I più influenti in Blockchain 2017 #5: JOE Lubin

Questo articolo fa parte della serie I più influenti nella blockchain del 2017 di CoinDesk.

C'è qualcosa nel modo in cui JOE Lubin si rilassa che lo descrive come manager.

Tolte le scarpe, rivelando un paio di semplici calzini neri, appoggia i piedi in alto sulla scrivania nell'angolo della stessa stanza dove il suo staff lavora diligentemente ai computer. Fissando una finestra che si affaccia su Brooklyn, tutto in lui sembra perfettamente calmo.

Ma qualcosa lì, sotto, tradisce una capacità nascosta di colpire. Mentre i suoi dipendenti sembrano adorarlo, la concorrenza ha imparato a procedere con cautela.

Se la Criptovaluta fosse davvero il nuovo Far West, Lubin interpreterebbe bene la parte del cowboy, slacciando con freddezza la fondina mentre fissa un avversario.

Seguendo la tradizione di molti pionieri armati di lazo prima di lui, Lubin è diventato una specie di leggenda contribuendo ad aprire la strada a una nuova generazione di intraprendenti avventurieri desiderosi di scoprire prodotti esotici da esportare.

Ma come co-fondatore di Ethereum, il terzo più grande blockchain pubblica per valore, Lubin T sta solo cercando di mettere in palio più terreno possibile nello spazio fortemente conteso, ha anche contribuito a creare il territorio stesso. Che si tratti di implementazioni private o pubbliche, gran parte del lavoro presso ConsenSys si concentra sul promuovere ONE piattaforma: Ethereum.

Quest'anno, questa posizione unica ha dato i suoi frutti con una crescita quasi esponenziale.

Da gennaio, il numero di dipendenti di ConsenSys è aumentato di quasi il 400 percento, mentre l'organizzazione decentralizzata stessa è cresciuta fino a comprendere 37 diverse aziende in settori diversi come i Mercati di previsione, energia E contabilità.

L'espansione stessa colloca ConsenSys trale aziende in più rapida crescita in ONE dei settori in più rapida crescita. Ma andando avanti, invece di espandersi in nuovosettori, Lubin prevede una crescita in una nuova direzione: verso l'alto.

Dice a CoinDesk:

"Abbiamo mappato lo spazio, abbiamo mappato le nostre capacità, abbiamo dimostrato una reale trazione in molti dei nostri settori di attività, quindi continuiamo a tenere i motori in funzione perché funzionano davvero bene".

Una ricerca di autosufficienza

Molto prima che JOE Lubin diventasse il direttore di ONE delle startup più influenti nel campo della blockchain, alla fine degli anni '90 aveva scalato i vertici aziendali fino a diventare vicepresidente della Tecnologie per la divisione di gestione patrimoniale privata di Goldman Sachs.

Ma gli attacchi terroristici al World Trade Center nel 2001 lo hanno portato a rivalutare il modo in cui "sono strutturate le organizzazioni mondiali", ha detto. Ispirato in parte dalla sua lettura di Ayn Rand da giovane, ha intrapreso un processo di apprendimento del perché il controllo centralizzato a volte va storto e quando le alternative potrebbero essere giuste.

"Le infrastrutture decentralizzate, se ben realizzate, possono essere più fluide, più reattive e distribuire il potere in modo più ampio ed equo", ha affermato.

Ulteriormente sconvolto dal crollo finanziario del 2008, Lubin si imbarcò in un viaggio globale. A ONE punto, arrivò persino a fare un'offerta per un terreno in Sud America, prima di stabilirsi in Giamaica, dove tentò brevemente una carriera come manager di un musicista.

"Ho suonato principalmente le tastiere", dice, sorridendo ironicamente e gesticolando come se stesse digitando su uncomputer tastiera. Ma la carriera di Lubin nel mondo della musica durò poco. Solo un anno dopo, fu pubblicato il white paper Bitcoin e finalmente vide i mattoni per il nuovo modo di organizzare i sistemi che stava cercando.

Quando ricevette una copia del white paper Ethereum di Vitalik Buterin, il 1° gennaio 2014, era già ben avviato sul percorso per diventare un esperto del funzionamento di questa Tecnologie .

Lui lo chiama il suo "momento etereo."

