Bitcoin і переваги «кооперації»

Джеймсон Лопп — інженер-програміст у BitGo, творець statoshi.info та засновник bitcoinsig.com.

У цій Погляди Лопп наводить пристрасні аргументи щодо необхідності більшої співпраці між гравцями в просторі Bitcoin і відкидання озлобленості та суперництва в інтересах розвитку системи, яка триватиме багато років.

Як і я широко стверджував у своїх творах, ніхто з нас не може повністю зрозуміти Bitcoin і, можливо, нам навіть не вдасться спрямувати його в бажаний курс.

По ходу роботи ми дізнаємося більше про систему.

Незалежно від того, на якій точці ви знаходитесь на цій карті, ми всі юрмимося на цьому рятувальному плоту в OCEAN фінансових потрясінь, намагаючись з’ясувати, як перетворити його на бойовий крейсер.

Ми всі знаємо, як починається історія. У незрозумілому списку розсилки з питань криптографії в 2008 році хтось під псевдонімом Сатоші Накамото опублікував білий документ, в якому говорилося: «Я працював над новою електронною готівковою системою, яка є повністю одноранговою, без довіреної третьої сторони».

Накамото був далеко не першим, хто запропонував електронну готівку, і багато шифрпанків втомилися від низки невдалих спроб протягом десятиліть.

Багато з тих, хто відповів Сатоші, підштовхували і підштовхували цю пропозицію, стверджуючи, що вона ніколи не спрацює на практиці через фундаментально помилкові припущення щодо масштабованості або теорії ігор системи.

Імена тих перших кількох респондентів Сатоші будуть втрачені в історії. Ім’я людини, яка відповіла інакше, ніколи не забудеться: Гел Фінні.

Там, де більшість шифрпанків цинічно бачили лише потенціал невдачі, він бачив потенціал успіху. Неважливо, що Хел раніше розробив власну систему цифрових грошей під назвою Reusable Proof of Work, яка також базувалася на Hashcash.

Він був зосереджений на великій картині.

Гел зрозумів, що він теж колись думав, що системи будуть виходити з ладу з подібних причин, але він помилявся раніше і T збирався повторювати цю помилку знову.

Хел співпрацював з Satoshi протягом наступних місяців, знайшовши багато помилок у коді Сатоші та зробивши його надійнішим. Він видобув багато біткойнів за допомогою свого ЦП і отримав першу в історії Bitcoin транзакцію між однолітками. Хел пішов далі, ніж бути супротивником пропозиції; він привніс у гру мислення будівельника.

Я згадую це все, тому що сьогодні я бачу, як багато біткойнерів поводяться як перші респонденти Сатоші – надто песимістично через роки змагального мислення. Коли ви берете участь у публічному дискурсі про майбутнє Bitcoin, я сподіваюся, ви запитаєте себе: «Що б зробив Хел?»

Кілька років тому Баладжі Срінівасан [генеральний директор і співзасновник 21] дав вступ до презентації Bitcoin в якому він заявив, що майнінг Bitcoin є «співпрацею». Під цим він мав на увазі те, що майнери змагаються 24/7/365, щоб знайти наступний дійсний блок, і водночас вони співпрацюють, щоб захистити та розширити той самий блокчейн.

Це наштовхнуло мене на думку: можливо, ми все зробили неправильно. Можливо, ми потрапили в пастку, яку створили самі, тому що ми занадто зосереджені на конкуренції, і, викидаючи співпрацю з вікна, ми втрачаємо можливості для розвитку цієї екосистеми.

Комплементарні компоненти

Я не претендую на те, щоб бути експертом у теорії ігор, але я розумію, що кожна гра складається з однакових основних елементів:

• Гравці
• правила
• Стратегії
• Виплати

Давайте подивимося на гравців і правила гри під назвою Bitcoin.

Чотири типи гравців в іграх капіталізму: клієнти, постачальники, конкуренти та доповнювачі. Важливо усвідомлювати, що жоден із гравців у грі не є постійним.

