DAO – це новий спосіб впливу на роботу

Спільнота Web3 в глибині душі ґрунтується на глибокому Optimism. Зростаюча повсюдність цієї Технології дає змогу уявити собі світ, де кожен готовий як виживати, так і процвітати.

По суті, Web3 став a Шеллінг-Пойнт для надії.

Це робить наш куточок Інтернету особливо важливим у світі, де легко бути справедливо цинічним щодо занепаду інституцій, розвалу інфраструктури, порушень Політика конфіденційності та кліматичних катастроф. Часом навіть може здатися, що ми живемо в розділеному світі, де T , хто такий «хороші хлопці» більше.

Ця стаття є частиною CoinDesk Майбутнє робочого тижня.

Хоча Web3 T може вирішити ці проблеми миттєво, я щиро вірю, що у нас є більше інструментів, ніж будь-коли раніше, щоб вирішити найактуальніші проблеми координації, з якими ми стикаємося сьогодні. Спільні організації, що працюють в Інтернеті, як-от децентралізовані автономні організації (DAO), особливо пропонують спільні наративи (меми), економічні стимули (гроші) і більш гнучкі структури місцевого управління (менеджмент), щоб рухати нас у правильному напрямку.

Вплив DAO знаходяться в авангарді цієї тенденції до нової культури роботи, яка просить нас рухатися до узгодження наших цінностей із нашими діями та відходити від т.зв. бики** T робочі місця (ONE , який навіть таємно вірить, що людина, що це робить, не потрібен або не повинен існувати). У цьому сенсі, незважаючи на крики про протилежне, Web3 є протиотрутою від дедалі більш абстрактної економіки та через відчуття гри та абсурдизму дає нам шанс більш прямо значення знака у кожен блок, у якому ми беремо участь.

Багато DAO, що стимулюють ці зміни, як-от Gitcoin, зосереджені не лише на своїй місії, але й на формуванні поліцентричного «мережі впливу» – мережі, які спільно створюють позитивні зовнішні ефекти для оточуючих. Маючи це на увазі, такі програми, як Gitcoin Grants, змогли допомогти створити все: від CORE інфраструктури, як-от ethers.js, до систем масштабування, як-от Optimism, і до широко використовуваних програм, як-от Uniswap. А завдяки комбінованості Web3 успіх цих проектів дозволяє нам усім разом створювати більше спільної інфраструктури.

Спільні наративи та вплив

Однак, щоб KEEP ці мережі, потрібні нові способи мислення про те, що означає працювати разом, коли ми часто перебуваємо так далеко один від одного, іноді просто спілкуючись як аватари на екрані. Зокрема, це вимагає глибоких роздумів про те, як ми можемо залишатися узгодженими один з одним і створювати нестандартні способи управління собою (самоорганізації) у масштабі.

Об’єднання — це в основному наша здатність тісно зв’язуватися один з одним у менших групах, загонах або, як багато хто зараз їх називає, стручки. Це наша здатність знаходити зв’язок і приналежність. І якщо соціальні медіа чогось навчили нас, так це тому, що вирівнювання надзвичайно важко перевершити Номер Данбара (наша природна когнітивна межа щодо кількості людей, з якими ми можемо познайомитися).

Кожен, хто читає це, майже напевно брав участь у групових чатах, які згуртовуються завдяки постійному обміну мемами та розвитку співпереживання, необхідного для сприйняття один одного як 3D люди. Але оскільки групи налічують від 15 до 150 і навіть 15 000 учасників, вібрації не можуть оскільки наша здатність спілкуватися один з одним зменшується. Це було серйозним викликом для моделі DAOs-as-social-clubs популяризований Friends With Benefits (FWB).

