Pourquoi Microsoft veut « toutes les blockchains » sur sa plateforme Azure

Alors que Microsoft a testé les eaux avec le Bitcoin à la fin de l'année 2014, le géant de la technologie semble prêt à devenir un acteur bien plus important sur le marché en plein essor des solutions qui exploitent sa Technologies blockchain sous-jacente.

Depuis l'ouverture de sa plateforme de cloud computing Azure à l'écosystèmecet octobreMicrosoft a ajouté un flux constant de partenaires à sa solution blockchain-as-a-service (BaaS) – un produit conçu comme une sorte de « bac à sable » où les partenaires peuvent interagir avec différentes technologies, des contrats intelligents aux services de déclaration fiscale basés sur la blockchain, dans un environnement à faible risque.

Loin de commencer avec les plus grands acteurs soutenus par le capital-risque, Microsoft a jusqu'à présent fait tourner les têtes avec ses annonces de partenariat fréquentes et souvent imprévisibles pour le service.

Par exemple, en octobre, Microsoft a choisi de lancer son service BaaS non pas avec des partenaires plus récents comme la startup Bitcoin de 32 millions de dollars BitPay ou le service de tenue de registres Factom (tristement célèbre pour son service désormais au point mort mais bien médiatisé).partenariat" avec le Honduras), mais avec une société d'applications distribuées alors relativement inconnue appelée ConsenSys.

Depuis lors, Microsoft a soutenu les efforts sur toutes sortes de services blockchain, des projets altcoin de longue date avec de nouvelles blockchains (Emercoin) aux fournisseurs de solutions blockchain « construisez votre propre » (MultiChaîne).

Cependant, selon le directeur de la stratégie Technologies de Microsoft, Marley Gray, il n'y aura T de pénurie de nouveaux acteurs de la blockchain ajoutés à sa plateforme Azure, étant donné qu'elle est conçue pour le développement et les tests.

Gray a déclaré à CoinDesk:

« Nous souhaitons, et franchement, nos clients souhaitent, avoir accès à toutes les blockchains. Deux personnes dans un garage pourraient avoir créé un fork du Bitcoin et avoir eu cette idée géniale, et les gens voudraient la tester. Nous T voulons pas de barrières. Nous sommes ouverts à tous. Nous aidons même les plus petits acteurs à se lancer. »

Gray a indiqué que le plan prévoit que la plateforme Azure BaaS évolue vers un « marché blockchain certifié » d'ici ce printemps et qu'à ce stade, les fournisseurs de Technologies subissent un contrôle de sécurité plus sérieux.

Jusqu’à présent, il considère toutefois que la plateforme devrait ONE un environnement d’éducation et de collaboration, avec des produits qui cherchent à attirer les utilisateurs désireux d’ Guides par essais et erreurs.

Gray a également cherché à suggérer que Microsoft hésitait à agir en tant que « gardien » du service, étant donné que la Technologies en est encore à ses débuts.

« Nous n'allons pas choisir un gagnant », a-t-il ajouté. « Même si nous essayions, le marché ne voudrait T de ONE que nous avons choisi. »

Éviter la concurrence

Lors d'une interview, Gray était désireux de cadrer la nouvelle offre de Microsoft compte tenu de l'afflux récent de grands noms de la technologie, des banques et des sociétés de services professionnels dans l'écosystème - qui semblent tous déterminés à aider les institutions à rendre leur nouvel intérêt pour tout ce qui concerne la blockchain exploitable.

Par exemple, la société de paiement Internet Earthport a créé uneservice positionné de manière similaire qui vise à connecter les banques et les fournisseurs de paiement au protocole Ripple. Gray, quant à lui, a décrit l'objectif de Microsoft comme étant de faciliter l'interaction entre les clients et les fournisseurs de blockchain au niveau du protocole.

« Nous recherchons des domaines dans lesquels nous ne sommes pas en concurrence avec nos clients et partenaires, mais nous essayons d'être l'entreprise de plateforme que nous avons toujours été », a expliqué Gray.

Dans cette optique, il a catégorisé les travaux en cours dans des entreprises telles queAccenture,Deloitte,Ernst & Young et KPMG se concentre davantage sur leur domaine traditionnel : l'application de la Technologies blockchain aux cas d'utilisation commerciale, un domaine dans lequel il ne pense T que Microsoft puisse, ou devrait, rivaliser.

