10 причин, чому центральні банки пропустять ренесанс Криптовалюта

Ежен Етсебет — колишній центральний банкір, який працював технологом у Резервному банку Південної Африки з 2013 по 2017 рік. Під час роботи в резервному банку він, зокрема, очолював робочу групу з віртуальної валюти та розподіленої книги.

У цій Погляди Етсебет пояснює, чому він вважає, що центральні банки T зможуть пристосуватися до інновацій у Криптовалюта, стверджуючи, що вони просто T створені для конкуренції з величезними змінами в Технології.

Це знайома тенденція, ONE відбулася у сфері комунікацій (Інтернет), і яка зараз відтворюється в енергетиці (сонячна енергетика), виробництві (3D-друк) і Фінанси (Криптовалюта) – влада та контроль переходять до рук окремої людини, а не до національних держав.

Це має величезні наслідки для центральних банків, які сьогодні дозволяють державам зберігати свої монополії на випуск банкнот, монет і суверенних облігацій. Хоча комунікації та виробництво не в центрі їхньої уваги, криптовалюти та первинні пропозиції монет (ICO) належать переважно до сфери центральних банків.

У цих системах центральні банки T випускають законних платіжних засобів. Навпаки, майнери та алгоритми тепер контролюють випуск токенів – по суті, пропозицію грошей. Тоді як раніше банки мали ліцензію на зберігання, надсилання та витрачання валюти, тепер постачальники гаманців та біржі дозволяють ті самі функції.

Настав валютний ренесанс, і центральні банки вивчають криптовалюти, хоча деякі центральні банки більш відкриті до змін, ніж інші.

Сінгапур був розслідування ідея використання технологій розподіленої книги для розрахунків за транскордонними транзакціями в режимі реального часу, і Банк Англії експериментували з Ripple. Центральні банки навіть прагнуть створювати власні версії цифрової валюти, що випускається центральним банком (CBDC).

Незважаючи на це, центральні банки недостатньо оснащені для боротьби з ренесансом Криптовалюта .

Насправді є 10 вагомих причин, чому більшість центральних банків вважатимуть криптовалюти непереборними. Звичайно, невелика кількість перспективних (і діючих) центральних банків збережуть монетарну конкурентоспроможність із криптовалютами та ICO, що розвиваються, і які підняли свою децентралізовану голову.

Тим не менш, більшість піддасться суміші таких проблем:

1. Робоча сила минулого

Центральним банкам потрібно буде залучати та утримувати свіжі таланти, які дозволять їм справлятися з новими вимогами відкритості та прозорості, а також цифровою трансформацією та дедалі складнішим глобальним світом.

2. Повільне прийняття рішень

Прийняття рішень у центральних банках схоже на пробирання крізь патоку – рішення приймаються місяцями через численні рівні ієрархії.

Робочим групам необхідно скласти об’ємні та детальні документи, які повинні бути розглянуті та підписані всіма сторонами, перш ніж вони зможуть перейти до керівників департаментів чи заступників губернатора.

3. Замало технологів і інноваторів

Науковці, економісти та широкомасштабні мислителі працюють у центральних банках. Вчені розмірковують над концептуальними питаннями, а економісти роблять інтерпретації на основі даних, тоді як Політика та регулятори розмірковують над причинно-наслідковими зв’язками прийняття законів.

Однак технологи, як правило, не беруть участі в обговоренні Політика та економічних рішень щодо валюти.

4. Страх перед експериментами

Хоча деякі центральні банки проводять експерименти, існує побоювання переходу від перевірки концепції до пілотної фази.

Це природно, якщо центральний банк припуститься помилки, це може призвести до руйнування репутації, а репутація є наріжним каменем центральних банків. Існує також деяке побоювання, що раннє регулювання криптовалют і пов’язаних з ними нових технологій може легітимізувати їх впровадження.

5. Територіальне та відособлене мислення

Центральні банки подібні до конгломератів тим, що вони мають низку різних та окремих відділів, які вимагають різноманітних навичок та результатів.

Ці відмінності ускладнюють підхід до нової Технології та економічного tour de force, як-от Криптовалюта, оскільки вона T вписується в ONE з конгломератних областей індустріального стилю.

Щоб підкреслити конгломератну природу центральних банків, CORE відділи та набори навичок перераховані нижче:

• Банківський нагляд: переважно наглядові та регуляторні органи, які керують банківськими ліцензіями та аудитом
• Валютний менеджмент: планування виробництва та логістики
• Фінансові Ринки: фронт, мідл і бек офіс трейдерів валюти та BOND
• Національні платежі: поєднання регуляторів платежів і технічних ресурсів, що керують системою RTGS
• Дослідження: в основному економісти, які створюють статистичні звіти та вносять внесок у рішення щодо ставок репо.

6. Підхід «купити проти будівництва».

Більшість центральних банків не мають значних можливостей розробки програмного забезпечення. Тому будь-який новий проект повинен купувати свою Технології. Існує гостра нестача керівників центральних банків, які можуть пояснити або використати Мерклі дерева.

7. Застряг у статус-кво

Значна частина керівників центральних банків є кар’єрними керівниками центральних банків, тому бажання та здатність змінюватися не заохочуються. Зміни часто вважаються загрозою для персоналу, а загрози зустрічаються з желеподібною липкістю до статус-кво.

8. Службові відносини

Банки отримують ліцензії на діяльність від центральних банків, що дає їм можливість створювати гроші з депозитів клієнтів.

Центральний банк просить банки захищати важко зароблені гроші вкладників і обслуговувати якомога більше клієнтів, тобто максимізувати фінансову доступність. Тому завдання банків полягає в тому, щоб обслуговувати громадян країни за вказівкою центрального банку.

Ці відносини та ліцензії коштують дорого, і їх нелегко змінити, щоб включити нових учасників.

9. Міждержавна координація

Подібно до того, як департаменти в центральних банках мають тенденцію бути ізольованими, так само є і міжурядові департаменти, які займаються валютними питаннями.

Вони охоплюють казначейство, фінансову розвідку (KYC), органи управління фінансовими службами, центральний банк, податкові надходження та підрозділи Secret служб. Кожен із цих підрозділів може мати різні акти та нормативні акти, які перекривають криптовалюти та ICO.

10. Міжнародна координація

На міжнародному рівні національна держава повинна отримувати вказівки від багатьох організацій, таких як G20 або G7, Міжнародний валютний фонд (МВФ), Банк міжнародних розрахунків (BIS), Група розробки фінансових заходів (FATF) та Інтерпол. Міжнародна координація часто вимагає тривалої дипломатії та неузгодженості порядку денного.

Статуя Давида зображення через Shutterstock