Самый влиятельный в блокчейне 2017 г. № 5: JOE Любин

Эта статья входит в серию статей CoinDesk «Самые влиятельные люди в сфере блокчейна 2017 года».

В том, как JOE Любин расслабляется, есть что-то, что характеризует его как менеджера.

Сняв обувь и обнажив пару простых черных носков, он высоко кладет ноги на стол в углу той же комнаты, где его сотрудники усердно работают за компьютерами. Глядя в окно с видом на Бруклин, все в нем кажется совершенно спокойным.

Но что-то там, под землей, выдает скрытую способность к удару. В то время как его сотрудники, кажется, обожают его, конкуренты научились действовать мягко.

Если Криптовалюта действительно является новым Диким Западом, то Любин хорошо сыграл бы роль ковбоя, хладнокровно расстегивая застежку кобуры и пристально глядя на противника.

Продолжая традиции многих первопроходцев, владеющих лассо до него, Любин стал своего рода легендой, помогая проложить путь новому поколению предприимчивых искателей приключений, стремящихся открыть для себя экзотические экспортные товары.

Но как соучредитель Ethereum, третий по величине публичный блокчейн по значению, Любин T только пытается застолбить как можно больше земли в горячо оспариваемой области, он также помог создать саму территорию. Будь то частные или публичные реализации, большая часть работы в ConsenSys сосредоточена на продвижении только ONE платформы – Ethereum.

В этом году эта уникальная позиция окупилась практически экспоненциальным ростом.

С января число сотрудников ConsenSys резко возросло почти на 400 процентов, в то время как сама децентрализованная организация выросла и теперь включает 37 различных компаний в таких разных отраслях, как Рынки прогнозирования, энергия и бухгалтерский учет.

Само расширение помещает ConsenSys в числосамые быстрорастущие компании в ONE из самых быстрорастущих отраслей. Но в дальнейшем вместо расширения в новыйВ отраслях промышленности Любин ожидает увидеть рост в новом направлении: вверх.

Он рассказал CoinDesk:

«Мы определили пространство, мы определили наши возможности, мы продемонстрировали реальную динамику во многих направлениях нашего бизнеса, поэтому мы просто поддерживаем работу двигателей, потому что они работают действительно хорошо».

Поиск самостоятельности

Задолго до того, как JOE Любин стал главой ONE из самых влиятельных стартапов в сфере блокчейна, в конце 1990-х годов он поднялся по карьерной лестнице и стал вице-президентом по Технологии в подразделении по управлению частным капиталом Goldman Sachs.

Но террористические атаки на Всемирный торговый центр в 2001 году заставили его пересмотреть то, как «структурированы мировые организации», сказал он. Вдохновленный отчасти чтением Айн Рэнд в молодости, он приступил к изучению того, почему централизованный контроль иногда дает сбой, и когда альтернативы могут быть правильными.

«Децентрализованные инфраструктуры, если они реализованы правильно, могут быть более гибкими, более отзывчивыми, могут распределять власть более широко и справедливо», — сказал он.

Еще больше расстроенный финансовым крахом 2008 года, Любин затем отправился в мировое путешествие. В какой-то момент он даже зашел так далеко, что сделал предложение о покупке земли в Южной Америке, прежде чем поселиться на Ямайке, где он недолгое время пытался сделать карьеру в качестве менеджера музыканта.

«В основном я играл на клавишных», — говорит он, криво улыбаясь и жестикулируя так, словно печатает на клавиатуре.компьютер клавиатура. Но карьера Любина в музыкальном бизнесе была недолгой. Всего год спустя был опубликован white paper Bitcoin , и он наконец увидел строительные блоки для нового способа организации систем, которые он искал.

К тому времени, как 1 января 2014 года он получил копию технического документа Ethereum от Виталика Бутерина, он уже был на пути к тому, чтобы стать экспертом в том, как работает эта Технологии .

