Por que o Blockchain beneficia a cadeia de suprimentos

As cadeias de suprimentos estão em alta.

Muitos dos sistemas e produtos mais bem-sucedidos do mundo são invisíveis, mas não é surpresa quecadeias de suprimentosestão de repente sendo notadas – não por causa de seu imenso sucesso, mas porque foram consideradas garantidas por muito tempo e atualmente estão congestionadas.

Paul Brody é líder global de blockchain da EY e colunista do CoinDesk .

As cadeias de suprimentos funcionam com base em informações. Muitas delasa informação é bem ruim – pense nas cadeias de suprimentos como um jogo de telefone de longa distância onde as mensagens do primeiro participante acabam muito distorcidas no final. Sem a Tecnologia blockchain para garantir que a mensagem seja clara em todo o ecossistema, aprendemos a viver com essas grandes lacunas de informação.

Histórico recente da cadeia de suprimentos

As cadeias de suprimentos começaram a ser amplamente digitalizadas na década de 1970 com a chegada do planejamento de requisitos de fabricação (MRP). Os sistemas MRP pegaram uma lista de materiais (BOM), expandiram-na em partes constituintes e então ajudaram as empresas a fazer pedidos automatizados.

Na base do planejamento de MRP, as empresas adicionaram previsão de demanda e gerenciamento de restrições. Em teoria, o FLOW de mercadorias na frente da cadeia de suprimentos, a loja de varejo, afeta toda a cadeia de suprimentos até a obtenção das matérias-primas mais básicas. Na realidade, lacunas de dados e Tecnologia e preocupações competitivas interferem em grande parte desse FLOW.

Em um ano normal, essas lacunas T são muito visíveis porque muito do que acontece é previsível: o Natal acontece todo mês de dezembro, que segue de forma confiável a Black Monday após o Dia de Ação de Graças. A cadeia de suprimentos se prepara para lidar com esses picos anuais de atividade. Mas, recentemente, nada sobre a demanda tem sido previsível.

A pandemia do coronavírus expôs brutalmente as fraquezas em muitas cadeias de suprimentos. Um fornecedor que perde uma remessa, por exemplo, normalmente desencadeia uma cascata de Eventos ruins que podem transformar uma pequena escassez em uma crise de produção em todo o planeta.

Os sistemas de planejamento inteligentes nos quais as empresas confiam rebaixarão o fornecedor, levando-as a pedir mais na expectativa de mais remessas perdidas. Depois de pedir todos os outros suprimentos, os custos de estoque para essas empresas de manter tanto material são altos. Então, essas organizações frequentemente tentarão encontrar materiais faltantes em Mercados spot para terminar suas execuções de produção.

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Os fornecedores podem encontrar vários compradores que, temendo escassez, aumentarão repentinamente seus pedidos. Muitos fornecedores prometerão alocar cotas pro-rata aos clientes, incentivando-os a pedir mais do que precisam. Enquanto isso, se houver um mercado spot para um produto restrito e a demanda aumentar devido à menor disponibilidade, os preços spot dispararão.

Este ciclo, conhecido como “efeito chicote”, é uma das primeiras coisas que os professores de cadeia de suprimentos ensinam aos novos alunos. Ironicamente, embora todos no negócio da cadeia de suprimentos saibam exatamente o que está acontecendo, eles fazem isso de qualquer maneira porque não fazê-lo os colocaria em desvantagem competitiva. Assim como os participantes condenados no dilema do prisioneiro – teoria dos jogos que descreve situações em que os indivíduos tomam decisões que não são do melhor interesse de um grupo – a melhor escolha para cada empresa não leva a resultados ideais no geral.

O poder do blockchain

O maior benefício da tecnologia blockchain para a cadeia de suprimentos é sua capacidade de conectar empresas sem dar a uma delas uma vantagem competitiva. Blockchains também suportam a compatibilidade de tokens entre locais, o que significa que não apenas mais informações FLOW por uma rede, mas provavelmente serão mais precisas.

Quando você move tokens digitais que representam um ativo de um local para outro, você deve remover os tokens do local original para colocá-los no ONE. Isso parece simples, e é exatamente o que os bancos fazem com dinheiro. Mas não é um procedimento padrão em interações de cadeia de suprimentos entre empresas.

A pandemia expôs o grande mito da gestão da cadeia de suprimentos: que as informações usadas na maior parte do planejamento são precisas.

T é.

A única correção para essa fraqueza é adotar blockchains que fornecem consistência e compatibilidade de ponta a ponta. Blockchains podem esclarecer a confusão inerente às cadeias de suprimentos, garantindo a entrega suave e eficiente de mercadorias.

As opiniões refletidas neste artigo são as opiniões do autor e não refletem necessariamente as opiniões da organização global EY ou de suas empresas-membro.