Por que os blockchains lutam para ganhar força nas empresas

Paul Brody é o líder global de inovação da EY para blockchain. As opiniões expressas são dele.

O programa Y2K (alguémlembre-se disso?) surgiu porque os desenvolvedores de software presumiram, nos primórdios da computação, que sistemas empresariais mais novos e melhores surgiriam muito em breve e que seus eficientes sistemas de data de dois dígitos seriam substituídos muito antes do ano 2000 chegar.

Havia muito poucos CIOs naquela época, e muitos deles teriam explicado cuidadosamente aos eficientes desenvolvedores de software que se algo T está quebrado, T conserte, o que muitas vezes seguia a visão corporativa sobre problemas de TI.

Você pode pensar em CIOs como entusiastas de Tecnologia , e eles são, mas hoje em dia, os sistemas de TI são quase sempre de missão crítica. Trocá-los significa aceitar um risco operacional significativo. Embora você T possa fazer um carro com uma mensagem eletrônica de troca de dados, se essas mensagens T saírem ou entrarem, não haverá matéria-prima para a linha de fabricação parafusar.

Como resultado, o gerenciamento de risco em grandes empresas significa que T podemos abandonar a Tecnologia blockchain onde quer que vejamos uma boa aplicação. Processos que funcionam em escala, mesmo aqueles que T funcionam particularmente bem, ainda são menos arriscados do que adotar novos, especialmente se você precisa levar um monte de parceiros de negócios com você para a viagem.

Quando se trata de implementar blockchains na empresa, isso significa que algumas coisas que parecem aplicações óbvias T necessariamente ganharão força.

A solução de blockchain mais típica que T ganha força, embora, na superfície, pareça uma ótima ideia, é a colaboração de fornecedores. Blockchains são ideais para soluções complexas e multipartidárias.

Tokenização

, em particular, é uma ferramenta poderosa para gerenciar cadeias de suprimentos porque significa que cada peça do inventário está sujeita a controles de gastos duplos e reconciliação quando é tokenizada.

Você pode pensar que tais coisas já acontecem hoje. Elas não T.

Despesas duplas empresariais

Embora eu não possa colocar dinheiro na sua conta bancária sem transferi-lo de ONE, acontece que a maioria dos sistemas de TI empresariais me permite criar inventário em qualquer lugar — e sem reconciliação.

Descarregando matérias-primas de um caminhão? Você pode "receber" mercadorias facilmente e, como o sistema de transporte e a empresa geralmente não estão vinculados, não há um sistema único que exija que você descarregue matérias-primas de um caminhão se quiser colocá-las em um depósito.

Ao usar a tokenização e um blockchain para LINK a cadeia de suprimentos, podemos sujeitar os tokens de inventário a controles de gasto duplo e forçar a reconciliação em toda a rede. O resultado é um processo que LOOKS muito mais com o bancário. Quando modelamos isso para clientes da EY, eles podem facilmente encontrar uma redução de 20% ou mais no inventário apenas melhorando a precisão das operações. O retorno sobre esse investimento geralmente é muito grande.

O obstáculo aqui é que quase todas as grandes empresas já têm sistemas de gerenciamento de relacionamento com fornecedores. Eles lidam com a troca de mensagens de remessa, faturas e dados de inventário. Eles geralmente são ponto a ponto, entre um cliente e um fornecedor, sem incluir terceiros como fabricantes contratados ou empresas de transporte, e geralmente também são separados dos pagamentos. Além disso, esses sistemas geralmente T conseguem ver além de um nível atrás na cadeia de suprimentos, então um incêndio na fábrica ou um grande atraso na remessa dois níveis atrás T serão visíveis até que seja tarde demais para reagir adequadamente.

Inadequado? Caro? Muito longe do que uma solução de blockchain integrada poderia fazer? Sim, sim e sim. Mas esses sistemas funcionam do ponto de vista das operações do dia a dia sem grandes interrupções? Na maioria das vezes. Seria arriscado e assustador substituí-los sem uma grande crise ou plataforma em chamas? Sim.

Como consequência, enquanto construímos sistemas de colaboração e integração da cadeia de suprimentos, minhas expectativas sobre onde e quando podemos levar uma solução de blockchain adiante são um pouco diferentes.

As empresas estão buscando mais soluções de aquisição onde o ROI é particularmente grande e mensurável ou aqueles cenários onde o sucesso operacional na cadeia de suprimentos depende fortemente de ações que tiram vários níveis da cadeia de suprimentos. Em ambos os casos, geralmente há valor suficiente ou (talvez às vezes mais importante) lacunas de capacidade grandes o suficiente para justificar o investimento das empresas em novas soluções.

Acredito que os blockchains acabarão se tornando o mecanismo padrão pelo qual as empresas interagem entre si, abrangendo tudo, desde o acordo comercial até a tokenização de produtos e serviços, entrega e rastreamento da cadeia de suprimentos e pagamentos integrados.

O caminho até lá, na empresa, será ONE, começando com um problema muito específico de cada vez.

Arranha-céu corporativoimagem via Shutterstock