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Il denaro ripensato: le lezioni di innovazione del COVID-19

Sebbene i suoi impatti siano mortali, il coronavirus è il prodotto di un ecosistema di innovazione avanzato. Possiamo Imparare dalla sua capacità di mutare e adattarsi.

Conosci il tuo nemico.

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Epidemiologi e produttori di farmaci stanno ora mettendo in pratica questa massima mentre studiano freneticamente la patologia di un virus che il presidente Trump chiama il “nemico nascosto”.

Ma imparare a conoscere il COVID-19 T dovrebbe riguardare solo la costruzione di un'arma medica contro di esso. Possiamo anche trarne insegnamento come società. Contemplare il "successo" del virus può aiutarci a progettare un'economia più resiliente e a prepararci per il dinamico sistema finanziario digitale del futuro.

Prima di liquidare tutto questo come il delirio di un pazzo, tieni presente che la biomimetica, obiomimetica – lo studio e l’imitazione della natura per trovare soluzioni a complessi problemi Human – gode di una lunga e rispettata tradizione. E, come per questo articolo del Biomimicry Institute, il COVID-19 rappresenta un ottimo punto di partenza per questo settore.

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C'è una ragione per cui usiamo abitualmente parole come "ecosistema" per descrivere i sistemi economici. Come con gli ecosistemi naturali, la complessità delle relazioni di un'economia crea un cambiamento incessante e imprevedibile. Tuttavia, per prosperare le società hanno bisogno di stabilità, proprio come la natura ha bisogno diomeostasi. Quindi, il successo di un’economia dipende dalla sua capacità di adattarsi a quell’ambiente dinamico.

Foto di Emma Gossett su Unsplash
Foto di Emma Gossett su Unsplash

Nei sistemi viventi, la chiave per l'omeostasi nel tempo è l'evoluzione. I sopravvissuti a un cambiamento dirompente saranno quei membri di una specie con mutazioni che resistono alla minaccia. Tali tratti vengono poi trasmessi attraverso la riproduzione. Allo stesso modo, le economie si adattano alla disgregazione e al cambiamento evolvendosi, in sostanza, innovando e adottando nuovi modelli. Quelli con la migliore struttura fondamentale per innovare/evolversi prospereranno nel tempo.

È qui che i virus sono particolarmente rivelatori come soggetti biomimetici. Con un unico scopo di sfruttare le cellule degli esseri viventi per replicarsi, i virus sono in un costante stato di mutazione. Fa parte della loro continua lotta evolutiva contro i nostri sistemi immunitari, che si adattano costantemente, utilizzando antigeni installati dai virus per produrre anticorpi che li respingono. A volte in questo processo randomizzato, a caso, il virus prende il sopravvento. Il COVID-19 è ONE di questi vincitori.

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Una potenza evoluta

La mutazione del COVID-19 è così potente perché si concentra sulsocialeaspetti della nostra esistenza. Due tratti in particolare gli hanno permesso sia di superare i sistemi immunitari di milioni di persone sia di disarmare la nostra arma più preziosa per combattere le malattie: il nostro potere cerebrale collettivo.

Il primo è la natura altamente contagiosa del COVID-19. Il virusL0 è– una misura di quante nuove infezioni derivano da ogni caso – è stata calcolata dai Centers for Disease Control and Preventiona un livello mediano di 5,7 al culmine dell'epidemia di WuhanÈ favorito da un periodo di incubazione pre-sintomo che dura in media sei giorni, con le vittime che solitamente diventano contagiose prima di allora.Fino al 50% di tutti i casi può essere asintomatico, che favorisce un'elevata propensione alla trasmissione da parte di portatori inconsapevoli.

Il secondo tratto è più insidioso: un'incoerenza di risultati che confonde la nostra capacità di concordare su come rispondere. Come ci mostra l'esperienza di New York City, il tasso di morbilità stimato del COVID-19 del 3%-7% dei casi è abbastanza alto da sopraffare gli ospedali durante le epidemie. Tuttavia, per la stragrande maggioranza dei pazienti altrimenti contagiosi, è praticamente innocuo, incoraggiando la compiacenza verso il distanziamento sociale e, in alcuni luoghi, una vera e propria "ribellione al lockdown".

