Kailangan ng Mga Korporasyon ng Bitcoin, T Pa Nila Ito Alam

Ang post na ito ay bahagi ng 2019 Year in Review ng CoinDesk, isang koleksyon ng 100 op-eds, mga panayam at tumatagal sa estado ng blockchain at sa mundo. Si Chris Dannen ay co-founder sa Iterative Capital, isang New York-based Cryptocurrency investment manager, at CEO ng i2 Trading, isang wholesale dealer at trading desk.

Ang sinumang dumalo sa mga kumperensya ng Cryptocurrency noong 2019 ay nakaranas ng pagkalito sa pagsasalaysay na tumama pagkatapos ng bubble ng ICO. Ang mga kumpanyang "Blockchain" ay nagtutulak ng mga pilay na mga produkto ng negosyo na, sa pinakamaganda, magandang magkaroon; ang mga tagapagbigay ng token ay magpapalabas ng mga bagong pagpapalabas; ang mga exchange operator ay naghahanap ng kapital.

Sinong T ? Mga malalaking customer ng Technology ng kumpanya. Tulad ng anumang teknolohikal na aparato sa nakalipas na 50 taon, kailangang makuha ng Cryptocurrency ang kanilang atensyon bago maging posible ang malakihang pag-aampon.

Ngunit dalawang taon pagkatapos ng bubble, wala nang makikita ang mga killer app. Kaya sa pagsisimula ng bagong taon, sulit na tanungin ang ating sarili kung anong uri ng landas ang maaaring tahakin ng Bitcoin at ng mga kakumpitensya nito upang makarating doon, at kung ang 2020 ay isang inflection point.

Anuman ang landas at timeline, ang panahon ng paglipat para sa mga korporasyong nagtatayo sa Bitcoin ay siguradong masakit; sa isang malaking kumpanya, palaging may pagbabago sa teknolohiya. Ang pag-automate ng payroll, pag-invoice, pag-uulat ng gastos at iba pang mga pampinansyal na operasyon sa ibabaw ng Bitcoin network ay magiging isang mabagal at mahal na proseso, na nangangailangan ng napakalaking halaga ng oras at pera na ginugol sa pagbuo ng software at muling pagsasanay sa mga manggagawa.

Isang napakaseryosong problema lamang ang maaaring maging dahilan para sa gayong senaryo. Mayroon bang ganitong problema ngayon, at kung gayon, paano ito malulutas ng Cryptocurrency ?

Ang bilis ng corporate implosion

Isaalang-alang ang ilang mga punto ng data:

• Noong 1958, ang mean lifespan ng isang blue-chip company ay 61 taon; noong 2016 ay bumaba ito sa 24 na taon.
• Halos tatlong-kapat ng isang bilyong oras bawat linggo ay ginugugol ng mga manggagawa ng U.S. sa mga aktibidad sa panloob na pagsunod, halos kalahati nito ay hindi lumilikha ng halaga.
• Ang return on asset ng nangungunang 25 porsiyento ng mga pampublikong kumpanya ay bumaba mula 12.9 porsiyento noong 1965 hanggang 8.3 porsiyento noong 2015.
• Ang mga bagay ay nangyayari nang masama para sa mga manggagawa, masyadong; mula noong 1976, ang paglago ng produktibidad (mula sa Technology) ay nalampasan ang paglago ng sahod sa pamamagitan ng isang kadahilanan na 5.9.*

Mula sa Nokia hanggang Microsoft hanggang Borders hanggang BlackBerry, paulit-ulit na nabigo ang mga nanunungkulan sa pagpapanatili ng kanilang posisyon sa merkado at pagpapalaki ng sahod, sa kabila ng lahat ng data ng merkado na kanilang na-vacuum bawat taon, lahat ng mga consultant na binabayaran nila at lahat ng matatalino na batang nagtapos sa kolehiyo na kanilang kinukuha.

Ito ay isang malaking problema. Bakit ganun?

Ang problema ay ang digital Technology ay nagsulong ng "praktikal na sining" (mula sa mga spreadsheet hanggang sa paggawa ng pelikula) sa isang antas na ang advanced na pagpaplano at sobrang mahusay na mga proseso - na dating lakas ng malaking hierarchical na organisasyon - ay hindi na kasinghalaga. Sa isang hindi mahuhulaan, ad-hoc na kapaligiran ng negosyo, ang mga alituntunin sa liksi at burukrasya ay isang drag.