Nel suo primo articolo sul sito ConsenSys, Lubin ha scritto:

"Da quel giorno di gennaio, io, insieme a molti pensatori e tecnologi di talento, ho lavorato ossessivamente per contribuire a far nascere Ethereum e gli elementi dell'ecosistema economico e sociale decentralizzato che stiamo costruendo su di esso."

Quando Ethereum estrasse il suo blocco genesi il 20 luglio 2015, Lubin aveva già fondato ConsenSys e stava lavorando con un gruppo CORE di dipendenti per sviluppare la prima espansione.

Corsa all'oro

Proprio come la corsa all'oro in California spinse un'ondata di cowboy verso territori inesplorati, Ethereum attirò l'attenzione dei suoi primi utilizzatori.

Seguendo la promessa di un registro decentralizzato simile al Bitcoin, ma con un linguaggio informatico che consentisse di decentralizzare intere applicazioni, Lubin conficcò il suo primo paletto nel terreno in un piccolo ufficio a Times Square.

Poco dopo, però, l'aumento dei prezzi immobiliari e il desiderio di creare una cultura distinta da Wall Street costrinsero l'azienda a trasferirsi a Brooklyn, New York. Ben lontano dalle carovane del Far West, il trasferimento al 49 di Bogart Street poteva essere effettuato con una breve corsa in metropolitana.

A differenza degli eleganti grattacieli che ospitano l'ex datore di lavoro di Lubin e altre istituzioni storiche, l'ingresso alla sede centrale dell'edificio in mattoni è incastrato tra un bar alla moda e un vecchio garage di carico rimasto da quando la zona faceva ancora parte dell'influente quartiere di New York.Città dell'industria."

Trovare l'ingresso non segnalato e suonare il campanello è diventato una sorta di rito di passaggio per i potenziali clienti di ConsenSys, che altrimenti non si avventurerebbero mai su quella sponda del fiume Hudson.

Inizialmente occupava solo un piano dell'edificio, ma ConsenSys era cresciuta fino a 100 dipendenti e 30 aziende, o "spoke", all'inizio del 2017. Da allora, l'azienda ha sperimentato la sua versione di destino manifesto, ed è cresciuta fino a riempire quasi ogni centimetro quadrato dell'edificio. Solo quest'annoè cresciuto370 percento a più di 470 dipendenti e ora è composta da 37 raggi.

"Stiamo crescendo rapidamente", afferma Lubin.

Nello stesso periodo di 12 mesi, il prezzo della Criptovaluta nativa di Ethereum, Ether, è aumentato da meno di 10 $ a gennaio a più di 700 $ oggi, e la valutazione totale del mercato è cresciuta fino a più di 70 miliardi di $.

Ma sebbene il cuore spirituale di ConsenSys sia a Brooklyn, ufficialmente la sede centrale della startup è in Svizzera.

Costituita come AG a responsabilità limitata, la società decentralizzata è strutturata in modo da possedere entità indipendenti, a loro volta costituite in giurisdizioni in tutto il mondo.

Oltre agli uffici ufficiali di Dubai, Washington D.C. e Singapore, Lubin conta una serie di "proto-uffici" parzialmente dotati di personale a Parigi, Città del Capo e Sydney, che prevede di costituire formalmente nel 2018.

Fare soldi

Mentre il risultato finale della corsa all'oro in California fu un'esplosione di nuove città, ciò che spinse i pionieri fu la promessa di ricchezze. E per aiutare a incentivare la crescita di questa insolita infrastruttura di startup, Lubin impiega un nuovo tipo di schema di compensazione.

I dipendenti, o "membri", come si autodefiniscono i suoi collaboratori, non solo ricevono uno stipendio tradizionale, ma sono spesso legati all'hub tramite un collegamento azionario bidirezionale.

ConsenSys stessa non solo detiene una quota di proprietà negli spoke, ma gli spoke detengono anche una quota nell'hub. Occasionalmente, è incluso anche un compenso sotto forma di diritti di proprietà intellettuale.

"Tutti i nostri progetti fanno parte della cultura ConsenSys", afferma Lubin. "Ma hanno le loro sottoculture uniche".

Come esempio di come ONE di questi raggi funziona nel mercato delle previsioni basate sulle criptovalute, Gnosis impostare la tendenzaad aprile per il modo in cui molte aziende di criptovalute ora raccolgono denaro tramite un'offerta iniziale di monete o ICO.

