SUSHI cerca di raccogliere i cocci: uno studio di caso sulla governance DeFi

Dopo mesi di lotte intestine e disordini pubblici, la gente comuneFinanza decentralizzata La piattaforma (DeFi) SUSHI ha superato la prima fase di voto della community per un'ambiziosa revisione della governance, progettata per semplificare i processi interni con una struttura gerarchica e dipartimentale.

La proposta sembra concludere l’ultimo capitolo di una storia notevolmente turbolenta sulla caduta, l’ascesa e la nuova caduta del protocollo: un caso di studio per l’imminente e finora in gran parte esuberante era delle organizzazioni autonome decentralizzate (DAO) e delle loro strutture di governance uniche.

Negli ultimi due mesi, SUSHI è stato funestato da litigi interni, accuse di corruzione nei forum di governance e processi poco trasparenti: una saga che ricorda i caotici primi giorni del progetto, quando il fondatore pseudonimo "Chef Nomi" stava per porre fine all'esperimento nascente sequestrando e successivamente restituendo un fondo di sviluppo multimilionario.

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La turbolenza ha spinto il prezzo del token di governance di Sushi, SUSHI, in ribasso fino al 78% rispetto al massimo storico di $ 23,28 raggiunto a marzo. Nel frattempo, UNI di Uniswap, il progetto apparentemente centralizzato e finanziato da capitale di rischio a cui Sushiswap avrebbe dovuto fungere da alternativa, è sceso solo del 30% nello stesso periodo.

Gli inciampi hanno trasformato il progetto in un bersaglio popolare per gli scettici della governance decentralizzata, i quali sostengono che l’incapacità di Sushi di gestire efficacemente i conflitti interni evidenzia i limiti delle DAO nella gestione di aziende competitive.

Nonostante il rancore, tuttavia, con 5,2 miliardi di dollari invalore totale bloccato (TVL), Sushiswap rimane un gioiello tra i primi 15 protocolli DeFi.

Anche dopo l'esodo, secondo la CORE collaboratrice Rachel Chu, restano 22 Collaboratori a tempo pieno e altri 40 Collaboratori frequenti nel programma di sovvenzioni SUSHI Factory. Si stima che un importante aggiornamento del prodotto di scambio decentralizzato CORE , Trident, verrà lanciato a gennaio, nonostante i recenti ritardi.

In breve, ci sono molteplici ragioni per credere che il protocollo possa cambiare le sorti della criptovaluta, forse la più importante delle quali è che un'altra storia di rimonta potrebbe rivelarsi estremamente redditizia per i detentori di token.

Stato di avanzamento

È interessante notare che la revisione di SushiSwap potrebbe fornire il primo esempio concreto di investitori attivisti che affollano la sala riunioni virtuale della governance DeFi.

La maggior parte delle operazionirevisione La proposta proviene da una coppia di investitori: Alex Woodard della società di gestione degli investimenti Arca e Dean Eigenmann della società di investimento Dialectic, con il contributo aggiuntivo di Daniele Sesta, il prolifico sviluppatore dietro le criptovalute Magic Internet Money e Wonderland, tra gli altri Collaboratori.

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Mercoledì, la proposta ha superato un voto di “segnale” con oltre l’88% di approvazione, aprendo la strada a una revisione della leadership e della struttura organizzativa di Sushi dopo un voto finale definitivo la prossima settimana.

In un'intervista con CoinDesk, Chu ha affermato che il successo della revisione ha sollevato lo spirito di squadra.

"Per quanto riguarda il team CORE , siamo molto ottimisti per l'enorme supporto del settore", ha affermato. "Ma l'altro aspetto di questa sfida è capire dove siamo, come ci siamo arrivati ​​e come tornare in carreggiata: è qualcosa che dobbiamo ancora fare".

In un'intervista con una mezza dozzina di attuali ed ex Collaboratori del protocollo, investitori e membri della comunità, CoinDesk ha tentato di fare lo stesso: tracciando come SUSHI è passato dall'essere una DAO inefficiente a un'attività commerciale in erba, solo per poi ricadere nel caos organizzativo ancora una volta: una storia che rivela le insidie ​​del tentativo di mantenere la trasparenza in una struttura di governance decentralizzata, gestendo e dirigendo efficacemente gli aspetti operativi di un progetto in continua evoluzione.

