Наступний етап фінансування суспільних благ у Крипто

Якщо ви проводили якийсь час у Web3, ви, ймовірно, стикалися з терміном «суспільні блага». Хоча його визначення часто обговорюється, необхідність фінансування суспільних благ широко визнається тими, хто розуміє його важливість. Такі ключові фігури, як Віталік Бутерін, Ethereum Foundation і такі організації, як Protocol Guild, Octant, Optimism і Gitcoin, зробили це пріоритетом.

Традиційно фінансування суспільних благ розглядалося як благодійний акт. Але що, якби був інший спосіб — ONE , який міг би стимулювати інновації в екосистемі, зберігаючи при цьому суть фінансування суспільних благ? Що, якби ми змогли перетворити деякі суспільні блага на приватні?

Для початку давайте визначимо суспільні блага таким чином, щоб мати сенс для цієї статті. Традиційно суспільні блага - це товари або послуги, які надаються без прибутку всім членам суспільства, як правило, урядом або приватними організаціями. Типовими прикладами є чисте повітря, дороги, мости та бібліотеки — важливі ресурси, які приносять користь кожному, незалежно від індивідуального внеску.

Однак у Web3 визначення суспільних благ дещо змінюється. як визначається a16z, "класична проблема децентралізованих мереж полягає в тому, що вони є суспільним товаром. Без центрального органу, який контролює рішення та отримує прибуток, важко стимулювати їх підтримку та розвиток. Крипто допомагає вирішити цю проблему через децентралізовану координацію та економічні стимули для розвитку. Web3 передасть владу в руки спільнот, а не корпорацій". Ця версія суспільних благ побудована на децентралізованих системах, які вимагають іншої моделі стійкості.

У той час як уряди історично керували суспільними благами через централізований контроль і оподаткування, Web3 представляє унікальну проблему через свою децентралізовану структуру, в якій відсутній подібний механізм примусу.

Якщо ми розглядаємо цифрові еквіваленти доріг, мостів і тунелів у Web3, велика частина цієї інфраструктури є програмним забезпеченням з відкритим вихідним кодом, яке має важливе значення для роботи децентралізованих мереж, але потребує постійного фінансування. На відміну від традиційних суспільних благ, які уряди можуть підтримувати за допомогою оподаткування, Web3 не має аналогічної гарантії доходу.

Без центрального органу влади, який би вимагав внесків або контролював фінансування, екосистеми Web3 повинні знайти альтернативні методи для підтримки інфраструктури, яка підтримує їхні децентралізовані мережі.

Як ми фінансуємо ці цифрові суспільні блага, якщо немає системи оподаткування користувачів або корпорацій, щоб підтримувати їх утримання? Вже існує кілька інноваційних моделей, які мають на меті зробити фінансування суспільних благ самоокупним, але інші все ще потрібні.

ONE із останніх прикладів є Протокол Застава гільдії, представлений Тім Бейко, з Ethereum Foundation, на початку цього року. Їхня місія полягає в тому, щоб зробити внесок у дослідження та розвиток Ethereum L1 шляхом нормалізації ідеї проектів, побудованих на Ethereum , щоб пожертвувати 1% свого рідного токена Protocol Guild.

Читайте також: Азім Хан - Настав час побудувати стійку блокчейн-екосистему

Є також Octant, який прагне створити самоокупну модель фінансування суспільних благ у новій версії Крипто . Підтримуючи 100 000 поставлених ETH зі скарбниці Фонду Golem , частина цих прибутків використовується для повернення вдалих проектів за допомогою управління, де спільнота може KEEP або пожертвувати винагороди за ставки в розмірі $ GLM. На сьогодні понад 1150 ETH було розподілено між понад 40 проектами лише за рік.

Оптимізм Ретроактивне фінансування суспільних благ (RPGF) підтримує проекти w на основі їхнього впливу, оркестрованого через голосування спільноти з грантовими раундами, які відбуваються двічі на рік. На сьогоднішній день він роздав понад 50 мільйонів Токени $ OP поперек RPGF 1, RPGF 2, RPGF 3, і RPGF 4.

Такі організації Gitcoin, яка розпочала грантові раунди у 2019 році розподілено понад 60 мільйонів доларів за допомогою нового методу розподілу капіталу, керованого громадою, який називається квадратичне фінансування. Ця система дозволила багатьом проектам процвітати, а кілька одержувачів цих грантів стали одними з найуспішніших компаній в екосистемі Ethereum .

