KPMG : La blockchain pourrait être un « antidote » au coût élevé de la réglementation

Alors que l’intérêt institutionnel pour la Technologies blockchain augmente avec des prévisions de marché haussières, les sociétés de services professionnels font partie d’une nouvelle vague d’entreprises cherchant à adapter les produits et services existants au marché.

À ce jour, Deloitte et PwCont peut-être été les plus agressifs dans l'espace, le premier ayant lancé une plateforme logicielle blockchain appeléeRubix, et ce dernier a récemment lancé un portefeuille complet de solutions Blockchain visant à aider les clients d'entreprise.

Bien que plus discret que ses pairs, le cabinet de services professionnels « Big Four »KPMG avance dans le secteur, en ajoutant un composant blockchain à sa gamme existante de services de conseil alors qu'elle se tourne vers les affaires des clients des tribunaux.

Dans une nouvelle interview, l'entreprise a expliqué qu'elle pensait désormais que la Technologies pourrait devenir « l'antidote parfait » aux charges accrues que les régulateurs financiers ont imposées à ses clients à la suite de la crise financière.

Eamonn Maguire, directeur général de la gestion financière chez KPMG, a déclaré à CoinDesk:

« D'un point de vue de tempête parfaite, après avoir souffert pendant des années de la réglementation et des frais généraux, c'est potentiellement une lumière au bout du tunnel qui soulage les clients des coûts. »

Aujourd'hui, KPMG estime compter entre 60 et 70 professionnels contribuant à une communauté de pilotage mondiale qui réunit des employés d'Asie-Pacifique, d'Europe et d'Amérique du Nord dans le cadre de discussions sur la stratégie blockchain.

Ces professionnels, à leur tour, aident à conseiller les clients intéressés par la conception et la mise en œuvre de cas d'utilisation pour la Technologies, KPMG se concentrant davantage sur la conception front-end et back-end et sur les tests plutôt que sur le codage, a-t-il déclaré.

Maguire a exprimé sa conviction que cet investissement de ressources est nécessaire étant donné que la blockchain pourrait « transformer » la façon dont les choses sont faites pour ses clients.

« Comparée au cloud ou aux données et à l'analyse, la Technologies blockchain a le potentiel d'être beaucoup plus révolutionnaire dans la création de nouvelles solutions qui n'existent T sur le marché aujourd'hui », a-t-il déclaré.

Cette Analyses a été reprise par David Montes, directeur général de la stratégie des services financiers de KPMG, qui a fait allusion à l'impact potentiellement large de la technologie :

« La technologie blockchain a le potentiel d’avoir un impact sur nos trois activités CORE : le conseil, la fiscalité et l’audit. »

Réinventer la régulation

Un thème commun dans la conversation était la réglementation dans l'espace blockchain, KPMG expliquant comment cela reste une préoccupation pour les clients, même siagences gouvernementales mondiales exprimer leur intérêt pour l’exploitation de la blockchain afin de mieux contrôler les Marchés mondiaux.

Bien qu'il s'agisse d'une tendance prometteuse, KPMG estime que les applications réglementaires de la blockchain devront être développées au fil du temps. Pour Montes, cela implique dès à présent de veiller à ce que les principes de connaissance du client (KYC) et de lutte contre le blanchiment d'argent (AML) puissent être appliqués dans un environnement blockchain.

« Nous pensons qu'à l'avenir, nous verrons d'autres initiatives réglementaires intégrées dans des solutions blockchain conçues pourDodd-Franket les composants duRègle Volcker« qui influencent tous les types de trading », a-t-il déclaré.

Selon les estimations, toute économie réalisée à ce niveau profiterait aux institutions financières. Une étude de l'American Action Forum suggère que les banques ont jusqu'à présent payé24 milliards de dollars et 61 millions d'heures de travail allouéespour se conformer à la loi Dodd-Frank, votée aux États-Unis dans un contexte de protestations contre la crise financière.

Même les plus petites banques ont été confrontées à des charges supplémentaires, 83 % d'entre elles signalant que leurs coûts de conformité ont augmenté de 5 % suite à l'entrée en vigueur de la règle, selonCentre Mercatus.

KPMG estime que trois générations de mises à niveau réglementaires pourraient être propulsées par la Technologies, avec des éléments tels que l'identification des contreparties, la qualification et la lutte contre le blanchiment d'argent d'ici 2017.

Évaluer l'opportunité

Dans l’ensemble, l’équipe de KPMG est impressionnée par les capacités des technologies blockchain disponibles, même si l’entreprise elle-même cherche à être agnostique dans ses services, en se concentrant sur la « blockchain » par opposition au Bitcoin, à Ethereum, au Ripple ou à d’autres formes spécifiques de la Technologies.

Montes et Maguire ont tous deux fait allusion au battage médiatique croissant autour de cette Technologies, mais ont maintenu qu'elle pouvait résoudre des problèmes commerciaux immédiats.

KPMG soutient que le plus immédiat se trouve dans les processus internes du bureau, tels que le calcul automatisé des profits et pertes quotidiens (P&L).

« Dans un monde idéal où nous commencerons à consolider la stabilité des premières formes de blockchain, nous verrons d'autres éléments y être intégrés. Dans les générations suivantes, nous nous attendons à voir des processus de middle office intégrés, ce qui entraînera une automatisation accrue et la suppression de nombreux processus manuels », a déclaré Montes.

La capacité des systèmes basés sur la blockchain à s'adapter pour répondre à la demande du marché est ONEun des facteurs qui, selon l'équipe de KPMG, pourrait tempérer l'enthousiasme.

Par exemple, Maguire a expliqué que les cas d’utilisation à haut volume de la blockchain ont la plus grande capacité à réduire les coûts, mais qu’ils seront probablement retardés par une complexité supplémentaire.

Il prédit que les institutions financières donneront probablement la priorité aux cas d’utilisation à faible volume dans le but de renforcer le confort avec la Technologies, à la fois parmi leurs divisions internes et parmi les consommateurs.

« En obtenant des succès précoces avec des cas d’utilisation plus limités, vous pouvez préparer le terrain pour des cas d’utilisation à volume plus élevé », a-t-il déclaré.

Maguire a cité le produit des Marchés privés du Nasdaq Linq à titre ONE’ exemple, il a déclaré que davantage de projets de cette taille et de cette envergure seront probablement lancés en 2016.

L'approche de KPMG

En ce qui concerne les développements futurs, KPMG a suggéré qu’il est probable qu’il continuera à se concentrer sur le conseil aux clients qui cherchent à exploiter la Technologies et son potentiel d’efficacité.

Montes a ajouté qu'il est également peu probable que KPMG forme des alliances avec des solutions ou des fournisseurs de solutions spécifiques, cherchant plutôt à se positionner comme des conseillers pouvant être plus neutres dans leurs recommandations aux clients.

« Quel que soit le cas d'utilisation, qu'il soit axé sur les paiements, les prêts ou une application post-négociation, nous considérons notre rôle comme celui de conseillers de confiance, qui utilisent notre expertise en matière de services financiers pour permettre à nos clients de prendre les meilleures décisions pour leurs cas d'utilisation », a-t-il poursuivi.

Bien que peu détaillé, Maguire a déclaré que KPMG travaille sur des projets avec des clients qui pourraient bientôt annoncer des nouvelles supplémentaires.

Image d'antidotevia Shutterstock