Perché la blockchain avvantaggia la supply chain

Le catene di fornitura stanno vivendo un momento di gloria.

Molti dei sistemi e dei prodotti di maggior successo al mondo sono invisibili, ma non sorprende checatene di fornituravengono improvvisamente notati, non per il loro immenso successo, ma perché sono stati dati per scontati per molto tempo e sono attualmente congestionati.

Paul Brody è il leader globale della blockchain di EY e editorialista CoinDesk .

Le catene di fornitura funzionano grazie alle informazioni. Gran parte dile informazioni è piuttosto pessimo: pensate alle supply chain come a un gioco di telefono interurbano in cui i messaggi del primo partecipante finiscono per essere malamente distorti alla fine. Senza la Tecnologie blockchain per garantire che il messaggio sia chiaro in tutto l'ecosistema, abbiamo imparato a convivere con queste grandi lacune informative.

Cronologia recente della catena di fornitura

Le supply chain hanno iniziato a essere ampiamente digitalizzate negli anni '70 con l'arrivo della pianificazione dei requisiti di produzione (MRP). I sistemi MRP prendevano una distinta base (BOM), la espandevano in parti costituenti e quindi aiutavano le aziende a piazzare ordini automatizzati.

Sulla base della pianificazione MRP, le aziende hanno aggiunto la previsione della domanda e la gestione dei vincoli. In teoria, il FLOW di merci nella parte anteriore della supply chain, il punto vendita al dettaglio, influenza l'intera supply chain fino alla messa in sicurezza delle materie prime più basilari. In realtà, le lacune nei dati e Tecnologie e le preoccupazioni competitive interferiscono con gran parte di quel FLOW.

In un anno normale, queste lacune T sono troppo visibili perché gran parte di ciò che accade è prevedibile: il Natale arriva ogni dicembre, che segue in modo affidabile il Black Monday dopo il Ringraziamento. La catena di fornitura si prepara ad affrontare questi picchi annuali di attività. Ma di recente, nulla sulla domanda è stato prevedibile.

La pandemia di coronavirus ha brutalmente messo a nudo le debolezze di molte catene di fornitura. Un fornitore che perde una spedizione, ad esempio, innesca solitamente una cascata di Eventi negativi che possono trasformare una piccola carenza in una crisi di produzione a livello planetario.

I sistemi di pianificazione intelligenti su cui le aziende fanno affidamento declasseranno il fornitore, portandoli a ordinare di più in previsione di più spedizioni perse. Dopo aver ordinato tutte le altre forniture, i costi di inventario per queste aziende per detenere così tanto materiale sono elevati. Quindi queste organizzazioni spesso cercheranno di trovare materiali mancanti sui Mercati spot per terminare le loro serie di produzione.

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I fornitori potrebbero incontrare più acquirenti che, temendo carenze, aumenteranno improvvisamente i loro ordini. Molti fornitori promettono quindi di assegnare quote pro-rata ai clienti, incentivandoli a ordinare più di quanto necessario. Nel frattempo, se c'è un mercato spot per un prodotto limitato e la domanda aumenta a causa della minore disponibilità, i prezzi spot saliranno alle stelle.

Questo ciclo, noto come "effetto frusta", è ONE delle prime cose che i professori di supply chain insegnano ai nuovi studenti. Ironicamente, sebbene tutti nel settore della supply chain sappiano esattamente cosa sta succedendo, lo fanno comunque perché non farlo li metterebbe in una situazione di svantaggio competitivo. Proprio come i partecipanti condannati al dilemma del prigioniero, la teoria dei giochi che descrive situazioni in cui gli individui prendono decisioni che non sono nel migliore interesse di un gruppo, la scelta migliore per ogni azienda non porta a risultati ideali nel complesso.

Il potere della blockchain

Il più grande vantaggio della tecnologia Blockchain per la supply chain è la sua capacità di collegare le aziende senza dare a ONE sola un vantaggio competitivo. Le Blockchain supportano anche la compatibilità dei token tra le sedi, il che significa che non solo FLOW più informazioni attraverso una rete, ma è probabile che siano anche più accurate.

Quando si spostano token digitali che rappresentano un asset da ONE posizione a un'altra, è necessario rimuovere i token dalla posizione originale per inserirli in quella ONE. Sembra semplice, ed è esattamente ciò che le banche fanno con il denaro. Ma non è una procedura standard nelle interazioni della supply chain tra aziende.

La pandemia ha smentito il grande mito della gestione della supply chain: che le informazioni utilizzate per la maggior parte della pianificazione siano accurate.

Non T è.

L'unica soluzione a questa debolezza è adottare blockchain che forniscano coerenza e compatibilità end-to-end. Le blockchain possono chiarire la confusione insita nelle supply chain, assicurando la consegna fluida ed efficiente delle merci.

Le opinioni espresse in questo articolo sono quelle dell'autore e non riflettono necessariamente quelle dell'organizzazione globale EY o delle sue società affiliate.