Las corporaciones necesitan Bitcoin, pero aún no lo saben

Esta publicación forma parte del Resumen del Año 2019 de CoinDesk, una colección de 100 artículos de opinión, entrevistas y análisis sobre el estado de la cadena de bloques y el mundo. Chris Dannen es cofundador de Iterative Capital, gestora de inversiones en Criptomonedas con sede en Nueva York, y director ejecutivo de i2 Trading, un distribuidor mayorista y mesa de operaciones.

Cualquiera que haya asistido a conferencias Criptomonedas en 2019 ha experimentado la confusión narrativa que se desató tras la burbuja de las ICO. Las empresas de blockchain promueven productos empresariales mediocres que, en el mejor de los casos, son un lujo; los emisores de tokens promocionan nuevas emisiones; los operadores de exchanges buscan capital.

¿Quién no lo está? Grandes empresas Tecnología . Como cualquier dispositivo tecnológico de los últimos 50 años, las Criptomonedas necesitan captar su atención antes de que sea posible su adopción a gran escala.

Pero dos años después de la burbuja, las aplicaciones revolucionarias ya no se ven. Así que, al comenzar un nuevo año, vale la pena preguntarse qué camino podrían tomar Bitcoin y sus competidores para llegar a ese punto, y si 2020 representa un punto de inflexión.

Sea cual sea el camino y el cronograma, el período de transición para las corporaciones que desarrollan su negocio en Bitcoin sin duda será difícil; en una gran empresa, el cambio tecnológico siempre lo es. Automatizar la nómina, la facturación, los informes de gastos y otras operaciones financieras sobre la red Bitcoin sería un proceso lento y costoso, que requeriría una enorme inversión de tiempo y dinero en el desarrollo de software y la capacitación de los trabajadores.

Solo un problema extremadamente grave podría ser el motivo de tal escenario. ¿Existe tal problema hoy en día? Y, de ser así, ¿cómo podrían las Criptomonedas resolverlo?

La velocidad de la implosión corporativa

Consideremos algunos puntos de datos:

• En 1958, la vida útil media de una empresa de primera línea era de 61 años; en 2016 había caído a 24 años.
• Los trabajadores estadounidenses dedican casi tres cuartos de mil millones de horas semanales a actividades de cumplimiento interno, y aproximadamente la mitad de ellas no generan valor.
• La rentabilidad de los activos del 25 por ciento más importante de las empresas públicas disminuyó del 12,9 por ciento en 1965 al 8,3 por ciento en 2015.
• Las cosas también van mal para los trabajadores: desde 1976, el crecimiento de la productividad (gracias a la Tecnología) ha superado el crecimiento salarial en un factor de 5,9.*

Desde Nokia hasta Microsoft, pasando por Borders y BlackBerry, las empresas establecidas fracasan una y otra vez en su intento de preservar su posición en el mercado y aumentar los salarios, a pesar de todos los datos de mercado que recopilan cada año, de todos los consultores que pagan y de todos los jóvenes universitarios brillantes que contratan.

Este es un gran problema. ¿Por qué?

El problema es que la Tecnología digital ha avanzado tanto en las artes prácticas (desde las hojas de cálculo hasta la cinematografía) que la planificación avanzada y los procesos hipereficientes, que antes eran puntos fuertes de las grandes organizaciones jerárquicas, ya no son tan valiosos. En un entorno empresarial impredecible y ad hoc, las normas de agilidad y la burocracia son un lastre.

Si Bitcoin y redes similares no pueden ayudar a las grandes empresas a ser más ágiles, podrían tener poca relevancia en la economía de los próximos 20 años. ¿Cuál es el camino hacia la utilidad?

El filósofo Bertrand de Jouvenel teorizó que podemos razonar sobre el futuro al concebir “Futuribles.”“Un estado de cosas futuro entra en la clase de ‘futuribles’ solo si su modo de producción a partir del estado de cosas actual es plausible e imaginable”, escribió. “Un futurible es un descendiente del presente, un descendiente al que le atribuimos una genealogía” que se extiende desde las condiciones actuales.

¿Cuáles son las condiciones del vertiginoso mundo corporativo de la última década? En un intento por avanzar con mayor rapidez y evitar su desaparición prematura, las empresas más grandes han comenzado a reorganizarse para reducir la jerarquía y desplazar la toma de decisiones hacia los márgenes de la empresa, alejándola de la alta dirección. ¿Cuál es el futuro correspondiente de cara a la década de 2020?

¿Qué tipo de modelo operativo podrían verse obligadas a adoptar las corporaciones a medida que el mundo físico se digitaliza y la velocidad de los negocios aumenta aún más?

La empresa del sistema operativo dual

Si bien nunca escribió sobre Criptomonedas, el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, John P. Kotter, originó el concepto de “empresa con sistema operativo dual”, que combina una organización de gestión jerárquica tradicional con una “red” de supertemps, algunos remunerados y otros no, fuera de las paredes de la oficina.

