SUSHI пытается собрать все воедино: пример управления DeFi

После месяцев публичных распрей и беспорядков, популярныйдецентрализованные Финансы (DeFi)-платформа SUSHI прошла первый этап голосования сообщества по амбициозной реформе управления, призванной оптимизировать внутренние процессы с помощью иерархической, ведомственной структуры.

Предложение, по-видимому, завершает последнюю главу в чрезвычайно бурной истории падения, взлета и повторного падения протокола — пример надвигающейся и пока в значительной степени бурной эры децентрализованных автономных организаций (DAO) и их уникальных структур управления.

За последние два месяца деятельность SUSHI была омрачена междоусобными распрями, обвинениями в коррупции на форумах по управлению и непрозрачными процессами — эта история напоминает хаотичные первые дни проекта, когда основатель под псевдонимом «Шеф-повар Номи» едва не положил конец начинающемуся эксперименту, конфисковав и впоследствии вернув многомиллионный фонд развития.

Читать дальше: «IF**ked Up»: создатель Sushiswap шеф-повар Номи возвращает $14 млн. в качестве фонда развития

Из-за беспорядков цена токена управления Sushi, SUSHI, упала на 78% с рекордного максимума в $23,28, достигнутого в марте. Между тем, UNI от Uniswap — якобы централизованный и финансируемый венчурным капиталом проект, который Sushiswap должен был выступить в качестве альтернативы — упал всего на 30% за тот же период.

Эти неудачи также превратили проект в популярную мишень для нападок со стороны скептиков децентрализованного управления, которые утверждают, что неспособность Sushi эффективно управлять внутренними распрями подчеркивает ограничения DAO в управлении конкурентоспособным бизнесом.

Однако, несмотря на злобу, имея 5,2 млрд долларов вобщая стоимость заблокирована (TVL), Sushiswap по-прежнему остается жемчужиной среди 15 лучших протоколов DeFi.

Даже после исхода, по словам CORE участника Рейчел Чу, в программе грантов SUSHI Factory осталось 22 постоянных Авторы и еще 40 постоянных Авторы . Крупное обновление CORE децентрализованного продукта обмена Trident, как ожидается, будет запущено в январе, несмотря на недавние задержки.

Короче говоря, есть множество причин полагать, что протокол может переломить ход событий, и, возможно, главная из них заключается в том, что очередная история возвращения может оказаться чрезвычайно прибыльной для держателей токенов.

Состояние дел

Интересно, что реорганизация SushiSwap может стать первым существенным примером того, как инвесторы-активисты заполнят виртуальный зал заседаний совета директоров, отвечающий за управление DeFi.

Основная часть операцийкапитальный ремонт Предложение поступило от двух инвесторов: Алекса Вударда из инвестиционной управляющей компании Arca и Дина Эйгенманна из инвестиционной компании Dialectic, а также от Даниэле Сесты, плодовитого разработчика криптовалют Magic Internet Money и Wonderland, а также от других Авторы.

Читать дальше: SUSHI подскочил на 10% после того, как топовый застройщик Avalanche предложил поглощение

В среду предложение прошло «сигнальное» голосование с одобрением более 88%, что открыло путь к пересмотру руководства и организационной структуры Sushi после окончательного голосования на следующей неделе.

В интервью CoinDesk Чу сказал, что успех реформы поднял командный дух.

«Что касается CORE команды, мы настроены очень оптимистично из-за подавляющей поддержки со стороны отрасли», — сказала она. «Но другой аспект этой задачи — понять, где мы находимся, как мы сюда попали и как вернуться на правильный путь — это то, что нам еще предстоит сделать».

В интервью с полудюжиной нынешних и бывших Авторы протокола, инвесторов и членов сообщества CoinDesk попытался сделать то же самое: проследить, как SUSHI превратился из неэффективного DAO в начинающую бизнес-операцию, а затем снова скатился в организационный хаос. Эта история раскрывает подводные камни попыток сохранить прозрачность в децентрализованной структуре управления и при этом эффективно управлять и выполнять операционные аспекты постоянно развивающегося проекта.