Kung T matutulungan ng Bitcoin at mga katulad na network ang malalaking kumpanya na maging mas maliksi, maaaring wala silang gaanong kaugnayan sa ekonomiya ng susunod na 20 taon. Ano ang landas sa utility?

Ang pilosopo na si Bertrand de Jouvenel ay nagbigay ng teorya na maaari tayong mangatuwiran tungkol sa hinaharap sa pamamagitan ng pag-iisip ng "mga hinaharap.” "Ang isang hinaharap na estado ng mga gawain ay pumapasok sa klase ng 'mga hinaharap' lamang kung ang paraan ng produksyon nito mula sa kasalukuyang estado ng mga gawain ay kapani-paniwala at maiisip," ang isinulat niya "Ang isang hinaharap ay isang inapo ng kasalukuyan, isang inapo kung saan kami ay nag-uugnay ng isang talaangkanan" na umaabot mula sa mga kondisyon ngayon.

Ano ang mga "kondisyon" ng whirlwind corporate world ng huling dekada? Sa kanilang mga pagtatangka na kumilos nang mas mabilis at pigilan ang kanilang maagang pagkamatay, ang pinakamalaking nanunungkulan ay nagsimulang muling ayusin upang bawasan ang hierarchy at itulak ang higit pang paggawa ng desisyon sa mga margin ng negosyo at malayo sa mataas na pamamahala. Ano ang kaukulang hinaharap habang tinitingnan natin ang 2020s?

Anong uri ng operating model ang maaaring piliting gamitin ng mga korporasyon sa susunod habang ang pisikal na mundo ay nagdi-digitize at ang bilis ng negosyo ay lalong tumataas?

Ang dual-OS na kumpanya

Bagama't hindi siya kailanman nagsulat tungkol sa Cryptocurrency, ang propesor ng Harvard Business School na si John P. Kotter ay nagmula sa konsepto ng "the dual-operating-system company," na pinagsasama ang isang tradisyonal na hierarchical management organization na may "network" ng supertemps, ang ilan ay binayaran at ang ilan ay hindi binayaran, sa labas ng mga dingding ng opisina.

Ang mga hierarchies, sabi niya, ay mabuti para sa pagpaplano, paglikha ng mga badyet, pagtukoy sa mga tungkulin, paggana ng HR at pagsukat ng mga resulta. "Ang hindi nila ginagawa ng mabuti," siya nagsulat sa Harvard Business Review noong 2012, "ay kilalanin ang pinakamahahalagang panganib at pagkakataon nang maaga, bumalangkas ng mga malikhaing madiskarteng inisyatiba nang mabilis, at maipatupad ang mga ito nang mabilis."

Itinataguyod niya ang tinatawag niyang "pangalawang operating system," isang network ng mga tao na nagdidisenyo at nagpapatupad ng diskarte mula sa labas. Ang kalahati ng network ng dual-OS na kumpanya ay parang immune system para sa tradisyunal na corporate hierarchy, na patuloy na sinusuri ang negosyo, ang mga Markets nito at ang mga kakumpitensya nito para magdala ng bagong impormasyon at mga kasanayan.

Sinabi ni Kotter na humigit-kumulang 10 porsiyento ng network ang dapat na binubuo ng mga full-time na empleyado, at ang iba ay maingat na piniling mga part-timer at mga boluntaryo na binibigyan ng mga prosesong napakaayos upang matiyak na makabuluhan ang kanilang mga kontribusyon, at ang trabaho ay nakikita sa mataas na antas ng hierarchy.

Mayroong ilang mga praktikal na problema sa isang perpektong pagpapatupad ng dual-OS na modelo ng Kotter, gayunpaman, lalo na sa isang napakalaking network. Ang ONE ay payroll. Kung ang mga tungkulin ay hindi karaniwan na may iba't ibang iskedyul ng kompensasyon para sa part-time, full-time at kontratang trabaho (at patuloy na bumababa at bumababa ang mga binabayaran sa mataas na volume), isang hukbo ng HR staff ang kakailanganin upang mahawakan ang load. Mas malala pa kung ang mga suweldo ay ipinapadala sa buong mundo sa isang network ng mga external Contributors, sa mga lugar kung saan ang negosyo ay T lokal na opisina.

Maaaring ang dual-OS ay ang panlunas sa mga may sakit na korporasyon at nangangailangan ito ng bagong uri ng imprastraktura sa pananalapi upang maipatupad nang matipid?

