Найвпливовіший у Blockchain 2017 №10: Джихан Ву

Це запис із серії «Найвпливовіші в блокчейні 2017» CoinDesk.

«Вільні! Ми вільні!»

Джихан Ву, можливо, не створював тему WeChat «BCH Talk», але він був одним з перших, хто відсвяткував офіційне створення блокчейну, за яким канал був названий, і розповів про свої почуття 1 серпня каналу з понад 500 учасниками.

Але знову ж таки, учасники чату месенджера вже добре знали, як Ву, співзасновник Bitmain, ONE з найбільших у світі постачальників Bitcoin видобуток корисних копалин апаратне забезпечення, програмне забезпечення та супутні послуги Bitcoin Cash.

За кілька днів до того, як Криптовалюта формально розгалужилася від Bitcoin, створивши a 5 мільярдів доларів через кілька змін у її коді, Ву був нерідким учасником чату.

Розроблений як форум для нових спроб збільшити розмір блоку біткойнів (правило в коді, яке фактично накладає обмеження на обсяг транзакцій), Ву вже зважив, опублікувавши все, від статей новин до технічних інструментів і порад щодо того, коли користувачам слід продати свої Bitcoin в обмін на Bitcoin Cash.

"T потрапляйте в пастку. T платіть занадто багато. T давайте CORE занадто багато грошей", - написав він.

Таким чином, коментарі підкреслюють основну суперечку навколо Ву – його відвертий антагонізм щодо команди розробників біткойна та вплив, яким він володіє, що фактично ставить його в RARE положення для ведення такого публічного конфлікту.

Дійсно, для більшої частини Інтернету Ву став заклятим ворогом розробників, які працюють над програмним забезпеченням Bitcoin CORE , через його погляди на технічну дорожню карту криптовалюти, такі, які не лише призведуть до надмірної перевірки його ділової практики, але й розростуться до всіх проектів і зусиль, пов’язаних із брендом Bitmain.

Іноді було важко відрізнити правду від вигадки або що було більш повчальним.

Візьміть ASICBoost, теорія, яка мала на меті LINK публічну позицію Ву проти обраного групою шляху масштабування, Segregated Witness, із технологіями, розробленими для покращення продуктів Bitmain. Або AntBleed, передбачуваний фрагмент коду, який дозволить компанії контролювати всіх своїх майнерів, змушуючи їх запускати програмне забезпечення, яке блокуватиме оновлення.

По мірі того, як боротьба прогресувала, загострюючись протягом 2017 року, публічні дебати перетворилися на бурхливість, коли Ву часто зводили до нецензурних вигуків на адресу можливих ворогів у Twitter, Reddit чи будь-де, де ще був діалог.

Виданий у запалі пристрастей, "Трахни свою матір, якщо хочеш трахнути", став, мабуть, найганебнішим твітом Ву.

Показово, що настільки нерозбірливе речення може так багато сказати про стан дебатів.

Дві сторони історії

Але у тих, хто читає вищесказане, може виникнути очевидне запитання: як співдиректора ONE з найбільших компаній в ONE з найгарячіших світових Технології секторів можна було спонукати до публічної ненормативної лексики? І щоб не тільки підтримувати, але й допомагати популяризувати конкуруюче програмне забезпечення?

Ву, який відмовився від інтерв’ю для цієї статті, схоже, хоче сказати небагато на цю тему, продовжуючи діалог короткий і вибачливий цього літа в масовій пресі.

Проте представники індустрії, які працювали з Ву, пропонують нюансне пояснення його суспільного сприйняття, ONE глибоко переплітається з історією самої Криптовалюта .

У певному сенсі вони стверджують, що він ніби втілює два основоположні соціологічні конфлікти технології.

Як вихідця з Китаю, біткоіни вплинули на публічну персону Ву зіткнення культур сходу і заходу, ONE протиставив західних розробників Bitcoin , вихованих у демократії, проти майнерів біткойнів, часто бізнесменів, які походять з ONE з небагатьох потужних комуністичних режимів у світі.

Як і інші засновники та підприємці, Ву, який отримав економічну освіту в Пекінському університеті, також схильний до менталітету швидкої відмови, що суперечить розробникам, які віддають перевагу підходу, орієнтованому на безпеку.

