Корпораціям потрібен Bitcoin, але вони просто цього ще T знають

Ця публікація є частиною огляду CoinDesk за 2019 рік, збірки 100 коментарів, інтерв’ю та аналізу стану блокчейну та світу. Кріс Даннен є співзасновником компанії Iterative Capital, нью-йоркської компанії з управління Криптовалюта інвестиціями, а також генеральним директором i2 Trading, оптового дилера та відділу торгівлі.

Усі, хто відвідував Криптовалюта конференції у 2019 році, стикалися з плутаниною, яка виникла після ICO. «Блокчейн» компанії просувають недолугі корпоративні продукти, які в кращому випадку приємно мати; емітенти токенів здійснюють нові випуски; обмінні оператори шукають капітал.

Кого там T ? Великі клієнти корпоративних Технології . Як і будь-який технологічний пристрій за останні 50 років, Криптовалюта повинна привернути їхню увагу, перш ніж стане можливим широкомасштабне впровадження.

Але через два роки після «міхура» додатків-убивць ніде не видно. Тож на початку нового року варто запитати себе, яким шляхом може піти Bitcoin та його конкуренти, щоб досягти цього, і чи є 2020 рік переломним моментом.

Яким би не був шлях і терміни, перехідний період для корпорацій, які будують на Bitcoin, безсумнівно, буде болісним; у великій компанії технологічні зміни завжди є. Автоматизація нарахування заробітної плати, виставлення рахунків, звітності про витрати та інших фінансових операцій у мережі Bitcoin буде повільним і дорогим процесом, який потребуватиме величезних витрат часу та грошей на створення програмного забезпечення та перенавчання працівників.

Поштовхом до такого сценарію може стати лише надзвичайно серйозна проблема. Чи існує така проблема сьогодні, і якщо так, то як Криптовалюта може її вирішити?

Швидкість корпоративного краху

Розглянемо кілька точок даних:

• У 1958 році середня тривалість життя компанії-блакитної фішки становила 61 рік; до 2016 року він знизився до 24 років.
• Майже три чверті мільярда годин на тиждень працівники США витрачають на внутрішню діяльність із дотримання нормативних вимог, приблизно половина з яких не створює цінності.
• Рентабельність активів 25% найбільших державних компаній знизилася з 12,9% у 1965 році до 8,3% у 2015 році.
• Погано йдуть справи і у робітників; з 1976 р. зростання продуктивності (за рахунок Технології) випереджає зростання заробітної плати в 5,9 разу.*

Від Nokia до Microsoft і Borders до BlackBerry – провідним компаніям знову і знову не вдається зберегти свої позиції на ринку та підвищити зарплати, незважаючи на всі ринкові дані, які вони збирають щороку, на всіх консультантів, яким вони платять, і на всіх яскравих молодих випускників коледжів, яких вони наймають.

Це велика проблема. чому це так?

Проблема полягає в тому, що цифрові Технології розвинули «практичні мистецтва» (від електронних таблиць до створення фільмів) до такого ступеня, що просунуте планування та надефективні процеси – колись сильні сторони великої ієрархічної організації – більше не є такими цінними. У непередбачуваному, тимчасовому бізнес-середовищі правила гнучкості та бюрократія ускладнюють роботу.

Якщо Bitcoin і подібні мережі T можуть допомогти великим компаніям стати більш гнучкими, вони можуть мати невелике значення для економіки наступних 20 років. Який шлях до корисності?

Філософ Бертран де Жувенель теоретизував, що ми можемо міркувати про майбутнє, уявляючи «майбутнього.” «Майбутній стан справ входить до класу «майбутнього», лише якщо його спосіб виробництва з теперішнього стану справ правдоподібний і можна уявити, — писав він, — «майбутнє — це нащадок сьогодення, нащадок, до якого ми прив’язуємо генеалогію», яка поширюється на сьогоднішні умови.

Які «умови» бурхливого корпоративного світу останнього десятиліття? У своїх спробах рухатися швидше та запобігти передчасному занепаду, найбільші компанії, що займають провідні позиції, почали реорганізацію, щоб зменшити ієрархію та відсунути прийняття рішень на узбіччя бізнесу та подалі від вищого керівництва. Що є відповідним майбутнім у 2020-ті роки?

Яку операційну модель можуть бути змушені прийняти корпорації наступного разу, коли фізичний світ оцифровується, а швидкість бізнесу зростає?

Компанія з двома ОС

Хоча він ніколи не писав про Криптовалюта, професор Гарвардської бізнес-школи Джон П. Коттер створив концепцію «компанії з подвійною операційною системою», яка поєднує традиційну ієрархічну організацію управління з «мережею» надтемп, деякі платні, інші неоплачувані, поза стінами офісу.