Такі компанії, як Uniswap, Optimism, Yearn, Gnosis і 1INCH , є прикладами ранніх грантоотримувачів Gitcoin . Сукупна ринкова капіталізація тих, хто випустив токени, разом із приватними оцінками інших, які залучили капітал без живих токенів, значно перевищує суму фінансування, наданого спочатку. Хоча багато з цих компаній відшкодували екосистемі, зробивши пожертви на суспільні блага, залучення нових коштів для майбутніх раундів залишається проблемою. Це особливо вірно під час ведмежих Ринки, коли капіталу бракує, а венчурне фінансування знайти важче.

Нова модель

Незважаючи на те, що не всі проекти суспільних благ перетворюються на прибуткові підприємства, чи то через отримання доходу, чи через випуск токенів, це, безперечно, цілком можливо. Але що, якби існувала вбудована модель, за якої компанії, які отримують вигоду від фінансування суспільних благ, повертають частину свого успіху суспільству?

Нам потрібна система, у якій відсоток надходжень або прибутку реінвестований у суспільні блага тими, хто отримав від них вигоду, могла б забезпечити довгострокову стійкість. На відміну від Protocol Guild Pledge, де внески спеціально підтримують дослідження та розробки Ethereum L1, ця модель спрямовуватиме кошти в більш широкий механізм, який реінвестує безпосередньо в загальну екосистему. Хоча Protocol Guild зосереджується на розробці CORE Ethereum, ця ширша модель реінвестування підтримуватиме різноманітний набір суспільних благ, необхідних для процвітаючої екосистеми Web3.

Розглядаючи механізми збору та розподілу капіталу, структурований венчурний фонд, спеціально створений для підтримки суспільних благ, здається найефективнішим варіантом. Ця модель змінить фінансування суспільних благ із благодійної діяльності на невід’ємну частину бізнес-операцій. Цими коштами будуть керувати експерти з розподілу капіталу, зосереджуючись не на особистому прибутку, а на зміцненні та розширенні екосистеми. Зазвичай венчурні фонди щорічно виділяють 2% загального капіталу на операційні витрати, включаючи зарплати та інші витрати. У загальній моделі 20% прибутку фонду, відомого як «керрі», розподіляється між менеджерами фонду, а решта 80% повертається інвесторам, які зробили внесок у фонд.

Використання такої моделі дозволить компаніям, які отримають інвестиції, повернути частину свого успіху в початковий фонд, який допоміг їм розвиватися. Партнери венчурного фонду, які мають досвід інвестування, все одно матимуть фінансові стимули для отримання прибутку через частину «керрі» на додаток до своєї зарплати. Ці зарплати можуть бути значними залежно від активів під управлінням.

Читайте також: Азім Хан - Розрив венчурного капіталу Crypto

Таке вирівнювання стимулів гарантує, що керівники фондів залишаються мотивованими інвестувати в успішні проекти, оскільки їхній власний фінансовий успіх пов’язаний із загальним здоров’ям і зростанням екосистеми. Оскільки кожен успіх повертається до фонду, його розмір продовжуватиме зростати. Якщо вирівнювання стимулів приведе до кращих результатів, такий підхід до приватизації інвестицій у суспільні блага може мати значний вплив.

Отримання інвестицій із цього фонду може сигналізувати екосистемі про те, що проект прагне віддавати віддачу, відрізняючи його від тих, які цього не T. Це позитивне підкріплення могло б підвищити репутацію фонду, залучаючи найкращі угоди та дозволяючи йому постійно реінвестувати в екосистему суспільних благ.

Фінансування суспільних благ є складним питанням, і може не бути універсального рішення. . Хоча благодійні моделі досі були основним підходом, ідея приватизації інвестицій у суспільні блага, що дозволяє їм процвітати, не покладаючись на благодійність, є переконливим шляхом уперед. Вирівнюючи стимули та створюючи нові механізми фінансування, ми можемо гарантувати, що суспільні блага стануть невід’ємною, самодостатньою частиною довгострокового зростання Web3. Настав час переосмислити те, як ми фінансуємо інфраструктуру, яка підтримує децентралізовані мережі.

Примітка: погляди, висловлені в цій колонці, належать автору та не обов’язково відображають погляди CoinDesk, Inc. або її власників і афілійованих осіб.