Finanze

ONE dei principali punti dolenti dell'organizzazione è stata l'incapacità di stabilire pratiche finanziarie e contabili più ordinate man mano che la DAO cresceva.

Nel settembre 2020, poche settimane dopo che Chef Nomi era scappato con il fondo per gli sviluppatori (solo per poi restituirlo), il DAO era in uno stato rudimentale. Si sono tenute delle elezioni per stabilire unmultisig dei membri della comunità DeFi, come Sam Bankman-Fried, CEO dell'exchange Cripto FTX, per gestire la tesoreria e portare avanti il ​​progetto, nonché un propostaper assumere l'ex community manager 0xMaki per guidare il progetto. Tuttavia, quella struttura implicava che il team necessitasse dell'approvazione della maggioranza del multisig per qualsiasi forma di spesa discrezionale.

Secondo l'ex collaboratore pseudonimo LevX, quella situazione portò alla creazione di un secondo multisig composto da firmatari più facilmente reperibili che lavoravano principalmente su SUSHI.

"Ogni volta che avevamo bisogno di soldi l'anno scorso, dovevamo convincere cinque persone che erano super impegnate, quindi Maki ha deciso di creare l'ops multisig in modo da poter trasferire fondi dalla tesoreria principale all'ops multisig per utilizzarli in modo rapido ed efficiente", ha affermato.

LevX ha detto a CoinDesk che all'inizio quattro persone gestivano il nuovo portafoglio operativo con un budget di 200.000 SUSHI (oltre $ 500.000 all'epoca) al mese, ma c'erano costantemente nuovi dipendenti che si univano e i criteri per chi veniva assunto come firmatario operativo erano poco chiari. Nonostante abbia lasciato il team CORE a giugno, non è sicuro di essere ancora ONE di loro.

"T è stato gestito in modo professionale. È stato piuttosto improvvisato", ha detto.

Il team non ha mai assunto un contabile o un tesoriere e il tentativo di istituire un sistema di comunicazione a "piramide rovesciata" – in cui le decisioni venivano discusse internamente tra i dirigenti del team, poi con il team più ampio, poi con la comunità – ha rapidamente portato a tensioni interne, poiché molti ritenevano che non tutti i processi finanziari fossero sufficientemente trasparenti.

"Penso che la trasparenza sia la chiave per tutto ciò che riguarda le Cripto, in particolare la DeFi", ha detto LevX a CoinDesk.

Problemi BitDAO

ONE caso in cui le transazioni finanziarie hanno causato tensioni è stato l'accordo BitDAO .

Ad agosto 2021, la piattaforma di aste Miso di Sushi ha ospitato il lancio del token pubblico BitDAO , vendendo 12.767 ETH per creare un pool di liquidità iniziale BIT-ETH. L'atterraggio BitDAO, un hedge fund decentralizzato sostenuto da parte di personaggi del calibro del co-fondatore di PayPal Peter Thiel e dell'exchange Cripto Bybit, è stata una grande WIN per la piattaforma Miso.

Tuttavia, il team alla fine si è reso conto che ospitare tali aste avrebbe potuto portare a un controllo normativo. Il passo falso è stato uno dei principali fattori motivanti nel chiedere a Maki, che ha guidato il progetto attraverso la saga di Chef Nomi, di dimettersi. Mentre la transizione è stata inizialmente segnalata come una decisione di Maki, più fonti hanno confermato a CoinDesk che la decisione di rimuoverlo è stata presa internamente.

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"Il team di sviluppo ha votato 11-6 per l'off-boarding e ci siamo rivolti a Maki", ha detto ONE ex collaboratore che ha parlato a condizione di anonimato. "Gli abbiamo chiesto di assumere un ruolo consultivo, che è stata un'offerta sincera che ha accettato consensualmente. Gli abbiamo anche offerto di KEEP il suo [programma di acquisizione SUSHI ] poiché è stato una forza catalizzatrice nel salvataggio SUSHI fin dall'inizio".

A causa delle preoccupazioni normative, la piattaforma Miso T poteva nemmeno addebitare una commissione per l'asta. Il team legale di Sushi, tuttavia, ha consigliato che i Collaboratori avrebbero potuto ricevere un'assegnazione di token BitDAO direttamente per i "servizi resi".

Tale allocazione di sovvenzioni è stata distribuita in modo sproporzionato tra i membri del team, con la maggior parte dei membri del team che hanno ricevuto 88.000 token BIT e cinque Collaboratori che hanno ricevuto 300.000 token. I membri del team che hanno ricevuto bonus più grandi hanno da allora restituito i token.