Ефективна стратегія може передбачати залучення нових гравців або витіснення існуючих. Наприклад, якщо у вас є лише ONE постачальник, ви можете заплатити за те, щоб інші постачальники вступили в гру, щоб зробити ринок сировини для вашого бізнесу більш конкурентоспроможним або навіть перетворити продукти вашого постачальника на товари. З іншого боку, якщо ви плануєте стати новим гравцем як постачальник, вам слід спробувати отримати компенсацію від ваших майбутніх клієнтів за створену вами конкуренцію, оскільки ви заощадите їм гроші.

В елементі players ми можемо використовувати концепцію «value net» для вираження відносин між гравцями.

Чиста вартість – це спосіб пояснити взаємозалежність між гравцями. Є як вертикальна, так і горизонтальна симетрії в сітці вартості.

По вертикалі це демонструє, що і користувачі, і постачальники є творцями вартості. Організації повинні прислухатися до потреб обох гравців, щоб максимізувати цінність системи.

По горизонталі комплементори є лише дзеркальним відображенням конкурентів. Покупці цінують ваш продукт більше, коли є багато доповнювачів, тоді як вони цінують ваш продукт менше, коли є багато замінників.

Розуміння цього зв’язку підкреслює недолік загальної конкурентної практики: зосередження лише на тому, як усунути своїх конкурентів. Замість того, щоб сприймати бізнес як війну, організації також повинні намагатися розробити товари, що доповнюють товари, що в довгостроковій перспективі підвищує загальну цінність для їхніх клієнтів.

Розуміючи ці дві симетрії, сітка вартості дає нам більший потенціал для успішного застосування теорії ігор.

Замість того, щоб зосереджуватися лише на звичайних гравцях, таких як клієнти та конкуренти, чиста вартість показує, що організації фактично мають чотири типи гравців, на яких орієнтуються під час розробки стратегій.

Специфіка чистої вартості

Я BIT поміркував, намагаючись придумати, якими є деякі з різних гравців у чистій вартості біткойна. Це далеко не вичерпний список, і я сподіваюся, що хтось із вас зможе внести свій внесок у нього, щоб ми могли покращити наше розуміння теорії ігор біткойна!

Користувачі збільшити цінність системи шляхом створення попиту та мережевого ефекту:

• Величезна кількість варіантів використання. Потенційно кожен у світі, хто достатньо дорослий, щоб користуватися грошима
• Люди, які не мають банківських послуг, використовують біткойни для зберігання та транзакцій, оскільки інших доступних варіантів небагато
• Ті, хто шукає притулку від інфляції, знаходять привабливість у чітко визначеній грошовій масі біткойна
• Ті, хто прагне фінансової Політика конфіденційності та стійкості до цензури, шукають електронну форму готівки
• Спекулянти з високим ризиком «HODL» біткоіни, зменшуючи пропозицію на ринку
• Підприємці прагнуть використовувати Bitcoin як платформу
• Лібертаріанці та анархісти прагнуть звільнитися від контролю держав і центральних банків.

Постачальники збільшити цінність, додавши ресурси до системи:

• Розробники додають корисність Bitcoin , пишучи програмне забезпечення
• Майнери спрямовують капітал на захист Bitcoin від обчислювальних атак
• Повні вузли перевіряють і копіюють дані блокчейна, розповсюджуючи їх по всьому світу та захищаючи від атак Sybil
• Трейдери та маркетмейкери забезпечують ліквідність Ринки і допомагають їм розвиватися.

Конкуренти зменшують цінність системи, діючи як замінники:

• Фіат
• Інші платіжні рейки
• Дорогоцінні метали та цінності
• Інші Крипто
• Центральні банки.

Комплементаторипідвищити цінність системи, об’єднавши інші утиліти з Bitcoin. До них належать:

• Споживчі програми та варіанти використання на основі Bitcoin
• Гаманці, стакани або навіть немонетарні додатки, як-от служби відміток часу
• Торговці, які приймають Bitcoin, особливо унікальні торговці, такі як darknet Ринки
• Мережі другого рівня роблять транзакції швидшими та дешевшими та створюють багато нових випадків використання.

