3 lecciones que los fundadores de Web3 pueden aprender del éxito de ChatGPT

Las primeras impresiones lo son todo para una startup que intenta ser tomada en serio por los mejores VC y captar la atención de nuevos usuarios.

Pero ¿qué pasa si tu proyecto, o toda la industria, empieza con mal pie? Muchos proyectos de la Web3 se dieron a conocer durante el auge del metaverso hace un año y medio, tras el cambio de nombre de Facebook a Meta Platforms. En lugar de aprovechar el impulso para impulsar el desarrollo de aplicaciones blockchain, muchos cayeron en la trampa de la publicidad exagerada.

La industria de las Cripto está plagada de proyectos, protocolos y corporaciones que cometieron errores cruciales, dejando un mal sabor de boca en las partes interesadas de la industria y llevando al mercado en su conjunto al estancamiento.

Bonnie Cheung es la jefa de estrategia de Sending Labs.

Ahora, los fundadores tienen una oportunidad única de Aprende de ChatGPT, la plataforma de inteligencia artificial desarrollada por OpenAI, y su asombroso éxito al transformar el paradigma del desarrollo de la IA. Si bien la Web3 y la IA enfrentan problemas similares ante la opinión pública —parte de una reacción generalizada contra la innovación aparentemente imprudente y el gasto desmedido—, las Cripto pueden adoptar el enfoque de desarrollo y marca de ChatGPT para impulsar su adopción.

Viajes divergentes

El principal impedimento de la Web3 hoy en día es que su gran visión de informática y Finanzas sin intermediarios ha superado el desarrollo práctico y centrado en el usuario. Esto se debe más bien a la falta de entusiasmo por la Tecnología que la sustenta.

Muchos fundadores y desarrolladores de Cripto tienen una “estrella del norte”, pero eso a menudo no les impide dejarse llevar por la publicidad de un mercado alcista o una tendencia y olvidar la parte más esencial de crear un producto: hacer algo que la gente ame o quiera usar.

Ver también:Cripto largas y cortas: En busca del alfa en las Cripto relacionadas con la IA

Al repasar la historia de las WAVES de adopción, el crecimiento masivo solo se produce cuando se unen la interoperabilidad y la experiencia de usuario (UX). La tangibilidad, es decir, la percepción que los usuarios potenciales tienen de la tecnología, es crucial en prácticamente cualquier nuevo desarrollo tecnológico, especialmente en conceptos abstractos como la IA o la Web 3.0.

Los consumidores llevan años usando la IA a través de búsquedas en Google o sugerencias de Netflix, a menudo sin saberlo. Pero solo empezaron a interesarse por el aprendizaje automático después de que ChatGPT llamara la atención al demostrar claramente lo impresionante que puede ser la IA generativa.

En cambio, la Web3 sigue siendo nebulosa. La mayoría de la gente no puede ver ni usar la mayoría de sus aplicaciones, lo que dificulta que los proyectos justifiquen por qué debería importarle a alguien.

A continuación se presentan tres formas en las que Web3 puede adaptarse a un entorno que cambia rápidamente, a medida que GPT-4 entra en funcionamiento.

1. Construir un producto dentro de la industria en lugar de empezar desde cero

Sí, es importante tener una visión global de lo que puede ser la Web3, pero no todas las empresas pueden cargar con el peso de toda una industria. Consolidar un nicho, o un "producto estrella", que contribuya significativamente a todo el ecosistema cuando los desarrolladores logren lo que se propusieron, puede sentar un modelo para otros.

Durante el último auge de la tecnología blockchain, muchos proyectos buscaron construir ecosistemas integrales que, en esencia, reemplazarían a los bancos o a las cadenas de bloques dominantes. Por supuesto, la idea de que una sola empresa pueda revolucionar y reemplazar una industria forjada por siglos de experiencia y crecimiento es absurda. La Web3 no está exenta de la realidad económica.

Para triunfar en la Web3, como en prácticamente cualquier otra industria, los fundadores deben partir de una brecha que puedan abordar de forma realista. El impulso para fundar Sending Labs, por ejemplo, surgió cuando nuestro equipo fundador se dio cuenta de que la Web3 prácticamente carecía de una infraestructura de comunicaciones cohesionada, especialmente a nivel de grupo.

Esto creó una especie de catalizador para empezar a desarrollar un producto que funcionara concretamente para resolver este problema evidente en el contexto más amplio de la Web3. Claro, podríamos habernos propuesto desarrollar un ecosistema completo desde cero. Pero si ya existen los fundamentos en Tecnología como las billeteras blockchain, mejorar una base que la gente ya usa es una forma mucho más viable de alcanzar nuestros propios objetivos como empresa y, en última instancia, impulsar la Web3 como industria.

