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L'argent réinventé : les leçons de la COVID-19 en matière d'innovation

Malgré ses effets mortels, le coronavirus est le fruit d'un écosystème d'innovation avancé. Nous pouvons Guides de sa capacité à muter et à s'adapter.

Connaissez votre ennemi.

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Les épidémiologistes et les fabricants de médicaments mettent désormais en pratique cette maxime en étudiant frénétiquement la pathologie d’un virus que le président Trump appelle « l’ennemi caché ».

Mais apprendre sur la COVID-19 ne devrait T se limiter à la conception d'une arme médicale contre elle. Nous pouvons également en tirer des leçons en tant que société. Considérer le « succès » du virus peut nous aider à concevoir une économie plus résiliente et à nous préparer au système financier numérique dynamique de demain.

Avant de considérer cela comme les divagations d'un fou, notez que le biomimétisme, oubiomimétique – l'étude et l'imitation de la nature pour trouver des solutions à des problèmes Human complexes – bénéficie d'une longue et respectée tradition. Et, selon cet article du Biomimicry InstituteLa COVID-19 est un excellent point d’entrée dans ce domaine.

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Ce n'est pas pour rien que nous utilisons couramment des termes comme « écosystème » pour décrire les systèmes économiques. Comme pour les écosystèmes naturels, la complexité des relations au sein d'une économie engendre des changements incessants et imprévisibles. Pourtant, pour prospérer, les sociétés ont besoin de stabilité, tout comme la nature.homéostasie. Ainsi, le succès d’une économie dépend de sa capacité à s’adapter à cet environnement dynamique.

Photo par Emma Gossett sur Unsplash
Photo par Emma Gossett sur Unsplash

Dans les systèmes vivants, la clé de l'homéostasie au fil du temps est l'évolution. Les survivants d'un changement perturbateur seront les membres d'une espèce dont les mutations résistent à la menace. Ces traits sont ensuite transmis par la reproduction. De même, les économies s'adaptent aux perturbations et aux changements en évoluant – en substance, en innovant et en adoptant de nouveaux modèles. Celles qui disposent des meilleures structures fondamentales pour innover et évoluer prospéreront au fil du temps.

C'est là que les virus sont particulièrement révélateurs en tant que biomimétiques. Ayant pour unique objectif d'exploiter les cellules des êtres vivants pour se répliquer, ils sont en constante mutation. Cela fait partie de leur lutte évolutive permanente contre notre système immunitaire, qui s'adapte lui-même en permanence, utilisant les antigènes installés par les virus pour produire des anticorps qui les repoussent. Parfois, dans ce processus aléatoire et aléatoire, le virus prend le dessus. La COVID-19 est ONEun de ces gagnants.

Voir aussi :Pourquoi le dollar n'a jamais été aussi fort ni aussi prédisposé à l'échec

Une centrale électrique évoluée

La mutation du COVID-19 est si puissante parce qu’elle se concentre sur lesocialeaspects de notre existence. Deux caractéristiques en particulier lui ont permis de vaincre le système immunitaire de millions de personnes et de neutraliser notre arme la plus précieuse contre les maladies : notre cerveau collectif.

Le premier est la nature hautement contagieuse du COVID-19. Le virusR0– une mesure du nombre de nouvelles infections résultant de chaque cas – a été calculée par les Centres pour le contrôle et la prévention des maladiesà un niveau médian de 5,7 au plus fort de l'épidémie de Wuhan. La période d’incubation pré-symptôme est en moyenne de six jours, les victimes devenant généralement contagieuses à un moment donné avant cette date.Jusqu'à 50 % de tous les cas peuvent être asymptomatiques, ce qui favorise une forte propension à la transmission par des porteurs inconscients.

Le deuxième trait est plus insidieux : une incohérence des résultats qui brouille notre capacité à nous mettre d’accord sur la réponse à apporter. Comme le montre l’expérience de la ville de New York, le taux de morbidité estimé de la COVID-19, entre 3 % et 7 % des cas, est suffisamment élevé pour submerger les hôpitaux en cas d’épidémie. Pourtant, pour la grande majorité des patients par ailleurs contagieux, ce phénomène est pratiquement inoffensif, ce qui encourage une complaisance à l’égard de la distanciation sociale et, dans certains endroits, une véritable « rébellion contre le confinement ».

