I creatori arrabbiati di Hollywood mostrano perché è necessario il Web3

Questa settimanasciopero degli attori di Hollywood, che si sono uniti agli scrittori in sciopero, riflette una dura verità sull'economia del Web2: l'economia del settore dello streaming su piattaforma T funziona.

È un altro promemoria del fatto che tutti coloro che sono coinvolti nella produzione creativa dovrebbero ora prendere in considerazione le soluzioni Web3, indipendentemente dai commenti dei media mal informati che hanno privato il termine del suo fascino mainstream.

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Durante la pandemia di COVID, una battaglia per la quota di mercato ha visto piattaforme come Netflix, Amazon PRIME, Hulu e Disney Plus sborsare cifre esorbitanti per ogni genere di contenuto. Ora, i produttori di lungometraggi, serie TV e documentari vengono ripetutamente cacciati, motivo per cui non ci sono soldi per pagare attori o sceneggiatori.

Nello streaming musicale, è probabilmente peggio. Spotify ora domina completamente il mercato. Pandora, di proprietà di Sirius XM, è un'ombra di se stessa, così come Rhapsody, che ha cambiato nome in Napster dopo aver acquisito il nome del leggendario servizio di condivisione file nel 2016 e poi è stata acquisita dallo sviluppatore di blockchain Algorand nel 2022. Eppure Spotify stessa non ha mai realizzato profitti dalla sua fondazione nel 2009. L'anno scorso, ha registrato una perdita di 430 milioni di dollari, la terza più grande di sempre.

E i musicisti? Bene,si dice che gli artisti guadagnino ONE misero terzo di centesimoda ogni flusso Spotify. Duranteun'intervista al Milken Institute, la star dell'hip hop Snoop Dog l'ha detto in modo succinto: "Qualcuno può spiegarmi come si fa ad ottenere un miliardo di stream e non un milione di dollari? Questa m__a T ha senso".

Se non sono le piattaforme o i musicisti, allora chi sono i vincitori? Forse sono le etichette discografiche, che un decennio fa hanno notoriamente firmato accordi multimiliardari con Spotify e altre piattaforme di streaming per concedere in licenza la loro musica. (Spotify ha recentemente affermatoil totale dei pagamenti effettuati sulle royalties si avvicina ai 40 miliardi di dollari)

Tenendosi così tanto per sé e lasciando i musicisti con la feccia, le etichette potrebbero uccidere la propria attività. I ​​nuovi musicisti le stanno abbandonando. Per arrivare a fine mese, lavorano nel content marketing, o producono colonne sonore per giochi online o trovano altri modi per fare soldi che T comportino l'entrata in una relazione di schiavitù con un'etichetta e Spotify.

Molti stanno puntando sugli spettacoli dal vivo, dove possono vendere merchandising, far entrare persone nelle loro mailing list e, se i membri del loro pubblico hanno ancora i lettori, vendere loro direttamente i CD. Ma, a meno che non siano Taylor Swift, le esibizioni dal vivo lasciano gli artisti dipendenti da un altro intermediario monopolistico: Live Nation Entertainment, la brutta progenie della fusione tra Live Nation e Ticketmaster.

Un nuovo modo

Musicisti, registi e altri creatori di contenuti devono trovare un modo per aggirare questi giganteschi gatekeeper in cerca di rendite. E, come i veri credenti nelle risorse digitali affermano da tempo, Web3 offre loro la strada per arrivarci.

Nonostante tutto il clamore, le bolle e le speranze infrante del mercato dei token non fungibili (NFT) degli ultimi tre anni, questa innovazione contiene un'innegabile svolta: la creazione di asset digitali unici e irripetibili, una costruzione che era impossibile nell'Internet in cui tutto può essere replicato che l'ha preceduta. Gli NFT sono un elemento fondamentale per un sistema più incentrato sul creatore, poiché ricreano, nel regno digitale, la relazione di proprietà diretta peer-to-peer che i fan e gli artisti avevano con LP, libri, film e così FORTH.

Ora che siamo andati oltre la follia speculativa attorno a rocce digitali da collezione, arte esageratamente gonfiata e foto di scimmie, una nuova generazione di innovatori sta legando direttamente gli NFT e la Tecnologie correlata alla normale produzione di contenuti. Le strategie non riguardano il pompaggio di un numero limitato di NFT "RARE" nella speranza che vadano a ruba, ma piuttosto l'utilizzo di queste risorse uniche come chiave di accesso per i fan per sbloccare un valore aggiunto dal loro coinvolgimento con i contenuti. Si tratta di collegare i creatori con il loro pubblico, aggiungere valore, promuovere un senso di interesse e proprietà condivisi.

Gli esempi in gioco sono molteplici.

Aspen, una piattaforma Web3 creata da Monax Labs,ha aiutato il cantautore indipendente Jeremy Stein, meglio conosciuto con il suo nome d'arte Steinza, offre ai fan che vanno ai concerti e che hanno acquistato i suoi NFT privilegi speciali come l'accesso esclusivo a una proiezione virtuale dei suoi spettacoli e l'opportunità di possedere ricordi multimediali del concerto.

La società di giochi Web3 Gala Games ha creato un'unità chiamata Gala Film, che distribuisce NFT per offrire valore ai fan che supportano le produzioni video e utilizza contratti intelligenti per garantire ricompense a tempo indeterminato sia ai creatori che ai fan che li sostengono finanziariamente.

In ONE progetto, Gala sta lavorando con Stick Figure Productions, guidata dal regista vincitore dell'Emmy Award Steven Cantor, per realizzare in modo innovativo finanziare e produrre “Four Down”. Il documentario, basato su "Not Without Hope", la vera storia di come Nick Schuyler è sopravvissuto per 43 ore su una barca ribaltata nel Golfo del Messico dopo aver perso tre amici, tra cui i giocatori della NFL Will Bleakley e Marquis Cooper, genererà filmati dietro le quinte ed esperienze pratiche a cui la comunità Gala avrà accesso esclusivo.

Oppure c'è uno studio di animazioneStella dei cartoni animati, fondata da vari veterani del fumetto, che consente alla sua comunità NFT di votare su aspetti dei suoi progetti, tra cui la denominazione e gli esiti della trama "scegli la tua avventura" per spettacoli che includonoI trucchi.

Piccolo va bene

Tutti questi diventeranno dei successi travolgenti? Ovviamente no. Ma questa è sempre stata la natura dell'industria dell'intrattenimento guidata dai successi. Alcuni WIN, altri perdono.

Ancora più importante, coinvolgendo i fan e fornendo ai creatori connessioni dirette con loro, c'è un'esperienza condivisa in questi progetti che può trascendere la dicotomia vincita-perdita di un settore che ora è eccessivamente concentrato sulle grandi scommesse di successo. Ecco un nuovo percorso per gli artisti che dà spazio a progetti più piccoli e ai molti, molti creatori che ci lavorano.

Certo, "Web3" è diventato un termine di moda. E forse c'è del lavoro da fare per definire quali modelli vi rientrino effettivamente. Ma ignorare queste innovazioni significa vivere nell'illusione che l'attuale economia Web2 funzioni.