и тестировалось в государственном секторе, и благотворительные организации также изучают, можно ли использовать это, чтобы помочь донорам увидеть четкую LINK между их действиями и соответствующими положительными результатами. Однако первые отзывы T убедительны: только 32% благотворительных организаций, использующих блокчейн, посчитали его полезным для соотнесения пожертвований с воздействием и результатами.
Кроме того, благотворительные организации сообщили, что влияние признания и вознаграждения NFT было в лучшем случае «незначительным». Кажется, мы все еще ищем правильный способ привлечения, удержания доноров и включения их в сообщество и экосистему, где они чувствуют себя признанными, вознагражденными и вовлеченными. Это критически важные показатели для благотворительных организаций, которые хотят поддерживать свое влияние, и все они имеют аналогии в бизнес-экосистемах. Лояльные, вовлеченные и удовлетворенные доноры или клиенты — это те, кто KEEP возвращаться. Автор исследования, Даниэль Михай, имел непосредственный опыт в этом, поскольку он является основателемИнициатива Ану, некоммерческий стартап, призванный знакомить доноров с результатами, полученными в результате их пожертвований, посредством использования неторгуемых NFT.
Снова и снова, в качественной обратной связи, которую я обсуждал с Дэниелом, благотворительные организации жаловались, что инструменты блокчейна, особенно те, которые выходят за рамки платежей, просто не подходят для этой цели, а их внедрение было трудно внедрить и поддерживать. Это очень похоже на те типы дискуссий, которые мы ведем с корпоративными ИТ-директорами. У них редко есть бюджет, чтобы инвестировать в сложные новые навыки для добавления новых Технологии.
Несмотря на медленный прогресс и выявленные препятствия, я вышел из исследования и обсуждения с Дэниелом с оптимизмом. Начнем с того, что количество благотворительных организаций, использующих Технологии блокчейна, должно почти удвоиться в ближайшие несколько лет: 10% опрошенных респондентов планируют внедрить технологию блокчейна в течение следующих ONE -трех лет. Кроме того, только 4% респондентов вообще выступают против этой Технологии , что, честно говоря, является чудом, учитывая уровень мошенничества и коррупции, который проявился в последнем Криптo .
Более того, единственное самое большое препятствие среди 72% благотворительных организаций, которые не планируют внедрять, просто связано с отсутствием образования. Для каждого выявленного преимущества, такого как снижение затрат или повышение прозрачности, 80% не принимающих респондентов последовательно не знали ценностного предложения и причины внедрения. Это означает отсутствие предубеждений ни за, ни против, просто отсутствие осведомленности.
Поработав в нескольких некоммерческих организациях и будучи членом совета директоров в паре из них, я считаю, что мы должны решить проблему удобства использования, прежде чем начинать кампанию по повышению осведомленности. Большинство некоммерческих организаций работают с ограниченным бюджетом и сильно зависят от волонтеров. У них T крупных ИТ-отделов, и они редко имеют «инновационные бюджеты», из которых можно было бы задействовать. Принятие некоммерческими организациями — это хороший тест на простоту и надежность продукта.
Будущее добрых дел отсюда LOOKS весьма заманчиво.
Хотя предприятия не так ограничены, мы должны признать, что корпоративные ИТ-отделы уже T те, что были раньше. Пятьдесят лет назад компании нанимали разработчиков программного обеспечения и чаще всего писали свое собственное программное обеспечение. Сегодня почти все корпоративные ИТ-системы основаны на готовых пакетах и управляются по контрактам на аутсорсинг. Работа в корпоративном ИТ заключается в интеграции и управлении процессами, а не в новой разработке.
Поэтому для стимулирования внедрения мы должны заменить сложные, специфичные для блокчейна решения моделями интеграции приложений, которые предприятия уже умеют использовать. Это начинает происходить, поскольку такие компании, как PayPal, Stripe, Wise и другие, делают Криптo просто еще одной опцией в своих стандартных предложениях. В EY мы стремимся к тому же: стандартизированным прикладным программным интерфейсам (API), которые предприятия используют для подключения к своим собственным приложениям для интеграции цепочек поставок и закупок.
Возможно, самое лучшее то, что очевидно, что возникла целая экосистема благотворительных организаций, ориентированных на блокчейн, которые служат некоммерческим организациям по всему миру.Эндаомент, The Giving Block, Gitcoin, GainForest, Charmverse и другие были упомянуты участниками исследования как способствующие принятию и достигшие хороших результатов. Будущее добрых дел отсюда LOOKS довольно хорошо.
Если вы хотите получить копию подробных результатов исследования, отправьте электронное письмо Дэниелу Михаю по адресуdaniel@anuinitiative.org.
Примечание: Мнения, выраженные в этой колонке, принадлежат автору и не обязательно отражают точку зрения CoinDesk, Inc. или ее владельцев и аффилированных лиц.
Nota: Le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.
Paul Brody
Пол Броди — глобальный лидер блокчейна в EY (Ernst & Young). Под его руководством EY создала глобальное присутствие в пространстве блокчейна, уделяя особое внимание публичным блокчейнам, обеспечению и разработке бизнес-приложений в экосистеме Ethereum .