Photo de Fusion Medical Animation sur Unsplash
Photo de Fusion Medical Animation sur Unsplash

Si la COVID-19 avait été comparable à la grippe saisonnière actuelle, avec un taux de mortalité d'environ 1 %, notre système de santé aurait pu gérer le nombre de patients sans quarantaine et nous aurions pu lancer plus sereinement les essais cliniques nécessaires au développement d'un vaccin. À l'inverse, si elle avait été aussi brutale que, par exemple, l'épidémie d'Ebola en Afrique de l'Ouest de 2014-2016, qui a fait 40 % de victimes, un confinement total aurait bénéficié d'un soutien massif dès le début.

Un vaccin ou un confinement total auraient pu stopper net le virus, frustrant ses ambitions de réplication. Mais la COVID-19 n'a permis ni l'un ni l'autre. En se situant à mi-chemin entre l'inoffensif et le mortel, elle a déjoué nos systèmes de décision collective. C'est comme si la COVID-19 avait mené une campagne de désinformation extrêmement efficace.

Leçons d'innovation

Que pouvons-nous Guides de ce phénomène remarquable ? De quelles conditions nos systèmes économiques et sociaux ont-ils besoin pour s'adapter à de telles menaces ? Comment réorienter les usines et les chaînes d'approvisionnement vers la production nécessaire et KEEP les revenus dans des périodes comme celle-ci ? Comment optimiser le potentiel d'adaptation et d'innovation de notre économie ?

Lorsque le capital-risqueur Marc Andreessendéplore notre incapacité à « construire »ou le journaliste Jon Stokes observe quenotre économie est construite pour une efficacité juste à temps mais pas pour la résilienceIls décrivent un modèle économique qui n'est pas optimisé pour l'innovation. Nous devons tendre vers l'idéal de Nassem Talebsystème « antifragile », un système immunitaire économique à action rapide, doté d'agilité, de sauvegardes, de voies de mise en œuvre alternatives et d'une capacité de réorientation rapide. Cela nécessite un cadre propice à une innovation réactive, équivalent sociétal à une évolution virale.

Un tel système doit être ouvert. Il doit permettre à la plus grande diversité d'idées de s'exprimer et d'ouvrir une voie claire vers leur déploiement potentiel. Pour poursuivre la métaphore de l'évolution, nous recherchons le patrimoine génétique le plus large possible, une grande soupe primordiale d'où puisse jaillir la nouvelle vie de l'innovation. La réponse réside dans un système ouvert, décentralisé etsans permission système.

Vers l'absence de permission

Pour comprendre la puissance de l'« absence de permission », il faut se pencher sur l'histoire d'Internet. Les applications basées sur des protocoles d'accès libre tels que TCP/IP pour la commutation de données, HTTP pour les sites web et SMTP pour la messagerie électronique se sont avérées bien plus populaires et performantes auprès des développeurs et des utilisateurs que les systèmes en ligne fermés comme Minitel et AOL en France. Dans sa course à la survie et à la prospérité, l'Internet sans permission, qui compte aujourd'hui plus de trois milliards d'utilisateurs et plus d'un milliard de sites web, a largement dépassé les environnements de ces « intranets » autorisés par les entreprises et les États.

Photo de Dan Meyers sur Unsplash
Photo de Dan Meyers sur Unsplash

L'idéal du « sans permission » a été terni par l'ère post-millénariste du Web 2.0, lorsque Google, Amazon, Facebook et d'autres puissants gardiens ont pris le contrôle des données d'Internet, le bien le plus précieux de l'ère numérique. L'espoir réside désormais dans une phase Web 3.0 fondée sur des protocoles décentralisés inspirés des modèles de Cryptomonnaie et de blockchain. Ceux-ci offrent une vision où ONE n'a besoin de l'autorisation d' une entité pour échanger de l'argent, des données ou toute autre forme de valeur numérique.

Pourtant, là aussi, des tensions persistent entre les modèles sans permission et avec permission. Ce dernier est plus facilement évolutif à ce stade précoce de développement, et les entreprises et les gouvernements hésitent à céder le contrôle. (À titre d'exemple, les blockchains décentralisées comme Bitcoin et Ethereum sont sans permission, tandis que le système de chaîne d'approvisionnement distribuée de Walmart est avec permission.)

L'intérêt de l'humanité

Aujourd’hui plus que jamais, alors que la crise du COVID-19 accélère l’arrivée de monnaies numériques programmables et de solutions de blockchain ouvertes, les avantages économiques des systèmes sans permission méritent d’être entendus attentivement.

Jusqu'à présent, Réseau chinois de services blockchain (BSN)Le système de paiements électroniques en monnaie numérique (DCEP) semble bien en avance sur le reste du monde. Mais si les concepteurs du BSN ont judicieusement prévu l'interopérabilité avec des blockchains et des actifs sans autorisation, le gardien ultime du système restera toujours le Parti communiste chinois.