Цікаве відкриття, яке ми бачимо з мережі цінностей, полягає в тому, що є три типи гравців, на яких ми можемо орієнтуватися, щоб підвищити цінність системи без необхідності погрожувати нашим конкурентам. Я вважаю, що ці шляхи, мабуть, простіші та матимуть більшу віддачу від інвестицій.

Пам’ятайте, що на даний момент ми значно перевершуємо конкурентів чисельністю та капіталом. Ми чули, що 21, Bitmain, Blockchain, Blockstream, Coinbase, nChain та багато інших організацій у цьому просторі мають сотні мільйонів доларів у своїх скарбницях, але це все ще крапля в море порівняно з тим, з чим ми стикаємося.

Я запевняю вас, що ми T хочемо, щоб сильні конкуренти відчували загрозу через Bitcoin , доки для них не стане надто пізно реагувати.

Індустрія Крипто конкурує, але не лише всередині неї – ми конкуруємо з багатьма іншими галузями. Наприклад, ми конкуруємо з усіма високотехнологічними галузями через обмежену кількість інженерів програмного забезпечення.

Таким чином, ми повинні прагнути сприяти привітній спільноті для розробників. Я б вказав на Ethereum як на хорошу модель у цьому відношенні.

розвиток

Що стосується розробки програмного забезпечення, ми вже бачимо «конкуренцію» серед розробників в одній команді.

На відміну від корпоративної розробки програмного забезпечення, тут немає керівників проектів чи архітекторів, які передають вимоги та специфікації згори. Натомість кілька розробників можуть запропонувати схожі конкуруючі зміни, які намагаються вирішити однакові передбачувані проблеми. Якщо пропозиція почне набирати обертів, інші розробники підключаться і досліджуватимуть ідею, намагаючись знайти слабкі місця та співпрацюючи з автором пропозиції, щоб покращити її.

У зв’язку з цим я помітив фундаментальний конфлікт між тим, як працює переважна більшість розробників програмного забезпечення, і тим, як працюють мережі громадського консенсусу.

Більшість розробників програмного забезпечення використовують підхід, який передбачає, як вони хочуть, щоб система працювала, пише код, а потім розгортає його. У Bitcoin у вас є кілька груп розробників, які також використовують цей підхід, історично з поганими результатами. Потім у вас є інші групи розробників, які вважають існуючі правила системи обмеженнями, в межах яких вони повинні працювати, щоб мати можливість розгортати зміни; ця методологія має тенденцію бути більш успішною.

Тепер я впевнений, що це особливо спірне питання, і багато з вас мають зміни, які ви бажаєте впровадити в Bitcoin , які, на жаль, не вдається активувати.

Можливо, ми можемо просто відкинути це як ще одну неефективність децентралізованої системи, але здається, що це може мати жахливий вплив на розробку та призвести до того, що багато ресурсів буде витрачено на роботу над функціями, які в кінцевому підсумку ніколи не використовуються.

Як колишній прихильник Bitcoin XT, я добре знаю, що відчуваєш, коли місяці роботи та очікування зникають у димі.

Я сподіваюся, що ми зможемо вирватися з цього кола невдалих ініціатив.

Bitcoin -бізнес

З’явилася велика кількість компаній, заснованих на платформі Bitcoin , і багато з них прямо конкурують між собою за клієнтів, які прагнуть заповнити певні випадки використання.

І все ж багато з цих підприємств формують партнерські відносини та торгові послуги один з одним, щоб сформувати взаємовигідні відносини, які використовують сильні сторони кожного бізнесу.

Я можу вам сказати, що це точно стосується нас у BitGo, оскільки ми хочемо надавати наші послуги якомога більшій частині екосистеми.

Зрозуміло, що основною причиною розбіжностей у дискусії про масштабування є суперечливі потреби між різними типами користувачів Bitcoin , і підприємства, які обслуговують користувачів, які здійснюють операції з меншими цінностями, відчувають тиск, щоб покращити свій досвід клієнтів.

