Наступний етап консорціуму Blockchain вже тут

Ноель Ачесон є ветераном аналізу компаній і корпоративних Фінанси із 10-річним стажем, а також членом команди продуктів CoinDesk.

Наступна стаття спочатку опублікована в Щотижневик CoinDesk, спеціалізований інформаційний бюлетень, який доставляється щонеділі виключно для наших підписників.

Мало що виправдовує ажіотаж – це стосується навіть такої надихаючої концепції, як співпраця.

Хоча блокчейн-консорціуми, безсумнівно, зростають, з великі групи розгін нових учасників і менші множення, здається, додається частка реалізму.

Минулого тижня CoinDesk повідомили про результати опитування щодо цифрових інновацій у фінансових послугах, під час якого 200 керівників великих банків та інвестиційних компаній запитали їхню Погляди щодо переваг співпраці.

Понад 70% вважають галузеві консорціуми життєво важливими для розробки рішень. Проте подібний відсоток мав серйозні застереження щодо формату, від стимулів до відсутності контролю. Понад 60% вважали, що приєднання може негативно вплинути на конкурентну перевагу, і що існуючі групи мають занадто багато учасників, щоб бути ефективними.

Чи означає це, що ми стоїмо на Verge зміни настроїв?

Замість того, щоб вказувати на неминучий спад очікувань, результати можуть свідчити про незаплановану перебудову сектору блокчейну.

The відправлення з R3 минулий рік кількох перших членів натякнув на труднощі, властиві великим асоціаціям. Від суперечливих пріоритетів до блокпостів управління, більше не завжди означає краще, коли справа стосується виконання завдань.

Здається, великі консорціуми це розуміють. Більшість з робота відбувається в R3 знаходиться всередині малі команди, що, по суті, призводить до фрагментації пулу. Hyperledger нещодавно сформував дві тематичні робочі групи, ONE для охорона здоров'я а інший зосереджений на Китай.

Це не означає, що їхні дні полічені. Завдяки своїй широті та охопленню гіганти галузі знаходяться в ідеальному становищі розробити стандарти для сектора. І їхній вплив робить їх важливим контрагентом у переговорах з регуляторами.

Мислення мало

У той же час малі консорціуми беруть на себе більшу роль.

Технологічне відділення фінансового гіганта Fidelity здивував ринок минулого тижня, приєднавшись до невеликої, але зосередженої групи IC3, замість ONE з більших груп, як більшість однолітків. Інші галузеві асоціації зосереджуються на тестування варіантів використання що, ймовірно, досягне виробництва в короткостроковій перспективі, вирішуючи конкретні потреби.

Розповсюдження менших груп може прискоритися як обидва Microsoft і Samsung нещодавно запущені платформи, спрямовані на спрощення створення консорціуму.

Все більш публічне обговорення труднощів управління консорціумами не означає, що модель є хибною. Це ознака того, що концепція дозріває, що передбачає глибше усвідомлення проблем, які потребують вирішення.

Нова еволюція

Великі групи й надалі відіграватимуть важливу роль, але це розвиватиметься в міру зростання екосистеми.

Невеликі групи візьмуть на себе все більшу частку роботи, і компанії, які хочуть вивчити Технології та її вплив, швидше за все, приєднаються до ONE консорціумів, оскільки вимоги стануть більш цілеспрямованими.

Зрештою, базова Технології вимагає співпраці. Його сила полягає в можливості обмінюватися інформацією децентралізованим способом (навіть якщо децентралізація обмежена), не турбуючись про достовірність і постійність.

Без консорціумів буде важко досягти мережевих ефектів. Підприємства, які бажають продовжувати працювати в централізованих силосах, також можуть використовувати базу даних.

Ландшафт консорціумів не приречений. Це навіть не наїзд на лежачий поліцейський. Воно розвивається.

Бізнесмен працює зображення через Shutterstock