За його словами, ієрархії корисні для планування, створення бюджетів, визначення ролей, функцій HR та вимірювання результатів. «Те, що вони роблять погано», — сказав він написав в Harvard Business Review за 2012 рік, «це досить рано визначити найважливіші ризики та можливості, досить спритно сформулювати творчі стратегічні ініціативи та досить швидко їх реалізувати».

Він виступає за те, що він називає «другою операційною системою», мережею людей, які розробляють і реалізують стратегію ззовні. Мережева частина компанії з подвійною ОС нагадує імунну систему для традиційної корпоративної ієрархії, яка постійно перевіряє бізнес, його Ринки та конкурентів, щоб внести нову інформацію та практики.

Коттер каже, що приблизно 10 відсотків мережі мають складатися з штатних працівників, а решта – ретельно відібрані частково зайняті та волонтери, які мають чітко структуровані процеси, щоб переконатися, що їхні внески є значущими, і чию роботу бачать на високих рівнях ієрархії.

Проте існує кілька практичних проблем з ідеальною реалізацією моделі подвійної ОС Коттера, особливо з дуже великою мережею. ONE – нарахування заробітної плати. Якщо посади нестандартні з різним графіком винагороди за роботу неповний робочий день, повний робочий день і роботу за контрактом (а одержувачі постійно приходять і виходять з роботи на великій гучності), потрібна буде армія кадрового персоналу, щоб впоратися з навантаженням. Ще гірше, якщо зарплати перераховуються по всьому світу мережі зовнішніх Автори, у місцях, де компанія T має місцевого офісу.

Чи може подвійна ОС є панацеєю для хворих корпорацій, і їй потрібен новий тип фінансової інфраструктури, щоб її економічно реалізувати?

Звідки з’являється Bitcoin

Bitcoin — це, по суті, інфраструктура, створена для (і самими) групами без лідерів, які діють на основі консенсусу. Приклади груп без лідерів включають не лише розробників FOSS, але й рухи на основі хештегів, як-от #metoo, або протести в стилі Occupy Wall Street, як-от Арабська весна 2011 року. У компанії Коттера з двома ОС «мережева» половина є ONE з таких груп без лідерів.

Bitcoin є ідеальною інфраструктурою для груп без лідерів, оскільки гаманці можна випускати без дозволу, а платежі в Bitcoin легко автоматизувати, що дає компаніям можливість платити людям у дуже малих або дуже великих сумах, у великих масштабах, у будь-якій точці світу.

Ще один головний біль подвійної ОС – бюджетні дозволи. Компанії люблять встановлювати порогові суми, за якими персонал може витрачати гроші з дозволу або без нього, але ці правила часто не дуже детальні на рівні корпоративної кредитної картки, і в іншому випадку їх дотримання може бути важко. Спеціальне програмне забезпечення гаманця, можливо, із функцією мультипідпису для великих гаманців, може допомогти компаніям передати платіжну спроможність у руки співробітників, зменшивши вузьке місце, пов’язане із схваленням керівництва, формалізувавши правила витрат у самому програмному забезпеченні гаманця.

Грошові перекази — ще одна проблема для корпорацій та їхніх працівників за кордоном. Віддаленим офісам часто доводиться переказувати платіж додому, але в деяких регіонах конвертація форекс може бути складною, повільною та дорогою. Працівникам, які працюють у віддалених місцях, потрібно платити на місці, але вони також люблять надсилати гроші додому; Комісії та затримки рясніють існуючими фінансовими системами. Все більш глобальний характер бізнесу означає, що постачальникам, виробникам і логістичним агентствам може знадобитися оплата в десятках різних валют.

Таким чином, операційна модель із подвійною ОС здається дійсним майбутнім для сучасних корпорацій, а її виклики створюють потребу в цифровій фінансовій інфраструктурі.

Для ділового світу Bitcoin та його конкуренти фактично змагаються за лідерство міжселищно-мережева мережа. Тобто мережі, які передають значення між погано пов’язаними системами fiat, заповнюючи прогалини там, де інші послуги занадто дорогі, бюрократичні або повільні.

Невдовзі місцеві грошові переказники зможуть дешево та миттєво переказувати великі суми вартості через Lightning (або подібні) канали з ONE країни в іншу, тобто їхнім клієнтам навіть не знадобиться володіти Bitcoin , щоб отримати вигоду від Технології переказу вартості за кордон.

Це був побіжний погляд на те, як Bitcoin може знайти свій шлях до критично важливого корпоративного стеку. Намагаючись зберегти гнучкість, великі компанії, що займають постійне місце, уже почали об’єднуватися в проникні мережі, навіть не знаючи, як може масштабуватися така структура з подвійною ОС. Оскільки вони розширюють свої мережі, це лише питання часу, коли наратив Криптовалюта відновить свою силу.

*Дані з нової книги Аарона Дігнана, Чудова нова робота.