Останнє роз’єднання — це ONE , що проявилося під час гучних зустрічей між групами, чи то в Нью-Йорку, чи в Гонконзі, чи на дошках оголошень, але це аж ніяк не унікально для Ву. Також не стосується участі Ву в масштабуванні, яке сходить до цих ранніх спроб Bitcoin бізнесу усунути передбачувані обмеження ємності, особливо ліміт 1 МБ на блоковий простір, який можна додавати до блокчейну через проміжки часу.

Його видалення спочатку розглядалося як короткостроковий спосіб запобігання спаму, однак вимагатиме від усіх користувачів програмного забезпечення оновити та ввести зміни. Проти такого шляху виступили розробники, які розглядають Bitcoin як різновид opt-in суверенні гроші і відчули, що зміни можуть позбавити користувачів прав, і підтримали компанії, які вважали це обмеження вузьким місцем для нових користувачів і фінансування.

Однак Ву T завжди був таким непохитним щодо більшого розміру блоку.

Хоча він, можливо, був найбільшим синонімом угоди, укладеної цього року в Нью-Йорку, він також був підписантом Гонконгська угода, суперечлива зустріч 2016 року, невдача якої, за словами причетних, стала причиною поганої крові між групами.

Тим не менш, ті, хто був присутній на зустрічі, описують Ву як людину, яка готова знайти золоту середину, принаймні на початку.

Але коли Гонконгська угода розірвалася, тестування SegWit тривало більшу частину року, погіршивши відносини між двома групами, і недовіра почала зростати.

«Ву ставав дедалі радикальнішим після того, що сталося з Гонконгською угодою. Його позиція така: якщо розробники T дотримуються своєї сторони угоди, мені T потрібно керувати SegWit», — сказав Гай Корем, чия колишня фірма Spondoolies-Tech вважалася першим претендентом на корону Bitmain.

Той, хто вижив

До того часу, коли бізнес-лідери зібралися в Нью-Йорку цього року, Ву був T просто ще одним місцем за столом. Bitmain була не тільки ONE з небагатьох компаній, що продають обладнання для майнінгу, але й володіла трьома майнінг-пулами: BTC.com, ConnectBTC і AntPool, найбільшою флагманською пропозицією.

По суті, фірма Ву мала достатньо обладнання, щоб блокувати будь-які зміни програмного забезпечення.

І пояснення цьому було просте. Незважаючи на те, що видобуток корисних копалин став великим бізнесом, було небагато великих підприємств, які цим займалися.

З моменту виходу біткойна в 2009 році до початку 2013 року, коли він перевищив 100 доларів, Bitcoin був просто іграшкою, іграшкою для ультра-ботанів. Але коли він продовжував зростати, люди почали досліджувати – ніхто щойно не заробив сотні тисяч доларів, взаємодіючи з Bitcoin, а інші хотіли.

І як тільки вони з’ясували, що можуть увійти, просто використавши певну обчислювальну потужність для перевірки транзакцій або «майнінгу», все було скінчено – перегони тривали.

З’явилася низка компаній, які продавали графічні процесори (GPU) для видобутку Bitcoin, і в міру зростання ціни було створено ще більше спеціалізованого апаратного забезпечення, ASIC. Перш ніж ви це зрозумієте, індивідуальний хобі-майнінг був не чим іншим, як відсмоктуванням витрат. Але не всі компанії, що продають лопати, так би мовити, були успішними.

Butterfly Labs, першим лідером ринку США, була закриті регулюючими органами США. KnCMiner піддався комбінації судових позовів, низької продуктивності та, зрештою, банкрутство.

І це були лише два з найбільш публічних крахів. Засновники китайського ASICminer фактично безслідно зникли в ONE з правдивих біткоінів нерозгадані таємниці.

Bitmain, однак, цього не T.

Натомість вона стала найбільшим у світі виробником апаратного забезпечення для біткойнів, не впроваджуючи надмірних інновацій у продукті та вирішивши вдосконалити свою модель доставки. Наприклад, конкуренти Bitmain тепер посилаються на інновацію, приписувану Ву, під назвою «франчайзинговий майнінг» як на зміну гри.

По суті, Bitmain гарантує, що викупить майнерів, якщо клієнти внесуть певну суму коштів при покупці.

«Це зробило видобуток набагато менш ризикованим для майнерів», — каже Корем.

Як описав інвестор Роджер Вер, така проникливість зробила фірму Ву ONE з «найуспішніших», яка коли-небудь базувала свою бізнес-модель на Bitcoin. Вер заходить так далеко, що стверджує, що Bitmain є «найбільшою Bitcoin компанією з точки зору доходу, кількості співробітників, клієнтів у всьому світі».