Он называет это своим "эфирный момент."

В своей первой статье на сайте ConsenSys Любин написал:

«С того дня в январе я — совместно со многими талантливыми мыслителями и технологами — упорно трудился, чтобы помочь воплотить в жизнь Ethereum и элементы децентрализованной экономической и социальной экосистемы, которую мы на его основе строим».

Когда 20 июля 2015 года Ethereum добыл свой первый блок, Любин уже основал ConsenSys и работал с CORE группой сотрудников над созданием первого расширения.

Золотая лихорадка

Подобно тому, как калифорнийская золотая лихорадка отправила волну ковбоев на неизведанные территории, Ethereum привлекал своих первых последователей.

После обещания децентрализованного реестра, похожего на Bitcoin, но с компьютерным языком, позволяющим децентрализовать целые приложения, Любин вложил свою первую ставку в небольшой офис на Таймс-сквер.

Однако вскоре после этого растущие цены на недвижимость и желание создать культуру, отличную от Уолл-стрит, заставили компанию переехать в Бруклин, Нью-Йорк. В отличие от поездов на Диком Западе, переезд на улицу Богарт, 49 можно было преодолеть за короткую поездку на метро.

В отличие от элегантных небоскребов, в которых размещаются бывший работодатель Любина и другие унаследованные учреждения, вход в кирпичное здание штаб-квартиры зажат между модным кафе и старым погрузочным гаражом, оставшимся с тех времен, когда этот район еще был частью влиятельного Нью-Йорка.Город промышленности."

Нахождение немаркированного входа и звонок в колокольчик стали своего рода обрядом посвящения для потенциальных клиентов ConsenSys, которые в противном случае не рискнули бы оказаться на той стороне реки Гудзон.

Изначально занимая всего один этаж здания, ConsenSys к началу 2017 года разрослась до 100 сотрудников и 30 компаний, или «спиц». С тех пор компания пережила свою собственную версию явной судьбы и выросла, заполнив почти каждый квадратный дюйм здания. Только в этом году онавырос370 процентов до более чем 470 сотрудников и теперь состоит из 37 подразделений.

«Мы быстро растем», — говорит Любин.

За тот же 12-месячный период стоимость собственной Криптовалюта Ethereum, Ether, выросла с менее чем 10 долларов США в январе до более чем 700 долларов США на сегодняшний день, а общая рыночная стоимость выросла до более чем 70 миллиардов долларов США.

Но хотя духовное сердце ConsenSys находится в Бруклине, официально штаб-квартира стартапа находится в Швейцарии.

Децентрализованная компания, созданная как общество с ограниченной ответственностью, структурирована таким образом, что ей принадлежат независимые организации, которые, в свою очередь, зарегистрированы в юрисдикциях по всему миру.

Помимо официальных офисов в Дубае, Вашингтоне и Сингапуре, Любин насчитывает ряд частично укомплектованных «протоофисов» в Париже, Кейптауне и Сиднее, которые, как он ожидает, будут официально зарегистрированы в 2018 году.

Зарабатывание денег

Хотя конечным результатом Калифорнийской золотой лихорадки стал взрыв новых городов, первопроходцами двигало обещание богатства. И чтобы стимулировать рост этой необычной стартап-инфраструктуры, Любин использует новый тип схемы компенсации.

Сотрудники, или «участники», как называют себя его сотрудники, не только получают традиционную зарплату, но и часто связаны с хабом посредством двусторонней биржевой связи.

ConsenSys не только владеет долей в спицах, но и спицы также имеют долю в хабе. Иногда также включается компенсация в форме прав интеллектуальной собственности.

«Все наши проекты являются частью культуры ConsenSys», — говорит Любин. «Но у них есть свои уникальные субкультуры».

В качестве примера того, как ONE из этих спиц функционирует в реальных условиях, можно привести рынок предсказаний с поддержкой криптографии Gnosis. задать тенденцию в апреле из-за того, что многие криптокомпании теперь собирают деньги посредством первичного предложения монет или ICO.