Foto di Fusion Medical Animation su Unsplash
Foto di Fusion Medical Animation su Unsplash

Se il COVID-19 fosse come l'attuale influenza stagionale, con un tasso di mortalità di circa l'1%, il nostro sistema sanitario avrebbe potuto gestire il carico di pazienti senza quarantene e avremmo potuto avviare in modo più sicuro le sperimentazioni cliniche necessarie per sviluppare un vaccino. Al contrario, se fosse stato brutale come, ad esempio, l'epidemia di Ebola nell'Africa occidentale del 2014-2016, in cui è morto il 40% delle vittime, ci sarebbe stato un sostegno schiacciante all'inizio per un blocco totale.

Sia un vaccino che un lockdown totale avrebbero fermato il virus sul nascere, frustrandone le ambizioni di replicazione. Ma il COVID-19 non ha permesso né l'uno né l'altro. Occupando la via di mezzo tra innocuo e letale, ha superato in astuzia i nostri sistemi decisionali collettivi. È come se il COVID-19 avesse condotto una campagna di disinformazione altamente efficace.

Lezioni di innovazione

Cosa possiamo Imparare da questo straordinario fenomeno? Di quali condizioni hanno bisogno i nostri sistemi economici e sociali per adattarsi a tali minacce? Come possiamo reindirizzare fabbriche e catene di fornitura verso la produzione necessaria e KEEP i redditi in flusso in tempi come questo? Come possiamo ottimizzare il potenziale adattivo e innovativo della nostra economia?

Quando il capitalista di rischio Marc Andreessenlamenta la nostra incapacità di “costruire”o il giornalista Jon Stokes osserva chela nostra economia è costruita per l'efficienza just-in-time ma non per la resilienza, stanno descrivendo un modello economico che non è ottimizzato per l'innovazione. Dobbiamo impegnarci per l'ideale di Nassem Taleb di unsistema “antifragile”, un sistema immunitario economico ad azione rapida con agilità, backup, percorsi alternativi di consegna e capacità di cambiare rapidamente direzione. Richiede un quadro favorevole all'innovazione a risposta rapida, all'equivalente sociale dell'evoluzione simile a un virus.

Un sistema del genere deve essere aperto. Deve consentire alla più grande varietà di idee di esprimere la propria voce e di tracciare un percorso chiaro verso un potenziale dispiegamento. Per continuare con la metafora dell'evoluzione, stiamo cercando il più ampio pool genetico possibile, una grande zuppa primordiale da cui possa scaturire la nuova vita dell'innovazione. La risposta sta in un sistema aperto, decentralizzato,senza permessosistema.

Verso l'assenza di autorizzazione

Per comprendere il potere della "permissionlessness", guarda alla storia di Internet. Le applicazioni basate su protocolli ad accesso aperto come TCP/IP per la commutazione dei dati, HTTP per i siti Web e SMTP per la posta elettronica si sono dimostrate di gran lunga più popolari e di successo sia tra gli sviluppatori che tra gli utenti rispetto ai sistemi online chiusi come Minitel e AOL in Francia. Nella corsa per sopravvivere e prosperare, Internet permissionless, che ora vanta più di tre miliardi di utenti e più di un miliardo di siti Web, ha facilmente superato gli ambienti autorizzati da aziende e stati di quelle "Intranet".

Foto di Dan Meyers su Unsplash
Foto di Dan Meyers su Unsplash

L'ideale senza autorizzazione è stato offuscato nell'era post-millenaria del Web 2.0, quando Google, Amazon, Facebook e altri potenti gatekeeper hanno preso il controllo dei dati di Internet, la merce più importante dell'era digitale. La speranza ora risiede in una fase del Web 3.0 fondata su protocolli decentralizzati ispirati ai modelli di Criptovaluta e blockchain. Questi offrono una visione in cui ONE ha bisogno del permesso di ONE per scambiare denaro, dati o qualsiasi altra forma di valore digitale.

Tuttavia, anche qui, la tensione persiste tra modelli permissionless e permissioned. Quest'ultimo è più facilmente scalabile in questa fase iniziale di sviluppo e aziende e governi sono riluttanti a cedere il controllo. (Per amore di una semplice illustrazione, possiamo dire che le blockchain decentralizzate come Bitcoin ed Ethereum sono permissionless mentre il sistema di supply chain del registro distribuito di Walmart è permissioned.)

Interesse dell'umanità

Ora più che mai, mentre la crisi del COVID-19 accelera l'arrivo di soluzioni di valuta digitale, programmabile e blockchain aperta, i vantaggi economici dei sistemi senza autorizzazione meritano di essere ascoltati attentamente.

