Le DAO sono il nuovo modo di lavorare con impatto

La comunità Web3 è, nel profondo, radicata in un profondo Optimism. La crescente ubiquità di questa Tecnologie rende possibile immaginare un mondo in cui tutti sono attrezzati sia per sopravvivere che per prosperare.

In sostanza, Web3 è diventato unPunto Schellingper gli speranzosi.

Ciò rende il nostro angolo di Internet particolarmente importante in un mondo in cui è facile essere giustamente cinici riguardo alle istituzioni fallimentari, alle infrastrutture in rovina, alle violazioni Privacy e ai disastri climatici. A volte può persino sembrare che viviamo in un mondo diviso in cui T è chiaro chi sia il "bravi ragazzi"non ci sono più.

Questo articolo di opinione fa parte di CoinDeskSettimana del futuro del lavoro.

Sebbene Web3 T possa risolvere questi problemi da un giorno all'altro, credo davvero che abbiamo più strumenti che mai per affrontare i problemi di coordinamento più urgenti che ci troviamo ad affrontare oggi. Le organizzazioni collaborative native di Internet come le organizzazioni autonome decentralizzate (DAO) offrono in particolare narrazioni condivise (meme), incentivi economici (denaro) e strutture di governance locale più flessibili (gestione) per muoverci nella giusta direzione.

DAO di impattosono in prima linea in questa tendenza verso una nuova cultura del lavoro che ci chiede di muoverci verso l'allineamento dei nostri valori con le nostre azioni, e di allontanarci dai cosiddettitori** T lavori (ONE che persino la persona che lo fa segretamente crede non debba, o non debba, esistere). In questo senso, nonostante le grida contrarie, Web3 è un antidoto a un'economia sempre più astratta e, attraverso un senso di gioco e assurdità, ci dà la possibilità di parlare più direttamente significato del segnoin ogni blocco a cui prendiamo parte.

Molte delle DAO che guidano questi cambiamenti, come Gitcoin, si concentrano non solo sulla propria missione ma anche sulla formazione di policentrici “reti di impatto” – reti che collettivamente producono esternalità positive per coloro che le circondano. Con questo in mente, programmi come Gitcoin Grants sono stati in grado di aiutare a seminare tutto, dall'infrastruttura CORE come ethers.js ai sistemi di scalabilità come Optimism, alle applicazioni ampiamente utilizzate come Uniswap. E grazie alla componibilità di Web3, il successo di questi progetti ci consente di costruire insieme più infrastrutture condivise.

Narrazioni condivise e impatto

Per KEEP in vita queste reti, tuttavia, sono necessari nuovi modi di pensare a cosa significhi lavorare insieme quando siamo spesso così lontani, a volte semplicemente relazionandoci come avatar su uno schermo. In particolare, è necessaria una riflessione profonda su come possiamo rimanere allineati gli uni con gli altri e costruire modi non standard di governarci (auto-organizzandoci) su larga scala.

L'allineamento riguarda fondamentalmente la nostra capacità di connetterci profondamente gli uni con gli altri in gruppi più piccoli, squadre o come molti li chiamano ora,baccelli. È la nostra capacità di trovare connessione e appartenenza. E se i social media ci hanno insegnato qualcosa, è che l'allineamento è estremamente difficile da superareIl numero di Dunbar(il nostro limite cognitivo naturale al numero di persone che possiamo conoscere).

Tutti coloro che leggono questo hanno quasi certamente fatto parte di chat di gruppo che rimangono unite condividendo continuamente meme e creando l'empatia necessaria per vedersi a vicenda comeUmani 3DMa quando i gruppi aumentano da 15 a 150 o addirittura 15.000 membri, ille vibrazioni potrebbero nonman mano che la nostra capacità di connetterci gli uni con gli altri diminuisce. Questa è stata una sfida importante per il modello DAO-come-club-socialireso popolare da Amici di letto (FWB).