Спільні історії та знання, особливо коли вони побудовані навколо справляння впливу, допомагають нам KEEP це узгодження протягом тривалого періоду часу. Звичайно, це T є чимось новим для Web3 – кожне суспільство має свій власний наратив, який допомагає нам керувати нашою колективною пам’яттю; залишатися на одній сторінці, рухаючись у тому ж напрямку. У Web3 ми можемо піти ще далі, створюючи стимули, які дозволяють нам KEEP працювати над спільною метою; щоб KEEP грати з позитивною сумою, нескінченні ігри разом, не захоплюючись нескінченна бюрократія. Використовуючи спільні валюти, які відповідають нашим цінностям, ми з більшою ймовірністю будемо грати в ці ігри протягом тривалого періоду часу просто заради гри – заради впливу.

Управління генеративними загальними благами

Але DAO, як і будь-яка інша організація, все ще потребує структури – спільних угод, які діють як клей, що тримає нас разом, навіть якщо ми T співпадаємо.

Важливо те, що структура — це не ієрархія, а часто незграбні переговори щодо формально інклюзивного способу утримання простору разом. Рухи як Окупуйте Уолл-стріт чудові приклади того, чому це так необхідно. Простота «Ми — 99%» була потужним кличем, який об’єднав людей, незважаючи на відмінності, але T міг витримати тиск з боку чинної влади без чіткої структури та відповідальності.

У Gitcoin ми багато думаємо про регенеративні структури, які починаються з догляду за нашими власними локальними спільними потребами. Щоб зробити це ефективно, ми ґрунтуємося на багатьох наших думках у DAO Вісім принципів Острома:

• Встановіть чіткі межі між спільнотою та ресурсами.
• Визначте правила на місцевому рівні разом із безпосередніми зацікавленими сторонами.
• Запропонувати чіткі процедури участі для оновлення правил.
• Створіть підзвітність після встановлення правил.
• Застосовуйте *ступеневі* соціальні санкції для вирішення конфлікту.
• Переконайтеся, що вирішення конфліктів є неформальним, доступним і недорогим.
• За потреби переконайтеся, що вашим правилам не перешкоджають вищі регіональні органи влади.
• Продовжуйте правила вкладення таким чином, доки всі не вирівняються.

Коротше кажучи, Остром відштовхувався від ідеї трагедії спільного надбання – що громади природно схильні надмірно споживати та недоінвестувати в обмежені ресурси, врешті-решт виснажуючи свої спільні потреби. Укладаючи безліч невеликих угод, які працюють на локальному рівні та повільно масштабуються, можна фактично KEEP ресурси під контролем і KEEP стійкість екосистеми.

У DAO трагедія спільного майна розгортається менш інтуїтивно, коли лідери T діляться контекстом для тих, хто йде після них, або коли час з’їдається велосипедний провал. Але завдяки спільним принципам, угодам і творчим обмеженням DAO можуть стати принципово генеративними та створити початкові умови для розгалуженого відкритого середовища. На відміну від традиційних корпоративних структур, ці види міцеліальних мереж формуються без бюрократії, залишаючи Автори відкритими для повернення своєї агенції та самоорганізації. Примітно, що жоден DAO не є ідеальним, і, як і в будь-якій організації, документація має вирішальне значення. Інвестор Лінда Се, ONE із наших найактивніших стюардів, виконала чудову роботу окреслення деякі процеси, що розвиваються, про які ми думали.

Найкраща частина цього перспективного майбутнього роботи полягає в тому, що всі ці запитання все ще відкриті для будь-кого. У Web3 немає «експертів». ONE не знає, куди піде Web3, але ми всі знайшли свій шлях сюди.

Знайдіть свій загін, приєднайтеся до DAO і вплинуйте. Давайте створимо майбутнє роботи, про яке варто писати.

Ще з розділу від Future of Work Week

«Ми скажені DAO»: люди, які вважають, що DAO — це майбутнє роботи

Зустрічайте піонерів, які працюють у децентралізованих автономних організаціях.

Чейз Чепмен про DAO та професійну поліаморію

Це може бути ведмежий ринок, але в Крипто все ще є багато робочих місць.

Що потрібно, щоб отримати роботу в Крипто

CoinDesk запитав різноманітних Крипто , як вони потрапили у двері індустрії.