Финансы

ONE из основных проблем организации стала неспособность наладить более упорядоченную финансовую и бухгалтерскую практику по мере роста DAO.

В сентябре 2020 года, всего через несколько недель после того, как шеф-повар Номи скрылся с фондом разработчика (только чтобы позже вернуть его), DAO находился в зачаточном состоянии. Были проведены выборы для созданиямультиподпись членов сообщества DeFi, таких как Сэм Бэнкман-Фрид, генеральный директор Криптo FTX, для управления казной и продвижения проекта, а также предложениенанять бывшего менеджера сообщества 0xMaki для руководства проектом. Однако эта структура означала, что команде требовалось одобрение большинства multisig для любой формы дискреционных расходов.

По словам бывшего участника под псевдонимом LevX, эта ситуация привела к созданию второй мультиподписи, состоящей из более доступных подписантов, которые работали в основном над SUSHI.

«В прошлом году, когда нам требовались деньги, нам приходилось убеждать пятерых очень занятых людей, поэтому Маки решил создать операционную мультиподпись, чтобы мы могли переводить средства из основного казначейства в операционную мультиподпись и использовать их быстро и эффективно», — сказал он.

LevX рассказал CoinDesk , что сначала четыре человека управляли новым операционным кошельком с бюджетом в 200 000 SUSHI (более $500 000 на тот момент) в месяц, но постоянно присоединялись новые сотрудники, и критерии того, кто был принят на работу в качестве подписанта операционных документов, были непрозрачными. Несмотря на то, что он покинул CORE команду в июне, он не уверен, является ли он все еще ONE из них.

«Это T было сделано профессионально. Это было довольно спонтанно», — сказал он.

Команда так и не наняла бухгалтера или казначея, а попытка внедрить систему коммуникаций по принципу «перевернутой пирамиды», когда решения обсуждаются сначала руководством команды, затем более широкой командой, а затем с сообществом, быстро привела к внутренней напряженности, поскольку многие считали, что не все финансовые процессы были достаточно прозрачными.

«Я думаю, что прозрачность является ключом ко всему в Криптo, особенно в DeFi», — сказал LevX CoinDesk.

Проблемы BitDAO

ONE из примеров, когда финансовые операции привели к напряженности, стала сделка BitDAO .

В августе 2021 года аукционная платформа Miso компании Sushi провела публичный запуск токена BitDAO , продав 12 767 ETH для создания первоначального пула ликвидности BIT-ETH. Запуск BitDAO, децентрализованного хедж-фонда поддержанный со стороны таких компаний, как соучредитель PayPal Питер Тиль и Криптo биржа Bybit, стала крупной WIN для платформы Miso.

Однако в конечном итоге команда поняла, что проведение таких аукционов может привести к контролю со стороны регулирующих органов. Эта ошибка была одним из ключевых мотивирующих факторов при просьбе Маки, который руководил проектом в саге о шеф-поваре Номи, уйти в отставку. Хотя изначально сообщалось, что переход был решением Маки, многочисленные источники подтвердили CoinDesk , что решение о его отстранении было принято внутри компании.

Читать дальше: CORE участник проекта SUSHI 0xMaki переходит на должность консультанта

«Команда разработчиков проголосовала 11–6 за отстранение, и мы обратились к Маки», — сказал ONE из бывших участников, который говорил на условиях анонимности. «Мы попросили его взять на себя роль консультанта, что было искренним предложением, которое он принял по обоюдному согласию. Мы также предложили ему KEEP его [график вестинга SUSHI ], поскольку он был движущей силой в спасении SUSHI на раннем этапе».

Из-за проблем с регулированием платформа Miso также T могла взимать плату за аукцион. Однако юридическая команда Sushi сообщила, что Авторы могут получить распределение токенов BitDAO напрямую за «оказанные услуги».

