Perché le blockchain faticano a guadagnare terreno nelle imprese

Paul Brody è il leader dell'innovazione globale per la blockchain di EY. Le opinioni espresse sono personali.

Il programma Y2K (qualcuno lo sa?ricordati che?) è nato perché, agli albori dell'informatica, gli sviluppatori di software davano per scontato che presto sarebbero stati introdotti nuovi e migliori sistemi aziendali e che i loro efficienti sistemi di data a due cifre sarebbero stati sostituiti molto prima dell'anno 2000.

A quei tempi c'erano pochissimi CIO e molti di loro avrebbero spiegato attentamente a quegli efficienti sviluppatori di software che se qualcosa T è rotto, T bisogna aggiustarlo, il che spesso rispecchiava la visione aziendale sulle questioni IT.

Si potrebbe pensare ai CIO come a degli appassionati Tecnologie , e lo sono, ma oggigiorno i sistemi IT sono quasi sempre mission-critical. Cambiarli significa accettare un rischio operativo significativo. Sebbene T si possa realizzare un'auto con un messaggio di scambio dati elettronico, se quei messaggi T escono o non arrivano, non ci saranno materie prime per la linea di produzione da imbullonare insieme.

Di conseguenza, la gestione del rischio nelle grandi aziende significa che T possiamo lanciare la Tecnologie blockchain ovunque vediamo una buona applicazione. I processi che funzionano su larga scala, anche quelli che T funzionano particolarmente bene, sono comunque meno rischiosi dell'adozione di nuovi processi, soprattutto se è necessario portare con sé un gruppo di partner commerciali per il viaggio.

Quando si tratta di implementare le blockchain in ambito aziendale, ciò significa che alcune cose che sembrano applicazioni ovvie T necessariamente avranno successo.

La soluzione blockchain più tipica che T prende piede anche se, in superficie, sembra una grande idea, è la collaborazione con i fornitori. Le blockchain sono ideali per soluzioni complesse e multi-parti.

Tokenizzazione

, in particolare, è uno strumento potente per la gestione delle supply chain perché implica che ogni pezzo di inventario è soggetto a controlli di doppia spesa e riconciliazione quando viene tokenizzato.

Potresti pensare che queste cose accadano già oggi. Non è T.

Spese doppie aziendali

Anche se non posso depositare denaro sul tuo conto bancario senza spostarlo da un ONE, la maggior parte dei sistemi IT aziendali mi consente di creare un inventario praticamente ovunque, e senza riconciliazione.

Scaricare materie prime da un camion? Puoi "ricevere" merci facilmente e poiché il sistema di trasporto e l'impresa solitamente non sono collegati, non esiste un singolo sistema che ti richiede di scaricare materie prime da un camion se vuoi metterle in un magazzino.

Utilizzando la tokenizzazione e una blockchain per LINK la supply chain, possiamo sottoporre i token di inventario a controlli di doppia spesa e forzare la riconciliazione attraverso la rete. Il risultato è un processo che LOOKS molto di più a quello bancario. Quando modelliamo questo per i clienti EY, possono facilmente trovare una riduzione del 20% o più nell'inventario semplicemente migliorando l'accuratezza delle operazioni. Il ritorno su quell'investimento è solitamente molto ampio.

L'ostacolo qui è che quasi tutte le grandi aziende hanno già sistemi di gestione delle relazioni con i fornitori. Questi gestiscono lo scambio di messaggi di spedizione, fatture e dati di inventario. Sono spesso punto a punto, tra ONE cliente e ONE fornitore, senza includere terze parti come produttori a contratto o compagnie di spedizione, e spesso distaccati anche dai pagamenti. Inoltre, questi sistemi di solito T riescono a vedere oltre ONE livello nella catena di fornitura, quindi un incendio in fabbrica o un grosso ritardo nella spedizione due livelli più indietro T saranno visibili finché non sarà troppo tardi per reagire correttamente.

Inadeguati? Costosi? Ben lontani da ciò che una soluzione blockchain integrata potrebbe fare? Sì, sì e sì. Ma questi sistemi funzionano dal punto di vista delle operazioni quotidiane senza grandi interruzioni? Per lo più. Sarebbe rischioso e spaventoso sostituirli senza una crisi importante o una piattaforma in fiamme? Sì.

Di conseguenza, mentre sviluppiamo sistemi di collaborazione e integrazione della supply chain, le mie aspettative su dove e quando potremo portare avanti una soluzione blockchain sono un po' diverse.

Le aziende cercano più soluzioni di procurement in cui il ROI è particolarmente ampio e misurabile o quegli scenari in cui il successo operativo nella supply chain dipende fortemente da azioni che eliminano più livelli dalla supply chain. In entrambi i casi, spesso c'è abbastanza valore o (forse a volte più importante) lacune di capacità abbastanza grandi da giustificare l'investimento delle aziende in nuove soluzioni.

Credo che alla fine le blockchain diventeranno il meccanismo standard attraverso il quale le aziende interagiscono tra loro, coprendo ogni aspetto, dagli accordi commerciali alla tokenizzazione di prodotti e servizi, dalla consegna al monitoraggio della catena di fornitura e ai pagamenti integrati.

Il percorso da seguire, nell'impresa, sarà ONE, partendo da ONE problema molto specifico alla volta.

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