- Повернутися до менюЦіни
- Повернутися до менюдослідження
- Повернутися до менюКонсенсус
- Повернутися до менюСпонсорський матеріал
- Повернутися до меню
- Повернутися до меню
- Повернутися до меню
- Повернутися до менюВебінари та Заходи
Переосмислення грошей: уроки інновацій від COVID-19
Хоча його вплив смертельний, коронавірус є продуктом передової інноваційної екосистеми. Ми можемо Навчання на його здатності мутувати та адаптуватися.
Знай свого ворога.
Зараз епідеміологи та виробники ліків дотримуються цієї сентенції, гарячково вивчаючи патологію вірусу, якого президент Трамп називає «прихованим ворогом».
Але знання про COVID-19 T повинно зводитися лише до створення медичної зброї проти нього. Ми також можемо взяти з цього уроки як суспільство. Споглядання «успіху» вірусу може допомогти нам створити більш стійку економіку та підготуватися до динамічної цифрової фінансової системи майбутнього.
Перш ніж списати це на балаканину божевільного, зауважте, що біомімікрія, або біоміметика – вивчення та наслідування природи для пошуку рішень складних Human проблем – має давню та шановану традицію. І, згідно з цю статтю Інституту біомімікрії, COVID-19 є чудовою точкою входу в поле.
Ви читаєте Переосмислені гроші, щотижневий огляд технологічних, економічних і соціальних Заходи і тенденцій, які переосмислюють наші стосунки з грошима та трансформують глобальну фінансову систему. Ви можете підписатися на цю та всі Розсилки CoinDesk тут.
Є причина, чому ми зазвичай використовуємо такі слова, як «екосистема», для опису економічних систем. Як і у випадку з природними екосистемами, складність відносин в економіці створює невпинні, непередбачувані зміни. Однак для процвітання суспільству потрібна стабільність – так само, як і природі гомеостаз. Отже, успіх економіки залежить від її здатності адаптуватися до цього динамічного середовища.

У живих системах ключем до гомеостазу в часі є еволюція. Переживуть руйнівну зміну будуть ті представники виду з мутаціями, які протистоять загрозі. Потім ці риси передаються шляхом відтворення. Подібним чином економіки пристосовуються до зривів і змін, розвиваючись – по суті, впроваджуючи інновації та приймаючи нові моделі. Ті, хто має найкращу фундаментальну структуру для інновацій/еволюції, з часом процвітатимуть.
Саме тут віруси особливо показові як біоміметичні суб’єкти. З єдиною метою використовувати клітини живих істот для реплікації, віруси знаходяться в постійному стані мутації. Це частина їхньої постійної еволюційної боротьби проти нашої імунної системи, яка сама постійно адаптується, використовуючи антигени, встановлені вірусами, для виробництва антитіл, які їх відлякують. Іноді в цьому рандомізованому процесі «потрапив або промахнувся» вірус бере гору. COVID-19 є ONE із таких переможців.
Дивіться також: Чому долар ніколи не був сильнішим або налаштованим на крах
Удосконалена електростанція
Мутація COVID-19 настільки потужна, тому що вона зосереджена на соціальні аспекти нашого існування. Дві властивості, зокрема, дозволили йому подолати імунні системи мільйонів людей і знешкодити нашу найціннішу зброю для боротьби з хворобами: наш колективний розум.
По-перше, COVID-19 надзвичайно заразний. Вірус' R0 – вимірювання кількості нових інфекцій, пов’язаних з кожним випадком – було підраховано Центрами з контролю та профілактики захворювань. на середньому рівні 5,7 на піку спалаху в Ухані. Цьому сприяє інкубаційний період до появи симптомів, який триває в середньому шість днів, причому жертви зазвичай стають заразними в якийсь момент раніше. До 50% усіх випадків можуть протікати безсимптомно, що сприяє високій схильності до передачі несвідомими носіями.
Друга риса є більш підступною: непослідовність результатів, яка заплутує нашу здатність погоджуватися щодо того, як реагувати. Як показує досвід Нью-Йорка, приблизний рівень захворюваності на COVID-19 у 3%-7% випадків достатньо високий, щоб переповнювати лікарні під час спалахів. Тим не менш, для переважної більшості заразних пацієнтів це практично нешкідливо, заохочуючи самовдоволення до соціального дистанціювання, а в деяких місцях і до відвертого «бунту карантину».

