10 razones por las que los bancos centrales se perderán el renacimiento de las Criptomonedas

Eugéne Etsebeth es un exbanquero central que trabajó como tecnólogo en el Banco de la Reserva de Sudáfrica entre 2013 y 2017. Durante su tiempo en el banco de la reserva, presidió, en particular, el grupo de trabajo sobre moneda virtual y libro mayor distribuido.

En este artículo de Opinión , Etsebeth explica por qué cree que los bancos centrales no podrán adaptarse a las innovaciones en Criptomonedas, argumentando que simplemente no están preparados para competir con los grandes cambios en la Tecnología.

Es una tendencia familiar, que ocurrió en las comunicaciones (Internet) y que ahora se está desarrollando en la energía (solar), la manufactura (impresión 3D) y las Finanzas (Criptomonedas): el poder y el control están pasando a manos del individuo y alejándose de los estados nacionales.

Esto tiene enormes implicaciones para los bancos centrales, que hoy permiten a los estados nacionales mantener sus monopolios sobre la emisión de billetes, monedas y bonos soberanos. Si bien las comunicaciones y la manufactura no son su foco, las criptomonedas yofertas iniciales de monedas(Las ICO) caen predominantemente en el ámbito de los bancos centrales.

En estos sistemas, los bancos centrales no emiten moneda de curso legal. En cambio, los mineros y algoritmos controlan la emisión de tokens; en esencia, la oferta monetaria. Mientras que antes los bancos tenían licencia para almacenar, enviar y gastar moneda, ahora los proveedores de billeteras y las plataformas de intercambio permiten las mismas funciones.

El renacimiento de las monedas ha llegado y los bancos centrales están estudiando las criptomonedas, aunque algunos bancos centrales están más abiertos al cambio que otros.

Singapur ha sidoinvestigandola noción de utilizar tecnologías de contabilidad distribuida para liquidar transacciones transfronterizas en tiempo real, y el Banco de Inglaterra haexperimentóCon Ripple. Los bancos centrales incluso buscan crear sus propias versiones de monedas digitales emitidas por ellos (CBDC).

Aun así, los bancos centrales no están bien equipados para lidiar con el renacimiento de las Criptomonedas .

De hecho, hay 10 buenas razones por las que la mayoría de los bancos centrales considerarán las criptomonedas insuperables. Claro, un pequeño número de bancos centrales con visión de futuro (y actuando) mantendrán la competitividad monetaria con las crecientes criptomonedas e ICO que han asomado sus cabezas descentralizadas.

Aun así, la mayoría sucumbirá a una combinación de los siguientes problemas:

1. La fuerza laboral del pasado

Los bancos centrales necesitarán atraer y retener nuevos talentos que les permitan abordar las nuevas demandas de apertura y transparencia, así como la transformación digital y el mundo global cada vez más complejo.

2. Toma de decisiones lenta

La toma de decisiones en los bancos centrales es como caminar por melaza: las decisiones llevan meses debido a los numerosos niveles de jerarquía.

Los grupos de trabajo necesitan recopilar documentos voluminosos y detallados que deben ser revisados y firmados por todas las partes antes de poder enviarlos a los jefes de departamento o a los vicegobernadores.

3. Muy pocos tecnólogos e innovadores

Académicos, economistas y pensadores con visión de futuro sobresalen en los bancos centrales. Los académicos reflexionan sobre cuestiones conceptuales y los economistas interpretan los datos, mientras que los responsables Regulación y los reguladores reflexionan sobre la causa y el efecto de la promulgación de leyes.

Sin embargo, los tecnólogos generalmente no son parte de la discusión cuando se trata de decisiones Regulación y económicas sobre la moneda.

4. Miedo a la experimentación

Aunque algunos bancos centrales están realizando experimentos, existe el temor de pasar de la fase de prueba de concepto a la fase piloto.

Esto es natural, ya que si un banco central comete un error, podría perjudicar su reputación, y la reputación es la piedra angular de los bancos centrales. También existe cierta inquietud ante la posibilidad de que la regulación temprana de las criptomonedas y las nuevas tecnologías asociadas pueda legitimar su adopción.

5. Pensamiento territorial y compartimentado

Los bancos centrales son similares a los conglomerados en el sentido de que tienen varios departamentos diferentes y distintos que requieren habilidades y resultados diversos.

Estas diferencias hacen que sea difícil abordar una nueva Tecnología y un tour de force económico como las Criptomonedas, porque no encajan perfectamente en ONE de los dominios de los conglomerados de estilo industrial.

Para resaltar la naturaleza de tipo conglomerado de los bancos centrales, se enumeran a continuación los departamentos CORE y los conjuntos de habilidades:

• Supervisión bancaria: principalmente supervisores y reguladores que gestionan las licencias bancarias y las auditorías.
• Gestión de divisas: planificadores de fabricación y logística
• Mercados financieros: operadores de divisas y BOND de front, middle y back office
• Pagos nacionales: una combinación de reguladores de pagos y recursos técnicos que ejecutan el sistema RTGS
• Investigación: principalmente economistas que elaboran informes basados en estadísticas y aportan información para la toma de decisiones sobre tipos de interés repo.

6. Enfoque de comprar versus construir

La mayoría de los bancos centrales carecen de una capacidad sustancial para desarrollar software. Por lo tanto, cualquier proyecto nuevo deberá adquirir su Tecnología. Existe una grave escasez de banqueros centrales que puedan explicar o utilizar Árboles de Merkle.

7. Atascado en el status quo

Una gran parte de los banqueros centrales son banqueros centrales de carrera, por lo que el deseo y la capacidad de cambio no están incentivados. El cambio a menudo se considera una amenaza para el personal, y las amenazas se responden con una adherencia gelatinosa al statu quo.

8. Relaciones de titularidad

Los bancos están autorizados a operar por los bancos centrales, lo que les otorga la capacidad de crear dinero a partir de los depósitos de los clientes.

El banco central pide a los bancos que protejan el dinero duramente ganado de los depositantes y que atiendan a tantos clientes como sea posible: es decir, maximizar la inclusión financiera. Por lo tanto, la tarea de los bancos es servir a los ciudadanos de una nación a instancias del banco central.

Estas relaciones y licencias son costosas de comprar y no se podrán cambiar fácilmente para incluir nuevos miembros.

9. Coordinación intergubernamental

Así como los departamentos dentro de los bancos centrales tienden a estar aislados, también lo están los departamentos intergubernamentales que se ocupan de cuestiones monetarias.

Abarcan las unidades de tesorería, inteligencia financiera (KYC), autoridad de conducta de servicios financieros, banco central, recaudación tributaria y servicios Secret . Cada una de estas unidades puede tener diferentes leyes y regulaciones que se superponen con las criptomonedas y las ICO.

10. Coordinación internacional

A nivel internacional, el Estado-nación debe recibir orientación de numerosas organizaciones como el G20 o el G7, el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco de Pagos Internacionales (BPI), el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI) e INTERPOL. La coordinación internacional a menudo requiere una diplomacia prolongada y agendas incompatibles.

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