Swift борется за то, чтобы оставаться актуальным в мире блокчейна

Сможет ли Swift оставаться актуальным в мире блокчейна?

Система Swift, основанная в 1973 году с целью стандартизации трансграничных платежей, является воплощением посредника. Она находится между многими банками по всему миру, зарабатывая на комиссиях, которые взимает, когда ее члены отправляют транзакции ONE другу.

С момента основания количество банков-членов SWIFT выросло с 239 до более чем 11 000. В прошлом году «кооперативное общество»отправил6,1 млрд финансовых сообщений от имени своих членов, что принесло 710 млн евро операционной прибыли.

Затем появился блокчейн, и во многих отношениях все эти деньги стали доступны для всех.

Предоставляя общую платформу для обмена транзакциями в режиме реального времени, эта Технологии привела к тому, что некоторые посредники в отрасли переоценитьих роли.

Swift T собирается сдаваться без боя, говорят те, кто находится на передовой и работает над тем, чтобы платежная сеть оставалась актуальной. Но это T значит, что она не желает меняться.

Организация возглавляет новую платежную инициативу, возглавляемую некоторыми из крупнейших банков мира, которая приближается к функциональности блокчейна. Swift также проводит широкомасштабные совместные усилия со стартапами, стремясь адаптироваться как к технологическим, так и к культурным ветрам перемен, которые формируют Финансы сегодня.

Новый фундамент

В основе этих усилий лежит план по переосмыслению CORE функционирования Swift.

Выпущено какпилот в прошлом месяце Глобальная платежная инициатива нацелена на повышение прозрачности и ускорение времени, необходимого для завершения транзакции.

В сентябре генеральный директор Swift Готфрид Лейббрандт сказалсообщил аудитории из 8000 человек на конференции Sibos, что его компания рассматривает блокчейн как способ дальнейшего улучшения GPI.

ONE из 10 руководителей международных банковских структур, возглавляющих GPI Vision Group компании Swift, которой поручено разработать долгосрочные цели платформы, говорит, что его команда работает над тем, чтобы предвидеть потенциально разрушительные — и полезные — силы блокчейна.

Руководитель отдела глобального управления продуктами казначейской службы BNY Mellon Тони Брэди рассказал CoinDesk:

«В то время как мы решаем проблемы с трансграничными платежами с помощью уже имеющихся технологий, которые, как мы уже знаем, масштабируемы и безопасны... Мы хотим начать оценивать, могут ли новые Технологии помочь нам каким-либо образом».

По словам Свифта, GPI разрабатывается с целью сокращения времени завершения транзакций с пяти дней до одного дня или меньше. Потенциальные областиулучшениевключают еще более прозрачную структуру комиссий и, в некоторых случаях, практически мгновенное время расчетов. Более 80 мировых банков намерены использовать новую платформу, когда она будет запущена в следующем году.

Однако сотрудничество с существующими лидерами финансовой отрасли не принесет больших результатов, особенно с учетом того, что конкуренция все больше исходит из сферы стартапов.

За пределами традиционных банков

23 сентября Маркус Тричер, бывший председатель корпоративной консультативной группы Swiftобъявилчто его компания успешно протестировала способ проведения трансграничных транзакций.

Единственная загвоздка: он больше не работал на Свифта.

В настоящее время Тричер занимает должность глобального руководителя стратегических счетов в Ripple, стартапе с распределенным реестром, который только что начал свою деятельность.сформированныйальтернативная платежная сеть, состоящая из семи существующих членов SWIFT.

Обещая платежи в режиме реального времени и 100% раскрытие информации о комиссиях до совершения транзакции,сообщениеСвифту становилось все яснее: внедряй инновации, приобретай или исчезай.

Поскольку Swift продолжает предпринимать шаги по совершенствованию GPI и привлечению новых пользователей, платежная платформа вступает в ту же культуру стартапов, которая ONE может ее разрушить. Фактически, сама культура Swift, возможно, больше всего нуждается в изменениях, если она хочет оставаться актуальной, по словам Кевина Джонсона, руководителя инновационных программ платежной фирмы.

