KPMG: Blockchain pode ser um “antídoto” para o alto custo da regulamentação

À medida que o interesse institucional na Tecnologia blockchain aumenta com as previsões otimistas do mercado, as empresas de serviços profissionais estão entre uma nova onda de empresas que buscam adaptar produtos e serviços existentes para o mercado.

A data, Deloitte e PwCforam talvez os mais agressivos no espaço, com o primeiro lançando uma plataforma de software blockchain chamadaRubix, e este último lançou recentemente um abrangente Portfólio de Soluções Blockchain com o objetivo de auxiliar clientes empresariais.

Embora mais silenciosa do que suas concorrentes, a empresa de serviços profissionais 'Big Four'KPMGestá avançando no setor, adicionando um componente de blockchain à sua linha existente de serviços de consultoria à medida que avança para cortejar negócios de clientes.

Em uma nova entrevista, a empresa explicou que agora acredita que a Tecnologia pode se tornar o "antídoto perfeito" para os crescentes encargos que os reguladores financeiros impuseram aos seus clientes após a crise financeira.

Eamonn Maguire, diretor administrativo de gestão financeira da KPMG, disse ao CoinDesk:

"Do ponto de vista de uma tempestade perfeita, tendo sofrido durante anos com regulamentações e despesas gerais, esta é potencialmente uma luz no fim do túnel que proporciona aos clientes alívio de custos."

Hoje, a KPMG estima ter entre 60 e 70 profissionais contribuindo para uma comunidade global de direção que une funcionários da Ásia-Pacífico, Europa e América do Norte em discussões sobre estratégia de blockchain.

Esses profissionais, por sua vez, ajudam a aconselhar clientes interessados ​​em projetar e implementar casos de uso para a Tecnologia, com a KPMG se concentrando mais no design front-end e back-end e em testes, em vez de codificação, disse ele.

Maguire expressou sua crença de que esse investimento de recursos é necessário, já que o blockchain pode "transformar" a maneira como as coisas são feitas para seus clientes.

"Comparada à nuvem ou aos dados e análises, a Tecnologia blockchain tem o potencial de ser muito mais revolucionária na criação de novas soluções que T existem no mercado hoje", disse ele.

Essa Opinião foi compartilhada pelo diretor administrativo de estratégia de serviços financeiros da KPMG, David Montes, que aludiu ao impacto potencialmente amplo da tecnologia:

"A tecnologia Blockchain tem o potencial de impactar todos os nossos três negócios CORE : consultoria, impostos e auditoria."

Reinventando a regulamentação

Um tema comum na conversa foi a regulamentação no espaço blockchain, com a KPMG discutindo como isso continua sendo uma preocupação para os clientes, mesmo enquantoagências governamentais globais expressar interesse em aproveitar a tecnologia blockchain para policiar melhor os Mercados mundiais.

Embora seja uma tendência promissora, a KPMG acredita que as aplicações regulatórias de blockchain precisarão ser desenvolvidas ao longo do tempo. A partir de agora, Montes acredita que isso significa trabalhar para garantir que as considerações de know-your-customer (KYC) e anti-money laundering (AML) possam ser aplicadas em um ambiente de blockchain.

“Acreditamos que, mais tarde, veremos outras iniciativas regulatórias sendo incorporadas em soluções de blockchain que são construídas paraLei Dodd-Franke componentes doRegra de Volckerque influenciam todos os tipos de negociação", disse ele.

As estimativas sugerem que qualquer economia de custos aqui seria benéfica para as instituições financeiras. A pesquisa do American Action Forum sugeriu que os bancos até agora pagaramUS$ 24 bilhões e 61 milhões de horas de trabalho alocadaspara cumprir a Lei Dodd-Frank, aprovada nos EUA em meio à indignação com a crise financeira.

Mesmo os bancos menores foram atingidos por encargos adicionais, com 83% relatando que seus custos de conformidade aumentaram 5% após a regra, de acordo comCentro Mercatus.

A KPMG prevê que três gerações de atualizações regulatórias serão potencialmente impulsionadas pela Tecnologia, com elementos como identificação de contrapartes, qualificação e AML sendo abordados até 2017.

Avaliando a oportunidade

No geral, a equipe da KPMG está impressionada com as capacidades das tecnologias de blockchain disponíveis, mesmo que a própria empresa esteja buscando ser agnóstica em seus serviços, focando em "blockchain" em oposição a Bitcoin, Ethereum, Ripple ou outras formas específicas da Tecnologia.

Tanto Montes quanto Maguire fizeram alusão ao crescente entusiasmo em torno da Tecnologia, mas sustentaram que há problemas comerciais imediatos que ela pode resolver.

A KPMG afirma que o mais imediato está nos processos internos do escritório, como o cálculo automatizado de lucros e perdas diários (P&L).

"Em um mundo ideal onde começamos a solidificar a estabilidade das primeiras formas de blockchain, veremos outras coisas sendo construídas no blockchain. Em gerações posteriores, esperamos ver processos de middle office sendo construídos, o que resultará em maior automação e no descomissionamento de mais processos manuais", disse Montes.

A capacidade dos sistemas baseados em blockchain de escalar para atender à demanda do mercado foi um fator que a equipe da KPMG acredita que pode moderar o entusiasmo.

Por exemplo, Maguire explicou que casos de uso de alto volume para blockchain têm a maior capacidade de cortar custos, mas provavelmente serão atrasados pela complexidade adicional.

Ele prevê que as instituições financeiras provavelmente priorizarão casos de uso de baixo volume em um esforço para criar conforto com a Tecnologia, tanto entre suas divisões internas quanto entre os consumidores.

"Ao obter sucessos iniciais com casos de uso mais limitados, você pode preparar o terreno para casos de uso de maior volume", disse ele.

Maguire citou o produto de Mercados privados da Nasdaq Ligação como um exemplo, afirmando que mais projetos desse tamanho e escala provavelmente serão lançados em 2016.

Abordagem da KPMG

Quanto aos desenvolvimentos futuros, a KPMG sugeriu que provavelmente continuará se concentrando em consultar clientes que buscam explorar a Tecnologia e suas potenciais eficiências.

Montes acrescentou que a KPMG também dificilmente formará alianças com soluções ou provedores de soluções específicos, buscando, em vez disso, se posicionar como consultora que pode ser mais neutra em suas recomendações para clientes.

"Independentemente do caso de uso, seja focado em pagamentos, empréstimos ou uma aplicação pós-negociação, vemos nosso papel como consultores confiáveis, que usam nossa expertise em serviços financeiros para permitir que nossos clientes tomem as melhores decisões para seus casos de uso", ele continuou.

Embora sem muitos detalhes, Maguire disse que a KPMG está trabalhando em projetos com clientes que podem anunciar novidades adicionais em breve.

Imagem do antídotovia Shutterstock