Это распределение гранта было непропорционально распределено среди команды, большинство членов команды получили 88 000 токенов BIT , а пять Авторы получили 300 000 токенов. Члены команды, получившие более крупные бонусы, с тех пор вернули токены.

Хотя ONE из бывших сотрудников утверждал, что «персонал, работающий непосредственно над проектом, и/или руководство получат огромную премию в зависимости от своей эффективности», обстоятельства ухода Маки и премии в конечном итоге заставили LevX начать более масштабную кампанию против CORE членов команды во имя прозрачности.

Крестовый поход

Точные цели и стратегии LevX порой кажутся противоречивыми. ONE из его первых шагов было собрать союзников, включая нынешнего руководителя инженерного отдела Мэтью Лилли; полуанонимного CORE участника Аманда; и псевдонимного CORE участника AG. Лилли T ответил на Request об интервью.

«Мэтт, я, Аманда и некоторые другие пытались разобраться в том, что на самом деле происходит, почему они пытаются скрыть сделку. Мы спрашивали много раз, и не было четкого ответа, но они думали, что это кибербуллинг или что-то в этом роде», — рассказал LevX CoinDesk о своих усилиях.

Действительно, усилия порой кажутся навязчивыми. CoinDesk просмотрел стенограммы чатов группы под названием «JORK's dirty secrets» — аббревиатура от бывшего Технологии директора Джозефа Делонга, псевдонимного CORE участника Омакасе, Рэйчел Чу и псевдонимного CORE участника Кено. Там LevX и другие сплетничали о недавних наймах и оценивали своих коллег на основе лояльности к руководству проекта.

ONE журнал чата предоставил на CoinDesk от LevX также дает представление о том, как его требования проявились в командных каналах. То, что началось как обсуждение компенсации Омакасэ, который потерял значительную часть своей команды SUSHI в результате последнего взлома CREAM, быстро переросло в повторное судебное разбирательство по сделке BitDAO и выходу Маки.

В своем твите бывший технический директор Делонг сравнил постоянные догадки и злословие с формой саботажа:

В посте на канале Discord для ONE из своих многочисленных сторонних проектов LevX, похоже, признает, что его кампания подрывает работу Sushi. «Я борюсь с коррумпированными участниками SUSHI с октября, почти каждый день», — написал LevX, добавив: «некоторые из вас ненавидят меня, потому что цены на SUSHI упали».

LevX сообщил CoinDesk , что его усилия «всегда были направлены на сообщество SUSHI », и все, чего он хотел добиться, — это большей прозрачности.

«Если SUSHI коррумпирован, кто-то должен высказаться. Насколько я знаю, не так много людей считали, что это неправильно, — они хотели это скрыть. Они T хотели делиться информацией с остальной частью команды», — сказал он.

«Железная миска для риса»

Однако многие нынешние и бывшие Авторы утверждают, что хвалебные речи LevX о прозрачности звучат неискренне.

В частности, они указывают на отношения между LevX и Амандой, которые теперь женаты, но которые оставались неизвестными в течение нескольких месяцев.

Несколько Авторы сообщили CoinDesk , что LevX сыграл важную роль в продвижении первоначального найма Аманды, несмотря на отсутствие квалификации. Кроме того, LevX использовал средства из гранта, выделенного на разработку Shoyu, финансируемого SushiSwap NFT (невзаимозаменяемый токен) платформу, над которой Аманда работала в качестве менеджера по продукту, чтобы привлечь инвесторов в сторонний проект DAO.

Когда LevX задали ряд дополнительных вопросов об этих обвинениях, он отверг их, заявив, что эти Мероприятия «никогда не происходили», и в твитназвал обвинения «фейковыми новостями».

CoinDesk изучил стенограммы чата между LevX и Omakase, где LevX подталкивает своего коллегу поддержать найм Аманды, не раскрывая их отношений, а также недавний блог почта продвигает идею о том, что сторонний проект LevX, LevX DAO, будет использовать часть его зарплаты в Shoyu для распределения вознаграждений в ETH среди держателей токенов.