У результаті багато хто намагається змінити правила гри в Bitcoin , тоді як інші гравці в грі вважають зміну правил небезпечною для цінності їх власних випадків використання. Через силу статус-кво в цій грі ми опинилися в глухому куті.

Крипто

Люди в екосистемі транслюють свої думки через списки розсилки, форуми, чати та соціальні мережі. Вони сперечаються про природу Bitcoin та напрямок, у якому він може рухатися, намагаючись заслужити повагу та соціальний капітал.

На жаль, цей процес деградував за роки дискусій про масштаби.

Трайбалізм завдав шкоди громаді та зламав дискусію; багато розробників залишили список розсилки Bitcoin , щоб уникнути драм і переслідувань. Я відстежував активність списку розсилки, і він продовжує знижуватися.

Я вважаю, що ONE з найбільших проблем є класифікація людей як «малих блокаторів» або «великих блокувальників», серед більш принизливих назв, які використовуються навколо. Це дуже тонка дискусія; нам слід уникати групування людей на основі схожих точок зору.

Насправді, ймовірно, краще взагалі уникати розмов про людей або групи людей. Ми повинні говорити про ідеї, а не про людей. Купорос і трайбалізм призвели до комунікаційних зривів. Я втратив рахунок, скільки разів люди надсилали мені приватні повідомлення, щоб повідомити, що вони T відповідають на нещодавню розмову, оскільки вони заблокували або вимкнули звук ONE з основних учасників.

Блокування дійшло навіть до того, що викликає непорозуміння.

Візьмемо, наприклад, нещодавню помилку в Twitter, де «ALICE» напала на «Боба» за те, що він сказав, що він вважає, що Bitcoin потрібен генеральний директор, але Боб насправді сперечався проти того, щоб Bitcoin потрібен генеральний директор.

ALICE втратила цей контекст, оскільки «Чарлі» заблокував її, тому цілі частини потоку твітів були невидимі для неї, а значення різко змінилося. У цій ситуації ONE не винен, але винні всі. Подібні проблеми траплялися в минулому в субредіті /r/ Bitcoin , коли видалення коментарів модераторами в поєднанні зі складним CSS для автоматичного розширення згорнутих тем також спричиняло непомітне видалення частин бесіди, таким чином змінюючи її значення.

https://twitter.com/lopp/statuses/636291494484291584

https://twitter.com/lopp/statuses/630512763153051648

Я говорю тут із власного досвіду, як людина, у кого видаляли дописи з /r/ Bitcoin, зазнавала нападів тролів на кожній платформі, якою я користувався, була забанена в /r/buttcoin за публікацію незручних фактів і навіть як модератор субредіту Bitcoin XT.

Я вважаю кожен форум, присвячений біткойнам, має недоліки: усі вони, як правило, спотворені через трибалізм модераторів або користувачів, які майже гарантовано мають якийсь особистий інтерес у просуванні свого особистого бачення Bitcoin . Тому сьогодні я здебільшого дотримуюся Твіттера, де мою мову ONE не стримує.

Мені здається, що коли ми всі користувалися тими самими кількома форумами, ми краще сприяли співпраці, але тепер зосередженість на конкуренції розділила спільноту та витратила наш найцінніший ресурс: час.

Співпраця підвищує цінність, а збільшення цінності може сприяти посиленню співпраці, створюючи позитивний цикл. Якщо ви викидаєте купорос на біткойнерів онлайн, ви завдаєте шкоди T лише своїй цілі – ви завдаєте шкоди всім нам.

Майнінг

Я згадав, що ця презентація була надихнута посиланням на кооперацію у видобутку корисних копалин, хоча на цьому етапі я вважаю, що варто глибше заглибитися в цей приклад, щоб ми могли порівняти його з іншими формами кооперації, про які вже йдеться.

