Криптo с поддержкой конфиденциальности появятся на предприятиях, но не в одночасье

Моя единственная стратегическая цель — создание и индустриализация безопасных частных бизнес-приложений, работающих на публичных блокчейнах, и команда EY за последние пять лет добилась устойчивого прогресса.

Наша Технологии Nightfall с нулевым разглашением данных уже набирает обороты, и первые приложения, поддерживающие ее, уже не за горами.

Несмотря на этот огромный прогресс, важно умерить ожидания, поскольку корпоративные системы ведут себя совсем не так, как потребительские продукты. Покупатели действуют с другими рассуждениями и имеют другие показатели и стандарты успеха. Я вижу пять проблем в предстоящем процессе индустриализации и масштабирования.

Пол Броди — глобальный лидер блокчейн-направления компании EY и обозреватель CoinDesk .

Самое ONE заключается в том, что циклы корпоративных продаж и внедрения относительно медленные. Нет, ваш корпоративный клиент T нажмет «ОК», не предоставит вам доступ к своей адресной книге и не позволит вам отправлять DM всем своим поставщикам!

Циклы корпоративного программного обеспечения часто занимают около шести месяцев для продажи, еще два-три месяца для первоначального внедрения и часто еще 12-18 месяцев для масштабирования развертывания. Нередко крупные корпоративные внедрения занимают до двух лет от начала до конца.

BIT больше времени уходит и на прохождение процесса разработки продукта. ONE из самых больших проблем, которые я предвижу, является тонкое управление Политика конфиденциальности данных, поскольку компании начинают переносить свои бизнес-экосистемы на Ethereum. Если вы перемещаете цепочку поставок, кто что может видеть? Должен ли производитель иметь возможность видеть данные о каждом поставщике в цепочке в обычном порядке или только в экстренных случаях?

Иногда поставщики имеют свои собственные отношения с поставщиками, которые они T хотят раскрывать. Чем сложнее правила, которые покупатели и поставщики хотят навязать, тем сложнее будет разработать информационную инфраструктуру для управления этими сложностями.

Мы ожидаем, что в этот процесс будет входить смесь ончейн и офчейн, изменяемых и неизменяемых данных. Разработка деталей, прототипирование, тестирование и масштабирование этих решений займут время.

Смотрите также:Почему Криптo должна поддержать американский Закон о Политика конфиденциальности и защите данных | Мнение

Другим критическим препятствием, с которым мы сталкиваемся, является то, что системы Политика конфиденциальности на блокчейне еще не завершены. Nightfall дает нам возможность перемещать взаимозаменяемые и невзаимозаменяемые токены (NFT) в условиях Политика конфиденциальности.

Инженерная дорожная карта для Nightfall сама по себе существенна. Мы уже разработали инструменты для проверки личности и отслеживания украденных NFT (и их страхования, отмены и замены, все в условиях Политика конфиденциальности), но они еще не полностью реализованы в производственной версии.

Nightfall охватывает только перемещение токенов. Он открывает несколько бизнес-кейсов, таких как управление запасами, но T поддерживает сложную бизнес-логику. Для этого разрабатываются новые инструменты, которые позволят нам компилировать стандартные контракты Solidity в схемы с нулевым разглашением.

Как только мы сможем построить сложную бизнес-логику, например, скидки за объем и возвраты, мы сможем начать внедрять типичные деловые соглашения предприятия в закупках, например. Тогда станет возможным не только фиксировать движение активов, но и смарт-контракты, которые управляют заказами и платежами.

Даже когда станет возможным обрабатывать как логику, так и передачи в рамках Политика конфиденциальности, ограничения останутся. Самое большое , что мы предвидим, это то, что системы Политика конфиденциальности «утекают» данные. Например, передача активов в и из уровня Политика конфиденциальности оставляет след.

Сделайте это достаточное количество раз или при отсутствии других сторон, совершающих аналогичные транзакции, и станет возможным делать обоснованные предположения о том, кто и что делает в цепочке.

Наконец, есть вопрос масштаба и вычислительной мощности. Некоторые из наших крупнейших корпоративных клиентов рассматривают сети цепочек поставок, которые будут генерировать около двух миллионов транзакций в день. При стоимости транзакции в 1 цент это добавляет до 20 000 долларов в день в виде платы GAS , что составляет около 7 миллионов долларов в год. Это невыгодно с учетом всех других расходов, с которыми сталкиваются предприятия. Учитывая объемы, связанные с крупными предприятиями, транзакционные издержки должны снизиться еще на порядок, по крайней мере.

Для цен намного ниже 1 цента за транзакцию это подразумевает техническое решение, которое LOOKS как сеть уровня 3, обрабатывающая большую часть передач цепочки поставок. KEEP в виду, что если вы подключаете целую сеть или отрасль, общий объем транзакций может достигать 100 миллионов в день.

По мере того, как целые отрасли будут использовать блокчейны для операций в цепочках поставок, объемы и масштабирование начнут напоминать объемы потребительских платежей в сетях кредитных карт. Другими словами, очень большие.

Решаемые проблемы

ONE из этих проблем разрешима – и для каждой из ONE уже есть решения на бумаге или в тесте. Конечно, не все они будут работать с первой попытки, а некоторые из них окажутся непрактичными. Я считаю, что все эти проблемы будут решены в течение следующих двух-трех лет.

По мере того, как мы будем получать больше непосредственного опыта и комфорта при работе с решениями, основанными на конфиденциальности, темпы разработки решений начнут ускоряться.

Как и во всех крупных отраслевых преобразованиях, здесь задействована своего рода теория относительности времени. Те, кто не следит за развитием событий, будут ошеломлены тем, как быстро созревают и появляются решения. Для тех из нас, кто по колено в дизайнерской работе, это будет ощущаться как несколько жизней.