10 Dahilan Kung Bakit Mapapalampas ng mga Bangko Sentral ang Cryptocurrency Renaissance

Si Eugéne Etsebeth ay isang ex-central banker na nagtrabaho bilang technologist sa South African Reserve Bank mula 2013 hanggang 2017. Sa kanyang oras sa reserve bank, kapansin-pansing pinuno niya ang virtual currency at namamahagi ng ledger working group.

Sa bahaging ito ng Opinyon , binalangkas ni Etsebeth kung bakit naniniwala siyang T makakaangkop ang mga sentral na bangko sa mga inobasyon sa Cryptocurrency, na nangangatwiran na T lang sila naka-set up upang makipagkumpitensya sa mga pagbabago sa dagat sa Technology.

Ito ay isang pamilyar na kalakaran, ONE nangyari sa mga komunikasyon (internet), at ito ay naglalaro ngayon sa enerhiya (solar), pagmamanupaktura (3D printing) at Finance (Cryptocurrency) – ang kapangyarihan at kontrol ay lumilipat sa mga kamay ng indibidwal at malayo sa mga bansang estado.

Ito ay may malaking implikasyon para sa mga sentral na bangko, na ngayon ay nagbibigay-daan sa mga bansang estado na mapanatili ang kanilang mga monopolyo sa pagpapalabas ng mga tala, barya at sovereign bond. Habang ang mga komunikasyon at pagmamanupaktura ay hindi ang kanilang pokus, ang mga cryptocurrencies at paunang alok na barya (ICOs) ay nakararami sa larangan ng mga sentral na bangko.

Sa mga sistemang ito, ang mga sentral na bangko ay T naglalabas ng legal na tender. Sa halip, kontrolado na ngayon ng mga minero at algorithm ang pag-iisyu ng mga token – epektibo, ang supply ng pera. Bagama't dati ang mga bangko ay lisensyado na mag-imbak, magpadala at gumastos ng pera, ngayon ay pinapayagan ng mga provider ng wallet at palitan ang parehong mga tampok.

Dumating na ang currency renaissance at ang mga sentral na bangko ay nag-aaral ng mga cryptocurrencies, kahit na ang ilang mga sentral na bangko ay mas bukas sa pagbabago kaysa sa iba.

Ang Singapore ay naging nag-iimbestiga ang paniwala ng paggamit ng mga teknolohiyang ipinamahagi sa ledger upang ayusin ang mga transaksyong cross-border sa real time, at ang Bank of England ay may nag-eksperimento kasama si Ripple. Ang mga sentral na bangko ay naghahanap pa nga na bumuo ng kanilang sariling mga bersyon ng digital currency na inisyu ng sentral na bangko (CBDC).

Gayunpaman, ang mga sentral na bangko ay hindi mahusay na nilagyan upang harapin ang muling pagsilang ng Cryptocurrency .

Sa katunayan, mayroong 10 magandang dahilan kung bakit hindi masusumpungan ng karamihan sa mga sentral na bangko ang mga cryptocurrencies. Oo naman, ang isang maliit na bilang ng mga sentral na bangko na may pasulong na pag-iisip (at kumikilos) ay mapanatili ang pagiging mapagkumpitensya sa pananalapi sa mga umuusbong na cryptocurrencies at ICO na nagpalaki ng kanilang mga desentralisadong ulo.

Gayunpaman, karamihan ay madadala sa halo ng mga sumusunod na isyu:

1. Workforce ng nakaraan

Kakailanganin ng mga sentral na bangko na akitin at panatilihin ang mga bagong talento na magbibigay-daan sa kanila na harapin ang mga bagong kahilingan sa pagiging bukas at transparency, gayundin ang digital transformation at ang lalong kumplikadong pandaigdigang mundo.

2. Mabagal na pagdedesisyon

Ang paggawa ng desisyon sa mga sentral na bangko ay parang pag-agos sa pamamagitan ng treacle – ang mga desisyon ay tumatagal ng ilang buwan dahil sa maraming layer ng hierarchy.

Ang mga nagtatrabahong grupo ay kailangang magtipon ng marami at detalyadong mga dokumento na kailangang suriin at pirmahan ng lahat ng partido bago sila makapagpatuloy sa mga pinuno ng mga departamento o sa mga representante na gobernador.

3. Napakakaunting mga technologist at innovator

Ang mga akademya, ekonomista at big-picture thinker ay mahusay sa mga sentral na bangko. Ang mga akademya ay nagmumuni-muni sa mga konseptong isyu at ang mga ekonomista ay gumagawa ng mga interpretasyon mula sa data, samantalang ang mga gumagawa ng Policy at mga regulator ay nag-iisip tungkol sa sanhi at epekto ng mga batas na ipinapahayag.