У перші дні люди займалися самостійним майнінгом за допомогою центральних процесорів, а потім графічних процесорів, але їм T знадобилося багато часу, щоб зрозуміти, що співпраця та об’єднання ресурсів дає стабільнішу віддачу. Об’єднаний майнінг також розширив Крипто , створивши бізнес-можливість для людей, які мають навички роботи, підтримувати надійний і надійний пул.

Як ви напевно знаєте, зараз є кілька компаній, які контролюють значну частину загальної потужності хешування біткойнів. Ви також знаєте, що будь-яка організація, яка отримує понад 50% потужності хешування (або, можливо, близько 30% за допомогою егоїстичних стратегій майнінгу), може ефективно контролювати, які блоки додаються до кінця блокчейну протягом тривалого періоду часу.

Отже, неважко уявити, що кілька гірничодобувних компаній могли б спілкуватися приватно і вирішити сформувати картель, працюючи разом над тим, щоб втратити всі блоки, викарбувані сторонніми організаціями. Таким чином вони могли б виключити решту конкурентів і розділити більшу частину винагород і комісій за блоки між меншою кількістю майнерів. Чому ми T бачимо цього картелювання?

Я стверджую, що це тому, що вони знають, що Bitcoin є більш цінними, коли надбудовують роботу один одного, а не відкидають великі шматки роботи заради короткострокової вигоди.

Майнери співпрацюють, щоб захистити та розширити той самий блокчейн; якщо деякі майнери змінюють свій протокол, щоб він став несумісним з іншими, і в результаті блокчейн розгалужується, ці дві групи майнерів більше не конкурують – вони лише конкурують. Це різко змінює теорію ігор і рівновагу системи, а також знижує безпеку, оскільки вони більше не співпрацюють, щоб розширити той самий ланцюг, таким чином роблячи кожен новий форк ланцюга дешевшим для обчислювальної атаки.

Це лише ONE з багатьох причин, чому ми повинні бути обережними, щоб уникнути суперечливих форків.

Правила гри

Bitcoin — це дуже цікава гра, в яку нікого з нас не змушують грати — у кожного з нас є власні стимули.

Але я думаю, що фундаментальна розбіжність між різними сторонами в дискусії про масштабованість полягає в тому, що вони грають у різні ігри.

Ті, хто вважає Bitcoin цифровим золотом і погоджується на більш високі комісії за транзакції в обмін на нижчу вартість повної перевірки блокчейна, вважають, що правила протоколу навмисно важко змінити, і ми повинні працювати в межах поточних правил, щоб покращити масштабованість системи без шкоди для прямої сумісності.

Ті, хто розглядає Bitcoin як платіжну систему, яка потребує низьких комісій за транзакції, щоб бути конкурентоспроможною та досягти масового впровадження, вважають, що правила системи мають змінитися, щоб вона розвивалася та збільшувала корисність і цінність.

Жоден із цих поглядів не обов’язково є неправильним, це просто різні ігри. Набагато важче розвивати співпрацю, коли ви не граєте в одну гру. Чи можливо, що це непереборна різниця? звичайно. Bitcoin фундаментально базується на ідеології; ми просто використовуємо науку, щоб втілити нашу ідеологію в реальність, запускаючи повністю перевіряючий вузол, який автоматично забезпечує виконання правил, з якими ми погоджуємося.

Але я сподіваюся, ви погоджуєтесь зі мною, що ця гра приємніша та цінніша, коли в неї більше гравців. Якщо Bitcoin зазнає постійного розколу ланцюга, я боюся, що це створить прецедент для подальшого розриву в майбутньому, спричиняючи подальшу втрату мережевого ефекту та ще більшу плутанину щодо ідентичності Bitcoin для звичайних користувачів.

Що стосується змін правил, я думаю, що варто поглянути на конкуренцію та на те, як вони вплинуть. Я стверджую, що будь-яка зміна правил Bitcoin також може бути викликана його конкуренцією в Крипто екосистемі.

Якщо Bitcoin може змінитися, щоб підтримувати величезні блоки, що заважає Litecoin , Ethereum чи будь-якому іншому робити те саме?

