Não é um consórcio: bancos formam entidade com fins lucrativos para cadeia de suprimentos de blockchain

Um grupo de oito grandes bancos está perto de formar um novo tipo de empreendimento de blockchain.

Em contraste com os modelos de consórcio comuns ao setor, a We.Traderevelado recentemente planeja mover grande parte do Finanças comercial da cadeia de suprimentos europeia para um Hyperledger cadeia de blocos. No entanto, é a maneira como o grupo está levando sua Tecnologia ao mercado que o diferencia: dificilmente outra organização sem fins lucrativos, os fundadores (que incluem KBC, Deutsche Bank e HSBC) têm participação acionária direta no sucesso do projeto.

Com uma associação em camadas criada para atender a um único e valioso caso de uso e licenciando membros para usá-la, os envolvidos acreditam ter criado uma estrutura que, embora única, é essencial para o empreendimento.

Conforme apresentado por Roberto Mancone, chefe global de tecnologias disruptivas do Deutsche Bank, a inovação surgiu da demanda do fundador por Tecnologia útil em um curto espaço de tempo.

Mancone disse ao CoinDesk:

"[A joint venture] é a entidade legal necessária para licenciar a plataforma para outros bancos. Caso contrário, como um consórcio, você T conseguiria."

E essa T é a única medida que está sendo tomada para fazer o esforço decolar rapidamente.

Depois que os planos iniciais de lançamento em Londres foram frustrados pela iminente saída do Reino Unido da União Europeia, a joint venture está sendo estabelecida em Dublin, na Irlanda.

Ainda assim, surgem dúvidas sobre como o grupo ganha dinheiro.

Além de se tornarem membros licenciados, os fundadores (incluindo também Natixis, Rabobank, Societe Generale, UniCredit e, mais recentemente, Santander) receberão uma participação acionária na empresa.

E é esse último ponto que pode ser mais pertinente à medida que a plataforma se aproxima do lançamento.

O diabo está nos detalhes

Conforme demonstrado pela conversa na Sibos no início deste mês, convencer outros parceiros de que todos os membros serão tratados igualmente, mesmo sem ganhos de capital, pode levar algum tempo.

Na conferência, os membros da audiência expressaram preocupações durante uma sessão de perguntas e respostas, bem como em uma conversa com a CoinDesk, sobre o design e o que eles sugeriram que poderia ser uma desigualdade entre as duas classes de membros. O argumento segue que, uma vez que as redes de blockchain tendem a crescer em valor em relação ao seu tamanho, os fundadores se beneficiam desproporcionalmente dos serviços que fornecem aos membros posteriores.

No entanto, os envolvidos dizem que os custos foram projetados para serem equitativos.

Embora os preços para se juntar como um membro licenciado não tenham sido divulgados, espera-se que a taxa seja a mesma para fundadores e licenciados. Como tal, os envolvidos resistiram às críticas ao modelo.

"Não há absolutamente nenhuma diferença no uso da plataforma, independentemente de sermos acionistas ou não", disse Mancone. "Todos nós acabamos sendo usuários da plataforma fornecida pela joint venture."

"Estamos confiantes de que o valor agregado é proporcional ao custo de integração", enfatizou.

Fronteiras permeáveis

Mas há outra razão pela qual os fundadores da We.Trade T estão preocupados que o modelo em camadas possa desencorajar as pessoas a aderir: os membros sempre podem fazer um upgrade.

De acordo com Mancone, um número menor de fundadores foi selecionado simplesmente porque é mais rápido construir um sistema com menos partes, e nem todo mundo quer se envolver nesse processo.

À medida que o produto amadurece, espera-se que membros adicionais façam upgrade para o status de capital, como aconteceu no início deste mês com o banco espanhol Santander. O chefe de rede bancária do Santander, Fernando Lardies, citou a "velocidade de progresso" do We.Trade entre os motivos pelos quais seu banco queria se envolver no desenvolvimento do produto.

E até agora, o esforço T é uma decepção nesse sentido.

A joint venture deve ser concluída este mês, seguida pelo lançamento ativo de sua plataforma no primeiro trimestre do ano que vem e uma expansão para além da Europa em 2019.

Mas mesmo quando Lardies explicou por que sua empresa se tornou um membro de capital, ele defendeu os potenciais benefícios que viriam se sua empresa simplesmente licenciasse a plataforma.

“Membros de capital adicionais são possíveis, estamos contando com isso – embora um número indefinido de acionistas tenha suas desvantagens”, disse Lardies, concluindo:

"Somos sensíveis às preocupações dos usuários para poder influenciar a evolução do produto."

Imagem via Michael del Castillo para CoinDesk