DAOs são a nova forma de trabalho de impacto

A comunidade Web3 está, no fundo, enraizada num profundo Optimism. A crescente onipresença desta Tecnologia torna possível imaginar um mundo onde todos estejam equipados para sobreviver e prosperar.

Essencialmente, a Web3 tornou-se um Schelling Point para os esperançosos.

Isto torna o nosso canto da Internet especialmente importante num mundo onde é fácil ser legitimamente cínico em relação a instituições falidas, infra-estruturas em ruínas, violações de Política de Privacidade e desastres climáticos. Às vezes pode até parecer que vivemos num mundo dividido onde T está mais claro quem são os “mocinhos” .

Este artigo faz parte da Semana do Futuro do Trabalho da CoinDesk .

Embora a Web3 T consiga resolver estes problemas da noite para o dia, acredito verdadeiramente que temos mais ferramentas do que nunca para resolver os problemas de coordenação mais prementes que enfrentamos hoje. Organizações colaborativas nativas da Internet, como as organizações autónomas descentralizadas (DAO), oferecem especialmente narrativas partilhadas (memes), incentivos económicos (dinheiro) e estruturas de governação local mais flexíveis (gestão) para nos mover na direção certa.

Os DAOs de impacto estão na vanguarda desta tendência em direção a uma nova cultura de trabalho que nos pede para avançarmos no sentido de alinhar nossos valores com nossas ações, e nos afastarmos dos chamados empregos bulls ** T (ONE que até mesmo a pessoa que os realiza secretamente acredita que precisa não, ou não deveria existir). Neste sentido, apesar dos gritos em contrário, a Web3 é um antídoto para uma economia cada vez mais abstracta e, através de um sentido de jogo e de absurdo, dá-nos a oportunidade de atribuir sentido mais directamente a cada bloco em que participamos.

Muitos dos DAOs que impulsionam estas mudanças, como o Gitcoin, estão focados não apenas na sua própria missão, mas na formação de “redes de impacto” policêntricas – redes que produzem colectivamente externalidades positivas para aqueles que as rodeiam. Com isso em mente, programas como o Gitcoin Grants têm sido capazes de ajudar a semear tudo, desde infraestrutura CORE como ethers.js até sistemas de escalonamento como o Optimism, até aplicativos amplamente utilizados como o Uniswap. E devido à capacidade de composição da Web3, o sucesso desses projetos permite que todos nós construamos juntos mais infraestruturas compartilhadas.

Narrativas compartilhadas e impacto

KEEP estas redes vivas, no entanto, requer novas formas de pensar sobre o que significa trabalhar em conjunto quando estamos muitas vezes tão distantes, por vezes apenas nos relacionando como avatares num ecrã. Especificamente, requer uma reflexão profunda sobre como podemos permanecer alinhados uns com os outros e construir formas não padronizadas de nos governarmos (auto-organizarmos) em grande escala.

O alinhamento tem a ver fundamentalmente com a nossa capacidade de nos conectarmos profundamente uns com os outros em grupos menores, esquadrões ou, como muitos agora os chamam, pods . É a nossa capacidade de encontrar conexão e pertencimento. E se a mídia social nos ensinou alguma coisa, é que o alinhamento é extremamente difícil de ultrapassar o número de Dunbar (nosso limite cognitivo natural sobre quantas pessoas podemos conhecer).

Todos que estão lendo isso quase certamente participaram de bate-papos em grupo que permanecem unidos compartilhando continuamente memes e construindo a empatia necessária para ver uns aos outros como humanos em 3D . Mas à medida que os grupos variam de 15 a 150 e até 15.000 membros, as vibrações podem não diminuir, pois nossa capacidade de nos conectarmos uns com os outros diminui. Este tem sido um grande desafio para o modelo DAOs como clubes sociais popularizado pela Friends With Benefits (FWB) .