Якби COVID-19 був схожий на грип поточного сезону з рівнем смертності близько 1%, наша система охорони здоров’я могла б впоратися з навантаженням пацієнтів без карантину, і ми могли б більш безпечно почати клінічні випробування, необхідні для розробки вакцини. І навпаки, якби це було таким жорстоким, як, скажімо, спалах лихоманки Ебола в Західній Африці в 2014-2016 роках, під час якого загинуло 40% жертв, переважна більшість підтримала б повну карантину на початку.
Як вакцина, так і повний локдаун зупинили б вірус на шляху його розвитку, зірвавши його амбіції розмноження. Але COVID-19 не дозволив ні того, ні іншого. Зайнявши середину між нешкідливим і смертельним, він перехитрив наші колективні системи прийняття рішень. Схоже, ніби COVID-19 провів дуже ефективну кампанію з дезінформації.
Уроки інновацій
Чого ми можемо Навчання з цього чудового явища? Які умови потрібні нашій економічній і соціальній системам, щоб адаптуватися до таких загроз? Як ми перенаправляємо заводи та ланцюжки поставок на необхідне виробництво та KEEP надходження доходів у такі часи? Як оптимізувати адаптивний, інноваційний потенціал нашої економіки?
Коли венчурний капіталіст Марк Андріссен нарікає на нашу нездатність «будувати» або журналіст Джон Стокс зауважує це наша економіка створена для своєчасної ефективності, але не для стійкості, вони описують економічну модель, яка не оптимізована для інновацій. Ми повинні прагнути до ідеалу Насема Талеба «антиламка» система, швидкодіюча економічна імунна система з гнучкістю, резервними копіями, альтернативними шляхами доставки та здатністю швидко змінюватись. Це вимагає структури, сприятливої для інновацій швидкого реагування, для суспільного еквівалента вірусоподібної еволюції.
Така система має бути відкритою. Воно повинно дозволяти висловлювати найбільшу різноманітність ідей і чітко простежувати шлях до потенційного розгортання. Щоб продовжити метафору еволюції, ми шукаємо найширший можливий генофонд, великий первинний бульйон, з якого може виникнути нове життя інновацій. Відповідь полягає у відкритому, децентралізованому, без дозволу система.
До бездозволя
Щоб зрозуміти силу «бездозволеності», погляньте на історію Інтернету. Програми, створені на основі протоколів відкритого доступу, таких як TCP/IP для комутації даних, HTTP для веб-сайтів і SMTP для електронної пошти, виявилися значно популярнішими й успішнішими як серед розробників, так і серед користувачів, ніж закриті онлайн-системи, такі як французькі Minitel і AOL. У змаганні за виживання та процвітання Інтернет без дозволу, який зараз може похвалитися понад трьома мільярдами користувачів і понад мільярдом веб-сайтів, легко випередив корпоративні та державні дозволені середовища цих «інтранетів».

Ідеал без дозволу був заплямований в постміленіальну еру Web 2.0, коли Google, Amazon, Facebook та інші потужні гейткіпери взяли під свій контроль дані в Інтернеті, найважливіший товар цифрової ери. Тепер надія полягає у фазі Web 3.0, заснованій на децентралізованих протоколах, натхненних моделями Криптовалюта та блокчейну. Вони пропонують бачення, згідно з яким ONE не потрібен дозвіл від ONE організації для обміну грошима, даними чи будь-якою іншою формою цифрової цінності.
Однак і тут зберігається напруга між моделями без дозволу та дозволеними моделями. Останній легше масштабується на цьому ранньому етапі розробки, і компанії та уряди неохоче поступаються контролем. (Для простої ілюстрації можна сказати, що децентралізовані блокчейни, такі як Bitcoin і Ethereum , не мають дозволу, тоді як система розподіленого реєстру Walmart має дозвіл.)
Інтерес людства
Зараз, як ніколи, оскільки криза COVID-19 прискорює появу цифрової, програмованої валюти та відкритих блокчейн-рішень, економічні переваги систем без дозволу заслуговують на належне слухання.
