Swift lotta per rimanere rilevante nel mondo blockchain

Swift riuscirà a rimanere rilevante nel mondo della blockchain?

Swift, fondata nel 1973 con l'obiettivo di standardizzare il modo in cui vengono inviati i pagamenti transfrontalieri, è l'epitome di un intermediario. Si trova tra molte banche in tutto il mondo, guadagnando soldi dalle commissioni che addebita quando i suoi membri inviano transazioni tra ONE .

Dalla sua fondazione, il numero di banche associate a Swift è cresciuto da 239 a più di 11.000. L'anno scorso, la "società cooperativa"inviato6,1 miliardi di messaggi finanziari per conto dei suoi membri, con un fatturato operativo di 710 milioni di euro.

Poi è arrivata la blockchain e, per molti versi, tutti quei soldi sono a disposizione.

Fornendo una piattaforma condivisa per lo scambio di transazioni in tempo reale, la Tecnologie ha portato alcuni intermediari del settore a rivalutarei loro ruoli.

Swift T ha intenzione di arrendersi senza combattere, secondo coloro che lavorano in prima linea per garantire che la rete di pagamento resti rilevante. Tuttavia, ciò T significa che non sia disposta a cambiare.

L'organizzazione sta guidando una nuova iniziativa di pagamenti, guidata da alcune delle più grandi banche del mondo, che si avvicina alla funzionalità della blockchain. Swift ha anche perseguito un ampio sforzo collaborativo insieme alle startup, cercando di adattarsi sia ai venti tecnologici che culturali del cambiamento che stanno plasmando la Finanza oggi.

Una nuova fondazione

Al centro di questo sforzo c'è un piano per reinventare il funzionamento di Swift nel suo CORE.

Rilasciato come unpilotaIl mese scorso, la Global Payments Initiative ha l'obiettivo di aumentare la trasparenza e accelerare i tempi necessari per completare una transazione.

A settembre, il CEO di Swift Gottfried Leibbrandt dettoun pubblico di 8.000 persone a Sibos che la sua azienda stava esaminando la blockchain come un modo per migliorare ulteriormente il GPI.

ONE dei 10 dirigenti bancari globali che guidano il GPI Vision Group di Swift, incaricato di definire gli obiettivi a lungo termine della piattaforma, afferma che il suo team sta lavorando per anticipare le forze potenzialmente dirompenti (e vantaggiose) della blockchain.

Tony Brady, responsabile della gestione globale dei prodotti di BNY Mellon Treasury Services, ha dichiarato a CoinDesk:

"Mentre affrontiamo i problemi dei pagamenti transfrontalieri con le tecnologie già disponibili, che sappiamo essere scalabili e sicure... Vogliamo iniziare a valutare se la Tecnologie emergente ci aiuti in qualche modo."

Secondo Swift, il GPI è stato progettato per ridurre i tempi di completamento delle transazioni da cinque giorni a un solo giorno o meno. Potenziali aree dimiglioramentoincludono una struttura tariffaria ancora più trasparente e, in alcuni casi, tempi di liquidazione quasi istantanei. Più di 80 banche globali sono pronte a utilizzare la nuova piattaforma quando sarà operativa l'anno prossimo.

Tuttavia, collaborare con i leader esistenti nel settore finanziario non porterà a grandi risultati, soprattutto quando la concorrenza stessa proviene sempre più dal settore delle startup.

Oltre le banche tradizionali

Il 23 settembre, Marcus Treacher, ex presidente del gruppo di consulenza aziendale di Swiftannunciatoche la sua azienda aveva testato con successo un metodo per condurre transazioni transfrontaliere.

L'unica cosa strana è che non lavorava più per Swift.

Treacher è ora il responsabile globale degli account strategici per Ripple, una startup di contabilità distribuita che aveva appenaformatouna rete di pagamenti alternativa composta da sette membri Swift esistenti.

Con la promessa di pagamenti in tempo reale e di divulgazione delle commissioni al 100% prima della transazione,messaggioper Swift era sempre più chiaro: innovare, acquisire o scomparire.

Mentre Swift continua a compiere passi avanti verso la rifinitura del GPI e il reclutamento di nuovi utenti, la piattaforma di pagamento sta attingendo alla stessa cultura delle startup che ONE giorno potrebbe sconvolgerla. Infatti, è la cultura stessa di Swift che forse ha più bisogno di cambiamenti se vuole rimanere rilevante, secondo Kevin Johnson, responsabile dei programmi di innovazione della società di pagamenti.

