La primera blockchain empresarial en vivo apunta a todas las áreas del comercio global

En un espacio famoso por prometer transformaciones radicales pero que hasta el momento ha entregado principalmente prototipos, Roberto Mancone, director de operaciones de we.trade, tiene antecedentes de cumplir sus promesas.

A principios del año pasado, prometió que la plataforma blockchain de Finanzas del comercio entraría en funcionamiento a mediados de 2018, lo que así sucedió, centrándose en el comercio entre pequeñas y medianas empresas (PYME) en varios países europeos.

Más tarde ese mismo año, we.trade prometió que haría su primer movimiento fuera de Europa, lo cual hizo, anunciando un proyecto para explorar la interoperabilidad coneTradeConnect de Hong Kongy una mudanza hacia Asia.

Los analistas de blockchain empresarial también recordarán que Mancone predijo que Batavia, la otra blockchain de Finanzas comercial basada en Hyperledger Fabric, probablemente uniría fuerzas con we.trade. Esto prácticamente se cumplió. Batavia ya no existe; de ​​sus cinco bancos, tres decidieron unirse a we.trade. (En total, we.trade pasó de tener siete bancos accionistas a 12 durante el año pasado y un total de 14 bancos licenciatarios).

Dada su clarividencia, vale la pena escuchar lo que Mancone tiene que decir sobre el año que viene. Según él, 2019 será un año de forjar alianzas para we.trade.

“Además de sumar clientes a la plataforma, nuestro objetivo es continuar la expansión en Asia y también desarrollar algunas asociaciones estratégicas fuera del mercado financiero”, dijo a CoinDesk.

El objetivo de estas alianzas es acelerar la expansión de la plataforma a nuevos territorios y, además, llevarla más allá de los aspectos bancarios de la Finanzas del comercio, para, en última instancia, crear una experiencia de usuario cómoda y fluida para los clientes involucrados en todas las áreas del comercio global. Como lo expresó Mancone:

"El camino ideal para los clientes no es necesariamente trabajar con un ONE gran actor que lo haga todo, sino con un grupo de actores que permitan una experiencia fluida".

Al explicar el interés de we.trade en vincularse con eTradeConnect, Mancone dijo: “En lugar de construir algo o licenciar algo, queríamos ver si podíamos conectarnos a plataformas que tienen similitudes en términos de productos porque eso ahorrará mucho tiempo y energía”.

Cabe destacar que, hoy en día, la simple puesta en producción de una plataforma blockchain bancaria sigue siendo una hazaña RARE . Esto convierte a we.trade en una auténtica estrella, al menos en el mundo de la blockchain empresarial.

Para 2019, la expansión geográfica se centrará en la "Asia extendida", que podría incluir Singapur, la región del Pacífico Sudeste e India, o los Emiratos Árabes Unidos, según Mancone. En cuanto al calendario de la prueba de concepto en Hong Kong, Mancone añadió: "Esperamos finalizar esta prueba para finales del primer trimestre y, cuando nos sintamos cómodos, intentaremos iniciar la producción".

Mostrando una franqueza notable, Mancone también compartió abiertamente con quién quiere que we.trade se asocie.

Socios potenciales

Una plataforma en la que Mancone tiene en la mira es TradeLens, la plataforma DLT para la cadena de suministro de IBM y Maersk, que también utiliza Hyperledger Fabric. Dado el enfoque en el comercio global y que IBM es el socio de desarrollo original de we.trade, no sería de extrañar que se concretara algún tipo de colaboración.

TradeLens ha digitalizado la documentación de toda la cadena de suministro, mientras que los contratos inteligentes de we.trade automatizan y garantizan las transacciones entre los bancos de las pymes que importan y exportan bienes entre ONE .

Con TradeLens, IBM y Maersk ya han conectado a numerosas autoridades aduaneras y portuarias, transportistas, empresas de transporte y logística de todo el mundo. Combinar esto con we.trade sería revolucionario, afirmó Mancone.

“Un proyecto como TradeLens es, sin duda, sumamente interesante para nosotros. Si pensamos en el ecosistema que queremos construir, nuestra plataforma no es una plataforma de Finanzas comercial. Es una plataforma de comercio”, afirmó.