Я підозрюю, що зміна протоколу на низькі комісії за транзакції в ланцюжку фактично призведе до цінової війни Криптовалюта із гонкою до дна, а цінові війни, як правило, закінчуються пірровими перемогами.

Шифропанки, а не шифропанки

Якщо ви не знайомі з "Маніфест шифрпанка", прочитайте. Хоча Політика конфіденційності є лише ONE із багатьох аспектів, невід’ємних від Bitcoin, я думаю, що дух співробітництва звучить у творах Еріка Хьюза.

Я вважаю ці уривки особливо актуальними:

«Шифропанки пишуть код. Ми знаємо, що хтось має написати програмне забезпечення для захисту Політика конфіденційності, і оскільки ми T можемо отримати Політика конфіденційності, якщо ми всі не зробимо це, ми збираємося написати його. Ми публікуємо наш код, щоб наші колеги-кіфропанки могли практикуватися та грати з ним. Наш код є безкоштовним для використання всіма в усьому світі.





Щоб Політика конфіденційності була широко поширеною, вона має бути частиною суспільного договору. Люди повинні об’єднатися, щоб розгорнути ці системи для загального блага. Політика конфіденційності поширюється лише на співробітництво своїх товаришів у суспільстві. Ми, шифрпанки, шукаємо ваших запитань і занепокоєнь і сподіваємося, що зможемо залучити вас, щоб не обманювати себе».

Bitcoin народився завдяки зусиллям шифрпанків. Шифропанки знають цінність відкритої співпраці. Я знаю, що в цьому просторі багато лихої крові, і у вас може виникнути спокуса напасти на людей, які вас образили, але давайте не витрачати енергію на продовження порочного кола.

Так, це вороже середовище, але щоб сприяти a конструктивний середовище має бути ворогуючим в інтелектуальному сенсі, а не в емоційному. Нам залишилося надто багато будувати, щоб витрачати час на підживлення дрібних сварок.

Що зробив би Хел?

Співпраця

У сильно сегментованих галузях із сильним мережевим впливом, таких як індустрія Технології , кооперація може бути єдиним способом уникнути стагнації.

У технологічній індустрії часто важко запускати нові продукти; ринок вимагає технічних стандартів, але можуть знадобитися роки безплідної, жорстокої конкуренції, яка гальмує загальний стан ринку, перш ніж з’явиться явний переможець.

Співпраця може допомогти нам цього уникнути, знайшовши взаємовигідні сценарії.

Я впевнений, що ви всі знайомі з цією діаграмою, яка показує життєвий цикл впровадження технологій. Особисто я вважаю, що ми все ще на стадії інновацій.

Співпраця може бути надзвичайно цінною стратегією для Технології , які залежать від мережевих ефектів, коли вони все ще намагаються запуститися. Оскільки ранній ринок невеликий, конкурувати за частку ринку не має особливого сенсу. Натомість на ранній стадії ринку ми повинні зосередитися на створенні попиту та подоланні переломної точки. Співпраця може створити безпрограшну ситуацію для всіх учасників, фактично знизивши переломну точку для досягнення основного ринку.

Якщо ми приймемо передумову, що у нас T ресурсів, щоб швидко розгорнути всю екосистему до масового впровадження, як ми знайдемо шлях до цього? Я б стверджував, що як тільки ви переконаєте когось зберігати цінність у Bitcoin, вони отримають стимул використовувати свої навички та ресурси, щоб зробити систему більш цінною. Таким чином ми можемо органічно завантажувати систему.

Що, якби замість націлювання на випадки використання з низькою вартістю під час цього етапу завантаження ми прийняли стратегію Tesla? Тобто: схилити найзаможніших суб’єктів до ранніх упроваджень цієї системи і таким чином спонукати їх платити за важку частину – інновації екосистеми.

Це можуть бути заможні особи, які бажають диверсифікувати свої активи, хедж-фонди або навіть крихітні національні держави з валютами, які зараз нижчі за Bitcoin. На момент написання статті існує 140 країн із грошовою масою M1 <a href="https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/2214rank.html">https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/2214rank.html</a> , меншою за грошову масу біткойнів. Звичайно, деякі з них можуть отримати набагато більше, ніж втратити, скориставшись перевагою першого кроку в глобальному переході на Крипто .