Mentre ONE ex collaboratore sosteneva che "il personale che lavora direttamente su un progetto e/o la dirigenza riceveranno un bonus sproporzionato in base alle loro prestazioni", sia le circostanze legate all'uscita di Maki sia i bonus hanno infine spinto LevX a lanciare una campagna più ampia contro i membri del team CORE in nome della trasparenza.

Crociata

Gli obiettivi e le strategie esatti di LevX a volte sembrano contraddittori. ONE dei suoi primi passi è stato quello di radunare alleati, tra cui l'attuale responsabile dell'ingegneria, Matthew Lilley; la collaboratrice CORE semi-anonima Amanda; e la collaboratrice CORE pseudonima AG. Lilley T ha risposto a una Request di intervista.

"Matt, io, Amanda e altri abbiamo cercato di capire cosa stesse realmente accadendo, perché stessero cercando di nascondere l'accordo. Abbiamo chiesto più volte e non c'è stata una risposta chiara, ma pensavano che si trattasse di cyberbullismo o qualcosa del genere", ha detto LevX a CoinDesk dei suoi sforzi.

In effetti, a volte lo sforzo sembra essere stato ossessivo. CoinDesk ha esaminato le trascrizioni delle chat di un gruppo chiamato "JORK's dirty secrets", un acronimo per l'ex Chief Tecnologie Officer Joseph Delong, il collaboratore CORE pseudonimo Omakase, Rachel Chu e il collaboratore CORE pseudonimo Keno. Lì, LevX e altri hanno spettegolato sulle assunzioni recenti e hanno valutato i loro colleghi in base alla lealtà alla leadership del progetto.

ONE registro di chat fornito su CoinDesk di LevX offre anche uno sguardo a come le sue richieste si sono manifestate nei canali del team. Ciò che inizia come una discussione sul risarcimento di Omakase, che ha perso una parte significativa della sua allocazione al team SUSHI nell'ultimo hack di CREAM, si è rapidamente trasformato in una nuova causa per l'accordo BitDAO e l'uscita di Maki.

In un tweet, l'ex CTO Delong ha paragonato i continui dubbi e le maldicenza a una forma di sabotaggio:

In un post su un canale Discord per ONE dei suoi tanti progetti paralleli, LevX sembra riconoscere che la sua campagna stava minando le prestazioni di Sushi. "Ho combattuto con membri corrotti SUSHI da ottobre, quasi ogni giorno", ha scritto LevX, aggiungendo: "alcuni di voi mi odiano perché il prezzo SUSHI è sceso".

LevX ha dichiarato a CoinDesk che i suoi sforzi erano "sempre per la comunità SUSHI " e che tutto ciò che voleva ottenere era una maggiore trasparenza.

"Se SUSHI è corrotto, qualcuno deve parlare. Per quanto ne so, non ci sono molte persone che pensano che sia sbagliato: vogliono nasconderlo. T vogliono condividere l'informazione con il resto del team", ha detto.

‘Ciotola di riso in ferro’

Tuttavia, molti attuali ed ex Collaboratori hanno sostenuto che gli inni di LevX alla trasparenza suonano vuoti.

In particolare, fanno riferimento a una relazione tra LevX e Amanda, ora sposati, una relazione rimasta segreta per mesi.

Diversi Collaboratori hanno detto a CoinDesk che LevX è stato fondamentale nel promuovere l'assunzione iniziale di Amanda nonostante la mancanza di qualifiche. Inoltre, LevX ha utilizzato fondi da una sovvenzione assegnata per sviluppare Shoyu, un NFT finanziato da SushiSwap (token non fungibile) su cui Amanda ha lavorato come product manager, per attrarre investitori verso un progetto parallelo di DAO.

Quando gli è stato chiesto di queste accuse in una serie di domande di follow-up, LevX ha negato le affermazioni, dicendo che quegli Eventi "non sono mai accaduti" e in un twittareha definito le accuse come "fake news".

CoinDesk ha esaminato le trascrizioni delle chat tra LevX e Omakase in cui LevX spinge il suo collega a supportare l'assunzione di Amanda senza rivelare la loro relazione, e un recente blog inviare promuove il progetto parallelo di LevX, LevX DAO, che utilizzerebbe una parte del suo stipendio Shoyu per distribuire ricompense ETH ai possessori di token.

