Swift se bat pour rester pertinent dans un monde blockchain

Swift peut-il rester pertinent dans un monde de blockchain ?

Fondée en 1973 dans le but de standardiser les paiements transfrontaliers, Swift est l'exemple même de l'intermédiaire. Intervenant entre de nombreuses banques du monde entier, elle se rémunère grâce aux frais facturés lors des transactions entre ONE membres.

Depuis sa fondation, le nombre de banques membres de Swift est passé de 239 à plus de 11 000. L'année dernière, la « société coopérative »envoyé6,1 milliards de messages financiers pour le compte de ses membres, générant 710 millions d'euros de revenus d'exploitation.

Puis est arrivée la blockchain, et à bien des égards, tout cet argent est à gagner.

En fournissant une plateforme partagée pour l’échange de transactions en temps réel, la Technologies a conduit certains intermédiaires du secteur à réévaluerleurs rôles.

Swift ne compte T se laisser faire sans combattre, selon ceux qui œuvrent en première ligne pour garantir la pertinence du réseau de paiement. Cela ne signifie T pour autant qu'il refuse de changer.

L'organisation est à l'origine d'une nouvelle initiative de paiement, menée par certaines des plus grandes banques mondiales, qui s'approche des fonctionnalités de la blockchain. Swift a également mené une vaste collaboration avec des startups, cherchant à s'adapter aux changements technologiques et culturels qui façonnent la Finance actuelle.

Une nouvelle fondation

Au cœur de cet effort se trouve un plan visant à réinventer le CORE de Swift.

Sorti en tant quepiloteLe mois dernier, la Global Payments Initiative visait à accroître la transparence et à accélérer le temps nécessaire pour effectuer une transaction.

En septembre, Gottfried Leibbrandt, PDG de Swift ditdevant un public de 8 000 personnes au Sibos, son entreprise envisageait la blockchain comme un moyen d'améliorer encore le GPI.

ONEun des 10 dirigeants bancaires mondiaux à la tête du GPI Vision Group de Swift, chargé de définir les objectifs à long terme de la plateforme, déclare que son équipe travaille à anticiper les forces potentiellement perturbatrices - et bénéfiques - de la blockchain.

Tony Brady, responsable de la gestion mondiale des produits de BNY Mellon Treasury Services, a déclaré à CoinDesk:

« Alors que nous nous attaquons aux problèmes liés aux paiements transfrontaliers avec les technologies déjà disponibles, dont nous savons qu'elles sont évolutives et sécurisées... Nous voulons commencer à évaluer si les Technologies émergentes nous aident d'une manière ou d'une autre. »

Selon Swift, le GPI est conçu pour réduire les délais d'exécution des transactions de cinq jours à un seul jour ou moins. Domaines potentiels deaméliorationincluent une structure tarifaire encore plus transparente et, dans certains cas, des délais de règlement quasi instantanés. Plus de 80 banques mondiales devraient utiliser la nouvelle plateforme lorsqu'elle sera mise en service l'année prochaine.

Mais travailler avec les leaders actuels du secteur financier ne mènera pas loin, surtout lorsque la concurrence elle-même vient de plus en plus du monde des startups.

Au-delà des banques traditionnelles

Le 23 septembre, Marcus Treacher, ancien président du groupe de conseil aux entreprises de Swiftannoncéque son entreprise avait testé avec succès un moyen de réaliser des transactions transfrontalières.

Le seul problème : il ne travaillait plus pour Swift.

Treacher est désormais le responsable mondial des comptes stratégiques de Ripple, une startup de registre distribué qui vient deforméun réseau de paiement alternatif composé de sept membres Swift existants.

Avec la promesse de paiements en temps réel et de divulgations de frais à 100 % avant la transaction, lemessagePour Swift, la question était de plus en plus claire : innover, acquérir ou disparaître.

Alors que Swift continue d'affiner son GPI et de recruter de nouveaux utilisateurs, la plateforme de paiement s'inspire de la culture des startups qui pourrait un jour la perturber. En réalité, c'est peut-être la culture de Swift elle-même qui a le plus besoin d'être modifiée pour rester pertinente, selon Kevin Johnson, responsable des programmes d'innovation de l'entreprise de paiement.

