Чому блокчейни намагаються завоювати популярність на підприємствах

Пол Броуді — глобальний лідер інновацій EY для блокчейну. Висловлені погляди є його власними.

Програма Y2K (чи будь-хто запам'ятайте це?) виникла тому, що розробники програмного забезпечення припускали, на початку розвитку обчислювальної техніки, що нові, кращі корпоративні системи з’являться дуже скоро і що їхні ефективні двозначні системи дат будуть замінені задовго до настання 2000 року.

У ті часи було дуже мало ІТ-директорів, і багато з них ретельно пояснили тим ефективним розробникам програмного забезпечення, що якщо щось T зламано, T виправляйте це, що часто відповідало корпоративному погляду на ІТ-проблеми.

Ви можете вважати ІТ-директорів ентузіастами Технології , і вони такими є, але сьогодні ІТ-системи майже завжди є критично важливими. Зміна їх означає прийняття значного операційного ризику. Хоча ви T можете зробити автомобіль із електронним повідомленням обміну даними, якщо ці повідомлення T виходять і не надходять, не буде сировини для виробничої лінії, щоб з’єднати разом.

Як наслідок, управління ризиками на великих підприємствах означає, що ми T можемо відмовлятися від Технології блокчейн там, де ми бачимо хороше застосування. Процеси, які працюють у великих масштабах, навіть ті, які працюють T дуже добре, все одно менш ризиковані, ніж впровадження нових, особливо якщо вам потрібно взяти з собою купу ділових партнерів.

Коли справа доходить до розгортання блокчейнів на підприємстві, це означає, що деякі речі, які здаються очевидними програмами, T обов’язково отримають популярність.

Найтиповішим рішенням блокчейну, яке T набуло популярності, хоча на перший погляд воно здається чудовою ідеєю, є співпраця з постачальниками. Блокчейни ідеально підходять для складних багатосторонніх рішень.

Токенізація

, зокрема, є потужним інструментом для управління ланцюгами поставок, оскільки це означає, що кожна одиниця інвентарю підлягає контролю подвійних витрат і звірці, коли вона токенізована.

Можна подумати, що такі речі вже трапляються сьогодні. Вони T.

Підприємство подвоює витрати

Хоча я не можу покласти гроші на ваш банківський рахунок, не перевівши їх з ONE, виявилося, що більшість корпоративних ІТ-систем дозволять мені створювати запаси майже будь-де — і без узгодження.

Розвантажувати сировину з вантажівки? Ви можете легко «отримувати» товари, і оскільки система вантажних перевезень і підприємство зазвичай не пов’язані, немає єдиної системи, яка б вимагала від вас розвантажувати сировину з вантажівки, якщо ви хочете поставити її на склад.

Використовуючи токенізацію та блокчейн для LINK ланцюжка постачання, ми можемо піддати інвентаризаційним маркерам контроль подвійних витрат і примусово узгодити мережу. Результатом є процес, який більше LOOKS банківську справу. Коли ми моделюємо це для клієнтів EY, вони можуть легко знайти зменшення запасів на 20% або більше, лише підвищивши точність операцій. Прибуток від цих інвестицій зазвичай дуже великий.

Перешкодою тут є те, що майже всі великі компанії вже мають системи управління відносинами з постачальниками. Вони обробляють обмін повідомленнями про відправлення, рахунками-фактурами та даними інвентаризації. Вони часто є точка-точка, між ONE клієнтом і ONE постачальником, не враховуючи третіх сторін, таких як контрактні виробники або транспортні компанії, і часто також відокремлені від платежів. Крім того, ці системи зазвичай T можуть бачити далі ONE рівня назад у ланцюжку постачання, тому пожежа на заводі або велика затримка доставки двома рівнями назад T буде видно, доки не стане надто пізно відреагувати належним чином.

Неадекватний? Дорого? Далеко від того, що може зробити інтегроване блокчейн-рішення? Так, так і так. Але чи працюють ці системи з точки зору повсякденної роботи без серйозних збоїв? Переважно. Чи було б ризиковано та страшно замінювати їх без серйозної кризи чи палаючої платформи? так

Як наслідок, поки ми створюємо системи співпраці та інтеграції ланцюгів постачання, мої очікування щодо того, де і коли ми зможемо просунути рішення блокчейну, дещо відрізняються.

Підприємства шукають більше рішень із закупівель, де рентабельність інвестицій є особливо великою та піддається вимірюванню, або в тих сценаріях, коли операційний успіх у ланцюжку поставок значною мірою залежить від дій, які виводять кілька рівнів з ланцюга поставок. В обох цих випадках часто існує достатньо цінності або (можливо, іноді важливіше) досить великі прогалини в можливостях, щоб виправдати інвестиції підприємств у нові рішення.

Я вважаю, що блокчейни з часом стануть стандартним механізмом, за допомогою якого компанії взаємодіють одна з одною, охоплюючи все: від ділової угоди до токенізації продуктів і послуг, відстеження доставки та ланцюга постачання та інтегрованих платежів.

Шлях туди, на підприємство, буде ONE, починаючи з ONE дуже конкретної проблеми за раз.

Корпоративний хмарочос зображення через Shutterstock