2. No hagas de tu sector tu punto de venta

Si la cadena de bloques es el atractivo principal de tu producto, ya te has metido en un buen lío. Así como no ves cómo funciona ChatGPT, los usuarios T siquiera necesitan saber que están usando la cadena de bloques. Esto no significa que la Tecnología subyacente de un producto deba ser un Secret o una caja negra, pero quienes no estén familiarizados con el producto no deberían necesitar un conocimiento enciclopédico de los procesos de la cadena de bloques para disfrutarlo.

Convertir su sector en un punto de venta también puede alejar a terceros que no necesariamente comprendan la Tecnología subyacente de su proyecto. Si aprovecha la tecnología blockchain para ofrecer a los usuarios una utilidad concreta, deberían poder percibir esos beneficios al usar el producto, en lugar de leer sobre la revolución de la tecnología blockchain en su informe técnico.

Que el producto sea independiente y, al mismo tiempo, ofrecer a los usuarios la oportunidad de Aprende más si así lo desean puede fortalecer su conexión con la Tecnología . De nuevo, OpenAI no exige que sepas cómo funciona realmente su modelo de IA para usar ChatGPT para esbozar tu ensayo o crear un eslogan atractivo.

3. No todos los productos Web3 necesitan estar dirigidos a personas ajenas al Cripto

La mayoría de los proyectos de blockchain enfocados en el consumidor sueñan con ser los que descifren el código para su adopción generalizada. Sin embargo, es esencial ofrecer algo útil y novedoso a las comunidades que ya están algo familiarizadas o completamente inmersas en blockchain antes de llegar al público general.

Cuando un proyecto de Cripto promete servicios de internet alternativos que preservan la privacidad al público en general, claramente se dirige al público equivocado. A quienes nunca han comprado Bitcoin no les importará, si es que siquiera se enteran. Esta es una vía segura para que los proyectos se queden estancados desde ONE.

En cambio, para desarrollar la Web3, los fundadores innovadores deberían satisfacer las necesidades de los consumidores que ya interactúan con los productos de la Web3 en algún nivel. Si su producto es realmente efectivo y ofrece utilidad a las audiencias que ya lo han visto todo en Cripto y blockchain, podrán avalarlo.

Este tipo de adopción boca a boca, a nivel de expertos, ocurre en cualquier industria emergente o nueva Tecnología. Piénsalo: si estuvieras pensando en descargar una nueva aplicación de inversión, probablemente le preguntarías a un amigo familiarizado con inversiones y Finanzas , que haya visto un millón de programas similares, si merece la pena. El mismo principio se aplica para atraer a personas ajenas a la industria a la Web3.

El impulso imparable de la tecnología puede ser frenado por los humanos

El diseño de la Web3 como ecosistema integral presenta un desafío único para las startups en cuanto a la creación de productos que aborden la Web3 en su totalidad. Construir el tren mientras se colocan las vías ya es bastante difícil.

Imagine construir el tren y contribuir a la construcción de las vías al mismo tiempo. Requiere una disciplina tremenda y una concentración extrema. Este tipo de modelo de desarrollo es insostenible porque los proyectos carecen de recursos o se exceden al intentar resolver todos los problemas específicos del sector en lugar de intentar resolver un problema específico.

OpenAI no creó ChatGPT para cambiar el mundo ni para que todos comprendieran las redes neuronales. Comenzó con una simple instrucción que no necesitaba instrucciones para empezar a usar, para que el público pudiera experimentar por sí mismo cómo esta simple instrucción puede mejorar sus vidas. El momento ChatGPT de Web3 llegará cuando podamos hacer lo mismo para los usuarios de Web3.

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Las redes sociales tienen el potencial de impulsar la adopción generalizada de la Web3, y los pilares ya están establecidos. La descentralización puede servir como eje central para subsectores como la mensajería directa y las comunicaciones grupales, y el valor comercial de la blockchain puede aprovecharse de forma accesible.

Crear un ecosistema e infraestructura completos desde cero es una tarea excepcionalmente abrumadora y desafiante para las startups de la Web3. No basta con tener la convicción de crear un producto tecnológicamente innovador. Si ChatGPT nos ha enseñado algo, es la necesidad de recordar siempre que la adopción se produce cuando los usuarios encuentran tu producto divertido y agradable de usar.