поки що Китайська мережа обслуговування блокчейнів (BSN) і система електронних платежів у цифровій валюті (DCEP), здається, випереджають решту світу. Але незважаючи на те, що розробники BSN мудро передбачили взаємодію з блокчейнами та активами без дозволу, головним охоронцем системи завжди буде Комуністична партія Китаю.
Тут є можливість Заходу, подібна до Інтернету 1.0, випередити Китай. У 1990-х роках Сполучені Штати активно просували відкритий Інтернет. Західні союзники тепер мають подібну можливість. Вони можуть створити нормативне середовище, яке сприятиме стандартам без дозволу для обміну цифровими грошима та даними, дозволяючи розробникам інтегрувати корисні програми у відкриту цифрову фінансову систему.
Проте кінцева мета — не перемогти Китай як таку.
Пандемія виявила спільні небезпеки, з якими ми стикаємося через відсутність надійної, адаптивної економічної та соціальної системи для боротьби з такими загрозами. Підтримка еволюційної потужності системи без дозволів відповідає інтересам усього людства.
Весна тут
Якщо ви не проводите карантин під каменем, ви б знали Bitcoin був на сльозах. Можливо, ви не знаєте, що це вже п’ятий рік поспіль, коли Bitcoin зростають у квітні. Повторювана тенденція, яка, як правило, триватиме в першій половині травня, навіть породила мем: «Насос консенсусу». Це згадка про щорічну подію Consensus CoinDesk, найважливішу Крипто року, яка відбудеться на другому тижні травня. (Мені T потрібно це говорити, але, щоб бути абсолютно ясним, редакційна команда CoinDesk жодним чином не «качає» Bitcoin, і ми не робимо інвестиційних рекомендацій.)

Цілком можливо, що ця модель є лише більш екстремальною версією того, що часто відбувається напередодні літа на Уолл-стріт, де стара приказка біржового маклера говорить інвесторам «Продавайте в травні і тримайтеся подалі». У будь-якому випадку я не можу заперечувати поєднання зростання цін і Bitcoin халвінг робить нас ще більш схвильованими тим, що ми запускаємо Consensus: Distributed, нашу повністю віртуальну версію великої події 11-15 травня. Зареєструватися тут.
Глобальна ратуша
Невелике італійське містечко почало випускати власні банкноти. За даними euronews та Associated Press, Енріко Фратанджело, мер Кастелліно-дель-Біферно (населення: 550 осіб), вивчав цю ідею 12 років. Але це було В Італії введено суворе обмеження щодо COVID-19 що підштовхнуло його до випуску нот «Ducati». «Ми вирішили карбувати гроші, щоб переконатися, що місцева економіка зможе витримати вплив ситуації», — сказав Фратанджело в інтерв’ю AP. Роблячи це, він дотримувався традиції валют спільноти, таких як «брикстонський фунт», «ітакські години» та «патакони», які провінція Буенос-Айрес випустила в розпал кризи в Аргентині. Іноді ці ідеї ґрунтуються на рухах «спочатку місцеве», щоб KEEP гроші всередині громади; іноді це через відчай, коли брак готівки вимагає нового засобу обміну. У будь-якому випадку, це концепція, яка дозріла для переходу епохи COVID-19 до програмованої цифрової валюти, поєднуючи негативну реакцію на невдачу централізованої влади та відчайдушну потребу в ліквідності з можливістю створювати гроші за допомогою програмного забезпечення. Вже існують блокчейн-проекти, такі як Bancor створення інструментів для спільнот для випуску цифрових місцевих валют.

