- Вернуться к меню
- Вернуться к менюЦены
- Вернуться к менюИсследовать
- Вернуться к менюКонсенсус
- Вернуться к менюПартнерский материал
- Вернуться к меню
- Вернуться к меню
- Вернуться к менюВебинары и Мероприятия
«Всегда главное — сообщество»: Web3 и будущее кино
Линдси МакИнерни о том, почему развлечения привлекут первые 100 миллионов человек на Web3.
Вспомните «Баффи — истребительницу вампиров». Это было больше, чем просто шоу, это был ONE из первых культурных гигантов Интернета: фанаты общались в чатах, писали фанфики, организовывали конвенции.
Люди делали это бесплатно. Они делали это, потому что любили Баффи и хотели быть частью мира. В некотором смысле они даже расширили эту вселенную, наполнив «бренд» Баффи — интеллектуальную собственность — дополнительной стоимостью.
Но что, если бы фанаты могли быть вознаграждены за свою работу?
«Баффи» был потрясающим телешоу, но подумайте обо всех фан-сообществах вокруг шоу», — говорит Линдси МакИнерни, генеральный директор Sixth Wall, стартапа Web3 Entertainment, и бывший руководитель отдела Технологии и инноваций в Anheuser-Busch InBev. «Я думаю, Web3 даст людям возможность поучаствовать в чем-то из этого в гораздо большем масштабе».
МакИнерни выступает на саммите Investing in Digital Enterprises and Assets Summit (IDEAS), новейшем мероприятии CoinDesk, раскрывающем самые масштабируемые рынки в цифровой экономике. Словарь напрямую у предпринимателей в области лидирующих инноваций в области цифровых активов, Web3, блокчейна и метавселенной. Зарегистрируйтесь здесь.
У «Баффи» была ярая фан-база, потому что она была развлекательной. А развлечение — ключевая часть тезиса МакИнерни.
«Развлечения привлекут первые 100 миллионов, 500 миллионов человек в Web3», — говорит МакИнерни. Это ONE из причин, по которой она стала соучредителем Sixth Wall вместе с актрисами Милой Кунис, Лизой Стербаковой и другими. Они уже штампуют контент, включая NFT (невзаимозаменяемый токен)-вставленный анимационный «Stoner Cats», в котором Кунис играет главную роль (вместе с диким актерским составом, включающим актера Криса Рока и соучредителя блокчейна Ethereum Виталика Бутерина). Другой контент, который был создан в партнерстве с анимационной студией Toonstar, — это «The Gimmicks», похабная анимированная комедия о рестлинге, которая позволяет сообществу помочь рассказать историю (вот мой подробный профиль), а также серию «цифрово-физических» комиксов под названием «Armored Kingdom» и готовящуюся к выходу карточную Криптo игру.
Ее миссия? «Sixth Wall действительно строит будущее развлечений», — говорит МакИнерни, и ей нравится, что это будущее может стать совладельцем сообщества.
«Это всегда фандомы и сообщества, которые делают любую IP тем, чем она является», — говорит она. «Будь то Бэтмен, будь то Баффи, будь то Bored APE. Это всегда сообщество».
На неделе IDEAS она рассказывает, почему она делает ставку на культуру Web3 и почему она на самом деле сводится к развлечениям и играм.
«Развлечения — это всегда первая причина, по которой люди приходят», — говорит МакИнерни. «Как люди, мы — прирожденные рассказчики, мы — создатели культуры. Это делает нас теми, кто мы есть».
Это интервью было сокращено и слегка отредактировано для ясности.
Что именно в сфере развлечений так привлекает вас в Web3?
Когда мы перешли с Web1 на Web2, людей на самом деле привлекали возможности развлечься и развлечься, поучаствовать и пообщаться с друзьями, верно?
MySpace — отличный пример. Вы могли предоставить миру версию своей личности в Интернете, сообщить, кто вы, и найти другие субкультуры и группы, которые были похожи на вас. Это сделало обмен фотографиями и изображениями действительно простым. Web1 был действительно сложным, не так ли? Вам приходилось работать, чтобы поделиться чем-то. Web2 стал простым. У вас был Flickr, у вас были Blogger, Tumblr, Facebook, MySpace, YouTube. Это были первые большие впечатления от Web2.
Читать дальше: Сможет ли Web3 переделать Голливуд?
Спросите любого инвестора, хотели бы они стать ранними инвесторами любой из этих компаний, и они бы ответили: «Черт, да». И знаете что? Вот что привело людей в эту следующую эру Интернета и заставило людей привыкнуть к потребительству программного обеспечения. Идея о том, что программное обеспечение настолько простое, что оно работает как по волшебству. Это позволило следующей эре компаний — Airbnb, Uber, DoorDash и тому подобное. Именно развлекательные компании открыли двери для всех этих других.
Правильно. С Uber начинать T .
Теперь, если вы думаете о Web3, если вы думаете о метавселенной, то первые впечатления T будут, типа, способами появиться и заплатить налоги. Это было бы ужасно. И мне жаль, если кто-то это строит, и я уверен, что кто-то это делает.
Я верю, что развлечения приведут первые 100 миллионов, 500 миллионов людей в Web3, в метавселенную, в блокчейн или как бы мы это ни называли. Развлечения всегда являются первой причиной, по которой люди появляются. Как люди, мы — прирожденные рассказчики, мы — создатели культуры. Они делают нас теми, кто мы есть.
Как вы думаете, как традиционные развлекательные бренды будут использовать и использовать Web3? Например, теоретически Disney может сделать проект Web3 «Звездные войны»?