Компанія не відповіла на запити щодо коментарів з цього приводу.

Навіть давні критики визнають успіх: Самсон Моу, колишній головний операційний директор BTCC, служби майнінгу та обміну Bitcoin , яку Ву публічно критикував, приписуючи успіх силі стратегії компанії.

«У них був більш ефективний майнер, ніж у інших хлопців. Інші переобладнали і зробили свої майнери занадто дорогими, тоді як Bitmain зробив їх функціональними та ефективними», — каже Моу, додаючи:

«Трохи інший напрямок знищив ONE компанію та зробив іншу».

Корем погоджується, відкидаючи твердження про те, що будь-які обмани призвели до успіху Bitmain над його колишньою фірмою.

«Bitmain переміг нас. Це було чесно, без зловмисного. Нічого про патенти; вони просто були кращим бізнесом», — каже він.

Інформаційна асиметрія

Але якщо Ву є лиходієм, ця трансформація насправді почалася саме через те, як він керував своїм впливом на масштабування.

Однак часто забувають про те, чому майнерам, таким як Bitmain, взагалі необхідно було схвалити програмне забезпечення для Bitcoin . Розробники стверджують, що майнінгові пули, як-от AntPool Bitmain, спочатку були розроблені на основі того, що всі користувачі запускатимуть програмне забезпечення на своїх власних комп’ютерах, але ніколи не передбачали. Оскільки всі майнери займаються разом, вони також голосують разом, по суті, масово вибираючи програмне забезпечення, яке вони запускатимуть.

Пряма демократія щодо того, які зміни будуть внесені в програмне забезпечення біткойнів, так би мовити, була замінена колективним представництвом, тобто майнери тепер мають владу над прийняттям рішень.

До цих побоювань додавало те, що залишалося незрозумілим, наскільки майнінг-пули відповідали бажанням своїх користувачів і чи могли вони використовувати свою владу, щоб нав’язати порядок денний.

Проте на місці докази звинувачень не переконливі.

Майнінгові пули, такі як ViaBTC і BTC.Top, наприклад, часто стверджуються як «контрольовані Bitmain», хоча на практиці здається, що вони ухвалили рішення, що поставити свою бізнес-модель над будь-якою ідеологією(ViaBTC все ще дозволяє операторам пулів майнити Bitcoin або Bitcoin Cash разом із низкою інших протоколів, як і BTC.top).

Але критики, як-от Моу, заперечують практику Bitmain і її відносини з клієнтами цих пулів, у яких є мало варіантів, окрім ведення з ними бізнесу.

«Можна сказати, що він хороший бізнесмен, але... в BTCC він погрожував майнерам у нашому пулі. Він казав, що T буде продавати людям, якщо вони T залишать наш пул. Якщо це хороша екосистема, і ми всі дружні, ми повинні мати можливість підтримувати програмне забезпечення, не боячись помсти», — каже Моу.

І, мабуть, саме з цієї теми Bitmain зіткнувся з найбільшою критикою – що Ву T зовсім розуміє баланс, який потрібно знайти між розвитком екосистеми з відкритим кодом і просуванням власних приватних компаній.

Прикладом для деяких є те, що Bitmain тепер приймає виключно Bitcoin Cash для нових майнерів, мандат, який зазнав критики з боку деяких, як-от Моу, які вважають цей крок проти ідеології вільного ринку, яку, як кажуть, підтримує Ву.

Цікаво, що Ву, схоже, визнав, твітів на початку цього року що «культура відкритого коду» йому не тільки незнайома, але й непопулярна в Китаї.

Бізнес сьогодні

Але якщо Ву сьогодні є королем гірничої справи, він також може мати підстави хвилюватися за свою корону.

Незважаючи на те, що Bitmain є ONE з двох компаній у всьому світі, які розробляють, створюють і розгортають чіпи для майнінгу (Georgia Bitfury є єдиною іншою присутньою в трьох галузях), обставини, які створили домінуюче становище компанії, можуть швидко змінитися, кажуть ті, хто знайомий з майнінговим бізнесом.

Моу, наприклад, стверджує, що зростання ціни біткойна добре для споживачів, які зараз заробляють більше, ніж кілька років тому. Він стверджує, що завдяки цій економічній свободі покупці зможуть вільніше приймати рішення на основі ідеології.