Kung saan pumapasok ang Bitcoin

Ang Bitcoin ay, sa puso, imprastraktura na binuo para sa (at ng) mga walang lider na grupo, na tumatakbo sa pamamagitan ng lumilitaw na pinagkasunduan. Kasama sa mga halimbawa ng mga walang lider na grupo hindi lang ang mga developer ng FOSS kundi pati na rin ang mga paggalaw na nakabatay sa hashtag tulad ng #metoo, o Occupy Wall Street-style na mga protesta tulad ng Arab Spring noong 2011. Sa dual-OS na kumpanya ni Kotter, ang kalahati ng "network" ay ONE sa mga walang lider na grupo.

Ang Bitcoin ay mainam na imprastraktura para sa mga walang lider na grupo dahil ang mga wallet ay maaaring ibigay nang walang pahintulot at ang mga pagbabayad sa Bitcoin ay madaling i-automate, na nagbibigay sa mga kumpanya ng flexibility na magbayad ng mga tao sa napakaliit o napakalaking halaga, sa malaking sukat, saanman sa mundo.

Ang isa pang sakit ng ulo ng dual-OS ay ang mga pahintulot sa badyet. Gusto ng mga kumpanya na magtakda ng mga limitasyon kung saan maaaring gumastos ng pera ang mga kawani nang may pahintulot o walang pahintulot, ngunit ang mga panuntunang ito ay kadalasang hindi masyadong granular sa antas ng corporate credit card, at maaaring maging mahirap ang pagpapatupad ng mga ito. Ang custom na wallet software, marahil na may multi-signature functionality para sa malalaking wallet, ay makakatulong sa mga kumpanya na ilagay ang kapangyarihan sa paggastos sa mga kamay ng mga empleyado, na bawasan ang bottleneck ng managerial approval sa pamamagitan ng pag-formalize ng mga panuntunan sa paggastos sa wallet software mismo.

Ang remittance ay isa pang isyu, para sa mga korporasyon at kanilang mga empleyado sa ibang bansa. Ang mga malalayong opisina ay madalas na kailangang mag-remit ng bayad pabalik sa bahay, ngunit ang mga conversion sa forex ay maaaring maging mahirap, mabagal at magastos sa ilang mga heograpiya. Ang mga empleyadong nagtatrabaho sa malalayong lugar ay kailangang bayaran nang lokal ngunit gusto rin silang magpadala ng pera sa bahay; ang mga bayarin at pagkaantala ay marami sa mga kasalukuyang sistema ng pananalapi. Ang nagiging pandaigdigang kalikasan ng negosyo ay nangangahulugan na ang mga supplier, tagagawa at mga ahensya ng logistik ay maaaring kailangang bayaran sa dose-dosenang iba't ibang mga pera.

Kaya, ang dual-OS operating model ay tila isang wastong hinaharap para sa mga korporasyon ngayon, at ang mga hamon nito ay lumilikha ng pangangailangan para sa digitalized na imprastraktura sa pananalapi.

Sa mundo ng negosyo, ang Bitcoin at ang mga kakumpitensya nito ay epektibong nakikipagkumpitensya upang maging pangunahin network ng inter-settlement-network. Ibig sabihin, mga network na nagpapadala ng halaga sa pagitan ng mga hindi magandang konektadong fiat system, na pinupunan ang mga puwang kung saan ang ibang mga serbisyo ay masyadong mahal, burukrasya o mabagal.

Sa lalong madaling panahon, ang mga lokal na tagapagpadala ng pera ay magagawang itulak ang malaking halaga ng halaga nang mura at kaagad sa pamamagitan ng Lightning (o katulad) na mga channel mula sa ONE bansa patungo sa isa pa, ibig sabihin, hindi na kailangan ng kanilang mga customer na magkaroon ng Bitcoin upang makinabang mula sa Technology upang magpadala ng halaga sa ibang bansa.

Ito ay isang mabilis na pagtingin sa kung paano maaaring mapunta ang Bitcoin sa mission-critical enterprise stack. Sa isang pagtatangka na manatiling maliksi, ang malalaking nanunungkulan ay nagsimula nang ibalot ang kanilang mga sarili sa mga permeable na network, kahit na hindi alam kung paano masusukat ang naturang dual-OS na istraktura. Habang pinalalaki nila ang kanilang mga network, ilang oras na lang bago mabawi ang lakas ng salaysay ng Cryptocurrency .

*Data mula sa bagong libro ni Aaron Dignan, Matapang Bagong Trabaho.