В интервью CoinDesk Джонсон сказал, что неслучайно на мероприятии Sibos в Женеве присутствовало больше стартапов, чем когда-либо прежде.

«Это то, что мы, Swift, хотим привнести в нашу корпоративную культуру», — сказал Джонсон, который также был одним из организаторовУскоритель Kickstart для другой группы стартапов в Sibos. «Мы взаимодействуем со стартапами, чтобы Словарь часть этой культуры и привнести ее внутрь».

Обучение стартапам

Swift T просто приглашает стартапы к сотрудничеству — он активно поддерживает их усилия.

В дополнение к стартап-деревне, в которой проживают 25 местных финтех-стартапов, стартап-акселератор Johnson’s Innotribe, работающий в рамках Swift, оплатил обучение 10 победителей своего конкурса стартапов и трех победителей своего первого в истории конкурсавызов отраслиприсутствовать.

Получив задание помочь Swift использовать Технологии блокчейна для создания более прочной BOND, три победивших стартапаполучили контракты на $100 тыс. на основе их ранней работы. Но в обмен на эти деньги Swift не взяла акций компаний. Вместо этого Джонсон сказал, что его компания надеется получить от победителей блокчейна понимание их корпоративной культуры.

Победителем ONE из этих контрактов стал Сергей Назаров, основатель SmartContract.com. Назаров создал сервис смарт- BOND , который, по его мнению, может стать мостом между старым способом ведения бизнеса Swift и новым будущим.

Доказательство концепции Назарова использует смарт-контракт для расчета собственной ставки LIBOR и создания BOND , подлежащей оплате в режиме реального времени с помощью сообщения Swift вместо Криптовалюта. Затем BOND отслеживает свою собственную историю, в некотором смысле, аналогично тому, как каждый Bitcoin сохраняет все свое происхождение.

Он утверждал, что передача некоторых «CORE услуг» Swift может сэкономить компании деньги в долгосрочной перспективе.

«[Смарт-контракты] дешевле, потому что вместо того, чтобы банк перебрасывал данные между тремя отделами по шести-десяти базам данных, вовлекая TON людей, вы прописываете в контракте, что вы получите эти данные из этого места, вы вычислите эту операцию», — пояснил он. «Когда это происходит, все стороны могут посмотреть на это и положиться на это, чтобы их внутренние системы сделали ONE маленькую вещь, которую им нужно сделать».

Что на самом деле означает «эффективность»

Однако на самом деле грань между нарушителем и подрывным действительно ONE , особенно когда эти новички сотрудничают с традиционной фирмой.

Торстен Пейсл, основательПодъем финансовых технологий, стал еще одним получателем контракта Swift на $100 тыс. Бывший руководитель блокчейна в подразделении новых Технологии State Street в настоящее время создает разрешенную распределенную сеть для многоактивных и многовалютных расчетов через границы.

Пейсл утверждает, что «наивно полагать», что Swift или любой другой поставщик устаревшей инфраструктуры останется в стороне, будучи потенциально вытесненным новой Технологии.

В конце концов, Swift на самом деле T посредник. На самом деле, это 2328 посредников. занятфирмой – и все они кровно заинтересованы в ее выживании.

Пейсл утверждает, что когда появляется новая Технологии , такая как блокчейн, возникающая серая зона приводит к «перемещению рабочих мест», но не обязательно к потере рабочих мест. Даже если банки когда-нибудь смогут мгновенно совершать транзакции ONE с другом, он считает, что роль Swift как посредника для закрытой, строго регулируемой сети всегда будет необходима.

«Если мы добьемся успеха или кто-то вроде нас добьется успеха, то, очевидно, роль Свифта будет меняться и развиваться», — сказал он. «Но роль будет всегда».

Изображение Майкла дель Кастильо для CoinDesk

Раскрытие информации:CoinDesk является дочерней компанией Digital Currency Group, которая владеет долей в Ripple.