Мне нравится думать об этом как о совместном росте. Потому что сейчас это такие несправедливые отношения, в некотором смысле, между фанатами и продюсерами или создателями. Я думаю, что каждый является создателем, и особенно фанаты.
Фанаты — одни из величайших творцов. И это BIT несправедливые отношения, когда фанаты «Звездных войн» создают невероятные побочные истории и вещи, которые искренне вдохновляют сообщество «Звездных войн» становиться все больше и больше, и жаждут большего. Сегодня это несправедливые отношения. Я думаю, неизбежно, что мы начинаем искать способы делиться позитивом с людьми в наших фандомах, в наших сообществах.
Читать дальше: StoryDAO и стремление воссоздать Голливуд
Я CORE убежден, что некоторые из крупнейших брендов Web3 будут совместно принадлежать сообществу, что они будут совместно созданы, что они будут децентрализованы в какой-то степени. Мы все еще пытаемся понять, что все это значит, верно? Но мы найдем лучшие и более полезные способы иметь отношения с людьми, которые действительно помогают продвигать успех бренда.
Вы уже говорили о том, что в Sixth Wall большое внимание уделяется истории. Всегда история, история, история. Почему это так важно?
Я очень предвзят, но я действительно думаю, что сюжетная сторона вещей, и развлекательная сторона вещей, это то, что делает нашу команду по-настоящему особенной. Знаете, Мила [Кунис] работала в сфере развлечений всю свою жизнь, и Лиза [Стербакова] довольно чертовски близка к этому. Наши создатели просыпаются, они живут, дышат и умирают развлечениями и историями.
Как люди, мы рассказчики и творцы. Поэтому вам нужно заставить Технологии работать в этом направлении, а не Технологии быть самой историей. Основные доклады Стива Джобса T были захватывающими, потому что он говорил о технологиях, он рассказывал историю. И Боже, мы все поверили в его мир, его видение и будущее. Ничто не работает без историй. Это не ситуация B2B. Мы не продаем базы данных и программное обеспечение. Все должно быть историей.
Какие, по вашему мнению, самые большие трудности препятствуют превращению развлечений на базе Web3 в массовую реальность?
Я, конечно, T могу говорить за всех. Но для меня, я думаю, это выяснение того, как могут выглядеть права интеллектуальной собственности в этой области. Что на самом деле означает юридически владеть вещью в блокчейне? Потому что это пока не оспаривается, верно? Никому не приходилось идти в суд и выяснять, что значит владеть CryptoPunks или Bored APE, и что они могут с этим сделать.
Допустим, кто-то покупается на все это. Они с вами. Они думают, что развлечения Web3 будут массовыми. Как конкретно вы зарабатываете на этой концепции? Как вы монетизируете?
Это то, о чем я думаю каждый день. Но, честно говоря, я думаю, что нам, вероятно, BIT рановато делиться точными идеями по этому поводу. Но что-то настолько большое T происходит без колоссальной возможности заработать деньги. Знаете, деньги будут течь в это пространство и из него.
Сосредоточившись на развлечениях, сюжете и технологиях, мы просто стремимся создавать невероятно увлекательные впечатления и создавать замечательные сообщества.
Справедливо! Но каков ваш главный посыл для инвестора? Как вы его завлекаете?
На это можно смотреть по-разному. Но подумайте о статистике McKinsey, что метавселенная будет стоить 5 триллионов долларов к 2030 году. И мы считаем, что развлечения будут движущей силой многих из этих первичных и ранних впечатлений. Вот почему вам нужно общаться с развлекательными компаниями и людьми, которые сейчас сосредоточены на развлекательной стороне вещей.
Потому что когда появился Facebook, это была очень зарождающаяся, глупая идея брать фотографии друзей из местного ежегодника и выкладывать их в интернет. Мол, какая глупая и нелепая вещь, и вот мы здесь. Сначала всегда приземляются развлекательные впечатления. Вам нужны команды с самым большим и глубоким опытом в этой области. Мы, безусловно, верим в будущее, в котором развлечения станут более захватывающими, и мы полностью сосредоточены на том, чтобы стать его частью.
Читать дальше: Инвестиции в Web3: Культура и развлечения
Jeff Wilser
Джефф Уилсер — автор 7 книг, включая «Руководство по жизни Александра Гамильтона», «Книга JOE: жизнь, остроумие и (иногда случайная) мудрость JOE Байдена», а также лучшую книгу месяца по версии Amazon в категориях документальной и юмористической литературы. Джефф — внештатный журналист и автор статей по контент-маркетингу с более чем 13-летним опытом работы. Его работы публиковались в The New York Times, New York magazine, Fast Company, GQ, Esquire, TIME, Conde Nast Traveler, Glamour, Cosmo, mental_floss, MTV, Los Angeles Times, Chicago Tribune, The Miami Herald и Comstock's Magazine. Он освещает широкий спектр тем, включая путешествия, технологии, бизнес, историю, знакомства и отношения, книги, культуру, блокчейн, кино, Финансы, производительность, психологию, и специализируется на переводе «с гиковского на простой язык». Его выступления на телевидении варьировались от BBC News до The View. У Джеффа также есть солидный опыт в бизнесе. Он начал свою карьеру в качестве финансового аналитика в корпорации Intel и провел 10 лет, предоставляя аналитические данные и информацию о сегментации клиентов для подразделения Scholastic Publishing стоимостью 200 миллионов долларов. Это делает его подходящим кандидатом для корпоративных и бизнес-клиентов. Его корпоративные клиенты варьируются от Reebok до Kimpton Hotels и AARP. Интересы Джеффа представляет компания Rob Weisbach Creative Management.
