3 leçons que les fondateurs de Web3 peuvent tirer du succès de ChatGPT

Les premières impressions sont primordiales pour une startup qui tente d’être prise au sérieux par les meilleurs VC et d’attirer l’attention de nouveaux utilisateurs.

Mais que se passe-t-il si votre projet, ou l'ensemble de votre secteur, part du mauvais pied ? De nombreux projets Web3 ont fait leur apparition lors de l'essor du métavers, il y a un an et demi, après le changement de nom de Facebook sous le nom de Meta Platforms. Au lieu de profiter de cet élan pour promouvoir le développement d'applications blockchain, trop d'entre eux sont tombés dans le piège du battage médiatique.

L'industrie de la Crypto est jonchée de projets, de protocoles et d'entreprises qui ont commis des erreurs cruciales, laissant un mauvais goût dans la bouche des acteurs de l'industrie et conduisant le marché dans son ensemble à la stagnation.

Bonnie Cheung est responsable de la stratégie chez Sending Labs.

Les fondateurs ont désormais une occasion unique de Guides de ChatGPT, la plateforme d'intelligence artificielle développée par OpenAI, et de son incroyable succès dans la transformation du paradigme du développement de l'IA. Alors que le Web3 et l'IA rencontrent des difficultés similaires aux yeux du public – dans le cadre d'une vague de critiques technologiques contre l'innovation apparemment inconsidérée et les dépenses excessives –, la Crypto peut adopter l'approche de ChatGPT en matière de développement et de stratégie de marque pour accroître son adoption.

Voyages divergents

Le principal obstacle du Web3 aujourd'hui réside dans le fait que sa vision ambitieuse de l'informatique et de la Finance sans intermédiaire a dépassé le développement pratique et axé sur l'utilisateur. Cela est davantage dû à un manque d'enthousiasme pour la Technologies qui la sous-tend.

De nombreux fondateurs et développeurs de Crypto ont une « étoile polaire », mais cela ne les empêche souvent pas de se laisser emporter par le battage médiatique d’un marché haussier ou d’une tendance et d’oublier la partie la plus essentielle de la création d’un produit : créer quelque chose que les gens aimeront ou voudront utiliser.

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Si l'on examine l'histoire des WAVES d'adoption, on constate que la croissance massive ne se produit réellement que lorsque les éléments d'interopérabilité et d'expérience utilisateur (UX) sont réunis. La tangibilité, c'est-à-dire la perception de la technologie par les utilisateurs potentiels, est cruciale pour pratiquement tout nouveau développement technologique, en particulier pour des concepts abstraits comme l'IA ou le Web 3.

Les consommateurs utilisent l'IA depuis des années, via les recherches Google ou les suggestions Netflix, souvent sans le savoir. Mais ils n'ont commencé à s'intéresser à l'apprentissage automatique qu'après que ChatGPT a attiré l'attention en démontrant clairement l'efficacité de l'IA générative.

En revanche, le Web3 reste nébuleux. La plupart de ses applications sont T à la plupart des utilisateurs, ce qui laisse les projets en difficulté pour justifier leur intérêt.

Voici trois façons dont le Web3 peut s’adapter à un environnement en évolution rapide, alors que GPT-4 est en ligne.

1. Construire un produit au sein de l'industrie au lieu de partir de zéro

Certes, il est important d'avoir une vision globale de ce que le Web3 peut devenir, mais toutes les entreprises ne peuvent pas porter le poids d'un secteur entier. Consolider une niche, ou un « produit phare », qui contribue significativement à l'ensemble de l'écosystème lorsque les développeurs atteignent leurs objectifs peut servir d'exemple.

Lors du dernier boom de la blockchain, de trop nombreux projets ont cherché à construire des écosystèmes globaux destinés à remplacer les banques ou les blockchains dominantes. Bien sûr, l'idée qu'une seule entreprise puisse bouleverser et remplacer une industrie façonnée par des siècles d'expérience et de croissance est absurde. Le Web3 n'échappe pas à la réalité économique.

Pour réussir sur le Web3, comme dans pratiquement tous les autres secteurs, les fondateurs doivent commencer par identifier une lacune qu'ils peuvent combler de manière réaliste. L'idée de créer Sending Labs, par exemple, est venue du constat, par notre équipe fondatrice, que le Web3 manquait quasiment d'infrastructure de communication cohérente, notamment au niveau du groupe.

Cela a créé une sorte de catalyseur pour lancer le développement d'un produit permettant de résoudre concrètement ce problème criant dans le contexte plus large du Web3. Bien sûr, nous aurions pu nous efforcer de développer un écosystème complet de A à Z. Mais si les fondamentaux sont déjà présents dans des Technologies telles que les portefeuilles blockchain, améliorer des bases déjà utilisées est une solution bien plus viable pour atteindre nos propres objectifs en tant qu'entreprise et, in fine, faire progresser le Web3 en tant que secteur.

