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“Siempre es la comunidad”: la Web3 y el futuro del cine

Lindsey McInerney explica por qué el entretenimiento atraerá a los primeros 100 millones de personas a la Web3.

Pensemos en “Buffy, la cazavampiros”. Era más que un programa, era ONE de los primeros gigantes culturales de Internet: los fans se obsesionaban en las salas de chat, escribían fan fiction y organizaban convenciones.

La gente lo hizo gratis. Lo hicieron porque amaban a Buffy y querían ser parte de ese mundo. De alguna manera, incluso expandieron ese universo, infundiendo valor agregado a la “marca” Buffy (la propiedad intelectual).

¿Pero qué pasaría si los fans pudieran ser recompensados por su trabajo?

“Buffy fue una serie de televisión increíble, pero pensemos en todas las comunidades de fans que rodearon al programa”, dice Lindsey McInerney, CEO de Sixth Wall, una startup de entretenimiento Web3, y exdirectora de Tecnología e innovación en Anheuser-Busch InBev. “Creo que Web3 le dará a la gente la oportunidad de participar en algo de eso de una manera mucho más amplia”.

McInerney se presentará en la Cumbre de inversión en empresas y activos digitales (IDEAS), el evento más reciente de CoinDesk que revela los mercados más escalables de la economía digital. Aprende directamente de los emprendedores que lideran la innovación en activos digitales, Web3, blockchain y el metaverso. Regístrate aquí.

“Buffy” tenía una base de fans entusiastas porque era entretenida, y el entretenimiento es una parte clave de la tesis de McInerney.

“El entretenimiento traerá los primeros 100 millones, 500 millones de personas a la Web3”, dice McInerney. Esa es una de las razones por las que cofundó Sixth Wall, junto con las actrices Mila Kunis y Lisa Sterbakov y otras. Ya están creando contenido, incluido el NFT (token no fungible)-inyectado “Stoner Cats” animado, protagonizado por Kunis (junto con un elenco alocado que incluye al actor Chris Rock y al cofundador de la cadena de bloques Ethereum, Vitalik Buterin). Otro contenido que se produjo en asociación con el estudio animado Toonstar es “The Gimmicks”, una comedia de lucha libre animada atrevida que permite que la comunidad ayude a contar la historia (aquí está mi Perfil detallado), así como una serie de cómics “digitales” llamada “Armored Kingdom” y próximamente un juego de cartas coleccionables de Cripto .

¿Cuál es su misión? “Sixth Wall realmente está construyendo el futuro del entretenimiento”, dice McInerney, y le gusta que la comunidad pueda ser copropietaria de ese futuro.

“Siempre son los fandoms y las comunidades los que hacen que cualquier propiedad intelectual sea lo que es”, afirma. “Ya sea Batman, Buffy o Bored APE… siempre es la comunidad”.

Para la semana de IDEAS, comparte por qué apuesta por la cultura Web3 y por qué realmente todo se reduce a diversión y juegos.

“El entretenimiento siempre es la primera razón por la que la gente acude a un evento”, afirma McInerney. “Como humanos, somos narradores de historias por naturaleza, somos creadores de cultura. Eso nos hace quienes somos”.

Esta entrevista ha sido condensada y ligeramente editada para mayor claridad.

¿Qué es lo que, específicamente, te entusiasma de la Web3 en materia de entretenimiento?

Cuando pasamos de la Web1 a la Web2, lo que realmente atraía a la gente eran las formas de entretenerse, de entretenerse, de participar y de pasar tiempo con amigos, ¿verdad?

MySpace es un gran ejemplo. Podías ofrecer al mundo una versión de tu identidad en Internet, comunicar quién eras y encontrar otras subculturas y grupos que eran como tú. Hizo que fuera muy fácil compartir fotografías e imágenes. La Web1 era muy difícil, ¿no? Tenías que trabajar para compartir algo. La Web2 se volvió sencilla. Tenías Flickr, tenías Blogger, Tumblr, Facebook, MySpace, YouTube. Esas fueron las primeras grandes experiencias de la Web2.

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Pregúntele a cualquier inversor si le hubiera gustado ser uno de los primeros inversores en cualquiera de esas empresas y le responderá: "Claro que sí". ¿Y adivine qué? Eso fue lo que llevó a la gente a esta nueva era de Internet y lo que hizo que la gente se acostumbrara a la consumerización del software. La idea de que el software es tan fácil que funciona como por arte de magia. Eso permitió la siguiente era de empresas: Airbnb, Uber, DoorDash, ese tipo de cosas. Fueron las empresas de entretenimiento las que abrieron la puerta a todas estas otras.

Cierto. No se podía empezar con Uber.

Ahora bien, si piensas en la Web3, si piensas en el metaverso, las primeras experiencias no van a ser, por ejemplo, formas de presentarse y hacer la declaración de la renta. Sería horrible. Y lo siento si alguien está construyendo eso, y estoy seguro de que alguien lo está haciendo.

Creo que el entretenimiento traerá a los primeros 100 o 500 millones de personas a la Web3, al metaverso, a la cadena de bloques o como queramos llamarlo. El entretenimiento siempre es la primera razón por la que la gente se presenta. Como humanos, somos narradores de historias por naturaleza, somos creadores de cultura. Nos hace quienes somos.

¿Cómo crees que las marcas de entretenimiento tradicionales adoptarán y aprovecharán la Web3? En teoría, ¿podría Disney hacer un proyecto de Star Wars en la Web3?

Me gusta pensar en ello como una ventaja conjunta, porque en este momento, en cierto modo, la relación entre los fans y los productores o creadores es muy injusta. Creo que todo el mundo es creador, y especialmente los fans.