C'est là que réside l'opportunité pour l'Occident, à l'instar de l'Internet 1.0, de surpasser la Chine. Dans les années 1990, les États-Unis ont activement promu un Internet ouvert. Les alliés occidentaux ont aujourd'hui une opportunité similaire. Ils peuvent créer un environnement réglementaire favorisant des normes sans autorisation pour l'échange de monnaie et de données numériques, permettant ainsi aux développeurs d'intégrer des applications utiles dans un système financier numérique ouvert.

Mais l’objectif ultime n’est pas de battre la Chine en soi.

La pandémie a révélé les dangers communs auxquels nous sommes confrontés en l'absence d'un système économique et social robuste et adaptable pour faire face à ces menaces. Soutenir la capacité évolutive d'un système sans permission est dans l'intérêt de toute l'humanité.

Le printemps ici

À moins que vous ne passiez la quarantaine sous un rocher, vous le sauriezBitcoin Le cours du bitcoin a connu une forte hausse. Ce que vous ignorez peut-être, c'est que c'est la cinquième année consécutive que le Bitcoin progresse en avril. Cette tendance récurrente, qui tend à se poursuivre jusqu'à la première quinzaine de mai, a même donné naissance à un mème : le « Consensus Pump ». C'est un clin d'œil à l'événement annuel Consensus de CoinDesk, la conférence Crypto la plus importante de l'année, qui se tient la deuxième semaine de mai. (Je ne devrais T avoir besoin de le préciser, mais soyons clairs : l'équipe éditoriale de CoinDesk ne fait aucunement la promotion du Bitcoin et ne formule aucune recommandation d'investissement.)

Prix du Bitcoin en avril, années comparées
Prix du Bitcoin en avril, années comparées

Il est possible que ce schéma ne soit qu'une version plus extrême de ce qui se produit souvent à l'approche de l'été à Wall Street, où un vieil adage de courtier en valeurs mobilières dit aux investisseurs de« Vendez en mai et restez à l’écart. »Quoi qu’il en soit, je ne peux pas nier la confluence de la hausse des prix et de laréduction de moitié du BitcoinNous sommes encore plus enthousiastes à l'idée d'organiser Consensus: Distributed, notre version entièrement virtuelle du grand événement, du 11 au 15 mai. Inscrivez-vous ici.

Assemblée publique mondiale

Une petite ville italienne a commencé à créer ses propres billets de banque.Selon euronews et Associated Press, Enrico Fratangelo, maire de Castellino del Biferno (550 habitants), étudie cette idée depuis 12 ans. Mais elle a étéLe confinement strict imposé par l'Italie en raison du COVID-19C'est ce qui l'a poussé à lancer les billets « Ducati ». « Nous avons décidé de frapper de la monnaie pour garantir que l'économie locale puisse résister à l'impact de la situation », a déclaré Fratangelo à l'AP lors d'une interview. Ce faisant, il s'inscrivait dans la tradition des monnaies communautaires telles que la Brixton Pound, les « Ithaca Hours » et les « Patacones » émises par la province de Buenos Aires en pleine crise argentine. Parfois, ces idées sont fondées sur des mouvements « locaux d'abord » visant à KEEP l'argent au sein de la communauté ; parfois, c'est le désespoir, lorsque la pénurie de liquidités exige un nouveau moyen d'échange. Quoi qu'il en soit, ce concept est mûr pour une transition vers une monnaie numérique programmable à l'ère de la COVID-19, combinant une réaction contre l'échec du pouvoir centralisé et des besoins criants de liquidités avec la possibilité de créer de la monnaie à partir de logiciels. Des entreprises blockchain comme Bancor sont déjà en train de créer des outils permettant aux communautés d'émettre des monnaies locales numériques.