S'adressant à CoinDesk, Johnson a déclaré que ce n'était pas une coïncidence s'il y avait plus de startups présentes à l'événement Sibos à Genève que jamais auparavant.

« C'est quelque chose que nous, Swift, voulons intégrer à notre propre culture d'entreprise », a déclaré Johnson, qui a également co-animé l'événement.Accélérateur Kickstart pour un autre groupe de startups au Sibos. « Nous collaborons avec les startups pour Guides leur culture et l'intégrer également. »

Formé par des startups

Swift n’invite T seulement les startups dans la salle : il soutient activement leurs efforts.

En plus d'un village de startups peuplé de 25 startups fintech locales, Innotribe de Johnson, un accélérateur de startups hébergé au sein de Swift, a financé les 10 gagnants de son défi de startups et les trois gagnants de son tout premierdéfi de l'industrieassister.

Chargé d'aider Swift à utiliser la Technologies blockchain pour créer un meilleur BOND, le trois startups gagnantesont obtenu des contrats de 100 000 $ grâce à leurs premiers travaux. En échange de cet argent, Swift n'a pris aucune participation dans les entreprises. Johnson a déclaré que son entreprise espérait plutôt obtenir des lauréats du concours blockchain un aperçu de leur culture d'entreprise.

Le lauréat de ONEun de ces contrats est Sergey Nazarov, fondateur de SmartContract.com. M. Nazarov a créé un service de BOND intelligent qui, selon lui, pourrait servir de passerelle entre l'ancienne façon de faire de Swift et un nouvel avenir.

La preuve de concept de Nazarov utilise un contrat intelligent pour calculer son propre taux LIBOR et créer une BOND payable en temps réel par message Swift plutôt que par Cryptomonnaie. L' BOND conserve ensuite une trace de son propre historique, de la même manière que chaque Bitcoin préserve l'intégralité de sa provenance.

Il a fait valoir que le transfert de certains des « services CORE » de Swift pourrait lui permettre d'économiser de l'argent à long terme.

« [Les contrats intelligents] sont moins coûteux, car au lieu qu'une banque transfère des données entre trois services via six à dix bases de données, impliquant une TON de personnes, le contrat stipule que les données seront extraites de tel ou tel endroit et que l'opération sera effectuée », a-t-il expliqué. « Ce faisant, toutes les parties peuvent consulter le contrat et s'y fier pour que leurs systèmes internes puissent effectuer la ONE tâche dont ils ont besoin. »

Ce que signifie réellement « efficacité »

En réalité, la frontière entre disrupteur et disrupté est très ONE , surtout lorsque ces nouveaux venus s’associent à l’entreprise historique.

Thorsten Peisl, le fondateur deRise Financial Technologies, a également bénéficié d'un contrat Swift de 100 000 $. Ancien responsable blockchain de la division des Technologies émergentes de State Street, il construit actuellement un réseau distribué autorisé pour le règlement transfrontalier de transactions multi-actifs et multi-devises.

Peisl a soutenu qu'il est « naïf de penser » que Swift ou tout autre fournisseur d'infrastructures héritées resteront à l'écart tout en étant potentiellement exclus par une nouvelle Technologies.

Après tout, Swift T vraiment un intermédiaire. Il s'agit en réalité de 2 328 intermédiaires. employépar l’entreprise – tous ayant un intérêt direct à ce qu’elle survive.

Peisl soutient que l'arrivée d'une nouvelle Technologies comme la blockchain entraîne une « transformation des emplois », mais pas nécessairement des pertes d'emplois. Même si les banques peuvent un jour effectuer des transactions instantanées ONE elles, il estime que le rôle de Swift comme gardien d'un réseau fermé et hautement réglementé restera toujours nécessaire.

« Si nous réussissons, ou si quelqu'un comme nous réussit, alors le rôle de Swift évoluera et changera », a-t-il déclaré. « Mais il y aura toujours un rôle. »

Image de Michael del Castillo pour CoinDesk

Déclaration de transparence:CoinDesk est une filiale de Digital Currency Group, qui détient une participation dans Ripple.