Складна частина тут полягає в тому, що у Bitcoin T відділу маркетингу. Кожен із нас має поширювати його, як вірус розуму; нам знадобиться знайти людей у ​​спільноті, які зможуть побудувати міст до цих цінних мереж, на які ми можемо націлитися. Якщо ви вважаєте, що відповідаєте цьому критерію або зацікавлені в реалізації ідеї, зв’яжіться зі мною.

Деякі люди стверджують, що у розробці протоколу є проблема стимулів. Багато Автори є неоплачуваними волонтерами; Тож що, якби замість того, щоб покладатися на погано визначений процес фінансування розробки протоколу з розпорошенням грантів і наймів прибутковими компаніями, ми створили мультисиг-фонд, до якого підприємства та інвестори з високим капіталом роблять внески та контролюють його, щоб найняти розробників протоколів на повний робочий день та/або опублікувати винагороди для розробки функцій?

Я T думаю, що таку ідею обов’язково потрібно запікати в сам протокол, як це зробили деякі криптовалюти.

Це лише кілька випадкових думок; безумовно, існує ще багато невивчених можливостей. Я вважаю, що я насправді намагаюся сказати, що ми повинні довгостроково дивитися на те, як грати в Bitcoin . Ми T створюємо Технології , яку ми хочемо піти шляхом, який спричинить її невдачу або застаріє через десятиліття. Ми будуємо систему, яка має тривати поколіннями.

Тривалість життя середньої фіатної валюти становить 27 років– уявіть, яку глобальну довіру придбає Bitcoin , якщо ми зможемо перевищити цю позначку. Я впевнений, що ми можемо знайти безпечні шляхи, які допоможуть нам піти на шлях масового впровадження – все, що потрібно, це креативність і наполегливість.

Вір в Numeris

«Я не можу дати вам формулу успіху, але я можу дати вам формулу невдачі, яка така: намагайтеся догодити всім».





– Герберт Своуп

Очевидно, що Bitcoin T може бути таким, яким ми всі хочемо його бачити на даному етапі, інакше ми ризикуємо, що він перетвориться на те, що ніхто з нас не хоче бачити. Зараз ми працюємо з тим, що становить дуже маленький пиріг.

Багато хто з вас справедливо розчаровані, оскільки спостерігають, як варіанти використання оцінюються з Bitcoin, фактично зменшуючи цей шматок пирога. Ви можете відчувати себе безсилим зупинити перехід частини бази користувачів біткойнів на інші Крипто .

Для вашого власного спокою я рекомендую відпустити гнів і розчарування. Прийміть, що Bitcoin є поза вашим контролем і натомість зосередьтеся на з’ясуванні речей, які ви можете контролювати щодо чистої вартості біткойна. Ось так ми можемо виростити пиріг. Ми завжди можемо позмагатися, як його нарізати.

Коли розробники, компанії та користувачі переходять від співробітництва до конкуренції, це робить усіх нас слабшими.

Найцікавіше в кооперації полягає в тому, що вона дозволяє нам використовувати капіталізм вільного ринку для прискорення інновацій, зберігаючи при цьому силу, яку надають нам мережеві ефекти. Ми всі скупчилися на рятувальному плоту в OCEAN фінансових потрясінь; Замість того, щоб воювати один з одним і розбивати пліт, давайте побудуємо військовий корабель, щоб ми могли набігти на скарбницю надто самовпевнених банкірів на їхніх перевантажених галеонах.

Мої колеги біткойнери, я з нетерпінням чекаю співпраці з вами ще багато років.

Vires in numeris.

Повідомлення:CoinDesk є дочірньою компанією Digital Currency Group, яка володіє частками в BitGo, Blockstream і Coinbase.

Гойдалки зображення через Shutterstock. Вбудовані зображення від автора