20 Ducati, avec permission
20 Ducati, avec permission

Alors que les discussions sur la monnaie fiduciaire numérique se multiplient, « l’argent programmable » devient un mot à la mode.Mais qu'est-ce que cela signifie réellement ? Antony Lewis, auteur du célèbre« Les bases du Bitcoin et de la blockchain »a fait untentative utile pour définir la taxonomieLewis, qui a récemment quitté le consortium R3, spécialisé dans les registres distribués et dirigé par une banque, pour rejoindre Temasek, une société singapourienne, souligne le point crucial suivant : la simple existence d'une interface informatique pour les commandes de paiement ne suffit pas à rendre la monnaie « programmable ». Ce qui compte, c'est qu'aucun ordinateur tiers, comme celui d'une banque, ne puisse interférer avec les commandes codées du payeur au bénéficiaire. C'est une condition préalable à ce qu'il appelle judicieusement la « monnaie sur mesure ». Pour moi, ce qui compte en fin de compte, c'est que le payeur et le bénéficiaireconfiance Un intermédiaire n'interviendra T dans leur transaction. Je ne suis donc T encore d'accord avec Lewis sur le fait que le terme « programmable »T peut s'appliquer aux stablecoins gérés par des contrats intelligents basés sur la blockchain, dont la logique leur permet de bloquer le paiement dans des cas particuliers. Selon ce critère, une monnaie numérique de banque centrale ne serait pas non plus programmable. La question n'est peut-être pas encore tranchée. Cela dépendra de la confiance que les utilisateurs accordent au modèle pour les utiliser de manière programmable.

Une grande affaire, les amis : le réseau chinois de services Blockchain a été lancé.David Pan d'AfterCoinDeska annoncé des nouvelles importantes sur la composition et les acteurs clésderrière le BSN et nous avons publié unArticle Analyses pro-BSN de Michael Sung, universitaire à l'Université Fudan, ont raillé certains sur Crypto Twitter. « Ce n'est pas une blockchain », ont dit certains. « Nous avons déjà le Bitcoin», ont ajouté d'autres. Certes, ce que la Chine construit est bien loin de la vision sans autorisation et sans gouvernement qui sous-tend le Bitcoin. Et, comme je l'ai soutenu plus haut, l'absence d'autorisation devrait finalement WIN . Mais rejeter ce grand projet comme mort-né est dangereusement naïf. Sa conception, qui utilise les Technologies Hyperledger et Cosmos pour créer un cadre et une boîte à outils interopérables permettant aux entreprises et aux villes de construire et d'interconnecter leurs opérations de manière simple et économique, est assez stupéfiante par son ampleur. Certes, elle pourrait permettre la mise en place d'un effrayant appareil de surveillance « panoptique » – malgré les promesses de Politique de confidentialité des architectes du BSN. Mais cela ne signifie T qu'elle ne parviendra T à faire un bond en avant économique. Qu'on le veuille ou non, la Chine ouvre la voie à une réinvention de la monnaie.

coindesk-live-amy

CoinDesk Live: Lockdown Edition poursuit ses populaires discussions virtuelles bihebdomadaires via Zoom et Twitter, vous donnant un aperçu de ce qui vous attend à Consensus: Distributed, notre première conférence sous grande tente entièrement virtuelle - et entièrement gratuite - du 11 au 15 mai.

Inscrivez-vous pour participer à notre sixième sessionMardi 5 mai, avec conférencierAmy Davine Kim de la Chambre de commerce numériquepour discuter des prochaines directives du Groupe d'action financière, notamment la règle sur les voyages, organisée par l'organisateur du Consensus, Aaron Stanley. Les participants à Zoom peuvent poser des questions directement à nos invités.

Nota: Le opinioni espresse in questa rubrica sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle di CoinDesk, Inc. o dei suoi proprietari e affiliati.

Michael J. Casey

Michael J. Casey est président de la Decentralized AI Society, ancien directeur du contenu chez CoinDesk et co-auteur de Our Biggest Fight: Reclaiming Liberty, Humanity, and Dignity in the Digital Age. Auparavant, Casey était PDG de Streambed Media, une entreprise qu'il a cofondée pour développer des données de provenance pour les contenus numériques. Il a également été conseiller principal au sein de la Digital Currency Initiative du MIT Media Labs et maître de conférences à la MIT Sloan School of Management. Avant de rejoindre le MIT, Casey a passé 18 ans au Wall Street Journal, où il a notamment occupé le poste de chroniqueur principal couvrant l'actualité économique mondiale. Casey est l'auteur de cinq livres, dont « L'ère de la Cryptomonnaie: comment Bitcoin et l'argent numérique remettent en question l'ordre économique mondial » et « La machine à vérité : la blockchain et l'avenir de tout », tous deux co-écrits avec Paul Vigna. Après avoir rejoint CoinDesk à temps plein, Casey a démissionné de divers postes de conseil rémunérés. Il occupe actuellement des postes non rémunérés de conseiller auprès d'organisations à but non lucratif, notamment la Digital Currency Initiative du MIT Media Lab et la Deep Trust Alliance. Il est actionnaire et président non exécutif de Streambed Media. Casey possède du Bitcoin.

Michael J. Casey