Storie condivise etradizione, specialmente quando è costruito attorno al creare un impatto, ci aiuta a KEEP quell'allineamento insieme per un periodo di tempo più lungo. Ovviamente, questo T è una novità per Web3: ogni società ha il suo set di narrazioni per aiutarci a gestire la nostra memoria collettiva; per rimanere sulla stessa pagina, muovendoci nella stessa direzione. In Web3, siamo in grado di andare ancora oltre, creando incentivi che ci consentono di KEEP a lavorare verso un obiettivo comune; per KEEP a giocare a somma positiva, giochi infinitiinsieme senza farsi prendereburocrazia infinitaUtilizzando valute condivise che si allineano ai nostri valori, è molto più probabile che giochiamo a questi giochi per lunghi periodi di tempo solo per il gusto di giocare, per il gusto di avere un impatto.

Governare i beni comuni generativi

Ma le DAO, come ogni organizzazione, necessitano comunque di una struttura: accordi condivisi che agiscano da collante per tenerci uniti, anche quando T siamo allineati.

Fondamentalmente, la struttura non è gerarchia, ma una negoziazione spesso goffa verso un modo formalmente inclusivo di tenere insieme lo spazio. Movimenti comeOccupiamo Wall Street sono grandi esempi del perché questo è così necessario. La semplicità di "Noi siamo il 99%" era un grido potente che univa le persone al di là delle differenze, ma T poteva sopravvivere alla pressione dei poteri in carica senza una struttura e delle responsabilità chiare.

In Gitcoin, pensiamo molto alle strutture rigenerative che iniziano con la cura dei nostri bisogni condivisi locali. Per farlo in modo efficace, abbiamo basato molto del nostro pensiero nel DAO su Gli otto principi di Ostrom:

• Stabilire confini chiari tra comunità e risorse.
• Definire le regole a livello locale, insieme alle parti interessate immediate.
• Proporre procedure partecipative chiare per l'aggiornamento delle regole.
• Una volta stabilite le regole, creare senso di responsabilità.
• Applicare sanzioni sociali *graduate* per la risoluzione dei conflitti.
• Garantire che la risoluzione dei conflitti sia informale, accessibile e poco costosa.
• Se necessario, assicurati che le tue regole non siano ostacolate dalle autorità regionali superiori.
• Continua ad annidare le regole in questo modo finché tutti non saranno allineati.

In breve, Ostrom ha respinto l'idea della tragedia dei beni comuni, ovvero che le comunità tenderebbero naturalmente a consumare troppo e a investire troppo poco in risorse scarse, esaurendo alla fine i loro bisogni condivisi. Facendo molti piccoli accordi che funzionano a livello locale e scalando lentamente, sarebbe possibile KEEP effettivamente sotto controllo le risorse e KEEP un ecosistema sostenibile.

In una DAO, la tragedia dei beni comuni si manifesta in modi meno intuitivi, quando i leader T condividono il contesto con coloro che vengono dopo di loro, o quando il tempo viene divorato da bicicletta abbandonata. Ma attraverso principi condivisi, accordi e vincoli creativi, le DAO possono diventare fondamentalmente generative e stabilire le condizioni iniziali per ambienti aperti e tentacolari. A differenza delle strutture aziendali tradizionali, questi tipi di reti miceliari si formano senza burocrazia, lasciando i Collaboratori liberi di reclamare la propria agenzia e auto-organizzarsi. In particolare, nessuna DAO è perfetta e, come in qualsiasi organizzazione, la documentazione è fondamentale. L'investitrice Linda Xie, ONE delle nostre più attive amministratrici, ha fatto un ottimo lavoro delineandoalcuni dei processi in evoluzione a cui abbiamo pensato.

La parte migliore di questo futuro emergente del lavoro è che tutte queste domande sono ancora aperte e chiunque può rispondere. In Web3 non ci sono "esperti". ONE sa dove andrà Web3, ma tutti noi abbiamo trovato la nostra strada fin qui.

Trova la tua squadra, unisciti a una DAO e fai la differenza. Creiamo un futuro del lavoro degno di essere scritto.

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