Gnosis, с Любином в качестве оба член правления и консультант, владел 95 процентами созданных им Криптo , получив $12,5 млн от продажи пятипроцентной доли. Тем не менее, продажа также создала стоимость, которая в то время фактически дала фирме $300 млн капитала для будущего использования.

Хотя ConsenSys T был первым, кто применил эту стратегию, успех ICO привлек новое внимание к этой методике сбора средств и предшествовал взрывному росту интереса.

С момента ICO Gnosis в апреле общая сумма, собранная за счет продажи токенов, выросла более чем на 1000 процентов и достигла сегодня $3,7 млрд (не считая колебаний цен). Поскольку активность в этой области продолжается, даже основные компанииначали выпускать собственные токены не только в качестве механизма привлечения капитала, но и для предоставления своим пользователям возможности использования следующего поколения платформ на основе блокчейна.

Хотя ConsenSys пока не приносит прибыли, она генерирует «миллионы долларов» в виде консультационных услуг для предприятий и государственных организаций, а также предоставляет такие услуги, как аудит кода за плату. Любин прогнозирует, что ряд проектов компании будут генерировать «значительный доход» ко второму кварталу 2018 года, в частности, называя рынок капитала природных ресурсов Veridium одним из самых перспективных для получения дохода в краткосрочной перспективе.

Говоря более широко, он добавил:

«Мы T можем не выйти в плюс в ближайшее время».

Земля лихорадка

И здесь история также проводит параллель.

Золотая лихорадка, возможно, и побудила ковбоев двигаться в этом направлении, но именно онаЗемля Раш1889 года, который вызвал настоящий рост. В ConsenSys это означало позволить своему влиянию выйти за пределы собственных границ.

В ответ на растущий спрос на рабочие места в отрасли, ConsenSys запустила ConsenSys Academy в июле, чтобы помочь обучить следующее поколение сотрудников Ethereum . В том же месяце компания начала Коалиция «Блокчейн для социального воздействия»(BSIC), направленный на решение социальных и экологических проблем.

С тех пор число членов BSIC выросло до 30, и академия только что выпустила свой первый класс из более чем 100 студентов, отобранных из пула примерно 1000 кандидатов.

Но самое главное, Любин укрепил свое влияние за пределами ConsenSys, помогая запустить Enterprise Ethereum Alliance (EEA). Консорциум традиционных институтов, стартапов блокчейна и государственных структур вырос на525 процентов в этом годудо 250 членов, включая британского нефтяного гиганта BP, крупный банк JPMorgan Chase и разработчика программного обеспечения Microsoft.

Будучи крупнейшим из нескольких блокчейн-консорциумов по общему числу участников, EEA конкурирует с аналогичными группами, такими как R3 и Hyperledger, хотя это единственная группа, созданная с самого начала с целью содействия развитию публичных блокчейнов, а не их частных, контролируемых альтернатив.

В целом Любин, по-видимому, считает, что общая структура ConsenSys почти завершена.

Внутри его звездообразная система спроектирована как децентрализованный инкубатор, который глубоко проникает в каждую из различных вертикалей, которые были определены как готовые к подрыву с помощью блокчейна.

В ближайшие годы, говорит Любин, вместо значительного расширения следует ожидать того же самого, «только больше и лучше», и подводит итог:

«Мы делаем то, что хотим, и так, как хотим».

Хотите больше? Послушайте историю JOE Любина его собственными словами:

Оригинальное произведение искусства Луиса Буэнавентуры II, создателя CryptoPopвеб-сайт. Нажмитездесь чтобы увидеть больше работ художника и ознакомиться с официальной футболкой CoinDesk Most Influential.

Видео Али Пауэлла на40 фильмов о воровстве; Фотографии Майкла дель Кастильо