2. Ne faites T de votre secteur votre argument de vente

Si vous faites de la blockchain l'attrait principal de votre produit, vous vous tirez déjà une balle dans le pied. Tout comme vous ne voyez T les rouages ​​de ChatGPT, les utilisateurs n'ont même T besoin de savoir qu'ils utilisent la blockchain. Cela ne veut pas dire que la Technologies sous-jacente d'un produit doit être un Secret ou une boîte noire, mais les personnes extérieures ne devraient T avoir besoin d'une connaissance encyclopédique des processus blockchain pour en profiter.

Faire de votre secteur un argument de vente peut également aliéner les personnes extérieures qui ne comprennent T forcément la Technologies sous-jacente de votre projet. Si vous exploitez la blockchain pour offrir des avantages concrets aux utilisateurs, ils devraient pouvoir ressentir ces avantages dès l'utilisation du produit plutôt que de lire dans votre livre blanc les arguments révolutionnaires de la blockchain.

Le fait que le produit soit autonome tout en offrant aux utilisateurs la possibilité d' en Guides davantage s'ils le souhaitent peut renforcer leur connexion à la Technologies . Encore une fois, OpenAI ne Pour vous oblige T à connaître le fonctionnement réel de son modèle d'IA pour utiliser ChatGPT afin de structurer votre essai ou de créer un slogan accrocheur.

3. Tous les produits Web3 ne doivent pas nécessairement cibler les personnes extérieures à la Crypto

La plupart des projets blockchain destinés au grand public rêvent de réussir à percer le secret de l'adoption généralisée de la blockchain. Mais il est essentiel d'offrir une solution utile et innovante aux communautés qui connaissent déjà la blockchain, voire qui y sont pleinement engagées, avant de la proposer au grand public.

Lorsqu'un projet de Crypto promet au grand public des services Internet alternatifs « préservant la vie privée », il cible clairement le mauvais public. Ceux qui n'ont jamais acheté de Bitcoin T s'en soucieront pas, du moins s'ils en entendent parler. C'est un moyen sûr de bloquer définitivement les projets à la case ONE.

Pour développer le Web3, les fondateurs innovants doivent plutôt répondre aux besoins des consommateurs déjà familiarisés avec les produits Web3. Si votre produit est réellement efficace et utile aux publics qui connaissent déjà les Crypto et la blockchain, ils pourront en témoigner.

Ce type d'adoption par les experts, par le bouche-à-oreille, se produit dans tout secteur naissant ou nouvelle Technologies. Imaginez : si vous envisagez de télécharger une nouvelle application d'investissement, vous demanderez probablement à un ami connaissant l'investissement et la Finance et ayant vu des millions de programmes similaires de vous dire si cela en vaut la peine. Le même principe s'applique pour attirer des personnes extérieures au secteur vers le Web3.

L’élan inéluctable de la technologie peut être freiné par les humains

La conception du Web3 en tant qu'écosystème complet représente un défi unique pour les startups, qui doivent créer des produits couvrant l'intégralité du Web3. Construire le train en même temps que la voie est déjà en construction est déjà assez difficile.

Imaginez construire un train et contribuer simultanément à la pose des voies. Cela exige une discipline et une concentration extrêmes. Ce type de modèle de développement est intenable, car les projets manquent de ressources ou se dispersent en essayant de résoudre chaque problème sectoriel au lieu de s'attaquer à un problème spécifique.

OpenAI n'a T créé ChatGPT pour améliorer le monde ni pour permettre à tous de comprendre les réseaux neuronaux. Tout a commencé avec une simple invite, sans instructions, pour que ONE puisse découvrir par lui-même comment cette simple invite peut améliorer sa vie. L'avènement de ChatGPT pour Web3 viendra lorsque nous pourrons faire de même pour les utilisateurs de Web3.

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Les médias sociaux ont le potentiel de favoriser l'adoption généralisée du Web3, et les bases sont déjà en place. La décentralisation peut servir de pilier à des sous-secteurs tels que la messagerie directe et les communications de groupe, et la valeur commerciale de la blockchain peut être valorisée de manière accessible.

Créer un écosystème et une infrastructure complets de A à Z représente un défi particulièrement intimidant et complexe pour les startups du Web3. La simple conviction de créer un produit technologiquement performant ne suffit pas. Si ChatGPT nous a appris quelque chose, c'est qu'il faut toujours garder à l'esprit que l'adoption se produit lorsque les utilisateurs trouvent votre produit amusant et agréable à utiliser.