Indipendentemente dal fatto che LevX e Amanda abbiano tratto profitto dalla loro relazione segreta, sia gli attuali che gli ex Collaboratori affermano che essa ha creato dinamiche tossiche sul posto di lavoro.

"Questo genere di interazioni benigne si sommano per creare un'interazione inquietante. Sapere che due colleghi sono stati sposati e passare ogni informazione che hai dato loro. Penso che questa sarebbe un'interazione strana anche se non fossero una forza distruttiva", ha detto ONE ex collaboratore. "T riesco a immaginare di lavorare con il mio coniuge per mesi e non far sapere ai miei colleghi".

Omakase ha espresso frustrazione per il fatto che i due sostenevano di spingere per una gerarchia piatta e trasparente, coordinandosi anche dietro le quinte, aggiungendo che era "malsano" per il reddito di una famiglia basarsi interamente su ONE fonte. Ha paragonato la dinamica a due persone che tentano di proteggere la loro "ciotola di riso di ferro", un popolare eufemismo cinese per la sicurezza del posto di lavoro.

"È assolutamente normale e necessario che relazioni personali rilevanti vengano divulgate in normali contesti organizzativi, principalmente a causa di preoccupazioni di nepotismo. La mancanza di Dichiarazione informativa ha alcune implicazioni molto chiare in merito ai conflitti di interessi", ha affermato.

Human

Normalmente, un progetto potrebbe semplicemente liberarsi dei dipendenti problematici. Tuttavia, laddove la leadership del team aveva precedentemente rivendicato tale autorità, quel potere si è eroso dopo l'accordo BitDAO .

I primi dipendenti, comeLevX E Omakase, ha dovuto pubblicare proposte di forum di governance affinché la comunità dei detentori di token approvasse le loro assunzioni. Una volta che Maki ha preso le redini, l'assunzione e il licenziamento sono diventati un processo interno, ma non c'è mai stata una proposta di governance che concedesse esplicitamente a una parte tale autorità e, dopo che Maki se n'è andato, l'organizzazione "è scesa in una gerarchia piatta", come ha detto Chu.

"Siamo scesi in questo stato interessante in cui dovevamo votare, un voto democratico, se espellere o meno le persone. Nessuna organizzazione ha questo, hanno risorse Human , valutazioni delle prestazioni. Ma queste persone hanno detto: 'Vogliamo il meglio per la comunità'", ha detto Chu.

LevX ha ammesso che gran parte della tensione era il risultato dell'animosità personale tra lui e Delong, che ha tentato di mantenere la gerarchia dopo la partenza di Maki.

"[Delong] voleva fare di SUSHI un'azienda tradizionale. Il che T è male, ma a modo suo, ha iniziato a mescolarlo con il precedente stile SUSHI ", ha detto LevX.

Molti Collaboratori riferiscono che questo periodo è stato caratterizzato da crescenti lotte intestine, insulti, cyberbullismo e mancanza di professionalità da parte di varie parti.

Anche i processi diversi da quelli di assunzione e licenziamento sono diventati controversi. Vari membri del team hanno chiesto votazioni interne su decisioni e procedure di base, nonostante i risultati delle votazioni siano stati sistematicamente ignorati: informazioni sull'accordo BitDAO sono trapelate ai media nonostante un voto contrario, per esempio.

"Non avevamo la possibilità di bloccare o evitare questi atti malevoli", ha affermato Chu.

Le fughe di notizie divennero frequenti, nonostante gli sforzi fatti per eliminare i responsabili: alla fine, ONE degli alleati di LevX in AG fu licenziato tramite voto di squadra, e da allora è stato identificatoin quanto principale responsabile della fuga di notizie sulle trascrizioni di chat che ha portato il mese scorso a un'importante denuncia sulla rivista Rekt, incentrata sugli hacker.

"Il dissenso di solito cerca di espandere il pubblico disponibile: stiamo assistendo a varie narrazioni pubbliche, per lo più false, come risultato", ha detto Omakase della dinamica. "Alla fine, però, deve esserci un livello massimo di escalation o ogni disaccordo si intensifica nei domini pubblici".

"Penso che la biforcazione nel team fosse tra i Collaboratori che volevano una gerarchia tradizionale e i Collaboratori che volevano un collettivismo idealista. I collettivisti hanno vinto nel senso che hanno sostanzialmente distrutto un team fantastico", ha detto ONE ex collaboratore.