In un'intervista con CoinDesk, Johnson ha affermato che non è una coincidenza che all'evento Sibos di Ginevra fossero presenti più startup che mai.

"È qualcosa che noi, Swift, vogliamo portare nella nostra cultura aziendale", ha affermato Johnson, che ha anche co-ospitato l'eventoAcceleratore Kickstart per un altro gruppo di startup presso Sibos. "Stiamo interagendo con le startup per Imparare un po' di quella cultura e portarne un po' anche all'interno."

Istruito dalle startup

Swift T si limita a invitare le startup a partecipare, ma supporta attivamente i loro sforzi.

Oltre a un villaggio di startup popolato da 25 startup fintech locali, Innotribe di Johnson, un acceleratore di startup ospitato all'interno di Swift, ha pagato i 10 vincitori della sua sfida di startup e tre vincitori del suo primosfida del settorepartecipare.

Incaricato di aiutare Swift a utilizzare la Tecnologie blockchain per costruire un BOND migliore, il tre startup vincentisi sono aggiudicati contratti da 100.000 $ in base al loro lavoro in fase iniziale. Ma in cambio di quel denaro, Swift non ha preso alcuna partecipazione nelle aziende. Invece, Johnson ha detto che ciò che la sua azienda sperava di ottenere dai vincitori della blockchain era una visione della loro cultura aziendale.

Il vincitore di ONE di questi contratti è Sergey Nazarov, fondatore di SmartContract.com. Nazarov ha creato un servizio di smart BOND che, a suo dire, potrebbe fungere da ponte tra il vecchio modo di fare business di Swift e un nuovo futuro.

La proof-of-concept di Nazarov usa uno smart contract per calcolare il proprio tasso LIBOR e creare BOND pagabile in tempo reale con un messaggio Swift anziché con una Criptovaluta. L' BOND tiene quindi traccia della propria cronologia, in un certo senso, in modo simile a come ogni Bitcoin conserva la sua intera provenienza.

Sosteneva che cedere alcuni dei "servizi CORE " di Swift avrebbe potuto far risparmiare denaro a lungo termine.

"[Gli smart contract] sono più economici perché invece di una banca che fa la spola tra tre dipartimenti attraverso sei o dieci database, coinvolgendo un TON di persone, scrivi nel contratto che otterrai questi dati da questo posto, calcolerai questa operazione", ha spiegato. "Quando lo fa, tutte le parti possono guardarlo e fare affidamento su di esso affinché i loro sistemi interni facciano la ONE cosa di cui hanno bisogno".

Cosa significa realmente "efficienza"

In realtà, però, il confine tra disruptor e disrupted è davvero ONE , soprattutto quando queste start-up collaborano con le aziende storiche.

Thorsten Peisl, il fondatore diTecnologie finanziarie in ascesa, è stato un altro destinatario di un contratto Swift da 100.000 $. L'ex responsabile della blockchain presso la divisione Tecnologie emergente di State Street sta attualmente costruendo una rete distribuita autorizzata per il regolamento multi-asset e multi-valuta oltre confine.

Peisl ha sostenuto che "è ingenuo pensare" che Swift o qualsiasi altro fornitore di infrastrutture tradizionali resteranno in disparte, venendo potenzialmente esclusi da una nuova Tecnologie.

Dopo tutto, Swift T è affatto un intermediario. In realtà sono 2.328 intermediari impiegatodall'azienda, tutti con un interesse personale alla sua sopravvivenza.

Peisl sostiene che quando arriva una nuova Tecnologie come la blockchain, la zona grigia risultante porta a "cambi di lavoro", ma non necessariamente a posti di lavoro persi. Anche se un giorno le banche potranno effettuare transazioni istantaneamente ONE loro, ritiene che il ruolo di Swift come gatekeeper per una rete chiusa e altamente regolamentata sarà sempre necessario.

"Se noi o qualcuno come noi ci riuscirà, allora è chiaro che il ruolo di Swift si sta evolvendo e cambierà", ha detto. "Ma ci sarà sempre un ruolo".

Immagine di Michael del Castillo per CoinDesk

Dichiarazione informativa:CoinDesk è una sussidiaria di Digital Currency Group, che detiene una quota di proprietà di Ripple.