Оскільки розмови про цифрову фіатну валюту зростають, «програмовані гроші» стають модним словом. Але що це насправді означає? Ентоні Льюїс, автор відомого «Основи Bitcoin та блокчейну», зробив a корисний удар у визначенні таксономії. Льюїс, який нещодавно залишив очолюваний банком консорціум розподілених реєстрів R3, щоб приєднатися до компанії Temasek, що належить Сінгапуру, робить важливий момент, що самого існування комп’ютерного інтерфейсу для платіжних команд недостатньо для того, щоб гроші були «програмованими». Важливо те, що жоден сторонній комп’ютер, наприклад банк, не може втручатися в закодовані команди від платника до одержувача. Це необхідна умова для того, що він хитро називає «дизайнерськими грошима». На мій погляд, зрештою важливо для платника та одержувача довіра посередник не T втручатися в їх угоду. Тож я поки що T погоджуюся з Льюїсом, що «програмований»T може застосовуватися до стейблкоїнів, якими керують смарт-контракти на основі блокчейну, логіка яких дозволяє блокувати платіж в особливих випадках. Згідно з цим стандартом, цифрова валюта центрального банку також не була б програмованою. Можливо, журі ще немає. Це залежатиме від того, чи користувачі достатньо довіряють моделі, щоб використовувати їх програмовано.
Велика справа, друзі: у Китаї запущена мережа блокчейн-сервісів. Девід Пан з AfterCoinDesk повідомила важливі новини про макіяж і ключових гравців за BSN, і ми опублікували a Погляди про BSN від академіка Університету Фудань Майкла Суна, глузували деякі в Крипто Twitter. «Це не блокчейн», — сказали деякі. «У нас вже є Bitcoin», — додали інші. Безумовно, те, що будує Китай, дуже далеке від бачення Bitcoin без дозволу, без уряду. І, як я стверджував вище, бездозволеність має зрештою WIN . Але відкидати цей грандіозний проект як мертвий після прибуття — небезпечно наївно. Дизайн із використанням Технології Hyperledger і Cosmos для створення сумісної структури та інструментарію для компаній і міст, щоб дешево та легко будувати та взаємодіяти між собою, є досить приголомшливим за своїм розмахом. Так, це може увімкнути жахливий апарат спостереження «паноптикуму», незважаючи на обіцянки Політика конфіденційності архітекторів BSN. Але це T означає, що йому T вдасться створити економічну чехарду. Подобається нам це чи ні, але Китай лідирує в переосмисленні грошей.

CoinDesk Live: Lockdown Edition продовжує свої популярні двічі на тиждень віртуальні чати через Zoom і Twitter, даючи вам попередній огляд того, що буде на Consensus: Distributed, нашій першій повністю віртуальній і повністю безкоштовній конференції у великому наметі 11-15 травня.
Зареєструйтеся, щоб приєднатися до нашої шостої сесії Вівторок, 5 травня, з доповідачем Емі Девін Кім з Палати цифрової торгівлі для обговорення майбутніх вказівок від Цільової групи фінансових заходів, зокрема Правила подорожей, організатор Консенсусу Аарон Стенлі. Учасники Zoom можуть задавати запитання безпосередньо нашим гостям.
Примітка: Погляди, висловлені в цьому стовпці, належать автору і не обов'язково відображають погляди CoinDesk, Inc. або її власників та афіліатів.
Michael J. Casey
Майкл Дж. Кейсі — голова Товариства децентралізованого штучного інтелекту, колишній директор із контенту CoinDesk і співавтор книги «Наша найбільша боротьба: повернення свободи, людяності та гідності в епоху цифрових технологій». Раніше Кейсі був генеральним директором компанії Streambed Media, співзасновником якої він займався розробкою даних про походження цифрового контенту. Він також був старшим радником Ініціативи цифрової валюти MIT Media Labs і старшим викладачем Школи менеджменту MIT Sloan. До того як приєднатися до Массачусетського технологічного інституту, Кейсі 18 років пропрацював у The Wall Street Journal, де його останньою посадою була старший оглядач, який висвітлював глобальні економічні питання. Кейсі є автором п’яти книг, у тому числі «The Age of Криптовалюта: How Bitcoin and Digital Money are Challenging the Global Economic Order» і «The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Everything», обидві написані у співавторстві з Полом Вінья. Приєднавшись до CoinDesk на повний робочий день, Кейсі звільнився з низки оплачуваних посад консультанта. Він обіймає неоплачувані посади радника некомерційних організацій, зокрема Digital Currency Initiative MIT Media Lab і The Deep Trust Alliance. Він є акціонером і невиконавчим головою Streambed Media. Кейсі володіє Bitcoin.