Finora, Rete di servizi blockchain (BSN) della Cinae il sistema Digital Currency Electronic Payments (DCEP) sembrano miglia più avanti rispetto al resto del mondo. Ma mentre i progettisti del BSN hanno saggiamente consentito l'interoperabilità con blockchain e asset senza autorizzazione, il custode ultimo del sistema sarà sempre il Partito Comunista Cinese.

Ecco l'opportunità simile a Internet 1.0 dell'Occidente di superare la Cina. Negli anni '90, gli Stati Uniti hanno promosso attivamente un'Internet aperta. Gli alleati occidentali ora hanno un'opportunità simile. Possono creare un ambiente normativo che promuove standard senza autorizzazione per lo scambio di denaro e dati digitali, consentendo agli sviluppatori di integrare applicazioni utili in un sistema finanziario aperto e digitale.

Tuttavia, l'obiettivo finale non è quello di battere la Cina in sé.

La pandemia ha rivelato i pericoli comuni che affrontiamo in assenza di un sistema economico e sociale robusto e adattabile per affrontare tali minacce. Supportare il potere evolutivo di un sistema senza permessi è nell'interesse di tutta l'umanità.

Qui è primavera

A meno che tu non stia trascorrendo la quarantena sotto una roccia, lo saprestiBitcoin è stato inarrestabile. Ciò che potresti non sapere è che questo è il quinto anno consecutivo in cui il Bitcoin si è ripreso ad aprile. La tendenza ripetuta, che tende a continuare nella prima metà di maggio, ha persino generato un meme: il "Consensus Pump". È un cenno all'evento annuale Consensus di CoinDesk, la conferenza Cripto più importante dell'anno, nella seconda settimana di maggio. (T dovrei aver bisogno di dirlo ma, per essere assolutamente chiari, il team editoriale di CoinDesk non sta in alcun modo "pompando" il Bitcoin e non forniamo raccomandazioni di investimento.)

Prezzo del Bitcoin ad aprile, anni a confronto
Prezzo del Bitcoin ad aprile, anni a confronto

È possibile che questo schema sia semplicemente una versione più estrema di ciò che spesso accade nel periodo che precede l’estate a Wall Street, dove un vecchio adagio degli agenti di cambio dice agli investitori di"Vendi a maggio e stai lontano."In ogni caso, non posso negare la confluenza dell'aumento dei prezzi e dell'dimezzamento Bitcoinci rende ancora più entusiasti di organizzare Consensus: Distributed, la nostra versione interamente virtuale del grande evento dall'11 al 15 maggio. Registrati qui.

Municipio globale

Una piccola città italiana ha iniziato a creare le proprie banconote.Secondo euronews e Associated Press, Enrico Fratangelo, sindaco di Castellino del Biferno (popolazione: 550), studia l'idea da 12 anni. Ma è statoIl duro lockdown dell’Italia per il COVID-19che lo hanno spinto a lanciare le banconote "Ducati". "Abbiamo deciso di coniare moneta per assicurarci che l'economia locale potesse resistere all'impatto della situazione", ha detto Fratangelo all'AP in un'intervista. Così facendo, stava seguendo una tradizione di valute comunitarie come "la Brixton Pound", le "Ithaca Hours" e i "Patacones" che la provincia di Buenos Aires ha emesso nel mezzo della crisi argentina. A volte, queste idee si basano su movimenti "local-first" per KEEP il denaro all'interno della comunità; a volte è per disperazione, quando la carenza di denaro richiede un nuovo mezzo di scambio. In entrambi i casi, è un concetto maturo per un passaggio all'era COVID-19 verso una valuta digitale programmabile, che combina una reazione contro il potere centralizzato fallito e le disperate esigenze di liquidità con il potere di creare denaro dal software. Già, le iniziative blockchain come Bancor sono creazione di strumenti per le comunità per emettere valute locali digitali.