Los fans son algunos de los mejores creadores. Y es una relación un BIT injusta cuando los fans de “Star Wars” crean historias paralelas increíbles y cosas que realmente alientan a la comunidad de “Star Wars” a crecer y crecer, y a tener hambre de más cosas. Hoy en día es una relación injusta. Creo que es inevitable que empecemos a encontrar formas de compartir lo positivo con la gente de nuestros fandoms, de nuestras comunidades.

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Creo CORE que algunas de las marcas más importantes de la Web3 serán propiedad de la comunidad, serán co-creadas y estarán descentralizadas de alguna manera. Todavía estamos tratando de entender qué significa todo eso, ¿no? Pero encontraremos formas mejores y más gratificantes de tener relaciones con las personas que realmente ayudan a impulsar el éxito de una marca.

Ya has hablado antes de que en Sixth Wall se hace mucho hincapié en la historia. Siempre historia, historia, historia. ¿Por qué es esto tan importante?

Soy muy parcial, pero creo que la parte narrativa y la parte de entretenimiento son lo que hace que nuestro equipo sea realmente especial. Mila [Kunis] ha trabajado en el mundo del entretenimiento toda su vida, y Lisa [Sterbakov] está bastante cerca. Nuestros creadores se despiertan, viven, respiran y mueren por el entretenimiento y las historias.

Como humanos, somos narradores de historias y creadores. Por lo tanto, hay que hacer que la Tecnología se involucre en eso, en lugar de que la Tecnología sea la historia en sí misma. Las conferencias de Steve Jobs no eran emocionantes porque hablaba de tecnología, sino que contaba la historia. Y Dios, todos nos adherimos a su mundo, a su visión y al futuro. Nada funciona sin historias. No se trata de una situación B2B. No estamos vendiendo bases de datos ni software. Todo tiene que ser una historia.

¿Cuáles considera que son los mayores desafíos para hacer del entretenimiento basado en la Web3 una realidad generalizada?

Ciertamente no puedo hablar por todos, pero para mí, creo que se trata de averiguar cómo pueden ser los derechos de propiedad intelectual en este espacio. ¿Qué significa legalmente ser propietario de algo en la cadena de bloques, en realidad? Porque eso todavía no se está cuestionando, ¿verdad? Nadie ha tenido que ir a un tribunal de justicia y averiguar qué significa tener un CryptoPunks o un Bored APE, y qué pueden hacer con él.

Digamos que alguien se cree todo esto. Está de acuerdo contigo. Cree que el entretenimiento de la Web3 será masivo. ¿Cómo, específicamente, ganas dinero con este concepto? ¿Cómo lo monetizas?

Son cosas en las que pienso todos los días, pero, sinceramente, creo que es un BIT pronto para compartir ideas exactas al respecto. Pero algo tan grande no se produce sin que exista una enorme oportunidad de ganar dinero. Ya sabes, habrá dinero entrando y saliendo de este espacio.

Con el espíritu de centrarnos en el entretenimiento, la historia y la tecnología, estamos realmente concentrados en intentar crear experiencias increíblemente divertidas y construir grandes comunidades.

¡Muy bien! Pero ¿cuál es tu principal argumento de venta para un inversor? ¿Cómo lo atraes?

Hay muchas formas diferentes de analizar esto, pero consideremos la estadística de McKinsey de que el metaverso valdrá 5 billones de dólares para 2030. Y creemos que el entretenimiento impulsará muchas de estas experiencias primarias y tempranas. Es por eso que conviene hablar con empresas de entretenimiento y personas que se centran en el lado del entretenimiento en este momento.

Porque cuando se lanzó Facebook, era una idea muy incipiente y tonta tomar fotos de tus amigos del anuario local y subirlas a Internet. ¡Qué cosa más tonta y ridícula! Y aquí estamos. Siempre son las experiencias entretenidas las que llegan primero. Quieres a los equipos con las experiencias más grandes y profundas en ese espacio. Sin duda, creemos en un futuro en el que el entretenimiento se vuelva más emocionante y estamos totalmente concentrados en ser parte de eso.

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Jeff Wilser

Jeff Wilser es el autor de siete libros, entre ellos Alexander Hamilton's Guide to Life, The Book of JOE: The Life, Wit, and (Sometimes Accidental) Wisdom of JOE Biden, y el mejor libro del mes de Amazon tanto en no ficción como en humor. Jeff es periodista independiente y redactor de marketing de contenidos con más de 13 años de experiencia. Su trabajo ha sido publicado por The New York Times, New York Magazine, Fast Company, GQ, Esquire, TIME, Condé Nast Traveler, Glamour, Cosmo, mental_floss, MTV, Los Angeles Times, Chicago Tribune, The Miami Herald y Comstock's Magazine. Abarca una amplia gama de temas, como viajes, tecnología, negocios, historia, citas y relaciones, literatura, cultura, blockchain, cine, Finanzas, productividad y psicología, y se especializa en traducir la tecnología a lenguaje sencillo. Ha aparecido en televisión en programas como BBC News y The View. Jeff también cuenta con una sólida trayectoria empresarial. Comenzó su carrera como analista financiero en Intel Corporation y dedicó 10 años a proporcionar análisis de datos y segmentación de clientes para una división de Scholastic Publishing de 200 millones de dólares. Esto lo convierte en una excelente opción para clientes corporativos y empresariales. Sus clientes corporativos abarcan desde Reebok hasta Kimpton Hotels y AARP. Jeff está representado por Rob Weisbach Creative Management.

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