Gayunpaman, ang mga technologist ay karaniwang hindi bahagi ng talakayan pagdating sa Policy at mga desisyon sa ekonomiya para sa pera.

4. Takot sa eksperimento

Bagama't ang ilang mga sentral na bangko ay nakikibahagi sa pag-eeksperimento, may takot na pumunta mula sa proof-of-concept hanggang sa pilot phase.

Ito ay natural, kung ang isang sentral na bangko ay magkamali, ito ay maaaring maging isang reputasyon buster - at ang reputasyon ay ang pundasyon ng mga sentral na bangko. Mayroon ding ilang pangamba na ang maagang regulasyon ng mga cryptocurrencies, at nauugnay na mga bagong teknolohiya, ay maaaring gawing lehitimo ang kanilang pag-aampon.

5. Teritoryal at tahimik na pag-iisip

Ang mga sentral na bangko ay katulad ng mga conglomerates dahil mayroon silang iba't ibang at natatanging mga departamento na nangangailangan ng magkakaibang mga kasanayan at mga output.

Ang mga pagkakaibang ito ay nagpapahirap sa paglapit sa isang bagong Technology at pang-ekonomiyang tour de force tulad ng Cryptocurrency, dahil T ito akma nang maayos sa ONE sa mga pang-industriya na istilong conglomerate na mga domain.

Upang i-highlight ang uri ng conglomerate ng mga sentral na bangko, ang mga CORE departamento at hanay ng kasanayan ay nakalista sa ibaba:

• Pangangasiwa ng bangko: pangunahin ang mga superbisor at regulator na namamahala sa mga lisensya at pag-audit sa pagbabangko
• Pamamahala ng pera: mga tagaplano ng pagmamanupaktura at logistik
• Mga Markets sa pananalapi : harap, gitna at likod na opisina ng pera at mga mangangalakal ng BOND
• Mga pambansang pagbabayad: isang kumbinasyon ng mga regulator para sa mga pagbabayad at teknikal na mapagkukunan na nagpapatakbo ng sistema ng RTGS
• Pananaliksik: pangunahin ang mga ekonomista na gumagawa ng mga ulat batay sa istatistika at input sa mga desisyon sa repo-rate.

6. Buy versus build approach

Karamihan sa mga sentral na bangko ay walang malaking kakayahan sa pagbuo ng software. Samakatuwid ang anumang bagong proyekto ay kailangang bumili ng Technology nito. Mayroong matinding kakulangan ng mga sentral na bangkero na maaaring magpaliwanag o gumamit Mga puno ng merkle.

7. Natigil sa status quo

Malaking bahagi ng mga sentral na bangkero ay mga sentral na bangkero sa karera, kaya ang pagnanais at kakayahang magbago ay hindi nai-insentibo. Ang pagbabago ay madalas na itinuturing na isang banta sa mga kawani, at ang mga banta ay natutugunan ng mala-jelly na pagdikit sa status quo.

8. Nanunungkulan na mga relasyon

Ang mga bangko ay lisensyado na magpatakbo ng mga sentral na bangko, na nagbibigay sa kanila ng kakayahang lumikha ng pera mula sa mga deposito ng customer.

Hinihiling ng sentral na bangko sa mga bangko na protektahan ang pera ng depositor at pagsilbihan ang pinakamaraming customer hangga't kaya nito: ibig sabihin, pag-maximize sa pinansyal na pagsasama. Samakatuwid, ang gawain ng mga bangko ay paglingkuran ang mga mamamayan ng isang bansa sa utos ng sentral na bangko.

Ang mga relasyon at lisensyang ito ay mahal na bilhin at hindi madaling mapapalitan upang maisama ang mga bagong miyembro.

9. Koordinasyon sa pagitan ng pamahalaan

Kung paanong ang mga departamento sa loob ng mga sentral na bangko ay may posibilidad na ma-siloed, gayundin ang mga intergovernmental na departamento na tumitingin sa mga usapin ng pera.

Saklaw ng mga ito ang treasury, financial intelligence (KYC), financial services conduct authority, central bank, tax revenue at Secret service units. Ang bawat isa sa mga unit na ito ay maaaring may iba't ibang mga aksyon at regulasyon na nagsasapawan ng mga cryptocurrencies at ICO.

10. Internasyonal na koordinasyon

Sa internasyunal na bansa ang estado-estado ay dapat makakuha ng gabay mula sa maraming organisasyon tulad ng G20 o G7, International Monetary Fund (IMF), Bank of International Settlements (BIS), Financial Action Task Force (FATF) at INTERPOL. Ang internasyonal na koordinasyon ay madalas na nangangailangan ng matagal na diplomasya at hindi tugmang mga agenda.

Estatwa ni David larawan sa pamamagitan ng Shutterstock