«Ефективність майнерів приділятиметься BIT меншої уваги через ціну. Справа не в тому, щоб мати найдешевший майнер і найнижчу ціну», — каже він.

У поєднанні з цим розширення капіталу, спричинене зростанням цін на біткойн, стало можливим з’являться нові конкуренти, що виходить на ринок із мільйонними інвестиціями та альтернативами, які обіцяють ідеологію більш відкритого коду.

Інші, однак, T переконані в конкурентах.

Цзян Чжоер, засновник BTC.Top, ONE, T піддається таким хвастощам, стверджуючи, що навіть 30 мільйонів доларів, зібраних ONE новим учасником, Хаолонгом, є «замало» з огляду на витрати на дослідження, розробку та створення прототипів майнерів. «У індустрії мікросхем 30 мільйонів доларів недостатньо», — каже він.

Хайпо Янг, засновник і генеральний директор ViaBTC, зауважує подібне у заявах, які, здається, кивають на успіх Bitmain: «Знаєте, створення майнера та створення майнінгової компанії — це різні речі. Продаж — це дуже складна річ».

Тим не менш, більше учасників-любителів — T єдина конкуренція. Якщо оголошення ГМО Японії в Інтернеті є будь-які ознаки того, що великі державні компанії незабаром можуть отримати шматок майнінгового пирога.

Тоді завжди є ймовірність, що ONE проблема з ланцюгом поставок або, можливо, навіть блокування на ливарному заводі (Bitmain використовує компанію Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, яку також використовують виробники графічних карт і комп’ютерних мікросхем, як-от Nvidia), може завдати удару по прибутку компанії.

#Незрозумів

Тож там, де одні бачать лиходія, інші бачать пристрасного капіталіста, подібного до Вера чи Баррі Сілберта – жителів Заходу, які фінансували не брак компаній і не висловлювали недоліків щодо того, як має розвиватися Bitcoin .

Далеко від того, хто намагається зіпсувати Bitcoin, вони бачать Ву просто потужним прихильником, чиї суперечливі думки були спотворені хибними уявленнями.

«Його неправильно зрозуміли, особливо в соціальних мережах», — каже Іфу Гуо, творець першого ASIC для Bitcoin .

За словами Го, Ву може не розуміти Twitter, принаймні в тій мірі, в якій розуміють інші користувачі.

«Ніхто в Китаї не робить цього Twitter. Це не є частиною культури», — каже він. «Але Захід робить так: «Я тролю вас цілий день, кожен день», і він T може з цим впоратися. Його спрацьовують».

Інші захисники часто посилаються на природу економіки вільного ринку, свободу та розчарування бездозвільних інновацій, подібних до того, що надає Bitcoin , як причину, чому Ву неправильно розуміють.

«Джихана демонізують люди, які просто вигадують нісенітницю», — сказав галузевий аналітик, який побажав залишитися анонімним. «Якщо Сатоші дозволили створювати Bitcoin, то чому Джихану T можна? Якщо йому T потрібен дозвіл, то чому Джихану це потрібно?»

Це не несправедлива критика недоброзичливців Bitmain.

Але попри всі інновації без дозволу, на яких побудовано Bitcoin , простір став більш чорним чи білим, більш правильним чи неправильним, ніж багато хто міг передбачити. А герой ти чи лиходій залежить від того, з якого боку тебе оцінюють.

Для прихильників Bitcoin Cash , які вірять у більший розмір блоку, Ву є справжнім героєм, людиною, яка готова відстояти те, що, на його думку, є несправедливістю та лицемірством, а ще краще — поставити на карту свої гроші.

З появою Bitcoin Cash, схоже, дебати продовжаться, цього разу з реальними результатами. Тож цілком ймовірно, що теорії змови також продовжаться, і недовіра до ONE з найвпливовіших людей у ​​біткойні триватиме.

Згідно з Вером, це просто природа Human стану.

«Чому люди люблять змовлятися про такі речі, як плоска Земля, бігфут чи щось подібне?» він розповідає CoinDesk, додаючи:

«Скоріше Земля плоска, ніж Джихан намагається знищити Bitcoin. Він роками вкладав у це своє життя та душу».

Оригінальний твір мистецтва Луїса Буенавентури II, творця CryptoPop веб-сайт. Натисніть тут щоб переглянути більше художника та перевірити офіційну найвпливовішу футболку CoinDesk .