Mancone reconoció que formar una alianza como esta requeriría conversaciones serias, y agregó que “nos monitoreamos constantemente y dialogamos constantemente para entender en qué etapa se encuentran estos otros proyectos”.

Al parecer, el sentimiento es mutuo. Todd Scott, vicepresidente de comercio global de blockchain en IBM, declaró a CoinDesk:

TradeLens y we.trade están llamados a transformar sus industrias, y creemos que la colaboración entre estas plataformas tiene un gran potencial y valor.

Otra propuesta de plataforma que Mancone está siguiendo es TradeShift, que simplifica los pagos y las adquisiciones en las cadenas de suministro para grandes clientes corporativos y que cuenta con alrededor de 1,5 millones de usuarios en su red.

TradeShift, que no respondió a las solicitudes de comentarios al cierre de esta edición, ha estado relativamente callado respecto a blockchain a pesar deunirse a Hyperledgercomo miembro principal en 2017.

“Hemos hablado con ellos”, dijo Mancone. “TradeShift y we.trade serían una buena opción por sus funciones complementarias. Supongo que, al mencionar 2019 como el año de las alianzas, TradeShift podría ser ONE de los socios potenciales”.

Señalando las capacidades específicas de cada plataforma, Mancone agregó:

TradeLens es la digitalización de toda la cadena de suministro y los documentos. TradeShift es en realidad la gestión de compras, mientras que nosotros contamos con los pagos condicionales y los contratos inteligentes; así que, si se combinan todos estos elementos, el resultado es una buena imagen.

Propiedad intelectual

En perspectiva, we.trade se diferencia de otras iniciativas de blockchain empresarial porque es una empresa y no un consorcio. Por ello, su estructura de gobernanza parece atractiva para los accionistas y los bancos licenciatarios, a la vez que permite que la plataforma avance con mayor rapidez que la competencia.

Como explicó Mancone:

Dejamos muy claro que la propiedad intelectual no es propiedad de los bancos. Esta es una gran diferencia entre nosotros y los demás consorcios. Somos una entidad legal y la propiedad intelectual es propiedad de la entidad legal, que puede licenciarse a cualquier otro banco o socio sin necesidad de que se conviertan en accionistas. Con 12 bancos accionistas actualmente, esto supone un promedio de casi el 9% de participación accionaria.

Mancone dijo que los bancos se contentan con no ser dueños de la propiedad intelectual (siempre que sus competidores T la sean), aunque aún así posean una porción igual del pastel.

“Todo aquel que esté interesado en la empresa o crea que puede ser beneficiosa puede hacerse accionista; no hay límite de accionistas”, afirmó. “Esto genera una mayor aceptación porque los equiparamos a todos en cuanto a características, funcionalidad y la plataforma que ofrecemos”.

Avanzar rápidamente hacia la producción es una buena razón para evitar el modelo tradicional de consorcio, donde se dedica mucho tiempo a la mesa, posiblemente con la presencia de abogados. Sin embargo, el enfoque de we.trade también supone una diferencia significativa con respecto a TradeLens, donde la propiedad intelectual se divide entre Maersk e IBM, algo así como...obstáculo a la hora de conseguir que otros transportistas se unan a la red.

Actualmente, el desarrollo de we.trade se externaliza a IBM, que también proporciona su arquitectura de nube privada. Mancone explicó que esto se debe a que «queremos tener una empresa muy ligera con un socio muy sólido para empezar y más socios en el futuro».

Pero dijo que en el futuro la compañía está contratando expertos en tecnología y el plan también es crear una infraestructura API para que las empresas de tecnología financiera puedan aprovechar la plataforma y ayudar a mejorarla.

Afirmó que esto reduciría la dependencia de un ONE proveedor y fomentaría la creación de un ecosistema. En cuanto a la consolidación de alianzas con IBM, Mancone señaló que existen claras diferencias entre los componentes o actividades desarrollados por Big Blue, de cuya propiedad intelectual es propietaria, y la propia plataforma we.trade.

“Pero toda la plataforma que se construye, tal como se construye, es la propiedad intelectual de we.trade”, dijo. “Por lo tanto, existe una clara diferencia entre la propiedad intelectual de IBM, que son los componentes individuales que nos permiten construir la plataforma, y la plataforma en sí, que es la propiedad intelectual de we.trade”.

Roberto ManconeImagen cortesía de CPI Media Group