Proposta di ristrutturazione

Tuttavia, l'esodo dei talenti potrebbe rappresentare solo una vittoria temporanea per coloro che sono a favore di una gerarchia orizzontale.

La ristrutturazione unitariapropostache ha superato ieri il voto iniziale, trae spunto in gran parte dalla struttura di governance aziendale, con più dipartimenti distinti, responsabili di dipartimento, livelli di autorità e gerarchia, nonché linee guida per processi di revisione interna ed esterna ordinati.

"L'assenza di struttura o le gerarchie piatte sono pericolose soprattutto nei team anonimi e remoti perché mancano controlli e bilanciamenti chiari, nonché responsabilità", ha affermato Eigenmann di Dailectic in merito alla proposta. "Penso che questa gerarchia possa risolvere il problema.

"Pensiamo che ripulire la struttura DAO sarà un modo per accelerare Sushiswap verso la fase successiva. Abbiamo lavorato a stretto contatto con il team CORE e gli investitori per arrivare al traguardo", ha aggiunto.

Nonostante la nuova struttura, le tensioni interne che alla fine sono esplose pubblicamente sembrano destinate a perdurare.

In un thread su Twitter all'inizio del mese, LevX ha annunciato che si sarebbe allontanato da Shoyu,citandostress mentale e pensieri suicidi, e Delong si è anche allontanato il mese scorso. Tuttavia, i membri delle varie fazioni che si sono scontrate rimangono ancora nello staff, e resta da vedere come collaboreranno dopo la ristrutturazione.

In particolare, Omakase rimane un bersaglio frequente per i troll nei forum di governance di Sushi, in particolare da parte di membri autoproclamati del LevX DAO. Omakase nota, tuttavia, che nonostante tutto il rumore, coloro che chiedono il suo licenziamento hanno poco potere effettivo: nonostante LevX sia ONE dei maggiori destinatari di SUSHI dalla sua proposta di assunzione, ha venduto la maggioranza e possiede pochi token con cui esprimersi.

La proposta di ristrutturazione include la nomina di Omakase a capo delle operazioni e dello sviluppo aziendale ed è stata approvata con oltre l'88% del peso del voto. Gli architetti della ristrutturazione "sanno chi sono i buoni attori e chi sono i cattivi attori", ha aggiunto Chu.

Chu ha inoltre affermato che il team si sta unendo a sostegno della nuova visione.

"Il team CORE si è davvero unito negli ultimi giorni", ha detto. "Abbiamo avuto riunioni plenarie davvero produttive in cui ci siamo riuniti e abbiamo discusso di tutto ciò che dovevamo superare e che volevamo guardare al futuro".

Andando avanti

Internamente, il team ha lavorato sul processo, a volte doloroso, di riconoscere gli errori e di fare il punto su come il protocollo e le sue comunicazioni “siano precipitati nel caos”, come ha detto Chu.

"Il SUSHI si trova a un punto di svolta in cui dobbiamo essere in grado di superare questa soglia minima praticabile in cui possiamo scalare, farlo in modo trasparente e produttivo, mantenendo al contempo l'autonomia", ha affermato Chu.

ONE collaboratore attuale che ha parlato in condizione di anonimato ha affermato che molte delle tensioni, battaglie e disaccordi si riducono semplicemente alla fine del "periodo di luna di miele" di SUSHI , ONE in cui tutti facevano soldi e tutti avevano un incentivo a mantenere la propria visione dello status quo.

"Sia chiaro, c'è molto capitale sociale accumulato da un protocollo che emette 500 milioni di dollari in ricompense. È sostenibile? Chiaramente no. Il duro lavoro è e continuerà a essere ottimizzare collettivamente i protocolli e i processi circostanti per la crescita una volta che questo periodo di luna di miele sarà finito", ha affermato il collaboratore.

Nel corso della stesura di questo articolo, diversi fondatori e personalità della DeFi hanno espresso la speranza che Sushiswap possa superare le turbolenze e uscirne vincitore, affermando che la genesi del progetto rispecchia specifici ideali della DeFi.

"SUSHI è ONE dei pochi progetti gestiti dalla comunità. Se SUSHI è sceso di scena, è uno schiaffo in faccia alla decentralizzazione", ha aggiunto Chu.