Bakit Nakikibaka ang mga Blockchain na Makakuha ng Traction sa Mga Negosyo

Si Paul Brody ay ang global innovation leader ng EY para sa blockchain. Ang mga pananaw na ipinahayag ay kanyang sarili.

Ang programang Y2K (mayroon bang sinuman tandaan mo yan?) ay nangyari dahil ipinapalagay ng mga developer ng software, sa mga unang araw ng pag-compute, na ang mas bago, mas mahusay na mga enterprise system ay darating sa lalong madaling panahon at ang kanilang mahusay na dalawang-digit na sistema ng petsa ay papalitan bago pa dumating ang taong 2000.

Napakakaunting mga CIO noong mga panahong iyon, at marami sa kanila ang maingat na ipinaliwanag sa mga mahusay na software developer na iyon na kung may T nasira, T ayusin ito, na madalas na sinusunod ang pananaw ng korporasyon sa mga isyu sa IT.

Maaari mong isipin ang mga CIO bilang mga mahilig sa Technology , at sila ay, ngunit sa mga araw na ito, ang mga IT system ay halos palaging kritikal sa misyon. Ang pagpapalit ng mga ito ay nangangahulugan ng pagtanggap ng malaking panganib sa pagpapatakbo. Bagama't T ka makakagawa ng kotse na may electronic data interchange na mensahe, kung ang mga mensaheng iyon ay T lumalabas o pumapasok, walang mga hilaw na materyales para sa linya ng pagmamanupaktura upang magkasama.

Bilang resulta, ang pamamahala sa peligro sa malalaking negosyo ay nangangahulugan na T tayo maaaring mag-drop sa Technology ng blockchain saanman tayo makakita ng magandang aplikasyon. Ang mga prosesong gumagana nang malaki, kahit na ang mga T partikular na gumagana, ay hindi gaanong mapanganib kaysa sa pagpapatibay ng mga bago, lalo na kung kailangan mong magsama ng isang grupo ng mga kasosyo sa negosyo kasama mo para sa biyahe.

Pagdating sa pag-deploy ng mga blockchain sa enterprise, nangangahulugan ito na ang ilang mga bagay na tila malinaw na mga application ay T kinakailangang makakuha ng traksyon.

Ang pinakakaraniwang solusyon sa blockchain na T nakakakuha ng traksyon kahit na, sa ibabaw, tila isang magandang ideya, ay ang pakikipagtulungan ng supplier. Ang mga blockchain ay mainam para sa mga kumplikado, multi-party na solusyon.

Tokenization

, sa partikular, ay isang mahusay na tool para sa pamamahala ng mga supply chain dahil nangangahulugan ito na ang bawat piraso ng imbentaryo ay napapailalim sa mga kontrol sa dobleng paggastos at pagkakasundo kapag ito ay na-tokenize.

Maaaring isipin mo na ang mga ganitong bagay ay nangyayari na ngayon. T nila.

Dobleng paggastos ng negosyo

Bagama't hindi ako makapaglagay ng pera sa iyong bank account nang hindi ito inililipat mula sa ONE pa , lumalabas na ang karamihan sa mga enterprise IT system ay hahayaan akong gumawa ng imbentaryo kahit saan — at nang walang pagkakasundo.

Nagbabawas ng mga hilaw na materyales mula sa isang trak? Madali kang "makatanggap" ng mga kalakal at dahil karaniwang hindi naka-link ang sistema ng trak at ang negosyo, walang iisang sistema na humihiling sa iyo na mag-off-load ng mga hilaw na materyales mula sa isang trak kung gusto mong ilagay ang mga ito sa isang bodega.

Sa pamamagitan ng paggamit ng tokenization at isang blockchain upang LINK ang supply chain, maaari naming isailalim ang mga token ng imbentaryo sa mga kontrol sa dobleng paggastos at puwersahin ang pagkakasundo sa buong network. Ang resulta ay isang proseso na mas LOOKS ng pagbabangko. Kapag ginawa namin ito para sa mga kliyente ng EY, madali silang makakahanap ng 20% ​​o higit pang pagbawas sa imbentaryo sa pamamagitan lamang ng pagpapahusay sa katumpakan ng mga operasyon. Karaniwang napakalaki ng kita sa pamumuhunang iyon.

Ang balakid dito ay halos lahat ng malalaking kumpanya ay mayroon nang mga sistema ng pamamahala ng relasyon sa supplier. Pinangangasiwaan ng mga ito ang pagpapalitan ng mga mensahe ng pagpapadala, mga invoice at data ng imbentaryo. Madalas silang point-to-point, sa pagitan ng ONE customer at ONE supplier, hindi kasama ang mga third party tulad ng mga contract manufacturer o mga kumpanya sa pagpapadala, at madalas ding humiwalay sa mga pagbabayad. Bilang karagdagan, ang mga system na ito ay T karaniwang makikita ang lampas sa ONE baitang pabalik sa supply chain, kaya ang isang sunog sa pabrika o isang malaking pagkaantala sa pagpapadala ng dalawang baitang pabalik ay T makikita hanggang sa huli na upang maayos na mag-react.

hindi sapat? Mahal? Malayo sa kung ano ang maaaring gawin ng pinagsama-samang solusyon sa blockchain? Oo, oo at oo. Ngunit gumagana ba ang mga sistemang ito mula sa pang-araw-araw na pananaw sa pagpapatakbo nang walang malaking pagkagambala? Karamihan. Mapanganib at nakakatakot bang palitan ang mga ito nang walang malaking krisis o nasusunog na plataporma? Oo.

Bilang kinahinatnan, habang tayo ay nagtatayo ng supply chain collaboration at integration system, ang aking mga inaasahan tungkol sa kung saan at kailan natin maisulong ang isang blockchain solution ay medyo naiiba.

Ang mga negosyo ay naghahanap ng higit pang mga solusyon sa pagkuha kung saan ang ROI ay partikular na malaki at nasusukat o ang mga sitwasyong kung saan ang tagumpay ng pagpapatakbo sa supply chain ay lubos na nakadepende sa mga aksyon na kumukuha ng maraming antas mula sa supply chain. Sa parehong mga sitwasyong iyon, kadalasan ay may sapat na halaga o (marahil kung minsan ay mas mahalaga) sapat na malaking gaps sa kakayahan upang bigyang-katwiran ang pamumuhunan ng mga negosyo sa mga bagong solusyon.

Naniniwala ako na ang mga blockchain ay magiging karaniwang mekanismo kung saan nakikipag-ugnayan ang mga kumpanya sa isa't isa, na sumasaklaw sa lahat mula sa kasunduan sa negosyo hanggang sa tokenization ng mga produkto at serbisyo, paghahatid at pagsubaybay sa supply chain at pinagsamang mga pagbabayad.

Ang landas doon, sa enterprise, ay magiging isang hindi direktang ONE, na nagsisimula sa ONE napaka-espesipikong problema sa isang pagkakataon.

Corporate skyscraper larawan sa pamamagitan ng Shutterstock