Gnosis, con Lubin come Entrambi membro del consiglio e consulente, ha mantenuto il 95 percento dei token Cripto creati, raccogliendo 12,5 milioni di dollari dalla vendita di una quota del cinque percento. Tuttavia, la vendita ha anche creato un valore che, al momento, ha effettivamente dato all'azienda 300 milioni di dollari di capitale per un uso futuro.

Sebbene ConsenSys T sia stata la prima a impiegare questa strategia, il successo dell'ICO ha portato nuova visibilità alla tecnica di raccolta fondi e ha preceduto un'esplosione di interesse.

Dall'ICO Gnosis di aprile, l'importo totale raccolto tramite le vendite di token è aumentato di oltre il 1.000 percento, fino a 3,7 miliardi di dollari oggi (senza contare le fluttuazioni di prezzo). Mentre l'attività in questo spazio continua, anche le aziende tradizionalihanno iniziato a emettere i propri token, non solo come meccanismo di raccolta di capitali, ma anche per offrire ai propri utenti utilità sulla prossima generazione di piattaforme basate su blockchain.

Sebbene ConsenSys non sia ancora redditizia, sta generando "milioni di dollari" in consulenza sui ricavi con organizzazioni aziendali e governative, oltre a fornire servizi come audit di codice a pagamento. Lubin prevede che un certo numero di progetti delle aziende genereranno "ricavi significativi" entro il secondo trimestre del 2018, elencando specificamente il mercato dei capitali delle risorse naturali, Veridium, tra i più promettenti per i ricavi a breve termine.

Parlando in termini più generali, ha aggiunto:

"T possiamo fare a meno di tornare in attivo molto presto."

Corsa alla terra

E anche qui la storia offre un parallelo.

La corsa all'oro potrebbe aver dato il via ai cowboy, ma è stata laCorsa alla terradel 1889 che ha innescato la vera crescita. In ConsenSys, ciò ha significato consentire alla propria influenza di crescere oltre i propri confini.

In risposta alla crescente domanda di posti di lavoro nel settore, ConsenSys ha lanciato la ConsenSys Academy a luglio per aiutare a istruire la prossima generazione di dipendenti Ethereum . Nello stesso mese, l'azienda ha dato il via alla Blockchain per la coalizione di impatto sociale(BSIC), finalizzato alla risoluzione di problemi sociali e ambientali.

Da allora, il BSIC è cresciuto fino a contare 30 membri e l'accademia ha appena diplomato la sua prima classe di oltre 100 studenti, selezionati tra un bacino di circa 1.000 candidati.

Ma in modo più notevole, Lubin ha consolidato il suo impatto oltre i raggi di ConsenSys aiutando a guidare il lancio dell'Enterprise Ethereum Alliance (EEA). Il consorzio di istituzioni legacy, startup blockchain ed enti governativi è cresciuto di525 percento quest'annoa 250 membri, tra cui il colosso petrolifero britannico BP, la banca di punta JPMorgan Chase e lo sviluppatore di software Microsoft.

Il più grande tra i consorzi blockchain per numero totale di iscritti, l'EEA compete con gruppi simili come R3 e Hyperledger, sebbene sia l'unico gruppo fondato fin dall'inizio con l'obiettivo di apportare benefici alle blockchain pubbliche e non alle loro alternative private e autorizzate.

Nel complesso, Lubin sembra pensare che la struttura complessiva di ConsenSys sia quasi completa.

Internamente, il suo sistema hub-and-spoke è progettato per essere un incubatore decentralizzato che si estende in profondità in ciascuno dei vari settori verticali identificati come pronti per essere rivoluzionati dalla blockchain.

Negli anni a venire, invece di una significativa espansione, Lubin afferma di aspettarsi più o meno la stessa cosa, "solo più grande e migliore", concludendo:

"Stiamo facendo quello che vogliamo fare, lo stiamo facendo come vogliamo farlo."

Ne vuoi di più? Ascolta la storia di JOE Lubin raccontata da lui stesso:

Opera originale di Luis Buenaventura II, creatore del CryptoPopsito web. Fare clicQui per vedere altre opere dell'artista e per dare un'occhiata alla maglietta ufficiale CoinDesk Most Influential.

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