20 Ducati, con autorizzazione
20 Ducati, con autorizzazione

Mentre si parla sempre più di moneta fiat digitale, “denaro programmabile” sta diventando una parola d’ordine.Ma cosa significa realmente?Antony Lewis, autore dell'acclamato"Le basi di Bitcoin e Blockchain",ha fatto unutile tentativo di definire la tassonomia. Lewis, che ha recentemente lasciato il consorzio di contabilità distribuita R3 guidato dalle banche per unirsi a Temasek, di proprietà di Singapore, sottolinea il punto cruciale che la mera esistenza di un'interfaccia computerizzata per i comandi di pagamento non è sufficiente affinché il denaro sia "programmabile". Ciò che conta è che nessun computer di terze parti, come quello di una banca, possa interferire con i comandi codificati dal pagatore al beneficiario. È un prerequisito per quello che lui chiama intelligentemente "denaro di design". Per me, ciò che conta in ultima analisi è che il pagatore e il beneficiarioFiducia un intermediario T interverrà nella loro transazione. Quindi T sono ancora d'accordo con Lewis sul fatto che "programmabile"T possa applicarsi alle stablecoin gestite da contratti intelligenti basati su blockchain la cui logica consente loro di bloccare il pagamento in casi speciali. Secondo tale standard, una valuta digitale della banca centrale non sarebbe programmabile. Forse la giuria non si è ancora pronunciata. Dipenderà dal fatto che gli utenti si fidino sufficientemente del modello per utilizzarli in modo programmabile.

Una grande novità, gente: è stata lanciata la rete cinese di servizi blockchain.David Pan di AfterCoinDeskha dato importanti notizie sul trucco e sui giocatori chiavedietro il BSN e abbiamo pubblicato unarticolo Opinioni pro-BSN dell'accademico dell'Università di Fudan Michael Sung, hanno schernito alcuni su Cripto Twitter. "Non è una blockchain", hanno detto alcuni. "Abbiamo già Bitcoin", hanno aggiunto altri. Di sicuro, ciò che la Cina sta costruendo è molto lontano dalla visione senza autorizzazione e senza governo dietro Bitcoin. E, come ho sostenuto sopra, l'assenza di autorizzazione dovrebbe alla fine WIN . Ma liquidare questo grande progetto come morto all'arrivo è pericolosamente ingenuo. Il design, con il suo utilizzo della Tecnologie Hyperledger e Cosmos per costruire un framework e un kit di strumenti interoperabili per aziende e città per costruire e interconnettere le loro operazioni in modo economico e semplice, è piuttosto sorprendente per la sua portata. Sì, potrebbe abilitare un terrificante apparato di sorveglianza "panopticon", nonostante le promesse Privacy degli architetti BSN. Ma ciò T significa che T riuscirà a guidare un balzo in avanti economico. Che ci piaccia o no, la Cina sta aprendo la strada alla reinvenzione del denaro.

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CoinDesk Live: Lockdown Edition prosegue con le sue popolari chat virtuali bisettimanali tramite Zoom e Twitter, offrendovi un'anteprima di ciò che vi aspetta a Consensus: Distributed, la nostra prima conferenza completamente virtuale e completamente gratuita, che si terrà dall'11 al 15 maggio.

Registrati per partecipare alla nostra sesta sessioneMartedì 5 maggio, con relatoreAmy Davine Kim della Camera di Commercio Digitaleper discutere le prossime linee guida della Financial Action Task Force, in particolare la Travel Rule, ospitata dall'organizzatore del Consensus Aaron Stanley. I partecipanti di Zoom possono porre domande direttamente ai nostri ospiti.

Nota: Le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.

Michael J. Casey

Michael J. Casey è presidente della Decentralized AI Society, ex Chief Content Officer presso CoinDesk e coautore di Our Biggest Fight: Reclaiming Liberty, Humanity, and Dignity in the Digital Age. In precedenza, Casey è stato CEO di Streambed Media, un'azienda da lui co-fondata per sviluppare dati di provenienza per contenuti digitali. È stato anche consulente senior presso la Digital Currency Initiative del MIT Media Labs e docente senior presso la MIT Sloan School of Management. Prima di entrare al MIT, Casey ha trascorso 18 anni al Wall Street Journal, dove il suo ultimo incarico è stato quello di editorialista senior che si occupava di affari economici globali. Casey è autore di cinque libri, tra cui "The Age of Criptovaluta: How Bitcoin and Digital Money are Challenging the Global Economic Order" e "The Truth Machine: The Blockchain and the Future of Everything", entrambi scritti in collaborazione con Paul Vigna. Dopo essere entrato a tempo pieno in CoinDesk , Casey si è dimesso da una serie di posizioni di consulenza retribuite. Mantiene posizioni non retribuite come consulente per organizzazioni non-profit, tra cui la Digital Currency Initiative del MIT Media Lab e The Deep Trust Alliance. È azionista e presidente non esecutivo di Streambed Media. Casey possiede Bitcoin.

Michael J. Casey