Як було створено Bitcoin бістро Deloitte

Незважаючи на те, що Deloitte протягом тривалого часу є консультантом з блокчейну та криптовалют, вона зробила крок до того, щоб реалізувати те, що вона проповідує, на початку цього місяця.

Після встановлення Bitcoin -банкомату у своєму офісі в Торонто минулої осені, консалтинговий гігант тепер приймає платежі в Bitcoin у ресторані свого офісного комплексу, надаючи відвідувачам практичну можливість випробувати Bitcoin.

Іліана Оріс Валіенте, стратегічний керівник Rubix by Deloitte, пояснила, що такий досвід із перших рук є важливим для навчання людей про більший потенціал, що лежить в основі Технології блокчейн.

Незважаючи на те, що її фірма зосереджена на розподілена книга застосування, вона сказала, що розуміння Технології в будь-якому з її численних варіацій часто починається з прогулянки по її історичному витоку.

Вона розповіла CoinDesk:

«Ми постійно усвідомлювали, що коли ми починаємо навчати наших клієнтів, цей шлях зазвичай починається з розуміння Bitcoin».

«Дуже важко пропустити цю частину історичної лінії і сказати: «О, до речі, зараз ми поговоримо з вами про цю справді складну Технології розподіленої книги», — продовжила вона.

Через те, що Bitcoin банкомати стають все більш популярними серед клієнтів і співробітників, Оріс Валіенте сказала, що для її фірми логічно шукати інші способи розширення підтримки цифрової валюти.

«Але запитання, яке ми часто отримували, було: «Тож де я використаю біткойни, які я придбала?», — сказала вона, додавши:

«Відповідь зазвичай полягає в онлайн-торговцях, але звичайних закладів T так багато. Тоді й виникла ідея: «А як щодо нашого бістро внизу?»»

Розширення звернення

Загорівши цю лампочку, компанія Deloitte об’єдналася з Benchmark Hospitality (яка керує Bistro 1858 у комплексі Deloitte в Торонто) і Bitcoin процесором BitPay, щоб розпочати цю концепцію.

Ідея полягала в тому, щоб користувачі могли завантажити гаманець, придбати Bitcoin в банкоматі, а потім купити їжу в бістро, і кінцевим результатом було те, що вони могли негайно побачити зміни свого балансу.

Benchmark спочатку розглядав цю можливість як шанс скоротити витрати та випробувати нову Технології, але привабливість розширилася набагато ширше.

"Ми отримали позитивну реакцію персоналу бістро", - сказав Оріс Валіенте. «Вони щойно сказали: «Це просто круто».

Для Deloitte ця ініціатива послужила засобом інформування ще більшої кількості людей про Bitcoin і блокчейн, водночас викликаючи більший внутрішній інтерес до цієї теми.

«У нас є багато наших внутрішніх співробітників, які раді отримати свій перший Bitcoin -гаманець, купити свою першу частку Bitcoin і, можливо, запросити своїх клієнтів і поговорити про те, що означає ця Технології », — сказала вона.

Органічний інтерес

Але компанія «Делойт» QUICK визнати, що розгортання такої ініціативи – якою б простою вона не здавалася – далеко не з легких.

Треба було подолати безліч фінансових і технологічних перешкод.

Це включало визначення того, як Bistro 1858 оброблятиме звірки наприкінці зміни, розрахунок вартості впровадження та рішення про те, який постачальник платежів буде найкращим підходом.

Наприкінці дня Оріс Валіенте пояснив, що запровадження нової платіжної системи зрештою було вправою з управління змінами.

Незважаючи на те, що мета була простою, вона передбачала перенавчання керівництва та основного персоналу, а також інформування всіх зацікавлених сторін про те, чому ця вправа взагалі була проведена.

«Я думаю, що ці розмови та спроба зрозуміти, що мотивує всі сторони та як ми задовольняємо всі їхні потреби, це, мабуть, найбільш трудомісткий аспект», — сказала вона.

Бачення майбутнього

Проте вона стверджувала, що вправа була корисною, оскільки допомогла пояснити, що блокчейн-рішення подібні до інших типів корпоративних додатків: хоча гайки й болти фундаментально переробляються, досвід для кінцевого користувача часто залишається незмінним.

«Взаємодія з користувачем досить проста; змінилася складна серверна частина. Ця історія насправді є паралельною до того, що ми часто бачимо, коли розробляємо корпоративні програми», — сказала вона.

Оріс Валіенте також підкреслив, що ця вправа допомогла полегшити внутрішній FLOW творчих зусиль.

«Багато варіантів використання, над якими ми працюємо сьогодні, було б неможливо, якби це була невелика група людей, які сиділи в кімнаті засідань і розмовляли ONE собою», — сказала вона, додавши:

«Для мене, чим більше людей ми можемо познайомити з цією Технології, чим більше розумних людей ви дивитеся на це, тим більше креативних ідей ви придумаєте».

Зображення Bistro 1858 від Deloitte