Las jerarquías, dice, son buenas para planificar, crear presupuestos, definir roles, funciones de RR.HH. y medir resultados. «Lo que no hacen bien», dice.escribióEn la revista Harvard Business Review de 2012, se afirma que “la clave está en identificar los riesgos y las oportunidades más importantes con la suficiente antelación, formular iniciativas estratégicas creativas con la suficiente agilidad e implementarlas con la suficiente rapidez”.

Aboga por lo que denomina un "segundo sistema operativo", una red de personas que diseñan e implementan estrategias desde fuera. La mitad de la red de la empresa con sistema operativo dual funciona como un sistema inmunitario para la jerarquía corporativa tradicional, que monitorea constantemente el negocio, sus Mercados y a sus competidores para incorporar nueva información y prácticas.

Kotter dice que aproximadamente el 10 por ciento de la red debería estar compuesta por empleados a tiempo completo y el resto por trabajadores a tiempo parcial y voluntarios cuidadosamente seleccionados a quienes se les brindan procesos altamente estructurados para garantizar que sus contribuciones sean significativas y cuyo trabajo sea visto en los altos niveles de la jerarquía.

Sin embargo, la implementación ideal del modelo de sistema operativo dual de Kotter presenta algunos problemas prácticos, especialmente con una red muy extensa. ONE es la nómina. Si los roles no son estándar, con diferentes escalas de compensación para trabajos a tiempo parcial, completo y por contrato (y con un volumen de pagos constante), se necesitaría un gran equipo de RR. HH. para gestionar la carga. La situación es aún peor si las nóminas se envían a nivel mundial a una red de Colaboradores externos, en lugares donde la empresa no cuenta con una oficina local.

¿Podría ser que el sistema operativo dual sea la panacea para las corporaciones en crisis y que sea necesario un nuevo tipo de infraestructura financiera para implementarla económicamente?

¿Dónde entra Bitcoin ?

Bitcoin es, en esencia, una infraestructura construida para (y por) grupos sin líderes, que opera por consenso emergente. Ejemplos de grupos sin líderes incluyen no solo a los desarrolladores de software libre, sino también movimientos basados ​​en hashtags como #MeToo, o protestas al estilo de Occupy Wall Street, como la Primavera Árabe de 2011. En la empresa de Kotter con sistema operativo dual, la mitad de la "red" es ONE de esos grupos sin líderes.

Bitcoin es una infraestructura ideal para grupos sin líderes porque se pueden emitir billeteras sin permiso y los pagos en Bitcoin son fáciles de automatizar, lo que brinda a las empresas la flexibilidad de pagar a las personas en cantidades muy pequeñas o muy grandes, a gran escala, en cualquier parte del mundo.

Otro problema del sistema operativo dual son los permisos presupuestarios. Las empresas suelen establecer límites para que el personal pueda gastar dinero con o sin permiso, pero estas reglas no suelen ser muy detalladas a nivel de tarjeta de crédito corporativa, y su aplicación puede ser difícil de otro modo. Un software de billetera personalizado, quizás con funcionalidad multifirma para billeteras grandes, puede ayudar a las empresas a que los empleados tengan el control de gasto, reduciendo así el cuello de botella de la aprobación gerencial al formalizar las reglas de gasto en el propio software de billetera.

Las remesas son otro problema para las empresas y sus empleados en el extranjero. Las oficinas remotas suelen necesitar remitir pagos a sus países de origen, pero las conversiones de divisas pueden ser difíciles, lentas y costosas en algunas zonas geográficas. Los empleados que trabajan en lugares remotos necesitan cobrar localmente, pero también prefieren enviar dinero a casa; las comisiones y los retrasos abundan en los sistemas financieros existentes. La creciente globalización de los negocios implica que los proveedores, fabricantes y agencias de logística pueden tener que cobrar en decenas de divisas diferentes.

Por lo tanto, el modelo operativo de doble sistema operativo parece un futuro válido para las corporaciones actuales, y sus desafíos crean una necesidad de una infraestructura financiera digitalizada.

Para el mundo empresarial, Bitcoin y sus competidores están compitiendo efectivamente para ser la moneda líder. red entre asentamientos.Es decir, redes que transmiten valor entre sistemas fiduciarios mal conectados, llenando vacíos donde otros servicios son demasiado caros, burocráticos o lentos.

En poco tiempo, los transmisores de dinero locales podrán enviar grandes cantidades de valor de manera económica e instantánea a través de canales Lightning (o similares) de un país a otro, lo que significa que sus clientes ni siquiera necesitarán tener Bitcoin para beneficiarse de la Tecnología para enviar valor al exterior.

Este ha sido un vistazo superficial a cómo Bitcoin podría integrarse en el ecosistema empresarial de misión crítica. En un intento por mantener su agilidad, las grandes empresas ya establecidas han comenzado a integrarse en redes permeables, incluso sin saber cómo podría escalar una estructura de sistema operativo dual. A medida que expandan sus redes, es solo cuestión de tiempo antes de que la narrativa de las Criptomonedas recupere su fuerza.

*Datos del nuevo libro de Aaron Dignan,Un nuevo y valiente trabajo.