Почему блокчейн приносит пользу цепочке поставок

Цепочки поставок переживают нелегкий момент.

Многие из самых успешных в мире систем и продуктов невидимы, но неудивительно, чтоцепочки поставоквнезапно оказались замечены — не из-за их огромного успеха, а потому, что долгое время они воспринимались как должное и в настоящее время перегружены.

Пол Броди — глобальный лидер блокчейн-направления компании EY и обозреватель CoinDesk .

Цепочки поставок работают на основе информации. Большая частьинформация довольно плохо – представьте себе цепочки поставок как игру в междугородный телефон, где сообщения от первого участника оказываются сильно искаженными к концу. Без Технологии блокчейна, гарантирующей ясность сообщения по всей экосистеме, мы научились жить с этими большими информационными пробелами.

Недавняя история цепочки поставок

Цепочки поставок начали широко цифровизироваться в 1970-х годах с появлением планирования производственных требований (MRP). Системы MRP брали спецификацию материалов (BOM), разбивали ее на составные части, а затем помогали компаниям размещать автоматизированные заказы.

На основе планирования MRP компании добавили прогнозирование спроса и управление ограничениями. Теоретически FLOW товаров на переднем крае цепочки поставок, в розничном магазине, влияет на всю цепочку поставок вплоть до обеспечения самого базового сырья. В реальности пробелы в данных и Технологии , а также проблемы конкуренции мешают большей части этого FLOW.

В обычный год эти разрывы T слишком заметны, потому что многое из происходящего предсказуемо: Рождество приходит каждый декабрь, которое надежно следует за Черным понедельником после Дня благодарения. Цепочка поставок готовится к решению этих ежегодных всплесков активности. Но в последнее время ничего в спросе не было предсказуемым.

Пандемия коронавируса жестоко обнажила слабые места во многих цепочках поставок. Например, поставщик, пропускающий поставку, обычно запускает каскад плохих Мероприятия , которые могут превратить небольшой дефицит в производственный кризис планетарного масштаба.

Системы интеллектуального планирования, на которые полагаются компании, понижают рейтинг поставщика, заставляя их заказывать больше в ожидании большего количества пропущенных поставок. После заказа всех других поставок, издержки на хранение такого количества материалов для этих фирм высоки. Поэтому эти организации часто пытаются найти недостающие материалы на спотовых Рынки , чтобы завершить свои производственные циклы.

Читать дальше:Компания Circulor, Технологии устойчивой цепочки поставок, закрывает раунд финансирования на сумму 14 млн долларов США

Поставщики могут столкнуться с несколькими покупателями, которые, опасаясь дефицита, внезапно увеличат свои заказы. Многие поставщики затем пообещают выделить пропорциональные доли клиентам, стимулируя их заказывать больше, чем им нужно. Между тем, если есть спотовый рынок для ограниченного продукта и спрос увеличивается из-за меньшей доступности, спотовые цены взлетят до небес.

Этот цикл, известный как «эффект кнута», является ONE из первых, чему преподаватели цепочки поставок учат новых студентов. По иронии судьбы, хотя все в бизнесе цепочки поставок точно знают, что происходит, они все равно это делают, потому что не делая этого, они поставят себя в невыгодное конкурентное положение. Так же, как обреченные участники дилеммы заключенного — теории игр, описывающей ситуации, в которых люди принимают решения, не отвечающие наилучшим интересам группы, — лучший выбор для каждой фирмы не приводит к идеальным результатам в целом.

Сила блокчейна

Наибольшее преимущество технологии блокчейн для цепочки поставок заключается в ее способности связывать компании, не давая ONE из них конкурентного преимущества. Блокчейны также поддерживают совместимость токенов между локациями, что означает, что не только больше информации будет FLOW по сети, но и, вероятно, она будет более точной.

Когда вы перемещаете цифровые токены, представляющие актив, из ONE места в другое, вы должны удалить токены из исходного места, чтобы поместить их в ONE. Это звучит просто, и это именно то, что банки делают с деньгами. Но это не стандартная процедура во взаимодействии цепочек поставок между компаниями.

Пандемия разоблачила главный миф об управлении цепочками поставок: информация, используемая для большинства видов планирования, является точной.

Это не T.

Единственное решение этой слабости — принять блокчейны, которые обеспечивают сквозную согласованность и совместимость. Блокчейны могут устранить путаницу, присущую цепочкам поставок, обеспечивая бесперебойную и эффективную доставку товаров.

Мнения, отраженные в настоящей статье, являются точкой зрения автора и не обязательно отражают точку зрения глобальной организации EY или ее фирм-членов.