« L'expertise verticale proviendra de nos partenaires verticaux traditionnels », a déclaré Gray. « Vous ne nous verrez pas développer une plateforme de négociation d'actions. »

Au lieu de cela, Gray a salué le produit de Microsoft pour son succès en permettant aux partenaires de fournir aux clients potentiels un accès à leur Technologies d'une manière qui « fournit un retour rapide » et leur permet de répondre plus rapidement à la demande des clients.

Dans un article de blog, Gray a résumé cette stratégie comme une ONE qui permet aux utilisateurs de « faire faillite rapidement et à moindre coût ».

Adopter une position neutre

Quant à la façon dont Microsoft perçoit ses efforts par rapport aux consortiums formés par les grandes banques, Gray a cherché à positionner le géant de la technologie comme offrant un environnement neutre, de type « suisse », pour le développement.

Parallèlement aux sandbox de développement, les consortiums sont devenus une voie de plus en plus privilégiée par les banques et les institutions financières qui cherchent à mieux comprendre la Technologies. Le plus célèbre à ce jour, R3CEV, a déjà recruté 42 banques et cherche à étendre son mandat au-delà de ce groupe démographique.

Mais ces réseaux ne sont T optimisés pour répondre à tous les besoins des participants, soutient Gray.

Selon lui, les projets de consortium peuvent tirer parti de la plateforme Azure pour compenser le besoin de types traditionnels d’accords de confiance dans les réseaux blockchain autorisés.

Alors que la blockchain de Bitcoin possède un environnement presque darwinien de type « chacun pour soi » communément appelé « sans confiance », les consortiums semblent jusqu’à présent intéressés par la réplication des relations de confiance existantes dans un environnement de registre distribué.

Un exemple concret où les services de Microsoft peuvent servir d'arbitre, a déclaré Gray, est le stockage de clés cryptographiques.

« Lorsqu'un consortium détient les clés du royaume, elles peuvent être conservées sur Azure et non par une banque individuelle », a-t-il déclaré. « Ils peuvent souhaiter que le consortium puisse en assurer la gestion, mais ils peuvent aussi vouloir détenir leurs propres ressources. »

Il a également cherché à positionner les offres cloud comme un environnement de test plus mature pour de tels efforts – une affirmation démontrée par le fait que R3 a utilisé Azure dans le cadre de son premier test de blockchain terminé avec11 grandes banques.

Accélérer l'innovation

Quant à la version actuelle du service BaaS d'Azure, Gray a souligné qu'elle est désormais « entièrement ouverte » au public et que les clients peuvent déployer des blockchains soit directement dans Azure, soit dans un centre de données local via sa plateforme.

Pour les utilisateurs du cloud, les blockchains peuvent être déployées par les clients qui « renseignent une interface web et cliquent dessus ». Ensuite, explique Marley, elles peuvent être gérées comme n'importe quelle machine virtuelle dans un environnement cloud, les utilisateurs ajoutant rapidement des réseaux blockchain.

Cependant, ces mécanismes sont actuellement développés par les fournisseurs d'applications et non par Microsoft. Ainsi, par exemple, les développeurs souhaitant exécuter Ethereum sur une machine virtuelle devront déployer leur infrastructure via un modèle créé par le fournisseur de plateforme technologique BlockApps.

Gray a décrit cette capacité des innovateurs et des acteurs en place à interagir en termes énergiques, suggérant que Microsoft voit Azure comme un moyen d'accélérer le rythme de l'innovation dans le secteur de la blockchain.

« On peut avoir un cloud privé, mais les nœuds peuvent se trouver sous les bureaux des utilisateurs. S'ils sont autorisés à rejoindre la blockchain, ils peuvent le faire », a déclaré Gray.

De cette manière, il a suggéré que le BaaS est un moyen pour l’entreprise de reproduire son propre processus d’expérimentation et ses succès.

« Nous avons initialement lancé la plateforme BaaS pour inclure de nombreuses plateformes blockchain… afin de permettre aux clients, partenaires et développeurs d'essayer ces choses pour déterminer les stratégies », a-t-il déclaré, concluant :

« Nous pouvons désormais automatiser la configuration et la réduire à 20 minutes dans un environnement blockchain. »

Image via drserg/Shutterstock.com