Независимо от того, какую материальную выгоду LevX и Аманда получили от своих нераскрытых отношений, нынешние и бывшие Авторы также утверждают, что они создали токсичную рабочую обстановку.

«Такого рода безобидные взаимодействия складываются в тревожное взаимодействие. Знать, что двое коллег поженились, и передавать им всю информацию, которую вы им дали. Я думаю, это было бы странным взаимодействием, даже если бы они не были разрушительной силой», — сказал ONE бывший участник. «Я T могу представить, как можно работать с супругом месяцами и не сообщать об этом коллегам».

Омакасэ выразил разочарование тем, что эти двое, по их словам, настаивают на плоской, прозрачной иерархии, при этом координируя свои действия за кулисами, добавив, что «нездорово» для семейного дохода полагаться исключительно на ONE источник. Он сравнил эту динамику с двумя людьми, пытающимися защитить свою «железную миску с рисом», популярный китайский эвфемизм для обозначения гарантии занятости.

«Абсолютно нормально и необходимо, чтобы соответствующие личные отношения были раскрыты в обычных организационных условиях, в первую очередь из-за опасений непотизма. Отсутствие Раскрытие информации имеет несколько очень четких последствий в отношении конфликта интересов», - сказал он.

Human ресурсы

Обычно проект мог бы просто избавиться от проблемных сотрудников. Однако, если руководство команды ранее заявляло о таких полномочиях, то после сделки с BitDAO эта власть ослабла.

Первые сотрудники, такие какЛевИкс и Омакасэ, должны были разместить предложения на форуме управления для сообщества держателей токенов, чтобы одобрить их найм. После того, как Маки взял бразды правления, найм и увольнение стали внутренним процессом, но никогда не было предложения по управлению, которое явно предоставляло бы какой-либо стороне такие полномочия, и после ухода Маки организация «скатилась до плоской иерархии», как выразился Чу.

«Мы дошли до этого интересного состояния, когда нам пришлось голосовать — демократическим голосованием — по вопросу увольнения людей. Ни в одной организации этого нет — у них есть Human ресурсы, оценки производительности. Но эти люди сказали: «Мы хотим лучшего для сообщества», — сказал Чу.

LevX признал, что большая часть напряженности была результатом личной неприязни между ним и Делонгом, который пытался сохранить иерархию после ухода Маки.

«[ДеЛонг] хотел сделать SUSHI традиционной компанией. Это T , но по-своему он начал смешивать это с предыдущим стилем SUSHI », — сказал LevX.

Многочисленные Авторы сообщают, что этот период был отмечен ростом внутренних распрей, оскорблений, кибербуллинга и непрофессионализма с разных сторон.

Процессы, не связанные с наймом и увольнением, также стали спорными. Различные члены команды призывали к внутреннему голосованию по основным решениям и процедурам, несмотря на то, что результаты голосований обычно игнорировались: например, информация о сделке BitDAO просочилась в СМИ, несмотря на голосование против нее.

«У нас не было возможности заблокировать или избежать этих вредоносных действий», — сказал Чу.

Утечки стали обычным явлением, несмотря на все усилия по их устранению: в конце концов, ONE из союзников LevX в AG был уволен голосованием команды, и с тех пор она идентифицированныйкак основного виновника утечки стенограмм чатов, которая привела к громкому разоблачению в издании Rekt, специализирующемся на хакерских атаках, в прошлом месяце.

«Обычно несогласие пытается расширить доступную аудиторию — в результате мы видим различные публичные нарративы, в основном ложные», — сказал Омакасэ о динамике. «В конечном итоге, однако, должен быть максимальный уровень эскалации, иначе каждое несогласие перейдет в общественное достояние».

«Я думаю, что раскол в команде произошел между Авторы , которые хотели традиционной иерархии, и Авторы , которые хотели идеалистического коллективизма. Коллективисты победили в том смысле, что они, по сути, разрушили потрясающую команду», — сказал ONE из бывших участников.