Histórias e conhecimentos compartilhados, especialmente quando criados para causar impacto, nos ajudam a KEEP esse alinhamento por um longo período de tempo. É claro que isto T é novidade na Web3 – cada sociedade tem o seu próprio conjunto de narrativas para nos ajudar a gerir a nossa memória colectiva; permanecer na mesma página, movendo-se na mesma direção. Na Web3 conseguimos ir ainda mais longe, criando incentivos que nos permitem KEEP a trabalhar para um objetivo comum; KEEP jogando jogos infinitos e de soma positiva juntos, sem ser pego em uma burocracia sem fim . Ao utilizar moedas partilhadas que se alinham com os nossos valores, temos muito mais probabilidades de jogar estes jogos durante longos períodos de tempo apenas por jogar – por causar impacto.

Governando os bens comuns generativos

Mas os DAOs, como qualquer organização, ainda exigem estrutura – acordos compartilhados que funcionam como cola que nos mantém unidos, mesmo quando T estamos alinhados.

Crucialmente, a estrutura não é hierarquia, mas uma negociação muitas vezes desajeitada no sentido de uma forma formalmente inclusiva de manter o espaço unido. Movimentos como o Occupy Wall Street são ótimos exemplos de por que isso é tão necessário. A simplicidade de “Nós somos os 99%” foi um grito poderoso que uniu as pessoas apesar das diferenças, mas T poderia sobreviver à pressão dos poderes em exercício sem uma estrutura e responsabilidades claras.

Na Gitcoin, pensamos muito em estruturas regenerativas que começam cuidando de nossas próprias necessidades locais compartilhadas. Para fazer isso de forma eficaz, baseamos muito do nosso pensamento no DAO nos oito princípios de Ostrom :

• Estabeleça limites claros entre comunidade e recursos.
• Defina regras localmente, juntamente com as partes interessadas imediatas.
• Apresentar procedimentos participativos claros para a atualização das regras.
• Crie responsabilidade assim que as regras forem definidas.
• Aplicar sanções sociais *graduais* para resolução de conflitos.
• Garantir que a resolução de conflitos seja informal, acessível e de baixo custo.
• Se necessário, certifique-se de que as suas regras não são impedidas pelas autoridades regionais superiores.
• Continue aninhando regras dessa maneira até que todos estejam alinhados.

Em suma, Ostrom rejeitou a ideia da tragédia dos bens comuns – que as comunidades tenderiam naturalmente a consumir excessivamente e a investir pouco em recursos escassos, acabando por esgotar as suas necessidades partilhadas. Ao fazer muitos pequenos acordos que funcionem localmente e aumentem lentamente, seria possível realmente KEEP os recursos sob controle e KEEP um ecossistema sustentável.

Num DAO, a tragédia dos comuns desenrola-se de formas menos intuitivas, quando os líderes T partilham o contexto com aqueles que os sucedem, ou quando o tempo é consumido pela troca de bicicletas . Mas através de princípios, acordos e restrições criativas partilhados, os DAOs podem tornar-se fundamentalmente geradores e estabelecer as condições iniciais para ambientes abertos e extensos. Ao contrário das estruturas corporativas tradicionais, estes tipos de redes miceliais formam-se sem burocracia, deixando os Colaboradores abertos para recuperar a sua agência e auto-organizar-se. Notavelmente, nenhum DAO é perfeito e, como em qualquer organização, a documentação é crítica. A investidora Linda Xie, uma de nossas administradoras mais ativas, fez um excelente trabalho ao delinear alguns dos processos em evolução nos quais estivemos pensando.

A melhor parte deste futuro emergente do trabalho é que todas estas questões ainda estão abertas para qualquer um responder. Na Web3, não existem “especialistas”. ONE sabe para onde irá a Web3, mas todos nós encontramos o caminho até aqui.

Encontre seu time, junte-se a um DAO e cause impacto. Vamos fazer um futuro de trabalho sobre o qual vale a pena escrever.

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