Предложение по реструктуризации

Однако отток талантов может оказаться лишь временной победой для сторонников плоской иерархии.

Единая реструктуризацияпредложениекоторый вчера прошел первоначальное голосование, во многом заимствован из структуры корпоративного управления с множеством отдельных департаментов, руководителей департаментов, уровней полномочий и иерархии, а также руководящих принципов для упорядоченных внутренних и внешних процессов проверки.

«Бесструктурность или плоские иерархии опасны, особенно в анонимных и удаленных командах, поскольку в них отсутствуют четкие сдержки и противовесы, а также подотчетность», — сказал Эйгенманн из Dailectic о предложении. «Я думаю, что эта иерархия может решить эту проблему.

«Мы считаем, что очистка структуры DAO станет способом ускорить выход Sushiswap на новый этап. Мы тесно сотрудничали с CORE командой и инвесторами, чтобы довести проект до финишной черты», — добавил он.

Даже при новой структуре внутренняя напряженность, которая в конечном итоге выплеснулась на публику, похоже, может сохраниться.

Ранее в этом месяце в своем сообщении в Twitter LevX объявил, что уходит из Shoyu.цитируяпсихический стресс и мысли о самоубийстве, и Делонг также ушел в отставку в прошлом месяце. Однако члены различных фракций, которые столкнулись лбами, все еще остаются в штате, и еще предстоит увидеть, как они будут сотрудничать после реструктуризации.

В частности, Омакасэ часто становится объектом троллей на форумах управления Sushi, особенно со стороны самопровозглашенных членов LevX DAO. Однако Омакасэ отмечает, что, несмотря на весь шум, у тех, кто призывает к его увольнению, мало реальной власти: несмотря на то, что LevX является ONE из крупнейших получателей SUSHI от его предложения о найме, он продал большую часть и обладает небольшим количеством токенов, с которыми можно было бы внести свой вклад.

Предложение о реструктуризации включает назначение Омакасэ на должность руководителя операций и развития бизнеса и было принято с более чем 88% голосов. Архитекторы реструктуризации «знают, кто хорошие актеры, а кто плохие», добавил Чу.

Кроме того, Чу сказал, что команда сплотилась вокруг нового видения.

«CORE команда действительно объединилась за последние несколько дней», — сказала она. «У нас были действительно продуктивные общие собрания, на которых мы собирались вместе и обсуждали, что все должно быть оставлено позади, и мы хотим смотреть в будущее».

Двигаясь вперед

Внутри компании команда работала над порой болезненным процессом признания ошибок и анализа того, как протокол и его коммуникации «погрузились в хаос», как выразился Чу.

«SUSHI находится на переломном этапе, когда нам необходимо преодолеть минимальный порог жизнеспособности, чтобы иметь возможность масштабироваться, делать это прозрачно и продуктивно, сохраняя при этом автономию», — сказал Чу.

ONE из нынешних авторов, говоривший на условиях анонимности, сказал, что многие трения, битвы и разногласия просто сводятся к тому, что у SUSHI закончился «медовый месяц» — ONE , когда все зарабатывали деньги и у всех был стимул сохранять свое видение статус-кво.

«Давайте проясним: есть много накопленного социального капитала от протокола, выдающего 500 миллионов долларов в виде вознаграждений. Устойчиво ли это? Очевидно, нет. Тяжелая работа заключается и будет продолжаться в коллективной оптимизации протоколов и окружающих процессов для роста после того, как этот медовый месяц закончится», — сказал участник.

В ходе подготовки этой статьи многие основатели и известные личности DeFi выразили надежду, что Sushiswap сможет преодолеть невзгоды и добиться успеха, заявив, что зарождение проекта отражает особые идеалы DeFi.

«SUSHI — ONE из немногих проектов, управляемых сообществом. Если SUSHI сошли со сцены, это пощечина децентрализации», — добавил Чу.